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深圳直達(dá)廣州物流專(zhuān)線哪里有駕馭-的舵是奮斗。不抱有一絲幻想，不放棄一點(diǎn)機(jī)會(huì)，-止一日努力。
如果-讓你生氣，那說(shuō)明你沒(méi)有勝他的把握。


再黑的黑夜也會(huì)迎來(lái)黎明，再長(zhǎng)的坎坷也會(huì)出現(xiàn)平路，懷抱著一棵-放棄的希望之心，明天就會(huì)有溫暖的陽(yáng)光雨露，堅(jiān)持吧朋友，勝利就在你的下一步路！
-不值一提，我必須達(dá)到，-。

走得慢的人，只要他不喪失目標(biāo)，也比漫無(wú)目的地徘徊的人走得快。
失敗會(huì)讓人更堅(jiān)強(qiáng)。
什么是erp系統(tǒng)，它在汽車(chē)配件企業(yè)中能夠發(fā)揮什么作用，看看下面這段小故事，可能會(huì)幫助您解決上述問(wèn)題。庫(kù)存、庫(kù)存，居高不下？！李軍董事長(zhǎng)-的公司是一家國(guó)內(nèi)叫得上號(hào)的汽車(chē)配件生廠家。公司有6家分公司，1,00家專(zhuān)賣(mài)店，經(jīng)銷(xiāo)商-大江南北，年銷(xiāo)售額數(shù)千萬(wàn)元。公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是走品牌之路，早在90年代初公司就有了自己的汽車(chē)配件品牌�，F(xiàn)在，公司的主打品牌已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者心目中的知-�？赡壳白尪�事長(zhǎng)有苦難言的是-經(jīng)營(yíng)帶來(lái)居高不下的庫(kù)存量。按照公司的經(jīng)營(yíng)模式，公司自己的成品倉(cāng)庫(kù)、分公司的倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)和零售店中的汽車(chē)配件都是公司自己的庫(kù)存。光總公司的成品倉(cāng)庫(kù)中就有將近40,000件套，這只是總庫(kù)存量中的一小部分，散布在分公司和零售店的庫(kù)存總和竟然-6千萬(wàn)元-，相當(dāng)于大半年的銷(xiāo)售收入！為了庫(kù)存這件事，會(huì)議室里的火味越來(lái)越濃，董事長(zhǎng)知道如果現(xiàn)在不出面調(diào)和的話，他手下的幾員愛(ài)將會(huì)陷入爭(zhēng)執(zhí)中，生經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、深圳直達(dá)廣州物流專(zhuān)線哪里有各大分公司經(jīng)理各執(zhí)一詞，誰(shuí)都有自己的理由。計(jì)劃、生、銷(xiāo)售，不可調(diào)和？！銷(xiāo)售經(jīng)理振振有詞：“我們的生有問(wèn)題，生計(jì)劃根據(jù)每年的全國(guó)汽車(chē)配件訂貨會(huì)制訂，從采購(gòu)原料、生到把貨運(yùn)到分公司及零售店居然要花二到五個(gè)月。我們?cè)谏�半年后才能開(kāi)始銷(xiāo)售汽車(chē)配件，但那時(shí)候客戶要求的汽車(chē)配件的品種、數(shù)量、規(guī)格早已經(jīng)發(fā)生了變化。您看，某種型號(hào)的1萬(wàn)件汽車(chē)配件，只能買(mǎi)出去1千件，9千件成了庫(kù)存�，F(xiàn)在，我們?nèi)珖?guó)有1,00多家專(zhuān)賣(mài)店，每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店都出現(xiàn)了不同程度的壓貨，這樣一來(lái)，庫(kù)存怎么下得去？”生經(jīng)理急了：“我們的計(jì)劃科做計(jì)劃的根據(jù)是：每年三次的配件訂貨會(huì)確定年生計(jì)劃，再根據(jù)分公司的-表和月報(bào)表調(diào)整生計(jì)劃。如果我們不按照訂貨會(huì)要求生的話，分公司來(lái)提貨提不到，他們又要抱怨。而且分公司信息的反饋又不準(zhǔn)確�！边@下矛頭指向了分公司經(jīng)理，華東地區(qū)分公司經(jīng)理發(fā)言道：“信息反饋的速度慢和不準(zhǔn)確是手工管理造成的必然后果�，F(xiàn)在都是靠人工盤(pán)點(diǎn)，數(shù)據(jù)人工輸入。而且再訂貨的方式是通過(guò)傳真、打電話等方式，確實(shí)很難控制�！倍�事長(zhǎng)意識(shí)到這已經(jīng)不是哪個(gè)部門(mén)的問(wèn)題了，問(wèn)題的結(jié)癥在于每個(gè)部門(mén)背靠背的運(yùn)作，信息流通失真并且十分緩慢。計(jì)劃、生和銷(xiāo)售的矛盾，不僅造成了大量的庫(kù)存，減慢了資金流的速度，還直接導(dǎo)致了客戶服務(wù)不高、對(duì)客戶要求的響應(yīng)慢。這對(duì)于走品牌道路的汽車(chē)配件公司來(lái)說(shuō)是非常不利的。董事長(zhǎng)在想，要是出現(xiàn)一個(gè)-的管家來(lái)幫助他協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的諸多矛盾該多好啊。erp，-行？！這兩天公司來(lái)了幾個(gè)汽車(chē)配件行業(yè)erp解決方案的-。生經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理和計(jì)劃經(jīng)理都參與了會(huì)議。在會(huì)上，這些-為他們講解了erp系統(tǒng)是如何處理企業(yè)的物流、信息流和資金流的。華東區(qū)分公司經(jīng)理跑到董事長(zhǎng)辦公室：“董事長(zhǎng)，我們一直無(wú)解決的計(jì)劃、生和銷(xiāo)售方面的問(wèn)題有了現(xiàn)成的解決方案。通過(guò)erp，信息反饋的速度和準(zhǔn)確都會(huì)-提高�！倍�事長(zhǎng)將信將疑。生經(jīng)理非常興奮地來(lái)找董事長(zhǎng)：“如果通過(guò)系統(tǒng)的合理排期，原來(lái)我們用一個(gè)星期做的計(jì)劃，通過(guò)erp系統(tǒng)，只要-或半天就可以了。”銷(xiāo)售經(jīng)理也來(lái)了：“erp系統(tǒng)還能夠及時(shí)地匯總銷(xiāo)售情況，縮短了鋪貨和補(bǔ)貨的周期�！倍�事長(zhǎng)一拍桌子：“走，我們一起去聽(tīng)聽(tīng)-的說(shuō)�！逼�車(chē)配件業(yè)erp解決方案erp汽車(chē)配件行業(yè)解決方案是一套完全集成的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，它為企業(yè)提供全面的解決方案。系統(tǒng)功能覆蓋了后勤、生、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源的各個(gè)方面。每個(gè)汽車(chē)配件企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都不相同，但可分為-流程和輔助流程，-流程包括直接增值過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)。在erp系統(tǒng)中七大-流程包括品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售管理、訂單處理、采購(gòu)管理、制造和服務(wù)、資源調(diào)配、售后服務(wù)。七大輔助流程是財(cái)務(wù)、計(jì)劃、人力資源、維護(hù)、、決策支持。盡管輔助流程不會(huì)對(duì)品生直接的增值作用，但對(duì)于企業(yè)的有效運(yùn)作是必不可少的。erp汽車(chē)配件行業(yè)解決方案有1,000多個(gè)模塊，可對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行全面的整合和管理�！薄皩�(duì)于汽車(chē)配件企業(yè)來(lái)說(shuō)生和分銷(xiāo)是非常關(guān)鍵的兩環(huán)。而相對(duì)于生來(lái)說(shuō)，分銷(xiāo)又是擴(kuò)大利潤(rùn)更重要的手段。大量的庫(kù)存積壓減慢了-的速度，不知道erp系統(tǒng)是怎樣來(lái)處理庫(kù)存問(wèn)題的？”-答道：“據(jù)我們的了解，公司的庫(kù)存量高是由于以下原因：鋪貨和補(bǔ)貨的周期太長(zhǎng)。客戶的信息反饋到總公司，再進(jìn)行采購(gòu)和生，到-貨送到專(zhuān)賣(mài)店，要?dú)v時(shí)二到五個(gè)月。那時(shí)如果銷(xiāo)售旺季已過(guò)，-品就會(huì)變成滯銷(xiāo)品�！薄斑@是因?yàn)槿鄙僖惶准�成的erp系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享和提供決策支持，”-繼續(xù)分析道，“er深圳直達(dá)廣州物流專(zhuān)線哪里有p系統(tǒng)其實(shí)就像是一個(gè)由多米諾骨牌搭成的機(jī)器人，根據(jù)某種原理，每塊骨牌之間都有各自的邏輯關(guān)系，往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身，客戶的需求深圳直達(dá)廣州物流專(zhuān)線哪里有就是牽動(dòng)這付骨牌運(yùn)動(dòng)的推力。例如當(dāng)市場(chǎng)上某種汽車(chē)配件銷(xiāo)得非常旺，只要各專(zhuān)賣(mài)店的店員把信息輸入電腦，當(dāng)這種汽車(chē)配件的庫(kù)存降到一個(gè)事先設(shè)定好的點(diǎn)時(shí)——我們把它稱(chēng)為‘再訂貨點(diǎn)’——erp系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)下達(dá)生訂單和與之相應(yīng)的原材料的采購(gòu)訂單。在庫(kù)存被消耗之前，新生出的配件會(huì)及時(shí)補(bǔ)貨到各專(zhuān)賣(mài)店。同時(shí)，由于生部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)能非常清楚查看銷(xiāo)售情況，并且當(dāng)需要-時(shí)，系統(tǒng)會(huì)在-時(shí)間下達(dá)生和采購(gòu)訂單，減少了由于打電話、開(kāi)會(huì)討論而造成的補(bǔ)貨誤�！倍�事長(zhǎng)腦海里似乎真的出現(xiàn)了這樣一副多米諾骨牌——采購(gòu)、生和銷(xiāo)售都在客戶需求的推動(dòng)下有序地進(jìn)行著。“erp表面上是一套軟件系統(tǒng)，實(shí)際上是-管理思想的體現(xiàn)。erp系統(tǒng)在優(yōu)化汽車(chē)配件企業(yè)流程的同時(shí)，還在規(guī)范著企業(yè)員工的日常工作。計(jì)劃要做得準(zhǔn)確，不僅要依靠歷史數(shù)據(jù)，還得根據(jù)專(zhuān)賣(mài)店的-手?jǐn)?shù)據(jù)。erp系統(tǒng)提供了計(jì)劃方面的決策支持，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)柱狀圖、餅狀圖，為決策者和計(jì)劃部門(mén)提供依據(jù)。除此之外，專(zhuān)賣(mài)店每天把銷(xiāo)售數(shù)據(jù)輸入電腦，總公司能實(shí)時(shí)地了解分公司及下轄專(zhuān)賣(mài)店的存貨情況，并根據(jù)能和資源及時(shí)調(diào)整日生和月生計(jì)劃。也避免了‘不受歡迎的貨在拼命生，而-貨的生期卻排得很后’的情況”。董事長(zhǎng)頻頻點(diǎn)頭：如果總公司對(duì)庫(kù)存情況了如指掌的話，那么實(shí)現(xiàn)各分公司和不同專(zhuān)賣(mài)店之間的調(diào)貨也是可以辦到的。同時(shí)，董事長(zhǎng)心中感慨：是時(shí)候來(lái)理順企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高管理水平了。內(nèi)部存在的問(wèn)題實(shí)在對(duì)將來(lái)的發(fā)展埋下了-，wto已經(jīng)來(lái)臨，一旦國(guó)外品牌大量涌入市場(chǎng)，那公司如何面對(duì)？只有靠管理來(lái)出效益了。那么這個(gè)庫(kù)存是一定要壓下去的。會(huì)議結(jié)束后，生經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理和計(jì)劃科長(zhǎng)都被召集到董事長(zhǎng)辦公室。董事長(zhǎng)的-句話就是：“今天，我們公司的erp項(xiàng)目正式立項(xiàng)了，由我?guī)ш?duì)，你們?nèi)�是組員。”
成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會(huì)在你需要時(shí)將你喚醒。
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一時(shí)的挫折往往可以通過(guò)不屈的搏擊，變成學(xué)問(wèn)及見(jiàn)識(shí)。



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