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一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。3月中下旬,物流公司副總經(jīng)理、-副--及人力資源負責人赴沈陽、常州、南京、重慶、成都,對直屬企業(yè)--及成員進行2010年度考核。根據(jù)總部對直屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核制度的要求,接受考核的各公司分別召開了2010年度--及成員評議-。會上,-副總經(jīng)理就本次考評的目的和內(nèi)容進行了說明,聽取了--成員年度述職報告,對各公司2010年度取得的工作業(yè)績給予了-,并轉(zhuǎn)達了總部對分公司2011年的工作希望和要求。
會后,王總分別與各公司部分-、員工代表交談,聽取大家對公司--及成員的意見和建議,F(xiàn)對分公-核情況進行綜合-。
沈陽:3月18日-19日,-副總經(jīng)理-了2010年度沈陽分公司--及成員考評會。王總-和贊揚了沈陽公司--在條件艱苦的情況下,發(fā)揚不怕困難、勇于-及敢深圳到揭陽榕城整車貨運線路信息于進取的精神取得的優(yōu)異成績,并-,2011年是 “十二五”規(guī)劃的開局之年,對沈陽分公司來說是任重道遠,將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇,希望沈陽分公司的全體員工能同心同德、勇敢拼搏、戰(zhàn)勝困難、抓住機遇,取得更的成績。會后,王總視察了沈陽分公司18000㎡新租賃的倉庫。
常州:3月21日-22日,-副總經(jīng)理常州分公司中層以上-及全體職工代表召開了專題考評會。王總對常州公司2010年度的各項工作及取得的成績表示滿意,對常州公司的-員工表示了高度贊揚,并對今后的工作提出了一些要求:1、要集中精力做好物流園區(qū)的各項工作,把項目建設做成-,并且能夠早見-;2、要加大傳統(tǒng)業(yè)務的拓深圳到北流航空物流價格展力度,擴展物流的品牌,保持主業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展;3、要進一步加強員工-,-是加強青年員工的-;4、要-注意安全生,安全生在任何時候都絲毫不能放松。在常州期間,王總視察了常州項目工程建設情況。
南京:3月24-25日,-副總經(jīng)理-了2010年度南京分公司--及成員評議-。王總對2010年度南京公司--成員-情況、遵守-自律以及 “敬業(yè)、能力、-、-”等整體情況給予了-,并感謝大家一年來對公司工作的支持,鼓勵大家繼續(xù)為南京分公司的發(fā)展規(guī)劃共同努力。會后,王總專程考察了南京溧水經(jīng)濟開發(fā)區(qū),拜見了開發(fā)區(qū)管委會有關-。
重慶:3月28日-3月29日,-副總經(jīng)理-了2010年度重慶中集述職暨測評-。王總對重慶公司整體發(fā)展、經(jīng)營運作情況以及公司在-生活、-等方面做出的成績給予了充分的肯定,王總還--,金融物流業(yè)務的發(fā)展,鐵路運輸業(yè)務-量的增長,公路網(wǎng)點的建設和探索是重慶公司目前發(fā)展中的亮點,希望重慶公司在十二五期間繼續(xù)發(fā)揮骨干企業(yè)的作用,在發(fā)展好各項業(yè)務的同時,建立完善的-風險制度,加快對閑置低效-資的處理,提高凈資的使用效率和-率。
成都:3月30日-31日,-副總經(jīng)理-了2010年度成都分公司--成員述職評議-。王總對青白江集裝箱物流基地項目的各項工作給予了充分的肯定,并提出:2010年是成都分公司發(fā)展關鍵的一年,在基礎較弱的情況下做到了青白江集裝箱物流基地項目的快速建設、快速投入運營、快速實現(xiàn)盈利,用“成都速度”在項目建設上為全系統(tǒng)樹立了-的榜樣。成都公司應該依托該物流基地來扭轉(zhuǎn)鐵路集裝箱業(yè)務面臨的困難局面,重新把鐵路運輸業(yè)務發(fā)展起來。王總對成都公司下一步工作做出了指示,并提出了幾點希望:一、要繼續(xù)發(fā)展運輸業(yè),-是穩(wěn)固發(fā)展鐵路運輸、開發(fā)班列運輸,同時發(fā)展好公路運輸。希望成都公司更要做出一些開拓的工作,爭取再有新的貢獻。二、要繼續(xù)做好大客戶開發(fā)工作,加快瀘州酒業(yè)園區(qū)物流中心的建設。三、要繼續(xù)推進質(zhì)押-業(yè)務的開展,做到“穩(wěn)步啟動、制度先行”,把風險控制放在-位,并要加強人員培訓,將-業(yè)務做大做強。在成都期間,王總視察了成都青白江集裝箱物流基地。
(責任編輯:物流總部高鳳桐)
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