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物流配送方案 宗旨：以計劃為先導，尊重計劃，落實計劃。 物流配送主要分五個環(huán)節(jié)： 一、配送前期的準備工作 1、根據(jù)銷售合同約定，確定分區(qū)配送計劃,節(jié)點具體到天;確定配送時間;確定工地方收貨人員及聯(lián)系方式，聯(lián)系人不少于2人;確定交貨方式（數(shù)量以數(shù)碼相機拍照為準，工地不再清點數(shù)量）; 2、制定配送計劃;包括具體配送時間，貨物信息，車輛信息，具體到貨時間等；部門主管審核; 3、制定場地使用計劃;包括場地平面圖，車輛的進出方向，卸貨地點，貨物堆放區(qū)域劃定；給工地方提供-的技術服務和指導； 4、根據(jù)配送計劃，制定使用車輛計劃;包括要使多少輛車，車輛信息，車輛具體到場時間，司機姓名，聯(lián)系方式；以及備用車輛信息等； 5、制定裝車計劃及裝車順序（先網(wǎng)片，后柱筋，梁筋，-箍筋）； 6、配送前-和工地方電話確認，確定合理的配送進入工地時間，以便-的協(xié)調卸車人員，場地，塔吊設備等；及時、-的完成貨物的交接； 二、貨物的工廠發(fā)貨 1、車輛進廠; 2、物流主管將配送清單一式三份，上報部門主管簽字審核，然后交車間負責人和庫管負責人各一份，車間負責人和庫管負責人安排-到貨物存放區(qū)域進行裝車。同時按裝車計劃和裝車順序依次進行裝車。分別有手工清點貨物和erp掃描產(chǎn)品編碼兩種方式;3、裝車完畢，庫管人員和車間負責人對貨物車輛經(jīng)進行拍照留存; 4、庫管人員開具有效出門證，車輛過磅出廠； 三、貨物的運輸 貨物的運輸有兩種方式: 1、物流人員或發(fā)貨員隨車運輸,即車輛司機只負責開車,物流人員或發(fā)貨員攜帶配送清單進行配送方式，到工地進行聯(lián)系和貨物的交接。 2、車輛司機攜帶配送清單進行交貨的一種方式；司機負責和工地、進行聯(lián)系以及貨物的交接。 四、貨物的工地交接 1、聯(lián)系工地貨物收貨人，語言要文明禮貌；說明貨物已經(jīng)到場，請收貨人予以引導; 2、貨物的卸車，按照場地劃分情況，合理，規(guī)范的進行卸車和貨物分區(qū)堆放；并且給工地方提供相應、-的技術服務和指導; 3、貨物件數(shù)清點，以車間加工數(shù)量為準，以高像素數(shù)碼相機對貨物掛牌進行拍照，照片兩方各留一份備查; 4、工地接貨人在配送清單上簽字確認，配送清單隨車帶回交物流主管處進行保存; 五、售后服務 1、處理原則：及時、-; 2、工地發(fā)現(xiàn)差件，錯件后的補貨流程：物流--車間---加工----入庫---隨車發(fā)貨--責任追究---處理; 3、增強服務意識，我們不但要把產(chǎn)品送到客戶手中，更要為客戶提供-的售后服務和技術支持;
　


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是-的順豐為“掙快錢”而開啟的多元化投資？對于連續(xù)被-跨界新業(yè)務的順豐來說，與百度外賣的-可能是這個快遞業(yè)--于拓展新業(yè)務的又一個證明，看上去風光-的順豐，可能真的產(chǎn)生了危機感。如果說順豐進軍 - - 行業(yè)并沒有讓你感到“懵逼”，那么，你也一定不會奇怪他會涉足外賣行業(yè)，至少，這跟他的老本行還沾點兒邊。是的，對轉型懷有“執(zhí)念”的順豐，在繼順豐優(yōu)選和嘿客之后，上市兩個多月的順豐又推出了兩個讓眾人懵逼的轉型“力作”——順豐彩和順豐外賣。當然， 順豐外賣目前只是在“-”階段，近日百度外賣傳出了要-給順豐的傳聞，據(jù)說雙方已經(jīng)接觸了一年多。據(jù)了解，順豐或將投資百度外賣，并接管百度外賣的物流業(yè)務，甚至有可能全盤接手百度外賣。對此百度外賣相關負責人向-表示，對此消息表示暫不回應。雖然說雙方的關系看起來還只是-，但是種種跡象表明這并非是空穴來風。百度內(nèi)部頻繁出現(xiàn)“動蕩”5月4日，百度外賣副總裁陳錦暉朋友圈正式-辭職，據(jù)傳其早在今年2月份開始就已經(jīng)處于休假狀態(tài)了。據(jù)了解，陳錦暉自從2014年4月出任百度外賣副總裁并向百度外賣ceo鞏振兵-工作，就一直負責百度外賣渠道方面的工作，此前百度外賣-轉代理的業(yè)務也由他負責。但是根據(jù)-人士透露，自從百度外賣開始內(nèi)部調整后，陳錦暉的主要職能被部分大區(qū)經(jīng)理分割，陳錦暉也從原來直接向ceo-工作變?yōu)橄蚱渲幸晃?副總裁-，終致使陳錦暉選擇離開。有意思的是，陳錦暉離職之前百度外賣就被傳出將大幅裁員，甚至脫手-。對此百度外賣回應稱：百度外賣發(fā)展健康，正在向既定目標穩(wěn)步前進。為了-地提升服務品質、提高運營效率，公司會尋求組織內(nèi)部戰(zhàn)略調整和結構優(yōu)化，這屬于正常的公司運營行為。事實上，陳錦暉的離職的確和百度外賣這次調整有關系，主要涉及到了渠道及物流兩大業(yè)務板塊。具體的來說，百度外賣將部分-城市改為了模式，并且由當?shù)氐呢撠煱俣韧赓u在當?shù)氐耐赓u及物流配送等業(yè)務發(fā)展，其余城市仍是保持-的模式。而百度外賣原物流負責人朱勇也是因為這個原因早在春節(jié)也離職。也是這個時候開始，百度外賣北京地區(qū)部分區(qū)域配送就已經(jīng)由順豐接手了。換而言之，早在去年7月份，百度外賣就已經(jīng)和順豐展開了合作。對于這次百度外賣和順豐傳出-，業(yè)內(nèi)人士分析認為，雙方如果達成合作，將會各取所需。不過百度外賣-的可能性并不大，雙方應該只是在業(yè)務方面達成合作。順豐為掙快錢而多元化投資上市公司中有的錢太多，怎么都花不完，有的卻又錢太少，資金鏈-可能斷裂。但不管錢多錢少，都和多元化有關。　作為一家公司來說，快速成長是一個亙古不變的主題。當一個企業(yè)手握大量現(xiàn)金的時候，卻不能有效增值，必然會造成-的財務成本。而這個時候，資金的多元化便成為一種-選擇。有的企業(yè)將資金-進行-，有的投資房地產(chǎn)，還有的搞金融-。用當下時髦的話來說，這叫建設企業(yè)生態(tài)。這樣的擴張，很大程度上是因為企業(yè)的主要業(yè)務增長乏力，為了尋求更高的-，將錢投入-行業(yè)。加之上市企業(yè)資金充裕，更容易造成管理層的盲目投資。順豐早在未上市之前，便嘗試建立過這樣的“生態(tài)”。2014年，眼看零售行業(yè)的-式增長，順豐豪擲10億元鋪設了近3000家“嘿客”門店。嘿客是順豐旗下網(wǎng)購服務社區(qū)店，除可以提供快遞物流業(yè)務、虛擬購物外，還具備atm、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業(yè)務。按照原來的策劃，嘿客將建設成順豐o2o夢想的理想線-體�？蓪嶋H情況卻大相徑庭，順豐的“嘿客”夢想并沒有如預期所料的那樣成功，它甚至成為了一個失敗的項目。而原因也顯而易見：如果說從零售到物流是“降維打擊”，零售成功，自然就會產(chǎn)生大量的派送需求；而物流到零售是“升維打擊”，物流成功，并不會帶來豐富的購物需求。一升一降，難易自現(xiàn)。對于這樣盲目的多元化投資，步步高董事長段永平對于不做廣告公司的看法，能夠-的解答這一現(xiàn)象：步步高公司每年都會投入幾億到幾十億的廣告費用，于是，公司很多高管認為，肥水不流外人田，步步高應該自己做一家廣告公司，或者收購一家，這樣更能夠節(jié)約成本。但是段永平并不同意這樣的觀點，他認為步步高辦廣告公司一定會辦砸，因為他們不懂這個行業(yè)。很多手下質詢他，為什么認為他們一定做不好。段永平說：“如果你們的邏輯成立，那現(xiàn)在-大的廣告公司應該是可口可樂廣告公司，或者是寶潔廣告公司，但事實并不是這樣，這里面肯定有它的原因�！睂τ谶@次的順豐外賣能否落地，是否會步“嘿客”的后塵，我們不得而知。但上市后的順豐顯然有更多的“閑錢”進行多元化投資，但稍不注意，很可能被多元化投資搞得焦頭爛額。





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