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奧康集團17年來的皮鞋量-使浙江省每人擁有一雙奧康鞋。面對每年上千萬雙的鞋子，如何做到物暢其流呢？據(jù)了解，現(xiàn)在的奧康，正朝著企業(yè)經(jīng)營三個“零”的方向發(fā)展?物流管理零庫存、物流運營零成本、物流配送-。 物流管理零庫存 1998年以前，奧康沿用以定銷營銷模式。當時整個溫州企業(yè)的物流形式都是總部生什么，營銷人員就推銷什么，就賣什么。這種模式導(dǎo)致與市場需求脫離、庫存加大、利潤降低。 1999年，奧康開始實施、深圳到金華零擔物流公司價格每公斤價格費用報價銷兩分離，全面導(dǎo)入訂單制，即生部門生什么，不是生部門說了算，而是營銷部門說了算。營銷部門根據(jù)市場的信息、分公司的需求、的訂單進行信息整合，-形成需求，向生部門下訂單。這樣，奧康的以銷定物流運作模式慢慢形成。 深圳到金華零擔物流公司價格每公斤價格費用報價2004年以前，奧康在深圳、重慶等地外加工生的鞋子必須通過托運部統(tǒng)一托運到溫州總部，經(jīng)質(zhì)檢合格后方可分銷到-各個-公司，再由-公司向各個專店和銷售網(wǎng)點進行銷售。沒有通過質(zhì)檢的鞋子需要重新打回生廠家，修改合格以后再托運到溫州從深圳搬家到金華，什么方式比較好，費用大概多少總部。這樣一來，既浪費人力、物力，又浪費了大量的時間，加上鞋子是季節(jié)較強的品，錯過上市--，很可能導(dǎo)致這一季的鞋子積壓。 經(jīng)過不斷探索與實踐，奧康運用將別人的工廠變成自己倉庫的方，解決這一問題。具體操作方是：如奧康在深圳、重慶生加工的鞋子無需托運回溫州總部，只需溫州總部派出質(zhì)檢人員前往生廠家進行檢驗，合格后生廠家就可直接從當?shù)叵驃W康各-公司進行發(fā)貨，再由-公司向各營銷點進行分銷。 奧康集團總裁王振滔表示，當-成熟時，奧康完全可以撤銷-的倉庫，借用別人的工廠和倉庫來儲存奧康的品，甚至可以直接從生廠家將品發(fā)往當?shù)刂苯狱c。這樣，既節(jié)省大量人力、物力、財力，又節(jié)省了大量時間，使鞋子緊跟市場流行趨勢。同時，可以大量減少庫存甚至保持零庫存。按照這樣的設(shè)想，奧康在30多家-公司不需要設(shè)置任何倉庫，溫州總部也只需設(shè)一個中轉(zhuǎn)倉庫就可以了。 物流運營零成本 奧康提出的物流運營零成本并非是物流運營不花一分錢，只是通過一種有效的運營方式，-限度地降低成本，深圳到貴港零擔貨運物流專線倉儲與配送服務(wù)價格一公斤價格費用報價提高品利潤。 現(xiàn)代市場的競爭，就是比誰看得準、誰下手狠。-深圳到金華零擔物流公司價格每公斤價格費用報價是對皮鞋行業(yè)而言，許多品是季節(jié)的。對這類品，就是比時間、比速度。對一些-品種，如果能搶先-一星期上貨、一個月出貨，就意味著搶先占領(lǐng)了市場。而對于市場的管理-目的也在于此，如果你的品慢于-一步，就會形成積壓。 積壓下來無銷售掉的鞋子將會進行降價處理，如此一來，利潤減少，物流成本加大。實在處理不掉的鞋子，將統(tǒng)一打回總部，二次運輸成本隨之生，物流成本也就在無形之中增加了。據(jù)了解，奧康將一年分為8個季，鞋子基本上做到越季上市。一般情況下，在秋季尚未到來的半個月前，秋鞋必須擺上柜臺。這在一定程度上考驗奧康的開發(fā)設(shè)計能力，必須準確地把握品的潮流信息。為此，奧康在廣州、米蘭等地設(shè)立信息中心，將國際的流行信息在-時間反饋到溫州總部。這樣就可以做到品開發(fā)滿足市場需求、減少庫存、增加利潤。 很多消費者可能都有這樣一種經(jīng)歷，-上有些大打廣告的品，當你-準備去購買的時候，跑遍了在城市的每一個角深圳到湖州零擔物流公司物流公司電話落，也找不到它們的蹤影。如此一來，信息成本加大，進一步導(dǎo)致利潤降低。 奧康的廣告策略是廣告與品同時上市或廣告略遲于品上市。這樣發(fā)既可以使品在上市之初進行預(yù)熱，又可以收集到品上市后的相關(guān)信息，有利于對返單的鞋子進行品宣傳及進一步的開發(fā)設(shè)計，達到高銷量的要求。同時也降低了物流運營成本。 物流配送- 以短的時間、路程對品進行配送。傳統(tǒng)的庫存管理主要通過手工做帳與每月盤點的方來實現(xiàn)，但面對當今市場高速運行、皮鞋季節(jié)分化日益明顯的態(tài)勢，不能及時清晰對庫存結(jié)構(gòu)及數(shù)量做出準確的反映，就會在企業(yè)的運營中出現(xiàn)非常被動的局面。有時你的庫存處于警戒線后，你必須在一個月后，經(jīng)過-大盤點后才可以得知，而這時，當你想進行調(diào)整的時候已經(jīng)有些晚了。 為此，奧康采用了用友u8系統(tǒng)，并于2005年在整個集團公司開始-erp系統(tǒng)。著手建立了-營銷的分銷系統(tǒng)，為每個分公司、辦事處配備電腦，并與總部電腦進行連接，使各網(wǎng)點與總部聯(lián)網(wǎng)，-達到信息快速共享的目的。 這樣，總部與分公司、分公司與終端深圳到洪湖整車物流價格網(wǎng)點的信息溝通、反饋及處理就全部在電腦上操作完成。形成一個快速的信息反應(yīng)鏈，這樣每個銷售分公司的銷售網(wǎng)點每天的銷售就一目了然。 現(xiàn)在，無論到奧康-任何一個分公司、辦事處的任何一臺電腦上，都可以了解到公司品的庫存總數(shù)、當天銷售、累計銷售、某一類型品的數(shù)量及尺碼，總部對一些-品種就能馬上做出反應(yīng)，打好時間戰(zhàn)，品的南貨北調(diào)迅速完成。促進了總部的決策活動與-物流整體把握，把-物流風險降低，提高整體的經(jīng)濟效益。 據(jù)了解，奧康現(xiàn)在除了在臺灣、香港、澳門三地沒有設(shè)立營銷機構(gòu)外，在-31個省市、自治區(qū)都擁有自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，106個營銷機構(gòu)，2000多家連鎖專賣店，1000多家店中店，并在意大利的米蘭成立了-分公司，在西班牙的馬德里設(shè)立辦事處。-的終端網(wǎng)絡(luò)，促使奧康物流“能流”、“速流”�，F(xiàn)在，奧康品三天之內(nèi)就可以通過專賣店及商場專柜等終端出現(xiàn)在消費者面前，實現(xiàn)了營銷工作的-步“買得到”。 同樣一款夏季涼鞋，出現(xiàn)在吉林和海南兩地市場上的時間差-會超過-，出現(xiàn)在浙江和北深圳到北京燕郊運輸公司京市場上的時間差不會超過兩天，只有這種完善的營銷網(wǎng)絡(luò)才能做到物暢其流。
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