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要發(fā)展,全員來增員,上下齊努力,團(tuán)隊(duì)高士氣年后到臺(tái)中一游,順道探視3年不見的朋友rex,發(fā)現(xiàn)他整個(gè)人神清氣爽,一問才知道果真有喜事,年前他被拔擢高升至協(xié)理級(jí)。
在這么大的企業(yè),42歲升上協(xié)理,算是搭直升機(jī)了,令人-!哪里知道rex竟然搖搖頭說:
“升到中-主管,光是靠能力與表現(xiàn)是不足夠的,還要讓老板看到你有一些-的東西。”
廣度,是成為-主管的關(guān)鍵
3年前,rex自忖能力高強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)異,也快40歲了,希望能從經(jīng)理晉升到協(xié)理,送給自己一個(gè)中年-,便鼓起勇氣向老板開口,主動(dòng)爭(zhēng)取晉升,卻吃到閉門羹,被打回票,老板只跟他說:
“你需要再‘廣一些!
rex從小是一個(gè)勤奮向?qū)W的模范生,在國(guó)外念完碩士之后,憑借著漂亮-,順利進(jìn)到大企業(yè)深圳到靈臺(tái)物流貨運(yùn)直達(dá)專線,上班努力工作,下班精進(jìn)技能,得到主管的賞識(shí),給他-的發(fā)揮空間,他也做得-,不亦樂乎,績(jī)效表現(xiàn)亮眼,每年考績(jī)是全部門-,自然的一路往上升遷,從專員、主任,到經(jīng)理。
別人花10年才能坐到經(jīng)理這個(gè)位子,他只花7年,他認(rèn)為這個(gè)收成理當(dāng)然,自己的努力與表現(xiàn)值得公司不吝的-。
問題是,升上經(jīng)理之后,好像碰到-似的,停留不動(dòng)3年,rex并未想太多,以為得憑真本事硬碰硬,拿出更搶眼的成績(jī)才行,便努力工作?墒窃谇蟊痪苤,rex的自尊心受到重創(chuàng),從-演變?yōu)閼嵟?/p>
“我這么有表現(xiàn),還不能夠升遷,誰(shuí)有資格升遷?”
“要升到-,不就是要看績(jī)效,難道是要比拍馬屁?”
會(huì)做事,不見得可以升
還好,rex從入社會(huì)以來,一直有個(gè)mentor(生涯-)-他,mentor看著rex像一頭-的野獸般的痛苦掙扎,心里很難過,但是仍然不得不扮演暮鼓晨鐘的角,把rex敲醒。
“你搞錯(cuò)了,當(dāng)員工需要的是技能,當(dāng)主管需要的是管理技能,不是表現(xiàn)-的人就合適當(dāng)主管,他們需要的技能與個(gè)是不同的。”
聽完之后,rex搶著辯白,他可以當(dāng)上經(jīng)理,就表示他具備管理技能,為什么不能再往上升遷?
mentor再繼續(xù)解釋,中階主管需要的是管理技能,-主管需要的是-技能,兩者需要的技能與人格特質(zhì)也不同,可以做中階主管不代表能做-主管。<深圳到靈臺(tái)物流貨運(yùn)直達(dá)專線/p>
老板要rex再“廣”,講的就是一個(gè)-需要具備的條件。
“通常,面對(duì)努力認(rèn)真的員工,老板很難說得太明白,因?yàn)槁犉饋眍H為-,只會(huì)講些抽象的言語(yǔ)來點(diǎn)醒,你要聽得懂背后的含義,才抓得住老板的期許。”
想升遷,就別太認(rèn)真工深圳到靈臺(tái)物流貨運(yùn)直達(dá)專線作?
那么,“廣”字是什么意思?其實(shí),就是在說rex一直以來都是-在“點(diǎn)”的深入,缺乏“面”的擴(kuò)展,有縱深無廣度,而-主管可以不深,卻一定要廣,老板在提醒rex的格局要拉大、視野要拉寬,而這兩者不是努力進(jìn)修或勤奮工作可以培養(yǎng)出來的,必須走出公司大門,和各式各樣的人士多交流請(qǐng)教。
說到這里,mentor給了一個(gè)建議,把rex嚇了一大跳。
“再來,你不要太認(rèn)真工作了!”
是的,認(rèn)真會(huì)害人無升遷,也會(huì)害公司無發(fā)展!馬云經(jīng)常語(yǔ)出-,比如他說特討厭太認(rèn)真工作的人,鉆進(jìn)去就出不來,帶給公司的-少,看不出-貢獻(xiàn)。
而且他也-,重視細(xì)節(jié)的人就講不了格局,把公司的發(fā)展框限在小領(lǐng)域里,一個(gè)大浪來就滅頂。
馬云指的就是rex這樣的人,靠認(rèn)真工作與重視細(xì)節(jié)爬上中階主管,而爬不上-也是敗在這兩2點(diǎn)。
“還有,你的另外一個(gè)致命傷,是沒有換過工作!”
想升遷,就要多換工作?
這句-,再度給rex呼了一個(gè)-辣的巴掌,心想:“這樣說不對(duì)!”rex打從學(xué)成歸國(guó)就進(jìn)這家公司,一做10年,也曾經(jīng)有人來挖角,兩相比較之后,不如這家公司有得發(fā)揮,以及薪資-優(yōu)渥,便一直待了下來。
而且rex也相信,像他這樣高穩(wěn)定、高忠誠(chéng)度的人,公司一定求之不得,當(dāng)寶似的珍惜。mentor竟然搖搖頭說:
“不會(huì)的!一旦讓公司覺得你‘跑不了,就會(huì)輕忽你的重要與貢獻(xiàn)度!
mentor進(jìn)一步解釋,趁著年輕時(shí)到不同公司歷練,包括企業(yè)文化、管理模式、-思維等都可以潛移默化,拓寬經(jīng)驗(yàn)范圍,而且還可以累積人脈、學(xué)習(xí)不同的技能,建立“廣度”,可惜rex待在舒適窩里太久,-改變與挑戰(zhàn),缺少異質(zhì)的歷練,也會(huì)讓老板擔(dān)憂,這是一個(gè)不能說的秘密,總不能鼓勵(lì)員工離職吧!
想升遷,就不要太?
“-,不要太。”
對(duì)于一個(gè)在里抱著滿懷企圖心的人來說,mentor這第三個(gè)建議,又讓rex深感莫名其妙,不具,怎么在-里走跳?
rex想得也-,可是只鎖住一個(gè),給人的印象就像“很宅的-”,就是一個(gè)“窄”字,和“廣”正好對(duì)立。
以mentor建議rex跳出既有的領(lǐng)域,與其他部門多多合作,把觸角伸出去,在不同領(lǐng)域插旗,讓老板看到他的廣度。
3年來,rex就照mentor的建議按部就班的一步一腳印,終于有成,他慶幸的還是自己變成一個(gè)全新的人,除了認(rèn)識(shí)到老板說的“廣度”,也借著經(jīng)驗(yàn)的擴(kuò)大、視野的拓展、格局的開闊,思考的境界不同以往。
無升遷時(shí),不妨直接請(qǐng)-管或老板,聽聽他們的說,不過他們不會(huì)太明白的說,請(qǐng)一定要留心重復(fù)出現(xiàn)的“關(guān)鍵詞”,那就是他們的升遷條件。
接到暗喻之后,要聽得懂背后的含意,做出改變,不舒適會(huì)帶來令人-的成長(zhǎng)。
加油!
遵守廠規(guī)廠紀(jì),爭(zhēng)當(dāng)-員工。
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