提高售后服務(wù),提升客戶滿意程度。采購在價格談判過程中需要注意4大誤區(qū)
1、任意砍價
有的采購養(yǎng)成習(xí)慣了,一個新物料,面對供應(yīng)商的-報深圳到駐馬店地泌陽公司網(wǎng)點(diǎn)價,在不了解情況的條件下,攔腰款價,或固定砍8折等的價格。這種做-。就以固定砍8折的例子來談下。雖然個別的情況下,供應(yīng)商的報價,恰好可以打8折,但是這種事也不是很多。設(shè)供應(yīng)商的-高于8折,那談判是很費(fèi)精力的(比如供應(yīng)商的-是9折,你給出的-接受價是8.5折,就會陷入僵局)。而如果供應(yīng)商的-其實(shí)可以打6折7折的話,你不是-么?而且,一個長期合作的供應(yīng)商,你每次都砍價8折,你可以想想,他面對你這種情況,報價時會怎么做?他們以后可能每次新物料都提高一定比例來報價。比如說,一個物料,他們的-是8元,他們報價10元,你砍成8元。以后-是8元的物料,他們報價就可能會按13元報價,你砍成8折,價格是10.4元,你還是吃虧了!
2、深圳到駐馬店地泌陽公司網(wǎng)點(diǎn)價格砍得越低越好
如果在不同的供應(yīng)商之間比較,價格越低,有可能同時帶來和服務(wù)方面的問題。可能這點(diǎn)大家都知道。但是,對于某個確定的供應(yīng)商,是否價格砍得越低越好呢?未必。商業(yè)合作的基礎(chǔ)是-,如果讓供應(yīng)商虧本,那當(dāng)然沒有沒有可持續(xù)發(fā)展的空間,不是長遠(yuǎn)的目光。談價格主要是對供應(yīng)商利潤的多少之爭,如果是暴利,當(dāng)然要降價。利潤太少了,供應(yīng)商不同意。關(guān)鍵是要有合適的價格。什么是合適的價格呢?
<深圳到駐馬店地泌陽公司網(wǎng)點(diǎn)p>3、成本分析的誤區(qū)
成本分析在大公司較為常用。一些中小企業(yè)不顧自身實(shí)際條件,也要求物料都搞成本分析。成本分析是個工作量非常大的工作,要求獲取大量的數(shù)據(jù),而且要求采購人員的知識面非常廣泛和。對中小企業(yè)來說,有物料都搞成本分析的話,那會是一個天文數(shù)字般的工作量,很不現(xiàn)實(shí)。
4、硬指標(biāo)
設(shè)立降價指標(biāo)的誤區(qū) 絕大多數(shù)企業(yè),每年都下達(dá)一定的降價指標(biāo)來考核采購部,或者采購部-會下達(dá)一定的降價指標(biāo)來考核采購-(或有談價任務(wù)的采購員)。達(dá)標(biāo)了,-勵,沒達(dá)標(biāo),沒-,甚至有-。其實(shí)這是很僵化有危害的做。硬的降價指標(biāo),-的危害是可能使采購不惜采購差的物料。
強(qiáng)化競爭意識,營造團(tuán)隊精神。
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