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你失去了金錢,可以再掙;你失去了一生,便再也不能回頭。新經(jīng)銷近期在做全國快消品b2b競爭力-報告,在全國經(jīng)濟(jì)-top前40城市做了一系列的-,通過-發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象,除了我們常見的如京東新通路,阿里零售通,中商惠民,易久批,店商互聯(lián)等平臺之外,還發(fā)現(xiàn)了大量的本地化電商,而且從市場表演來看,均有-的表現(xiàn)。
如黑龍江的淘大慶,吉林的三省聯(lián)購,遼寧的鏈品網(wǎng),江西的肖老二,湖北的美-,上海的快來訂,超酷,重慶的易生活,江蘇的牛電商,成都的蓉城易購,惠進(jìn)貨,昆明的云商通等等。
這些平臺創(chuàng)始人的,大多都是快消品行業(yè)的從業(yè)者,或者是經(jīng)銷商為主,也有少部分的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,回到家鄉(xiāng)后,在本地聯(lián)合經(jīng)銷商創(chuàng)業(yè)。
在運(yùn)營模式上,以統(tǒng)倉統(tǒng)配切入的模式居多,通過統(tǒng)倉統(tǒng)深圳到蚌埠零擔(dān)物流公司配,實(shí)現(xiàn)共享物流,在共享物流的基礎(chǔ)之上,做訂單-。
新經(jīng)銷發(fā)現(xiàn)這些本土的經(jīng)銷商創(chuàng)業(yè)的平臺不論是從覆深圳到宜昌物流專線,貨運(yùn)零擔(dān)運(yùn)輸公司運(yùn)輸價格幾天到蓋率,滲透率,還是交付能力,終端服務(wù)能力上,都充分發(fā)揮了地-的優(yōu)勢,獲得了小店主的-和-。
這讓筆者近引發(fā)了很多的思考深圳到宜昌物流專線,貨運(yùn)零擔(dān)運(yùn)輸公司運(yùn)輸價格幾天到,我忽然覺得,本地化b2b電商的力量在慢慢-。
為什么這么說,
1,經(jīng)過大平臺的教育和引導(dǎo),大多數(shù)小店已經(jīng)普遍接受了b2b訂貨的形式。
2,全國平臺,在本地化方面,在環(huán)境熟悉程度上,遠(yuǎn)不如經(jīng)銷商的優(yōu)勢大。
3,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做b2b,有相當(dāng)一部分的流量是線下存量轉(zhuǎn)移到線上,如南京的牛電商,就是先將自身線下的交易轉(zhuǎn)移到線上,再慢慢擴(kuò)充品類。
深圳羅湖到玉林長途搬家公司電話4,經(jīng)過兩年的市場教育,經(jīng)銷商普遍的接受了統(tǒng)倉共配的第三方倉儲物流形式,這類的存量向線上遷移,要比全國電商采買上線容易的多。
5,前面提到過,大平臺在各地分公司的運(yùn)營管理上,多多少少都有一些缺陷,但是經(jīng)銷商自己創(chuàng)業(yè),在管理上,要精細(xì)的多。
6,拓客的業(yè)務(wù)員本身就是經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員,客情都比較-。
b2b對行業(yè)的改造,現(xiàn)階段還不能脫離存量的上線,但是存量本身就在這些經(jīng)銷商手中,如果本地化經(jīng)銷商覺醒,達(dá)成共識,共同抱團(tuán)變革,對自身的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行快速升級,我相信經(jīng)銷商做電商的困難程度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比全國的電商低得多。
另外,在業(yè)務(wù)伸上,經(jīng)銷商向下做便利店,做b2c,做供應(yīng)鏈金融以及相關(guān)的便民服務(wù)等等,都有深圳長春花園運(yùn)輸公司很大的拓展空間。
當(dāng)然,筆者不是在刻意吹捧本地化電商,因?yàn)楸镜鼗娚态F(xiàn)階段存在的問題還是非常的多:
1,商業(yè)模式的問題:單品切入的經(jīng)銷商,競爭-不上線,撮合模式,存量搬不參與。
2,多家聯(lián)合的經(jīng)銷商,在合作上,多多少少都有一些問題。
3,缺乏-電商運(yùn)營人才。
4,資金實(shí)力有限。
5,創(chuàng)始人的認(rèn)知-。
6,缺變現(xiàn)路徑。
7,不受資本市場-。
8,擴(kuò)張難度較大。
當(dāng)然這些問題并不是不能克服,在商業(yè)模式上,很多經(jīng)銷商經(jīng)過探索找到了適合自己的商業(yè)模式。在信息系統(tǒng)支持上,全國也有大量的第三方的電商系統(tǒng)可選擇,如海鼎千帆,訂貨寶,中深圳到海東地樂都整車物流運(yùn)輸專線科商軟,成普,店小伙等等。
在變現(xiàn)路徑上,我覺得只要是在本地做好電商,就一定會有價值,可以通過地區(qū)之間的平臺聯(lián)合,兼并,整合,一樣可以成為一方霸主,而且目前也有不少資本方陸續(xù)注意到了本地化做的-的電商平臺。也有一些資本愿意給這樣的平臺給予支持等等。
傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是必然的趨勢,你不做,自然就會有別人來本地替你做,從供銷渠道發(fā)展的趨勢來看,規(guī);,信息化,公交化,一體化,封閉化已經(jīng)是非常明顯的趨勢了。
消費(fèi)品的渠道,過去20年,是品牌商做-,但是未來20年,一定是做零售體系的供應(yīng)鏈做-,零售門店進(jìn)貨方式,正在變得越來越封閉,如果經(jīng)銷商不變革,-的結(jié)果是,京東搞定100萬家,阿里搞定100萬家,其他平深圳到貴陽物流專線價格物流公司報價臺陸陸續(xù)深圳到宜昌物流專線,貨運(yùn)零擔(dān)運(yùn)輸公司運(yùn)輸價格幾天到續(xù)再覆蓋幾百萬家,能夠給經(jīng)銷商留下的門店還有多少?以,不是革掉經(jīng)銷商的命,而是b2b升級了零售門店,不需要做零供的經(jīng)銷商了。
注:文/趙波,公眾號:新經(jīng)銷(id:zbwx15854817671),本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表億邦動力網(wǎng)立場。
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