深圳羅湖到莆田貨運(yùn)專(zhuān)線

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深圳羅湖到莆田貨運(yùn)專(zhuān)線風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極
敬業(yè)-務(wù)實(shí)-


企業(yè)團(tuán)隊(duì)標(biāo)語(yǔ)大全[篇]
企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出

有一分耕耘，就有一分收獲
守-：說(shuō)到做到信守承諾。

　　繼嘿客之后，順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)在末端布局的第二大戰(zhàn)略豐巢也開(kāi)始難以為繼了。

　　據(jù)-消息，一年半就燒光10億元的豐巢，目前再次-啟動(dòng)，由于已再難向股東要到資金，甚至悄然向小散戶(hù)開(kāi)放。

　　2015年6月6日，順豐速運(yùn)聯(lián)合申通、中通、韻達(dá)和普洛斯共同出資5億元成立深圳市豐巢科技有限公司，進(jìn)軍智能柜市場(chǎng)。

　　彼時(shí)，王衛(wèi)信心-，號(hào)稱(chēng)要做帶頭大哥，做行業(yè)-。而5億元的啟動(dòng)資金只燒了不到一年，今年5月份，5家股東-再次增資5億元，以補(bǔ)資金緊張。

　　相比上一次股東增持的高調(diào)-，此次可以用相當(dāng)-來(lái)形容，據(jù)-深圳羅湖到莆田貨運(yùn)專(zhuān)線消息人士透露，豐巢額約在十億量級(jí)，承接的都是一些不太-的小公司，甚至有股東可能不跟投。

　　從豐巢的股東構(gòu)成看來(lái)，均為物流界-，且都為--的上市公司，不至于拿不出這點(diǎn)錢(qián)來(lái)。而豐巢卻要淪落到向小散戶(hù)集資，這也說(shuō)明幾家大股東并不看到豐巢的發(fā)展，也不愿意再跟進(jìn)了。

　　豐巢的-，不得不讓人想起當(dāng)初嘿客，2014年5月18日，承載了王衛(wèi)末端宏大夢(mèng)想的順豐嘿客正式開(kāi)業(yè)；2015年，嘿客更名為順豐家，整合順豐深圳南山到日照物流貨運(yùn)專(zhuān)線公司優(yōu)選、順豐、便民服務(wù)等。到2015年底，順豐嘿客基本宣告失敗。

　　在嘿客中栽了跟頭的王衛(wèi)需要更直接的渠道切入控制末端，于是同年，順豐開(kāi)始大推以豐巢為首的柜業(yè)務(wù)。而從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，豐巢的燒錢(qián)的速度比嘿客更快，投入，同樣也是模式太重，看不到盈利方向。

　　一、柜維護(hù)成本高，豐巢模式太重是燒錢(qián)無(wú)底洞

　　雖然柜的概念火了好幾年，但是目前行業(yè)普遍處于燒錢(qián)階段，這主要是因?yàn)楣裼布�投入與運(yùn)營(yíng)成本-，規(guī)模越大，前期投入和運(yùn)營(yíng)成本越高。

　　豐巢的先驅(qū)，速遞易就是一個(gè)活生生的例子。

　　速遞易是目前市場(chǎng)份額-的柜品牌，其母公司三泰控股股價(jià)自2015年6月以來(lái)一路下挫，到12月21日收盤(pán)，為9.19元。

　　三泰控股三季度財(cái)報(bào)顯示，速遞易業(yè)務(wù)2015年實(shí)現(xiàn)的毛利為2.04億元，凈利潤(rùn)為-1.36億元，今年上半年實(shí)現(xiàn)的毛利僅為9644萬(wàn)元，去年同期下降了13.78%。三泰控股表示，今年速遞易業(yè)務(wù)虧損將繼續(xù)擴(kuò)大。

　　受速遞易業(yè)務(wù)拖累，三泰控股2015年虧損超6000萬(wàn)元。根據(jù)業(yè)績(jī)預(yù)告，今年虧損預(yù)計(jì)達(dá)10億元。繼深圳五洲龍搬家公司價(jià)格費(fèi)用續(xù)虧損下去，三泰控股將戴上“st”的帽子。

　　燒錢(qián)厲害又沒(méi)有太多的收入，目前包括阿里、京東、三通一達(dá)等-，對(duì)于自提柜的發(fā)展，都處于謹(jǐn)慎觀望階段。

　　二、柜收不上錢(qián)，看不到盈利方向

　　過(guò)去的一年多，豐巢不計(jì)成本重金投入，搶占市場(chǎng)占有率，由于智能柜需要比較高的購(gòu)置成本、運(yùn)營(yíng)成本以及維護(hù)成本，盈利模式匱乏已經(jīng)成為豐巢未來(lái)發(fā)展的瓶頸。

　　柜營(yíng)收來(lái)源較少，從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，主要依靠廣告、派件、寄件和超時(shí)收費(fèi)，都不是很-，也不穩(wěn)定。

　　關(guān)于柜的盈利方向，行業(yè)探討了很多，說(shuō)來(lái)說(shuō)去無(wú)非是以下幾點(diǎn)：

　　1.物流供應(yīng)鏈深圳羅湖到莆田貨運(yùn)專(zhuān)線流程縮短從而減少的成本，這對(duì)來(lái)說(shuō)是件好事，不過(guò)盈利杯水車(chē)薪。

　　2.廣告利潤(rùn)，這個(gè)確實(shí)不少，但是箱的壽命3~5年，能不能趕上折舊還是個(gè)問(wèn)題。

　　3.社區(qū)服務(wù)，能不能做成自己的社區(qū)圈是關(guān)鍵，讓自己的品形成用戶(hù)粘，留在自己的平臺(tái)，才能做更多的事，品運(yùn)營(yíng)的同學(xué)們要做的事情還很多。

　　速遞易母公司三泰控股表示，明年將重點(diǎn)提升現(xiàn)有柜網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)挖掘柜在電商退換貨深圳峰景臺(tái)行李托運(yùn)公司價(jià)格、寄件市場(chǎng)上的潛力，尋找更多的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。但是具體怎么操作，還是一個(gè)未知數(shù)。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)-合作是死局，公司不會(huì)壓寶豐巢

　　雖然看上去是含著金湯匙出生，豐巢實(shí)際上是生在一個(gè)“破裂的家庭”，目前業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)洗牌階段，幾-相當(dāng)?shù)墓蓶|，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里是死深圳羅湖到莆田貨運(yùn)專(zhuān)線對(duì)頭。

　　豐巢雖然號(hào)稱(chēng)是5家物流公司共同投資的，但是實(shí)際操控者一直是順豐，其它幾家并沒(méi)有什么話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　王衛(wèi)做豐巢的意圖非常明顯，想直接從源掐住包裹的入口，一旦各大包裹自己轉(zhuǎn)向豐巢，畢竟是上游企業(yè)投資的平臺(tái)，接下來(lái)自己可以慢慢控制末端服務(wù)和數(shù)據(jù)。

　　公司當(dāng)然看得到這一點(diǎn)，扶持順豐掌控的豐巢，與公司自己的發(fā)展本身就是沖突的，這就決定了，其它股東不可能把末端戰(zhàn)略壓寶在豐巢身上。

　　尤其是中通、申通、韻達(dá)，這三家均為上市企業(yè)，不差資源也不差錢(qián)，在末端這個(gè)重要的環(huán)節(jié)，一定是要發(fā)展自己的末端網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。

　　四、無(wú)對(duì)下游-，服務(wù)體驗(yàn)差

　　事實(shí)上，豐巢的體驗(yàn)并不好。由于目前，各家公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，豐巢并沒(méi)有能力做到對(duì)深圳深中泥崗分校整車(chē)物流運(yùn)輸專(zhuān)線各家公司的員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一，導(dǎo)致服務(wù)水平參差不齊、柜使用價(jià)格也是千差萬(wàn)別，或?qū)⒔档陀脩?hù)體驗(yàn)。

　　-打開(kāi)某個(gè)搜索引擎或者社交平郵網(wǎng)站搜索豐巢，都可以看見(jiàn)大量的-撲面而來(lái)，跟順豐一慣的好-形成-反差。

　　-的就是虛簽收了。員為了省事，依靠自提柜來(lái)替消費(fèi)者簽收，導(dǎo)致大量的虛簽收生。即不經(jīng)消費(fèi)者同意，擅自將投遞到自提柜。這部分-目前是多的。

　　此外，不能現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、-難解決、可投遞規(guī)格有限等問(wèn)題也是豐巢自提柜無(wú)回避的短板。

　　很多大型住宅小區(qū)和高校量較大，自提柜的柜門(mén)數(shù)量有限。快件的規(guī)格也受限于自提柜，可容納的多為外形標(biāo)準(zhǔn)且體積較小的快件，超出柜門(mén)設(shè)計(jì)體積-的就無(wú)投放。

　　以上問(wèn)題都導(dǎo)致自提柜使用率不高，浪費(fèi)大。一份行業(yè)調(diào)查顯示，在43個(gè)提供數(shù)據(jù)的城市中，柜格口日均使用率僅為0.4次，16個(gè)城市使用率高于均值，僅有4個(gè)城市的使用率超過(guò)1次。

　　豐巢科技-技術(shù)張濤就曾公開(kāi)表示，目前柜在末端服務(wù)占的比重還比較低的，定位還是輔助和補(bǔ)充，自助終端、服務(wù)站、員深圳南涌橋整車(chē)物流運(yùn)輸專(zhuān)線要找到-的協(xié)調(diào)方式，從整體上提升末端服務(wù)的效率和。

　　在嘿客這一仗中，順豐已經(jīng)失敗地徹-底，交出數(shù)十億的學(xué)費(fèi)，王衛(wèi)本想借豐巢能打個(gè)翻身仗，但是從目前看來(lái)，豐巢也是敗相已露。

　　現(xiàn)在，豐巢-的解套方式是-，等著某家-來(lái)收購(gòu)。不過(guò)目前-的-都已經(jīng)有各自的末端戰(zhàn)略，而豐巢的模式又過(guò)于重，會(huì)不會(huì)有人來(lái)填這個(gè)無(wú)底洞，還是一個(gè)大問(wèn)號(hào)。

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