農(nóng)資生意與別的生意相比大同小異。大同的是,有賒銷,有競爭,也有-銷售。這個行業(yè),有人做得風生水起,賺得盆滿缽滿,但即便如此也還是怨言不斷。有的人小本經(jīng)營,利潤微薄,卻因為足夠養(yǎng)家糊口而恰然自得。這里面其實是社會問題,而非農(nóng)資生意的問題。小異的是,農(nóng)資商品是生產(chǎn)資料,它能給客戶帶來不僅僅是農(nóng)資產(chǎn)品本身的價值,某種-說是剛性需求。
關(guān)于,有些人以此為競爭,搞些***或者營銷手段。這種策略不僅減低了自己的利潤,也影響同行的利潤,自然就有利益受損者十分的不爽,會-這種行為是惡性競爭,是下三流的手段。不過,筆者覺得,既然是手段,如果不,也就不能夠被譴責。當然,以等手段實行的,不是的優(yōu)勢。但是策略,實際上非常低能,沒有任何技術(shù)含量,這種原始的價格戰(zhàn)形式,無異于戰(zhàn)場上的肉搏戰(zhàn),一萬弄不好也自損一萬甚至更多。
為什么想起寫點東西,是因為這次筆者也拿了一點現(xiàn)款操作的-,進貨要先打款,運費還要自己出。以前拿貨很少現(xiàn)款,多先付個百分之多少,運費自然是墊付,貨物銷售結(jié)束結(jié)賬時從中扣除?梢哉f,像這樣先打款再發(fā)貨而且自己付運費的事,是筆者做農(nóng)資零售十幾年來的次。因為筆者知道這個-成本已經(jīng)十分透明,是市場上的價,沒有什么利潤了,再低就是了。而且筆者相信這是確確實實的真貨,所以才進一點試試看,就當成是一個嘗試吧。只是,未必就能增長銷量,那批貨,因為沒有推廣價值,只是被動地等待客戶來買,所以,銷量其實還是老樣子。
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