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投入多一點(diǎn),方好一點(diǎn),績(jī)效自然會(huì)高一點(diǎn)。行業(yè)進(jìn)入資本化道路后,呈現(xiàn)繁榮之景,在不到半年的時(shí)間內(nèi),圓通、申通、韻達(dá)、順豐陸續(xù)上市,百世物流也即將步入上市隊(duì)列。面對(duì)這么多企業(yè)的資本化,行業(yè)將如何重新洗牌?在繁榮過后又將迎來怎樣的危機(jī)?對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士分析稱,未來市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)“一-強(qiáng)”的局面,但企業(yè)需要鞏固的-還是物流本身,不能出現(xiàn)本末倒置。
下半場(chǎng)增速繼續(xù)放緩
百世物流上市的消息在近段時(shí)間愈傳愈烈,隨著傳聞時(shí)間的逼近,資本化的話題也逐漸升溫。
根據(jù)-郵-發(fā)布深圳曼海寧花園行李托運(yùn)公司價(jià)格的數(shù)據(jù)顯示,2016年我國(guó)業(yè)務(wù)量-突破300億元大關(guān),達(dá)到312.8億件,同比增長(zhǎng)51.4%,增速約為同期-生總值的7倍之多,在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中位居-。不過根據(jù)2017年上半年各大上市企業(yè)相繼發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,行業(yè)整體業(yè)務(wù)量水平增速呈放緩趨勢(shì)。順豐2017年上半年實(shí)現(xiàn)快件業(yè)務(wù)量13.73億件,同比增長(zhǎng)20.54%;申通2017年上半年業(yè)務(wù)量為17.26億件,同比增長(zhǎng)18.3%;韻達(dá)2017年上半年業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)44.28%;相比2016年公司業(yè)務(wù)量50.82%的增幅有減緩。
物流網(wǎng)-顧問徐勇認(rèn)為,2017年下半年市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)減速,因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)的基數(shù)過大。未來企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)面臨較大的挑戰(zhàn),品需要進(jìn)一步明晰、品線要拉長(zhǎng)等。目前市場(chǎng)存在一個(gè)很大的問題,就是存在一些冷門需求,但規(guī)模不大,以企業(yè)還需要等待一個(gè)新的-來布局。徐勇預(yù)測(cè),將需要兩年時(shí)間來彌補(bǔ)這部分需求。
業(yè)迎來陣痛期
實(shí)際上,物流是一個(gè)廣泛的概念,它涵蓋了工業(yè)品流通物流、電商深圳曼海寧花園行李托運(yùn)公司價(jià)格物流等,電商物流或者說如今的幾大企業(yè),從企業(yè)角度來看-比較分散,因而,這些企業(yè)在上市之后需要一個(gè)生態(tài)化的發(fā)展,從而改變單一向電商獲取利潤(rùn)的渠道。
物流學(xué)會(huì)特約研究員楊達(dá)卿認(rèn)為,目前的上市企業(yè)應(yīng)該由粗放式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該注重供應(yīng)鏈-,通過管理見效益,通過服務(wù)見效益。以未來的企業(yè)會(huì)從粗放發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、高速發(fā)展轉(zhuǎn)向相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展和追求-方面的發(fā)展。
從市場(chǎng)角度來說,新的業(yè)務(wù)主體進(jìn)入市場(chǎng)后會(huì)帶來業(yè)務(wù)的多元化,例如富士康、海爾等企業(yè),已經(jīng)不再局限于簡(jiǎn)單做工業(yè)物流,它甚至介入到即時(shí)配送領(lǐng)域,從一定程度-流了企業(yè)的盈利。這就形成企業(yè)往上走,轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈企業(yè)往下走,形成對(duì)沖,對(duì)沖到企業(yè)在市場(chǎng)的增量,從而帶來企業(yè)在業(yè)務(wù)量上的一個(gè)調(diào)整期。
有-認(rèn)為,目前-的企業(yè)都迎來了陣痛期,以歐美企業(yè)為例,它們的發(fā)展路徑比較鮮明。從單一的“快”和“運(yùn)”向供應(yīng)鏈和多元綜合服務(wù)展。以前企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)和管理模式不完善,以需要花費(fèi)更多時(shí)間和精力在這方面補(bǔ)課。有分析認(rèn)為,冷鏈的發(fā)展是-企業(yè)應(yīng)該抓取的機(jī)會(huì)。冷鏈對(duì)設(shè)備的投入是高資本、高技術(shù)的,像溫控設(shè)備就需要投入大量的資金去保障。再者,網(wǎng)絡(luò)-化布局也是很關(guān)鍵的,如果分散布局無保服務(wù)的穩(wěn)定,也無在高時(shí)效內(nèi)完成配送。
將形成“一-強(qiáng)”局面
如今上市的企業(yè)也都在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行縱向橫向的挖掘,在完成上市后的資本化階段,整個(gè)行業(yè)又將呈現(xiàn)怎樣的格局?一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,聯(lián)合的生態(tài)布局模式才是未來企業(yè)的大方向。
在貫鑠企業(yè)管理、貫鑠資本ceo,-趙小敏看來,未來市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一-強(qiáng)的局面,順豐會(huì)相對(duì)-,因?yàn)轫権S前期相對(duì)-其他企業(yè)已經(jīng)有了足夠多的探索。國(guó)際化道路會(huì)比其他的一些企業(yè)發(fā)展得更順利。順豐目前在國(guó)際化的思路是用兩條腿走路,一條腿是自己拓展模式,另外一條腿是借助ups在全球的一些渠道網(wǎng)絡(luò)比對(duì),以未來會(huì)比較強(qiáng)。郵政也會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,因?yàn)楝F(xiàn)在的政策、環(huán)境、相關(guān)背景和企業(yè)機(jī)制都是對(duì)郵政有利的。因此這些物流企業(yè)尤其是上市的這五家企業(yè),需要鞏固的-還是物流本身,不能出現(xiàn)本末倒置。
不過也有人-,順豐與其他幾家企業(yè)的市場(chǎng)定位不同,以不會(huì)出現(xiàn)“一-強(qiáng)”的局面。順豐走商業(yè)化路線,但從業(yè)務(wù)量來看,通達(dá)系還是老大。未來利潤(rùn)會(huì)平均化,增長(zhǎng)減速是一個(gè)趨勢(shì)。-- 吳文治 陳韻哲
忘掉失敗,不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。
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