深圳到曲靖陸良貨運公司

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目前在臺灣大街小巷，尤其在都會區(qū)，便利商店林立，相對的亦為每個人的生活帶來了多元的方便，目前便利商店主要有五大連鎖系統(tǒng)，總計市場超過九成的占有率。國內(nèi)目深圳到曲靖陸良貨運公司前主要五大連鎖便利商店系統(tǒng)包括「統(tǒng)一超商（7-eleven）」、「全家」、「萊爾富」、「ok便利商店」及「福客多」等，其中以統(tǒng)一超商約有五成的占有率居冠。其次為「全家」，及「萊爾富」。而為了能與「統(tǒng)一超商（7-eleven）」相抗衡，「全家」、「萊爾富」、「ok便利商店」及「�？投唷顾募议_始策略聯(lián)盟，共同成立「便利達(dá)康公司」，分別在宅配業(yè)務(wù)，及鮮食、代收服務(wù)、電子商務(wù)、atm設(shè)置等作業(yè)務(wù)的整合。

　　萊爾富便利商店是由光泉集團(tuán)投資，其本身并無外資背景，完全是一家純本土化經(jīng)營的連鎖便利商店系統(tǒng)。光泉集團(tuán)于-78年 4 月成立了「萊爾富國際股份有限公司」，同深圳到曲靖陸良貨運公司年9月九家「萊爾富便利商店」同時開幕。經(jīng)過一番耕耘及市場歷煉，-83年7 月已達(dá)100 家門市，同年9 月位于臺北縣五股鄉(xiāng)的物流中心也正式啟用，其后在物流上相繼成立了高雄仁武物流中心，以及文化物流中心。

　　物流體系現(xiàn)況

　　「萊爾富」便利商店后端的物流服務(wù)體系，有別于其它連鎖通路，如「統(tǒng)一超商」便利商店是由獨立的物流公司「捷盟行銷」、「統(tǒng)昶行銷」、「大智通文化行銷」統(tǒng)籌其物流服務(wù)，或者如「全家」便利商店乃由「全臺」物流來負(fù)責(zé)�！溉R爾富」便利商店是由總公司轄下之「物流處」與「文流處」統(tǒng)籌管理，整個物流服務(wù)體系在莊雅雯經(jīng)理--下，--，在物流業(yè)界樹立了-的-。

　　物流、發(fā)展與沿革

　　萊爾富于-79年在板橋成立統(tǒng)倉開始，物流服務(wù)體系的雛形已漸漸形成，其往后數(shù)年的發(fā)展，亦可看出其為物流服務(wù)的扎根與努力，包含：

　　-83年 9 月成立五股物流中心。
　　-85年 1 月成立高雄仁武物流中心。
　　-87年 3 月成立臺中轉(zhuǎn)運中心。
　　-87年 3 月成立文化物流中心。
　　-87年 4 月成立五股低溫物流中心。
　　-91年 8 月成立文化物流事業(yè)處。

　　物流處轄下又包含物流一部、二部、三部及四部。物流一部及三部統(tǒng)稱五股物流中心，物流二部是指高雄仁武物流中心，物流四部原是中區(qū)的冷藏物流站，現(xiàn)已歸屬于物流二部負(fù)責(zé)管理。而文化處底下尚包含倉儲營運部、商品經(jīng)營部、帳務(wù)管理部及商品采購部，其文化物流中心即統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全省萊爾富便利商店書報雜志、錄像帶、文具、玩具、信息商品等的理貨與配送等各項服務(wù)。

　　服務(wù)項目與網(wǎng)絡(luò)處理

　　走進(jìn)「萊爾富」便利商店，舉目及，除了冷凍食品外，其飲料、干貨、-等常溫品、4℃冷藏品、18℃鮮食品以及書報雜志、玩具、信息等商品，全數(shù)由萊爾富物流中心總括其商品的管理、理貨與配送等一系列服務(wù)。因此，物流中心本身是一個跨溫層，且橫跨不同作業(yè)模式幾近-的營運深圳到曲靖陸良貨運公司體系，需處理的不同種類與不同屬的品項共計超過3700 多種。這是在其它物流中心少見的。

　　五股物流中心是負(fù)責(zé)北區(qū)除書報雜志外全品項的理貨與配送服務(wù)，物流一部是負(fù)責(zé)煙、酒、食品及日用品的拆零揀貨，以及食品類之整箱出貨等；而物流三部是負(fù)責(zé)飲料等水類食品的整箱出貨，以及4℃冷藏品的理貨，另外尚包含18℃鮮食空調(diào)食品的理貨。

　　仁武物流中心是負(fù)責(zé)中南區(qū)除書報雜志外全品項的理貨與配送，其除了常溫品的理貨外，尚有冷藏理貨區(qū)及代管的中區(qū)冷藏理貨站負(fù)責(zé)苗栗以南各門市4℃ 冷藏品的理貨與配送。

　　克服先天-，創(chuàng)造營運-

　　位于五股工業(yè)區(qū)五工二路邊的物流一部是在-83年成立，是繼板橋統(tǒng)倉后，-個成立的物流中心。其是一棟樓層式建筑，總共有六個樓層。此建筑物本身并非專為倉儲業(yè)者設(shè)計，而是一般的辦公大樓，因此對一般物流業(yè)者而言，并非是一個理想的場，之于萊爾富而言亦是如此，沒有足夠的-、寬廣的停車與回旋空間，亦沒有充裕的可供車輛�？�，再加上是樓層式建筑，對于貨物的搬運、樓層間聯(lián)絡(luò)是以電梯為主要設(shè)備，易成作業(yè)動線瓶頸，此外樓層之挑高不夠，貨物在堆放有很大的阻礙-。

　　雖然物流一部在硬件設(shè)施上有諸多的先天-，然其在莊經(jīng)理-規(guī)劃、設(shè)計及妥善管理下，-了先天-可能帶來的不便，充分發(fā)揮應(yīng)有的作業(yè)效率與品質(zhì)，為倉儲業(yè)者樹立了--，至今仍為業(yè)界津津樂道。諸如：其結(jié)合了樓層的共同空間，搭建一套單巷道的自動倉儲系統(tǒng)，增設(shè)了五百多個棧板儲位，以解決儲存空間不足的問題。此外，于各樓層進(jìn)行的揀貨作業(yè)，不論是食品類的整箱理貨區(qū)，例如餅干、泡面，或者日用品類及食品類的零散理貨區(qū)，以及-理貨區(qū)，皆利用了「電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)」來輔助人員揀貨，以達(dá)到迅速、正確、-的揀貨。而樓層間利用了輸送帶、連續(xù)式升降機等機械設(shè)備以輔助搬運，以解決可能的瓶頸問題。再加上的就是-管理制度得建立，員工得以充分發(fā)揮-的工作效率與品質(zhì)。

　　隨著萊爾富便利商店快速的成長，物流運作需的空間在使用上愈趨飽合，因此在-87年同于五股工業(yè)區(qū)之五工六路即成立物流三部物流中心，以分?jǐn)偽锪饕徊康淖鳂I(yè)負(fù)荷。此外，物流三部內(nèi)亦同時建立了冷藏庫，作為4℃冷藏新鮮品的理貨區(qū)，至此萊爾富物流中心正式跨入多溫層的服務(wù)領(lǐng)域。物流三部除了 4℃冷藏品的理貨外，尚包含飲料等水類食品的整箱出貨，還有18℃鮮食空調(diào)食品的理貨，例如巧克力。為了增加整廠作業(yè)效率與品質(zhì)，建立標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，物流三部在規(guī)劃設(shè)計之初，即由上尚科技協(xié)助導(dǎo)入電子標(biāo)簽輔助理貨系統(tǒng)，以及結(jié)合rf 的倉儲管理操作系統(tǒng)。

　　地處高雄仁武鄉(xiāng)的物流二部，于-85 年間成立，其距離中山高速公路交流道甚近，交通便利。其負(fù)責(zé)南區(qū)之飲料、干物、冷藏、-等多品項配送，此外其亦管轄一位于中區(qū)的冷藏理貨站，負(fù)責(zé)中區(qū)門市4℃冷藏新鮮品的理貨與配送。雖然物流二部負(fù)責(zé)的門店不如五股物流中心多，但為體恤員工作業(yè)的辛勞，以及建立一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)管理制度，本物流中心亦于-90 年初全廠導(dǎo)入電子標(biāo)簽輔助理貨系統(tǒng)。

　　物流理貨作業(yè)流程

　　茲將萊爾富在物流作業(yè)中與理貨作業(yè)有關(guān)的幾項系統(tǒng)做一簡略的說明與介紹：

　　倉儲管理作業(yè)信息計算機化：

　　萊爾富對于物流中心的有商品之儲存與出貨作業(yè)上，皆采用了信息化方式加以處理，其中在物流三部的飲料整箱出貨區(qū)，更導(dǎo)入了結(jié)合rf 設(shè)備的儲位與庫存管理系統(tǒng)，將商品從進(jìn)貨驗收開始，即納入整個系統(tǒng)的實時-中。

　　當(dāng)供貨商貨車于進(jìn)行卸貨之時，物流中心負(fù)責(zé)驗收人員，即會以rf手機將暫堆放于的各棧板待驗收商品，進(jìn)行相關(guān)的進(jìn)貨驗收程序，而倉儲管理會根據(jù)從mis 接收之預(yù)計進(jìn)貨數(shù)據(jù)，并透過rf 手機的雙向傳輸，將相關(guān)的商品驗收條件與信息，實時傳給作業(yè)人員，以便完成各項驗收稽核動作。

　　此外，廠內(nèi)的兩部高揚升堆高機皆配置有車用型rf 終端機(以下簡稱rf 車機)，以協(xié)助人員進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。其任務(wù)有將已完成驗收的商品，進(jìn)行上架作業(yè)，當(dāng)人員藉由rf 車機輸入已驗收商品信息后，系統(tǒng)會自動提示建議上架儲位，及其它備援可用儲位，作業(yè)人員可遵循系統(tǒng)建議，或選擇其它備援儲位，并藉由rf 車機配置的長距離雷射掃瞄器，依照系統(tǒng)作業(yè)指示完成商品的上架作業(yè)。

　而rf 車機亦提供了儲位調(diào)整功能，讓商品在不同儲位間的更換與轉(zhuǎn)移皆能進(jìn)行實時的-。此外，尚有揀貨儲位的補貨作業(yè)管理，能讓堆高機在接獲補貨通知以進(jìn)行揀位補貨時，能透過實時的數(shù)據(jù)傳輸與-，掌握-先出原則以快速取得適當(dāng)商品儲位，進(jìn)而完成揀位補貨作業(yè)。另外系統(tǒng)亦建置有相關(guān)的庫存數(shù)據(jù)實時查詢作業(yè)，以及盤點作業(yè)等，讓人員能迅速、實時掌握整體庫存狀況，以提升作業(yè)的效率品質(zhì)。

　　理貨作業(yè)采用電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)

　　電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)于國、內(nèi)外物流中心在揀貨作業(yè)上的使用相當(dāng)普遍，-是對于多樣少量的揀貨型態(tài)。而采用電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)作為揀貨-的目的，是要藉由其低錯誤率、高揀貨效率、易于使用等特，來提升整體作業(yè)品質(zhì)，更進(jìn)一步降低作業(yè)成本，增加利潤收入�；�于此項優(yōu)點，萊爾富在-83 年五股物流中心成立之時即已導(dǎo)入電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)，但由于當(dāng)時之硬件供貨商結(jié)束營業(yè)，系統(tǒng)頓失維護(hù)之故，才于-86 年由上尚科技接手，重新將全廠再導(dǎo)入電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)，迄至今日整個北區(qū)的物流中心共計導(dǎo)入約2800個電子標(biāo)簽，而南區(qū)仁武物流中心亦約計導(dǎo)入 1500 個電子標(biāo)簽。

　　1. 整箱出貨區(qū)：其是采用謂的一人一單摘取式的揀貨作業(yè)，此種揀貨方式是指一張訂單從頭到尾皆是由同一位揀貨員負(fù)責(zé)，揀貨員于某一區(qū)段揀貨完成時，需按著電子標(biāo)簽的作業(yè)指示，繼續(xù)前往下一區(qū)段揀貨，待該訂單經(jīng)標(biāo)簽指示已揀貨完成時，揀貨員方可進(jìn)行下一張訂單的揀貨。

　　而揀貨員于進(jìn)行每家店之揀貨前，皆需讀入員工編號，而揀貨系統(tǒng)即會于作業(yè)進(jìn)行中自動收集該員之揀貨相關(guān)數(shù)據(jù)，并藉由另一套「作業(yè)分析與持續(xù)-系統(tǒng)」(簡稱 oasis) 的后續(xù)分析，以取得-的作業(yè)績效數(shù)據(jù)，作為物流中心對人員管理上之參考依據(jù)。-目前揀貨作業(yè)委外在各物流中心甚為盛行，對于人員作業(yè)效能的確切掌握，已是物流中心之重要課題。

　　2. 零散理貨區(qū)：舉凡干貨、日用品、-…等屬零散拆箱屬品項，皆是采用謂的接力摘取式的揀貨作業(yè)。此種揀貨方式是讓一張訂單分別在不同的揀貨員，接力揀貨下來完成的，揀貨員只針對其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)，該客戶訂單有點亮標(biāo)簽的儲位進(jìn)行商品的揀取作業(yè)。待負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)應(yīng)揀燈號全數(shù)完成后，即將該訂單的作業(yè)移交予下一區(qū)域負(fù)責(zé)人員繼續(xù)揀貨，而本身亦可立即進(jìn)行另一張訂單的揀貨，此即接力式揀貨作業(yè)方式。

　　水平式旋轉(zhuǎn)料架即摘即播(carousel)

　　接力摘取式零散揀貨

　　3.4℃冷藏品理貨區(qū)：其采用謂的信道式播種作業(yè)。由于物流中心對4℃冷藏品采取零庫存的作業(yè)策略，因此其整體作業(yè)流程即似 cross-docking 的作業(yè)模式，如此當(dāng)采用播種式的批次揀貨策略較為合適。整個冷藏作業(yè)區(qū)共分為九個走　道，每個信道間是獨立作業(yè)，彼此不互相影響，而一個通道函蓋的客戶即自成為一個 批次。

　　然對物流中心而言時間是一項重要的作業(yè)指針及要求，-是對新鮮食品而言。由于物流中心需負(fù)責(zé)的4℃冷藏品項數(shù)眾多，約計有200 項左右，萊爾富為了節(jié)省作業(yè)時效，mis 每天會根據(jù)貨量及訂購信息，機動的計算出c 級商品，再將之以電子揀貨系統(tǒng)采以摘取方式先行處理，如此可節(jié)省-的作業(yè)時間。這是萊爾富本身的-，充份表現(xiàn)出其求新求變的精神。

　　4. 文化物流理貨區(qū)：其作業(yè)流程同于上述零散理貨區(qū)的作業(yè)模式，不同之處在于，由于書報雜志的商品特較具時效，因此采取cross-docking的作業(yè)模式，但由于品項數(shù)不多，因此采用仍摘取式作業(yè)方式。商品于到貨之后，經(jīng)驗收完成　后，再進(jìn)行上架，待有商品上架完成方始進(jìn)行揀貨作業(yè)。

　　5. 仁武零散理貨區(qū)：其亦是采用一般的接力摘取式的揀貨作業(yè)模式，然其之處是在于采用的電子標(biāo)簽硬件不同， 是目前全國其它物流中心極少采用的「簡單型」電子標(biāo)簽，整個零散理貨區(qū)共計導(dǎo)入約900多個簡單型電子標(biāo)簽。

　　「簡單型」電子標(biāo)簽的操作模式有別于一般標(biāo)準(zhǔn)型品，這對于萊爾富原本熟悉的揀貨作業(yè)方式而言是一項- ，但　基于其勇于嘗試的信念，不僅大幅節(jié)省了物流中心硬件的投資成本，然亦-了作業(yè)的品質(zhì)與效益的提升。

　　6. 18℃空調(diào)品理貨區(qū)：上尚科技致力于電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，以及硬件的研發(fā)已有10 多年歷史，于去年底推　出新一代滑軌、無線材式(cable-less ) 電子標(biāo)簽，并取得萊爾富莊經(jīng)理的大力協(xié)助，在其勇于嘗試新興技術(shù)下，成功　地于18℃空調(diào)品理貨區(qū)導(dǎo)入新一代的電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)，雖然國外已有類似的品，但隨著新一代品的推出，-　明本土的技術(shù)水準(zhǔn)是可與之匹比，甚至可-其上。

　　萊爾富前景與路線

　　走進(jìn)萊爾富物流中心的辦公室，在墻上都可以看到這一幅以「萊爾富物流」五個字為前綴，以及一顆翠玉蘿卜的字畫。「萊菔」指的就是我們一般普遍常吃到的蘿卜。整幅字劃的涵意是：蘿卜原本是一種很普遍的食材，但只要在-的烹調(diào)下，仍然可做出一道美味可口的佳肴；有了今日的成就，亦要常緬懷過去的種種努力，并期許自己未來能運通三江，揚名整個物流業(yè)界。藉由莊經(jīng)理的解說，恍然可以看出萊爾富對過去的感佩，今日的惜福，及對未來的愿景，不僅常常提醒自己要充份善用本身具有的優(yōu)點，發(fā)揮-的效益，亦要飲水思源，更為自己的未來立下宏大的期許。

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