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付出就要贏得-，這是永恒的真理，自古以來很少有人能突破它。然而，如果有人能夠-它的-，付出而不求-，那么他一定會(huì)得到得更多。
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深圳福永到東營(yíng)搬家公司電話過愛的生活，愛過的生活，快樂的生活，才能生活快樂，快樂的工作，才有快樂人生，生活的理想其實(shí)就是理想的生活！
不去耕耘，不去播種，再肥的沃土也長(zhǎng)不出莊稼，不去奮斗，不去創(chuàng)造，再美的青春也結(jié)不出碩果。


我們的人生必須勵(lì)志，不勵(lì)志就仿佛沒有靈魂。
對(duì)于攀登者來說，失掉往昔的足跡并不可惜，迷失了繼續(xù)前時(shí)的方向卻很危險(xiǎn)。

過去不等于未來。
忍是一種眼光，忍是一種胸懷，忍是一種領(lǐng)悟，忍是一種人生的技巧，忍是一種規(guī)則的智慧。
作為國(guó)內(nèi)流程制造業(yè)的-個(gè)erp項(xiàng)目，珠江啤酒的連續(xù)兩次上線，涉及5家咨詢顧問，多次陷入模塊整合的僵局都暴露出-個(gè)“吃螃蟹”者在信息化道路中付出的代價(jià)，幸是：代價(jià)的付出終于有收獲，這遠(yuǎn)不僅僅對(duì)于珠江啤酒。1999年8月，廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱珠江啤酒）和oracle正式簽約，實(shí)施國(guó)深圳福永到東營(yíng)搬家公司電話內(nèi)-基于opm的erp項(xiàng)目；當(dāng)時(shí)，向來謹(jǐn)慎行事的-層試圖將實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降到-。2002年11月26日，-期投資1000萬元的16個(gè)模塊上線；2004年4月1日，第2期投資200多萬的erp系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化完成。歷時(shí)5年，珠江啤酒終跨越了各方障礙，開始初嘗erp帶來經(jīng)濟(jì)效益的甜頭。但是，順著這些光鮮表象伸到背后，-了解到的是珠江啤酒作為-個(gè)“吃螃蟹”者，在沒有行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)的摸索道路上，經(jīng)歷的咨詢顧問頻繁更迭，流程模塊難以整合的-與苦惱，它對(duì)于后來者有如鏡鑒。誰來拯救外憂內(nèi)患的啤酒-1998年，華潤(rùn)集團(tuán)利用資本優(yōu)勢(shì)南征北戰(zhàn)，青島啤酒依賴文化品牌攻城拔寨，燕京啤酒和哈爾濱啤酒加入“戰(zhàn)斗”，頓時(shí)啤酒行業(yè)“百團(tuán)大戰(zhàn)”硝煙四起。然而，此時(shí)的珠江啤酒在生經(jīng)營(yíng)上卻出現(xiàn)了3個(gè)“怪現(xiàn)象”：啤酒銷量高速增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益-下滑；投資規(guī)模擴(kuò)大與-率下降；企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大與管理水平滯后。企業(yè)利潤(rùn)從1997年的9000萬元銳減到1998年的3500萬元。迫于外部和內(nèi)部的壓力，珠江啤酒首當(dāng)其沖要改變其管理模式,恰好處在萌動(dòng)期的erp觸動(dòng)了公司敏感的“神經(jīng)”。1999年初，珠江啤酒正式把erp項(xiàng)目納入日常議題，隨后立項(xiàng)進(jìn)入選型期�？墒牵�選型重點(diǎn)不是軟件供應(yīng)商的實(shí)力，而是軟件供應(yīng)商能否把實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降到-�！捌髽I(yè)管理軟件有離散制造型、流程制造型以及兩者混合型。珠江啤酒屬于流程制造型，選型主要基于這一點(diǎn)�！敝榻�啤酒信息中心副主任林燕告訴-，“可是國(guó)內(nèi)沒有流程制造管理軟件，國(guó)際-軟件商也只有一兩家。后來公司了解oracle正好有流程制造行業(yè)的管理軟件，并有功能-的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，終選擇了oracle。”1999年8月底，珠江啤酒和oracle正式簽約，實(shí)施-基于opm（oracle process manufacturing ）模式的erp，不過“吃螃蟹”總會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。首先，軟件的風(fēng)險(xiǎn)�！盎�于opm的管理軟件是oracle從另外一家公司收購(gòu)的，集成不強(qiáng)”，“2000年該軟件-在推出，部分模塊漢化還未完成，與已有用戶的離散軟件相比，功能深圳福永到東營(yíng)搬家公司電話缺陷要多一些，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)比離散型企業(yè)要大�！逼浯�，如何通過erp解決包裝物管理的風(fēng)險(xiǎn)�！鞍�裝物在啤酒生的生成本中占有不小比重，對(duì)整個(gè)利潤(rùn)影響很大。由于瓶箱在銷售過程中可以借或按，而借或按的瓶箱又可以反復(fù)用于啤酒銷售過程。因此，瓶箱物流貫穿于企業(yè)生經(jīng)營(yíng)的始終，瓶箱的實(shí)物流程、權(quán)屬流程、資金流程和-流程，要在系統(tǒng)中統(tǒng)一管理起來，單靠手工管理無實(shí)現(xiàn)實(shí)物與賬物核對(duì)。這樣，包裝物的-和管理成為啤酒行業(yè)的難點(diǎn)�！比欢�，國(guó)外啤酒廠商在出售成品時(shí)，酒水和包裝物一起出售，并沒有瓶箱的借或按。從國(guó)外引進(jìn)的oracle管理軟件便沒有包裝物管理模塊，為此包裝物管理模塊必須客戶化開發(fā)。而客戶化開發(fā)的模塊能否與標(biāo)準(zhǔn)模塊順利集成，客戶化開發(fā)用時(shí)間能否按計(jì)劃進(jìn)行，這種種不確定為后來的一系列變故埋下了伏筆。實(shí)施顧問幾經(jīng)更迭項(xiàng)目正式簽約后便緊鑼密鼓地開始實(shí)施。2002年11月，珠江啤酒erp的16個(gè)模塊相繼完成上線。然而在這段時(shí)間里，2家實(shí)施顧問相繼離開，涉及到4家咨詢顧問。珠江啤酒和oracle簽約后，賽意企業(yè)管理咨詢公司(以下簡(jiǎn)稱賽意)以oracle工作人員的名義加入到項(xiàng)目中。賽意原是美的集團(tuán)下屬子公司，曾成功實(shí)施美的集團(tuán)的oracle項(xiàng)目。正是看中這一點(diǎn)，賽意才有機(jī)會(huì)進(jìn)入珠江啤酒的項(xiàng)目，然而，賽意只參與1個(gè)模塊的實(shí)施便匆匆離開。據(jù)時(shí)任賽意總經(jīng)理的匡光政回憶：“賽意曾派了4個(gè)實(shí)施顧問過去，主要參與財(cái)務(wù)模塊的實(shí)施。財(cái)務(wù)模塊成功上線后，珠江啤酒準(zhǔn)備接著上其他模塊，但是賽意了解到剛引進(jìn)的oracle軟件還需漢化，而且對(duì)-個(gè)opm項(xiàng)目無預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)很大。與此同時(shí)，賽意還接了其他項(xiàng)目，實(shí)施顧問相當(dāng)緊缺。6個(gè)月后，賽意便退出該erp項(xiàng)目。”賽意離開后，oracle在未找到合作伙伴時(shí)，并未推進(jìn)實(shí)施其他模塊，只是繼續(xù)完善財(cái)務(wù)模塊。2001年3月，佳邦信息咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱佳邦）以同樣的加入珠江啤酒erp項(xiàng)目。一位不愿透露姓名的人士向表示：“其實(shí)oracle把整個(gè)-給了佳邦�！奔寻铍m然有實(shí)施順特電氣oracle項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和-的-，但是對(duì)于剛成立1年的公司來說，這個(gè)大單無疑是“老天的眷顧”。佳邦一位高層人士向描述了當(dāng)時(shí)心情：“公司上下得知消息后，員工情緒-。-實(shí)施顧問全過去了，副總也過去了，顧問多的時(shí)候達(dá)到9個(gè)，大家對(duì)項(xiàng)目滿懷信心。”佳邦除了負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模塊的實(shí)施集成外，還負(fù)責(zé)客戶化開發(fā)瓶箱銷售模塊。但是誰又會(huì)想到正是客戶化開發(fā)帶來了“摩擦”，導(dǎo)致2002年10月佳邦“黯然神傷”地離開，珠江啤酒再次“失戀”。瓶箱銷售管理本是行業(yè)難點(diǎn)，實(shí)施前也考慮到。佳邦來到珠江啤酒時(shí)，便按計(jì)劃-、了解需求、提出解決方案、實(shí)施，瓶箱銷售模塊也于2002年5月上線。然而，上線后雙方的問題接踵而至�！爸榻�啤酒業(yè)務(wù)人員對(duì)瓶箱銷售模塊抱怨不斷，-不少地方需要修改”，對(duì)于已經(jīng)上線的系統(tǒng)，“如果一句-改就改，那么一個(gè)小的改動(dòng)將牽涉到很多模塊需要修改，為此佳邦不堪重負(fù)”。同時(shí)在修改過程中引起“瓶箱銷售模塊與庫(kù)存模塊不能有效地集成在一起深圳福永到東營(yíng)搬家公司電話，導(dǎo)致成本模塊的成本信息不準(zhǔn)確，總賬模塊上的數(shù)據(jù)就不能正確反映出成本信息，-財(cái)務(wù)系統(tǒng)也出現(xiàn)問題�！睂�(duì)此，佳邦認(rèn)為：“項(xiàng)目要按計(jì)劃實(shí)施，不能一改再改。即使要改也需要-后再單獨(dú)審批、立項(xiàng)�！倍�珠江啤酒則說：“作為使用方，每個(gè)階段的需求和計(jì)劃之間肯定需要調(diào)整，現(xiàn)實(shí)需求沒有達(dá)到當(dāng)然需要反復(fù)�！薄皩�(duì)于正處在發(fā)展階段的佳邦來說，這個(gè)模塊花費(fèi)太多精力和時(shí)間，而且隨著珠江啤酒業(yè)務(wù)、管理的變化，模塊也隨著改動(dòng)，又得重新投入人力、物力�！奔寻钣嘘P(guān)人士告訴-，“在萬不得已的情況下，佳邦是不會(huì)輕易放棄的，但是考慮到用人成本和自身發(fā)展，公司不可能-期地投入下去，-只好選擇離開�！贝鞌≈�后的轉(zhuǎn)機(jī)2002年10月，經(jīng)歷了20個(gè)月的“愛戀”，佳邦實(shí)施14個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊后去意已定。佳邦留下兩人完成后續(xù)工作，其他人員便撤出項(xiàng)目，接著oracle為珠江啤酒再“牽一條紅線”，把合作20多年的臺(tái)資公司資通電腦股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱資通）引入項(xiàng)目中。2002年國(guó)慶節(jié)剛過，資通的技術(shù)負(fù)責(zé)人許朝杰在對(duì)項(xiàng)目“一無知”的情況下帶領(lǐng)2位同事進(jìn)入珠江啤酒。“剛開始非常困難，”許朝杰回憶道，“僅為了看那300多頁(yè)的opm英文說明資料，我們每天晚上3～4點(diǎn)才睡，第二天還要整理大量歷史-文檔和數(shù)據(jù)�！蓖瑫r(shí)，雙方在合作中初步形成了“72小時(shí)默認(rèn)制”：只要實(shí)施方把解決方案提交給珠江啤酒，如果3天后沒有得到任何回復(fù)，那么表示雙方默認(rèn)該方案。許朝杰告訴-：“由于實(shí)施方案涉及財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、采購(gòu)等部門，如果一個(gè)方案在每個(gè)部門流轉(zhuǎn)可能需要半個(gè)月�！�72小時(shí)默認(rèn)制’不僅為項(xiàng)目贏得了時(shí)間，而且防止實(shí)施方案像先-樣陷入反復(fù)的修改中�！奔词怪贫扔辛吮Ｕ�，但“資通還要面對(duì)opm軟件集成差和完善文檔數(shù)據(jù)的問題�！痹S朝杰告訴-。在佳邦設(shè)計(jì)的瓶箱銷售模塊上，資通進(jìn)一步完善了界面流程，實(shí)現(xiàn)與庫(kù)存模塊有效集成，使成本模塊能反映出正確的成本信息。2002年11月26日，瓶箱銷售模塊和主生計(jì)劃模塊同時(shí)上線，與標(biāo)準(zhǔn)模塊集成。公司內(nèi)部信息實(shí)現(xiàn)共享。2003年1月，集團(tuán)公司設(shè)立廣州珠江啤酒股份有限公司，企業(yè)主體業(yè)務(wù)劃歸股份有限公司，股份公司的財(cái)務(wù)制度不同于集團(tuán)公司，因而需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行重組。投入200多萬的二期erp項(xiàng)目升級(jí)優(yōu)化于2003年11月正式啟動(dòng)。為了保持系統(tǒng)續(xù)，珠江啤酒再次找到資通，由資通負(fù)責(zé)客戶化開發(fā)，而標(biāo)準(zhǔn)模塊實(shí)施由漢得信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱漢得）負(fù)責(zé)。由于有一期的經(jīng)驗(yàn)，二期項(xiàng)目實(shí)施順利得多。漢得咨詢顧問李西平對(duì)本刊-說：“項(xiàng)目除了時(shí)間緊迫外，幾乎沒有遇到太大困難�！�2004年4月1日，系統(tǒng)重組全部完成，系統(tǒng)再次成功上線。林燕給-算過一筆賬：以2003年為例，酒損率從1998年的7.94%下降到2003年的4.05%，節(jié)約3462萬元；管理費(fèi)減少5572萬元；一次裝卸節(jié)約678萬元；能耗節(jié)約570萬元；應(yīng)收款降低可節(jié)約資金占用利息503萬元……信息化給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是1175萬元。阮寧
一個(gè)人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會(huì)心安理得。
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