招商龍江鎮(zhèn)運(yùn)輸?shù)交搓巺^(qū)物流公司直達(dá)專車

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廣州昌盛物流、厚德載物、昌盛物流、以心傳遞、暢達(dá)天下、-未來(lái)、-、-專線、讓您放心、為您節(jié)省、使您方便、安全快捷。

廣州昌盛物流有限公司是一家經(jīng)營(yíng)招商龍江鎮(zhèn)運(yùn)輸?shù)交搓巺^(qū)物流公司@直達(dá)專車各大城市公路貨運(yùn)的貨運(yùn)專線，鐵路，航空，搬遷，搬廠，包裝，長(zhǎng)短途貨物整車零擔(dān)配載及國(guó)內(nèi)代收貨款等-貨運(yùn)服務(wù)企業(yè)。我們秉承“公正敬業(yè)”“誠(chéng)實(shí)奉獻(xiàn)”的精神，以豐富的運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各個(gè)貨運(yùn)專線之-，讓您穩(wěn)坐家中收發(fā)全國(guó)貨。對(duì)客戶的每一單貨物都會(huì)有具體的服務(wù)保障：我們可以通過(guò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真，電話準(zhǔn)時(shí)反饋給客戶承運(yùn)貨物的到貨情況、途中運(yùn)行情況及發(fā)貨情況、增加運(yùn)作透明度，解除-。每一單貨物都會(huì)按客戶提供的收貨方電話，在貨物的到站的當(dāng)天與對(duì)方客戶聯(lián)系，通過(guò)傳真，電話或郵件通知對(duì)方準(zhǔn)確的提貨時(shí)間。 多年來(lái)公司 “以-的信譽(yù)，-的服務(wù)，合理的價(jià)格” 贏得廣大客戶的-。并具有一級(jí)運(yùn)輸代理資格，被廣州市運(yùn)輸局、工商稅務(wù)分局評(píng)為規(guī)范經(jīng)營(yíng)合格單位。


我公司內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，各部門-，配合環(huán)環(huán)相扣，廣州昌盛的貨運(yùn)專線運(yùn)輸每一單貨物在各個(gè)部門都有詳細(xì)記錄，逐級(jí)簽字，核實(shí)操作，跟進(jìn)。公司更建有司機(jī)檔案，可隨時(shí)提供貨運(yùn)司機(jī)的有效資料、復(fù)印件及聯(lián)系電話。公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)非常重視，要求公司每位員工都能做到視客戶是我們的一切，視貨物為私有財(cái)產(chǎn)而提供-的保護(hù)和服務(wù)。我們多年來(lái)-打造品牌專線，積累了豐富的專線運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，滿足了客戶快速、安全、經(jīng)濟(jì)的需求。我們自備車隊(duì)，大小廂式貨車、平板車6.2米—17.5米等多種車型。形成了倉(cāng)儲(chǔ)、專線運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、貨物中轉(zhuǎn)、配送為一體的綜合型現(xiàn)代化物流企業(yè)。貨物在途狀態(tài)，采有-的物流管理軟件系統(tǒng)管理。以現(xiàn)代化的管理模式，大力推進(jìn)制度化建設(shè)，致力于宏觀管理標(biāo)準(zhǔn)化。以客戶為中心，誠(chéng)信的服務(wù)、合理的價(jià)格、完善的運(yùn)營(yíng)體系以及-的管理制度。
我公司主要從事廣州至全國(guó)各地貨運(yùn)專線托運(yùn) 大件運(yùn)輸 整車運(yùn)輸 零擔(dān)運(yùn)輸 行李運(yùn)輸 電腦托運(yùn) 轎車托運(yùn) 長(zhǎng)途搬遷；行李、包裹、郵件、小件等貨物快捷運(yùn)輸；普通貨運(yùn)，貨物-運(yùn)輸（集裝箱冷藏保鮮），大型貨物運(yùn)輸；定型包裝食品銷售；國(guó)內(nèi)航線除香港、澳門、臺(tái)灣航線外的航空貨運(yùn)銷售代理業(yè)務(wù)；倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸、搬運(yùn)、加工、配送等物流服務(wù)證照齊全的-企業(yè)。
廣州昌盛物流有限公司是正規(guī)的專線貨物運(yùn)輸企業(yè)，讓您放心。全面的保安措施，-您的貨物-安全，損缺貨物按價(jià)賠償。我公司做到從門到門，-的專人-服務(wù)-。公司做到天天發(fā)車、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)、安全快捷、代理保險(xiǎn)。公司做到為客戶的高低檔、精密、大中小貨物，提供包裝和全封閉的包裝服務(wù)。公司做到鐵路行包、國(guó)內(nèi)航空和國(guó)際行空，到貨時(shí)間誤差不到半小時(shí)。運(yùn)費(fèi)結(jié)算方式靈活，根據(jù)不同情況可現(xiàn)結(jié)、貨到付款、月結(jié)、季結(jié)、還可預(yù)交押金月結(jié)等方式。


(整車運(yùn)輸)貨運(yùn)專線：我公司擁有高欄、廂車、半掛、平板、單橋、雙橋、四到六軸；廣州昌盛公司備有1噸以內(nèi)、1-10噸、10-35噸、35噸以上，4.2米、6.2米、6.8米、8.7米、9.6米、12.5米、17.5米的高欄車、平板車、廂式貨車、半封閉箱車為客戶提供專線的包車業(yè)務(wù)。大型運(yùn)輸車和市內(nèi)小型提貨車的現(xiàn)代物流企業(yè)。大小型運(yùn)輸車輛二十余臺(tái)，具有承接全國(guó)各地的整車整批運(yùn)輸能力，公司以-的服務(wù)-客戶的貨物安全及時(shí)的到達(dá)目的地。
(零擔(dān)配送)貨運(yùn)公司：隨著公路交通不斷發(fā)展，公路運(yùn)輸方便快捷，成本低廉，零擔(dān)貨物運(yùn)輸量不斷增大。我公司為了適應(yīng)這種市場(chǎng)需求，開(kāi)通了華北、華南、江浙、西北等零擔(dān)運(yùn)輸公司，自備各種車輛為客戶零擔(dān)運(yùn)輸提供門對(duì)門的服務(wù)
(貨物托運(yùn))搬遷公司：貨物托運(yùn)、行李托運(yùn)、家具托運(yùn)、行包托運(yùn)、書(shū)籍托運(yùn)、電腦托運(yùn)、服裝托運(yùn)、電器托運(yùn)、冰箱托運(yùn)、洗衣機(jī)托運(yùn)、電視機(jī)托運(yùn)、空調(diào)家電托運(yùn)、鋼琴托運(yùn)、私人物品托運(yùn)、寫字樓搬遷、搬遷物品托運(yùn)、公司搬遷托運(yùn)廣州昌盛貨運(yùn)專線為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，也為了給在校大學(xué)生、返鄉(xiāng)民工、-提供更多的方便，我們特地開(kāi)設(shè)了電腦書(shū)籍及行李包裹的長(zhǎng)途托運(yùn)服務(wù)，為了能讓大家輕松、快樂(lè)的把行李和電腦帶回家，我們將到(家)廠取貨，并送貨到家，除部分農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)外，會(huì)通知你去當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)點(diǎn)取貨.（運(yùn)費(fèi)視不同地區(qū)而定），大學(xué)生-關(guān)照，價(jià)格也很合適，大學(xué)生、上班族理想的選擇。
(木箱包裝)貨運(yùn)專線:公司有-木工師傅，-，專為客戶定做木箱包裝。以防止貨物在運(yùn)輸途中由于碰撞、震蕩所造成的損失，以提廣州全運(yùn)輸，木箱包裝分為全封閉、半封閉和花格箱。 我們將根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況選擇木材的厚度、密度、長(zhǎng)度以包裝穩(wěn)固、抗震、適合運(yùn)輸為準(zhǔn)。
(大件運(yùn)輸)物流專線：昌盛物流--、超寬、超-三超貨物物流運(yùn)輸，如挖鉆機(jī)、挖掘機(jī)、平地機(jī)、裝載機(jī)、翻斗車等各種大型設(shè)備運(yùn)輸，由平安全程保險(xiǎn),全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。
(-)放心物流：對(duì)于進(jìn)出口貨物，易碎品等貨物，廣州昌盛貨運(yùn)專線可為您辦理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)服務(wù)，因不可抗力等因素而造成的貨損依據(jù)<國(guó)內(nèi)水路、陸路貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款>由本公司先行-,使您高枕-。昌盛貨運(yùn)專線直接由平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)直接-；安全、快捷、方便的系統(tǒng)化服務(wù)，讓您省心更放心！

執(zhí)行－--，按規(guī)定時(shí)間，高地完成預(yù)定結(jié)果

學(xué)習(xí)－始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷完善提升自我

團(tuán)隊(duì)－思想統(tǒng)一，形成合力，量才而用，追求團(tuán)隊(duì)成功

管理－增-局觀，雙贏思維，注重溝通-，形成方-

計(jì)劃－合理規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)有序，要事-，黃金時(shí)間辦要事

品質(zhì)－-設(shè)計(jì)，注重細(xì)節(jié)，-把事做對(duì)

道德－正直誠(chéng)信，恪守、-并打擊損害公司利益的行為

夢(mèng)想－持之以恒、真正為實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的夢(mèng)想而奮斗，不為私心所困

目標(biāo)－堅(jiān)持不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升自身社會(huì)品質(zhì)

原則－腳踏實(shí)地，-，點(diǎn)滴-，用數(shù)據(jù)說(shuō)話

宗旨：讓每個(gè)客戶得到-質(zhì)的服務(wù)、合理的價(jià)格 昌盛物流；用心鑄就未來(lái)！

(誠(chéng)信做人、厚德載物、走車來(lái)路、發(fā)車-、合作共贏)


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廣州昌盛物流有限公司
聯(lián)系電話：0757-28911086
移動(dòng)電話：18024107058曾先生
佛山地址：樂(lè)從鎮(zhèn)龍威五金材料城北區(qū)e區(qū)2座10號(hào)貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)
廣州地址：廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)上南村合昌物流園a棟19檔020-66695686：移動(dòng)電話136 3249 0586:150 1310 0829曾先生


物流資金的分配，企業(yè)中一般采取預(yù)算的方法來(lái)分配物流資金資源。而預(yù)算是一種通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)來(lái)顯示企業(yè)目標(biāo)的方法。物流戰(zhàn)略的文件通常采取以下幾種現(xiàn)代預(yù)算方式：（1）零基預(yù)算（即一切從零開(kāi)始的預(yù)算）。它不是根據(jù)上年度的預(yù)算編制，而是將一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都從-的成本—效益分析開(kāi)始，以防止預(yù)算無(wú)效。（2）規(guī)劃預(yù)算。它是按照規(guī)劃項(xiàng)目而非職能來(lái)分配物流資源。規(guī)劃預(yù)算的期限較長(zhǎng)，常與項(xiàng)目規(guī)劃期同步，以便直接考察一項(xiàng)規(guī)劃對(duì)資源的需求和-。（3）靈活預(yù)算。它允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動(dòng)，因而有較好的彈性。此外，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施物流戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工具，一個(gè)好的企業(yè)物流戰(zhàn)略還需要通過(guò)與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。還有一點(diǎn)在物流戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中也是很重要的，就是企業(yè)文化。它既可以成為物流戰(zhàn)略的推動(dòng)因素，又可能對(duì)物流戰(zhàn)略的執(zhí)行起抵觸作用�，F(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià)， 物流戰(zhàn)略控制的含義：1.物流戰(zhàn)略控制的定義、物流戰(zhàn)略控制就是指企業(yè)物流戰(zhàn)略管理者和一些參與物流戰(zhàn)略實(shí)施的管理者，依據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。明確而有效的控制不僅可能糾正偏差，而且還可能導(dǎo)致確立新的目標(biāo)，提出新的計(jì)劃，改變組織結(jié)構(gòu)以及在指導(dǎo)和-方法上做出-轉(zhuǎn)變。物流戰(zhàn)略控制行動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果：一是物流戰(zhàn)略的順利進(jìn)行；二是物流戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)性調(diào)整或新物流戰(zhàn)略的采用。2.物流戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)，-上來(lái)說(shuō)，企業(yè)物流戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的使命和長(zhǎng)期基本目標(biāo)。物流戰(zhàn)略實(shí)施中，如何控制活動(dòng)必須服從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)使命和目標(biāo)是未來(lái)的、長(zhǎng)期的、綜合的，而控制是現(xiàn)實(shí)的、及時(shí)的、具體的。物流戰(zhàn)略控制必須借助戰(zhàn)略實(shí)施的體系。在物流戰(zhàn)略實(shí)施的體系中，已將企業(yè)使命和目標(biāo)分解為企業(yè)各個(gè)部門在各個(gè)戰(zhàn)略時(shí)期的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，這些具體的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則就是物流戰(zhàn)略控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。3.物流戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)，企業(yè)物流戰(zhàn)略控制與經(jīng)營(yíng)控制有不同的特點(diǎn)。從時(shí)間上看，屬于事前控制。物流戰(zhàn)略控制注重的是還沒(méi)有發(fā)生的重-，是控制未來(lái)，是向前看；同時(shí)，物流戰(zhàn)略控制常常涉及新的業(yè)務(wù)或?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)將要進(jìn)行的調(diào)整，因而面臨著許多不確定因素。物流戰(zhàn)略控制是把實(shí)際工作中預(yù)測(cè)的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，然后決定采取什么糾正行動(dòng)。整個(gè)過(guò)程的糾正措施，都是以預(yù)測(cè)而不是以終后果為基礎(chǔ)的。所以，物流戰(zhàn)略控制的-特點(diǎn)是戰(zhàn)略控制中的目標(biāo)結(jié)果和預(yù)測(cè)結(jié)果都是未來(lái)的東西，而糾正行動(dòng)開(kāi)始在事件發(fā)生之前，整個(gè)控制過(guò)程是以預(yù)測(cè)而不是終結(jié)果為基礎(chǔ)的。戰(zhàn)略控制的這一特點(diǎn)，使它面臨四個(gè)難題：從開(kāi)始行動(dòng)到預(yù)期結(jié)果之間時(shí)間間隔長(zhǎng)，代價(jià)也高，在著手控制時(shí)，往往經(jīng)驗(yàn)不足；預(yù)測(cè)結(jié)果時(shí)，不定因素很多，同時(shí)外部環(huán)境的變化可能-預(yù)測(cè)；長(zhǎng)期動(dòng)蕩不定的形勢(shì)，可能導(dǎo)致目標(biāo)和物流戰(zhàn)略的改變；由于預(yù)測(cè)常帶主觀性，工作難以實(shí)現(xiàn)客觀評(píng)價(jià)。這些問(wèn)題使得物流戰(zhàn)略控制在實(shí)踐上遇到很多問(wèn)題：評(píng)價(jià)什么；在什么時(shí)候評(píng)價(jià)；怎樣把種種效應(yīng)變?yōu)轭A(yù)測(cè)；物流戰(zhàn)略是否需要改變；糾正行動(dòng)的設(shè)想從哪里來(lái)；怎樣才能使計(jì)劃的改變無(wú)損士氣。上述問(wèn)題是企業(yè)物流戰(zhàn)略管理者必須回答的問(wèn)題�，F(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略控制的步驟、物流戰(zhàn)略控制過(guò)程大致有四個(gè)基本步驟：制定衡量、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施狀況的標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)用-的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)；將衡量評(píng)價(jià)所得結(jié)果及時(shí)反饋到戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)；采取相應(yīng)的糾正措施。（1）制定標(biāo)準(zhǔn)，用于控制過(guò)程的衡量、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的前提假設(shè)和戰(zhàn)略計(jì)劃本身來(lái)確定的。因此在制定衡量、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要弄清楚制定戰(zhàn)略計(jì)劃的前提假設(shè)，其中包括對(duì)組織文化、組織環(huán)境、市場(chǎng)變化趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)-等的分析和估計(jì)。其次，要了解物流戰(zhàn)略計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r和各個(gè)時(shí)期所要達(dá)到的目標(biāo)。由于戰(zhàn)略計(jì)劃的前提條件和計(jì)劃本身的詳盡程度、復(fù)雜程度不同，在制定衡量、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要將前提假設(shè)和戰(zhàn)略計(jì)劃具體化、數(shù)據(jù)化，使衡量和評(píng)價(jià)過(guò)程能準(zhǔn)確順利地得到實(shí)施。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括定性的和定量的兩種。（2）定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這主要是指對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源供給狀況等變化趨勢(shì)的粗略的定性估計(jì)。如果這些環(huán)境狀況和資源供給趨勢(shì)未能按預(yù)先估計(jì)的那樣發(fā)展，也就是說(shuō)，這些前提假設(shè)未被較好地滿足，那么在此前提條件下制定出來(lái)的物流戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)是不適合的或者是過(guò)時(shí)的。這種根據(jù)定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)的物流戰(zhàn)略決策是否與形勢(shì)變化相符合、是否已過(guò)時(shí)的過(guò)程，稱為定性評(píng)價(jià)過(guò)程。要想明確回答怎樣確定企業(yè)的戰(zhàn)略決策是否仍然適合所處的環(huán)境和怎樣確定物流戰(zhàn)略決策是否過(guò)時(shí)等問(wèn)題.物流戰(zhàn)略決策者們就必須對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境和市場(chǎng)變化趨勢(shì)有明確的了解。至少要弄清下面幾個(gè)問(wèn)題：一是對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)影響-的關(guān)鍵因素，諸如人力、物力、財(cái)力資源。二是企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)所遵循的基本假設(shè)前提有哪些，這些前提假設(shè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中是否始終具備。三是在實(shí)施物流戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的新的變化。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否能適應(yīng)這種變化；市場(chǎng)變化趨勢(shì)，如市場(chǎng)需求趨勢(shì)、資源的供給趨勢(shì)、物流戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施對(duì)市場(chǎng)需求和資源供給有什么新的要求。企業(yè)決策者通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的思考、分析、判斷，就可以很明確地知道組織的物流戰(zhàn)略目標(biāo)是否合適或過(guò)時(shí)。這個(gè)過(guò)程要求決策者具有較強(qiáng)的綜合、分析、判斷能力，能準(zhǔn)確地把握好形勢(shì)的變化并做出相應(yīng)的決策。這一過(guò)程實(shí)施起來(lái)比較困難，但決策者切不可忽視。（3）定量標(biāo)準(zhǔn)、定量標(biāo)準(zhǔn)就是數(shù)量化了的標(biāo)準(zhǔn)。與定性標(biāo)準(zhǔn)相比，決策者們更熱衷于運(yùn)用定量的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)施物流戰(zhàn)略所取得的-。因?yàn)槎�量�?biāo)準(zhǔn)用起來(lái)方便，一目了然，可以幫助決策者迅速、明確地知道物流戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程和所取得的-。定量標(biāo)準(zhǔn)的制定要求企業(yè)物流決策者將計(jì)劃和目標(biāo)以及各個(gè)時(shí)期所要達(dá)到的各種指標(biāo)數(shù)量化。對(duì)于企業(yè)的物流戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面去考慮：贏利情況；物流戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（營(yíng)業(yè)額、投資回收額、純利等）；市場(chǎng)狀況，市場(chǎng)的需求狀況和變動(dòng)趨勢(shì)，以及物流戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中所要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量、合格率、資源的利用率等的數(shù)字說(shuō)明；行業(yè)-，企業(yè)決策部門規(guī)定的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中企業(yè)要達(dá)到的行業(yè)-，諸如企業(yè)資產(chǎn)、產(chǎn)量以及評(píng)比過(guò)程中在行業(yè)中的名次。定量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)、需求狀況進(jìn)行判斷和估計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律推測(cè)未來(lái)的變化趨勢(shì)而制定出來(lái)的。而這種根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，推測(cè)得出的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的變化而變得不適宜。如果用這種不適宜的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果，顯然-意義，有時(shí)甚至是有害的。因此企業(yè)決策者一定要注意定量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。另一個(gè)值得注意的問(wèn)題是定量標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)會(huì)導(dǎo)致組織的決策者以及那些物流戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的-者或物流戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行者追求短期利益。此外，定量標(biāo)準(zhǔn)還有可能把決策者的注意力引到數(shù)據(jù)分析方面，而忽視那些不能計(jì)量的信息。





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