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煤炭企業(yè)債臺高筑已成為山西省為揪心的事。為支持煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型,8月上旬,山西銀行業(yè)計劃將七大省屬煤企的全部重組轉(zhuǎn)為”型升級中長期專項(xiàng)”,涉及資金4000多億元。
事實(shí)上,4000億元的只是冰山一角。
數(shù)據(jù)來源:山西七大省屬煤企2016年1季度財報
在煤炭行業(yè)內(nèi),人們通常把大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱”同煤集團(tuán)”)、山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱”焦煤集團(tuán)”)、晉能集團(tuán)有限公司(簡稱”晉能集團(tuán)”)、山西晉城-煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱”晉煤集團(tuán)”)、陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(簡稱”陽煤集團(tuán)”)、山西潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(簡稱”潞安集團(tuán)”)和山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司(簡稱”山煤集團(tuán)統(tǒng)稱為山西七大省屬煤企這7家煤企的原煤產(chǎn)量占山西原煤總產(chǎn)量半數(shù)以上”)。
面對煤企日益加劇的問題,山西省不斷出招-企業(yè)壓力。7月中旬,山西省副-王一新帶領(lǐng)山西9家煤炭企業(yè)在北京進(jìn)行路演、拉投資。
如今山西-的形勢,使人不禁發(fā)問,山西煤炭的開采成本相對較低,為何煤企的壓力如此之重?有煤炭業(yè)內(nèi)人士對---,雖然現(xiàn)在市場不好煤價相對處于歷史低位,但真正讓山西煤炭企業(yè)背上沉重財務(wù)負(fù)擔(dān)的,則是當(dāng)年的煤改,令這些大礦吃下了太多的高成本的小煤礦,且升級改造的費(fèi)用-,為日后的高負(fù)債埋下了-。
“煤改”背后的經(jīng)濟(jì)賬
早在2008年前,山西就已進(jìn)行了多輪的煤炭資源整合,但山西還是”多、小、散、亂”的煤炭開采格局,且-頻發(fā)。
2008年9月2日,山西省下發(fā)<關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見>,被外界認(rèn)為是新一輪煤改的開始。值得一提的是,這輪山西煤改的兩個主要初衷是增加煤炭行業(yè)的集中度,以及通過大型煤企的運(yùn)營來減少-的發(fā)生。
2011年5月,時任山西省煤炭廳-的王守禎表示,山西煤炭資源整合和煤礦兼并重組基本結(jié)束,全省3年內(nèi)累計關(guān)閉礦井1500個,30萬噸/年以下小煤礦全部被淘汰。這一方面意味著煤炭大省山西在-告別了”小煤窯”,也意味著此輪煤改正式告一-了。
“10號文”中的高門檻在一定程度上把小煤礦擋在了門外,使得許多民營煤老板被擠出了煤炭開采領(lǐng)域,同時也使得即便是被大煤企兼并重組來的小煤礦也要進(jìn)行升級改造。
一位在山西長期從事能源開發(fā)咨詢工作的人士告訴--,其實(shí)那一輪的資源整合對于大型煤企來說,一方面兼并小煤礦-,另一方面升級改造還需要大量的資金,而這兩方面所需資金數(shù)目都很大。
<證券市場周刊>在2010年-稱,當(dāng)時一份資料顯示,初步估算山西煤炭資源整合需要動用資金5000億元。其中支付補(bǔ)償款項(xiàng)約2000億元,煤礦-復(fù)產(chǎn)所需資金約3000億元。而這些僅僅是初步估算,在整個煤改過程中的實(shí)際的投資估計遠(yuǎn)-這些,也正是因?yàn)檫@些投資為后來企業(yè)巨額負(fù)債買下了-。
--翻閱同煤集團(tuán)2009年的財報發(fā)現(xiàn),同煤集團(tuán)擬將山西安順煤礦等100座地方中小煤礦整合為38座。截至2009年末,上述山西從事能源開發(fā)咨詢工作的人士稱,很多整合過來的小煤礦因生產(chǎn)條件差等原因無法直接投產(chǎn),需要進(jìn)行升級改造,這個投資更是-。其稱,一般這個升級改造的過程需要一、兩年,每個礦的改造成本少則千萬多則上億。
不僅如此,更有甚者,個別礦在改造完成后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量和低,開采價值小,后直接就沒有運(yùn)營。晉煤集團(tuán)的內(nèi)部人士告訴--,2009年左右的煤改時,晉煤集團(tuán)大概整合了四十多個小煤礦,但現(xiàn)在僅有5個煤礦改造投運(yùn)了。
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