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春種一粒粟秋收萬顆籽。我經(jīng)營第三方物流,今年是-1年,以在這里,我對第三方物流談一些小看。
目前可以說物流行業(yè)正在發(fā)生一個大的轉(zhuǎn)型時期,由粗放型向細致型,由生型向創(chuàng)造型,由污染型向型,由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)化,在這個大的轉(zhuǎn)化過程中,物流行業(yè)-進行重新的大排列、大組合。
據(jù)-統(tǒng)計,我國物流公司,大約有上百萬家,每年都有大批的物流公司-,面對市場競爭日益激烈,第三方物流公司日后該如何發(fā)展,值得我們物流人深思。
2014年開始,物流行業(yè)我感覺變得非常的浮躁,各大平臺的公司,聯(lián)盟公司,互聯(lián)網(wǎng)公司,風(fēng)起云涌,再加上各大資本方的介入,在資本的推動下,都想成為物流行業(yè)風(fēng)口深圳沙頭角同城物流,同城運輸價格,同城托運電話上的 “豬”,當(dāng)然也不可否認,未來大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)整合是物流行業(yè)發(fā)展的趨勢,那么第三方物流,作為供應(yīng)鏈體系當(dāng)中的一部分,也應(yīng)順應(yīng)變革大潮,轉(zhuǎn)變金融思維,和擁抱互聯(lián)網(wǎng),但面對-經(jīng)濟下行,大環(huán)境的影響,供應(yīng)鏈的下降,和公路運價長期低迷,第三方物流公司的壓力也在加劇。
客戶的運價還一壓再壓,企業(yè)的利潤也逐步的下降,這里包括同行業(yè)的-競爭,人工成本的不斷上漲,經(jīng)營范圍的單一,客戶漫長的賬期造成了資金壓力等等,隨著物流信息越來越透明,我感覺未來中小型三方公司的生存會很艱難。
現(xiàn)在第三方物流公司,單一的運輸-儲服務(wù),獲取的利潤空間將越來越薄,需要開拓經(jīng)營范圍,發(fā)展更多的增值服務(wù),來獲取利潤空間,客戶對化、多功能化的三方物流公司的深圳沙井到-貨運專線,搬家搬公司搬廠,預(yù)約需求也日漸增加。
近年來,電商-們的紛紛自建物流體系,可以說在一定程度上,擠壓了以干線運輸、倉儲服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為-的第三方物流空間。第三方物流將面臨挑戰(zhàn),如何擺脫第三方的困境,應(yīng)該強化高附加值的增值服務(wù),建立戰(zhàn)略同盟共同體,形成供應(yīng)鏈一體化多方聯(lián)合共贏的物流生態(tài)圈。說白了就是第三方物流,應(yīng)該聯(lián)合專線、車隊、同城配送等利用各自的優(yōu)勢,相互配合,緊密合作,增強三方物流的競爭力,強化與客戶的黏度,達成與客戶建立長期合作的關(guān)系。
那么同城配送也就是我們說的,-一公里,作為末端服務(wù)的重深圳蓮花北村小件物流運輸價格要一環(huán),我覺得與當(dāng)?shù)氐耐桥渌凸竞献,可以降低我們的末端配送成本,體現(xiàn)了這個開源節(jié)流的-,同時呢又提高小貨的優(yōu)勢,同時專線和車隊有一些問題要-,像一些大型的三方公司深圳南頭小件物流運輸價格,大型的三方物流在運力不足時,需要部分業(yè)務(wù)外包,但是也有的部分外包,這就需要尋找-的專線公司和車隊來作為承運商,當(dāng)然選擇承運商非常重要,這里涉及到貨物的安全還有時效。
但是這里面有一個誤區(qū),并不是你找到很多的專線公司和車隊,-的資源,關(guān)鍵要看,你能把控多少專線和車隊,同時把你客戶操作要求,灌輸給承運商,只有承運商重視了,這個服務(wù)品質(zhì)才能提高。
但是據(jù)我了解,現(xiàn)在大部分的三方物流也包括我們項目客戶,在業(yè)務(wù)外包時, 只拼價格,不講品質(zhì),要求承運商,既要有極低的價格,又要有高標準的服務(wù),其實價格與服務(wù),都是要成正比的。
還有一些三方公司,將客戶對他的要求,和賬期直接背靠背押給承運商,同時對承運商的扶持和把控力度又不夠,里面有嚴格的合同約深圳寶安貴重物品物流,貴重物品運輸價格,貴重物品托運電話束他就能做好,我覺得這樣做是不對的。因為專線公司和車隊,資金是-的短板,是沒-的, 你讓他押一兩百萬就死了。但是大型的三方公司就不一樣了,資金是他的優(yōu)勢,因為你做一個大項目,自然有資金優(yōu)勢,才可以做這個項目。但是像專線公司又架不住這個貨量的-,于是為了買貨源什么樣的要求只能答應(yīng),但是在操作過程中,對操作流程的不熟悉,操作一段時間,他會發(fā)現(xiàn),你的要求這么高,你給的價格又這么低,而且賬期呢,集款周期又這么長,于是他就不會把你當(dāng)作好的客戶去對待。那么結(jié)果就是他不做這個業(yè)務(wù)了,就這樣惡循環(huán),造成三方公司頻繁更換承運商。
我覺得像三方物流與承運商,三方物流應(yīng)該扶持那些-的承運商,與承運商,共同完成項目客戶的需求,真正形成從客戶,三方物流,向干線同城配送,供應(yīng)鏈深圳福田-同城物流,同城運輸價格,同城托運電話一體化,有良的物流生態(tài)圈。
我相信未來物流行業(yè)比拼的應(yīng)該是創(chuàng)深圳蓮花北村小件物流運輸價格新、-和服務(wù),而不是價格。
作者:婁艷明
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