2017-2022年人壽保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展策略分析及投資前景研究報(bào)告

北京中研華泰信息技術(shù)研究院提供2017-2022年人壽保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展策略分析及投資前景研究報(bào)告。2017-2022年-壽保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展策略分析及投資前景研究報(bào)告

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<報(bào)告編號(hào)> 316926
*<出版日期> 2017年7月
*<交付方式> 電子版或特快專遞
* 2758821076 / 2697021579
*<咨詢熱線> 010-56036118 / 15313900551
*<專員> 李軍 胡晶晶
*<節(jié)假日服務(wù)熱線> 15092672381
*<報(bào)告價(jià)格> 紙質(zhì)版6500元 電子版6800元 合訂本7000元


-章 2015-2017年4月國(guó)際人壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
-節(jié) 2015-2017年4月國(guó)際人壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行分析
一、各-壽保險(xiǎn)公司利率風(fēng)險(xiǎn)和利差損有關(guān)情況介紹
（一）英國(guó)壽險(xiǎn)公司利率風(fēng)險(xiǎn)概況
（二）美國(guó)壽險(xiǎn)公司利率風(fēng)險(xiǎn)概況
（三）日本壽險(xiǎn)公司利率風(fēng)險(xiǎn)概況
二、國(guó)際人壽保險(xiǎn)業(yè)-發(fā)展分析
（一）長(zhǎng)期高預(yù)定利率的保單使保險(xiǎn)公司產(chǎn)生-的風(fēng)險(xiǎn)
（二）提高經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)控制利率風(fēng)險(xiǎn)非常重要
（三）發(fā)展新型壽險(xiǎn)產(chǎn)品，-利率風(fēng)險(xiǎn)，是壽險(xiǎn)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)
（四）責(zé)任準(zhǔn)備金謹(jǐn)慎評(píng)估的重要性
三、對(duì)-壽保險(xiǎn)業(yè)的啟示
（一）加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，-利差風(fēng)險(xiǎn)
（二）拓展壽險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債的匹配管理
（三）實(shí)行彈性預(yù)定利率，建立市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制
（四）建立行業(yè)自律機(jī)制
（五）實(shí)行財(cái)務(wù)再保險(xiǎn)
（六）加強(qiáng)管理，提高自身管理水平
第二節(jié) 2015-2017年4月西歐民眾對(duì)商業(yè)人壽保險(xiǎn)需求分析
一、作為社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充
二、-
三、信-擔(dān)保
四、儲(chǔ)蓄與投資
第三節(jié) 2015-2017年4月美-壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型推動(dòng)人壽保險(xiǎn)發(fā)展
二、營(yíng)銷理念是向客戶推銷計(jì)劃而不是產(chǎn)品
三、綠色營(yíng)銷助推業(yè)務(wù)發(fā)展
四、鎖定專屬客戶群的藍(lán)海戰(zhàn)略是公司跨越式發(fā)展的-
五、獨(dú)立代理人的制度設(shè)計(jì)成為保險(xiǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)
第四節(jié) 2015-2017年4月英-壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、英-壽保險(xiǎn)償付能力-變化及影響
1、現(xiàn)狀
2、改革動(dòng)向
3、對(duì)我國(guó)償付能力-的啟示
二、英-壽保險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
三、英國(guó)fas對(duì)人壽保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)-及借鑒意義
（一）fsa對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)的-
（二）我國(guó)壽險(xiǎn)公司非現(xiàn)場(chǎng)-的思路
第五節(jié) 2015-2017年4月-壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、-壽保險(xiǎn)業(yè)的盛衰變遷
（一）日本壽險(xiǎn)業(yè)的鼎盛發(fā)展
（二）日本壽險(xiǎn)市場(chǎng)面臨-的衰退
二、-壽保險(xiǎn)市場(chǎng)衰退因素分析
三、-壽保險(xiǎn)商品的發(fā)展變遷及現(xiàn)狀
四、日本個(gè)人人壽保險(xiǎn)商品的構(gòu)成及其特點(diǎn)
第二章 外資人壽保險(xiǎn)在華發(fā)展概覽
-節(jié) 外資人壽保險(xiǎn)公司的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念
一、外資保險(xiǎn)歷史悠久，實(shí)力-
二、外資保險(xiǎn)進(jìn)入和占領(lǐng)我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的速度較快
三、外資保險(xiǎn)公司注重產(chǎn)品-，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)合理
第二節(jié) 外資人壽保險(xiǎn)在的發(fā)展
一、外資人壽保險(xiǎn)在的發(fā)展概況
二、外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入起到了積極作用
三、外資保險(xiǎn)在內(nèi)地的發(fā)展面臨困難
第三節(jié) 國(guó)外人壽保險(xiǎn)公司在發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
一、體制上的優(yōu)勢(shì)
二、資金運(yùn)用上的優(yōu)勢(shì)
三、規(guī)模方面的優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 國(guó)外人壽保險(xiǎn)公司在發(fā)展的劣勢(shì)
一、東西方文化差異造成的劣勢(shì)
二、外資保險(xiǎn)公司網(wǎng)點(diǎn)少，業(yè)務(wù)范圍受到一定-
第五節(jié) 外資保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)加速拓展市場(chǎng)
第六節(jié) 外資保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展前景
一、人壽保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展前景
二、外資保險(xiǎn)在華的發(fā)展前景
第三章 2015-2017年4月-壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
-節(jié) -壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
一、-壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得-
二、傳統(tǒng)壽險(xiǎn)公司忙轉(zhuǎn)型
三、個(gè)險(xiǎn)重新成為國(guó)內(nèi)人壽保險(xiǎn)銷售-渠道
四、-壽保險(xiǎn)業(yè)償付能力分析
第二節(jié) -壽保險(xiǎn)信托制及-分析
一、人壽保險(xiǎn)信托的發(fā)展背景和現(xiàn)狀
（一）我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)和信托業(yè)合作的現(xiàn)狀
（二）人壽保險(xiǎn)信托對(duì)促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)和信托業(yè)合作的重大意義
（三）人壽保險(xiǎn)信托的研究及運(yùn)用現(xiàn)狀
二、發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的-性分析
（一）發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托是保險(xiǎn)業(yè)同信托業(yè)開展深層合作的需要
（二）有助于保險(xiǎn)公司滿足客戶的綜合需求
（三）有利于保險(xiǎn)公司增加業(yè)務(wù)收入
（四）便于信托公司拓展信托-
三、發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的可行性分析
（一）人壽保險(xiǎn)信托的設(shè)立具有-性
（二）保險(xiǎn)金請(qǐng)求權(quán)可以作為信托財(cái)產(chǎn)
（三）信托投資公司可以經(jīng)營(yíng)人壽保險(xiǎn)信托業(yè)務(wù)
四、發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的策略建議
（一）建立和完善配套的-
（二）建立“保險(xiǎn)中介”型的運(yùn)作模式
（三）明-險(xiǎn)業(yè)在人壽保險(xiǎn)信托中的角色定位
第三節(jié) -人壽保險(xiǎn)規(guī)定的分析
一、對(duì)-人壽保險(xiǎn)進(jìn)行限定的原因
二、不同、地區(qū)對(duì)-人壽保險(xiǎn)的規(guī)定
三、-人壽保險(xiǎn)的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定
四、-人壽保險(xiǎn)規(guī)定的思考
第四節(jié) -壽保險(xiǎn)保費(fèi)主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
一、-壽保險(xiǎn)保費(fèi)收入增長(zhǎng)
二、-壽保險(xiǎn)支出增長(zhǎng)
三、-壽保險(xiǎn)保戶投資款新增交費(fèi)
第五節(jié) -壽保險(xiǎn)公司償付能力-的有效性分析
一、人壽保險(xiǎn)公司的償付能力-的重要性
二、有效性是-成本和-權(quán)益的權(quán)衡
三、人壽保險(xiǎn)公司償付能力-有效性研究的主要方法及相關(guān)結(jié)論
四、國(guó)外人壽保險(xiǎn)公司償付能力-有效性研究對(duì)的借鑒意義
第六節(jié) -壽保險(xiǎn)業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、-壽保險(xiǎn)市場(chǎng)面臨三大挑戰(zhàn)
二、-壽保險(xiǎn)業(yè)還沒(méi)有普及
三、我-壽保險(xiǎn)業(yè)走向價(jià)值創(chuàng)造
四、-壽保險(xiǎn)業(yè)體質(zhì)孱弱應(yīng)建立退場(chǎng)機(jī)制
第四章 2015-2017年4月-壽保險(xiǎn)市場(chǎng)影響因素分析
-節(jié) 低利率對(duì)-壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的影響
第二節(jié) -衛(wèi)生制度改革對(duì)人壽保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的影響
一、現(xiàn)有-制度的弊病
1、-機(jī)構(gòu)的資源配置規(guī)劃不盡合理
2、公共衛(wèi)生體系建設(shè)的系統(tǒng)化制度安排不足
二、-制度改革的方向
三、人壽保險(xiǎn)在健康風(fēng)險(xiǎn)管理方面的難點(diǎn)
四、-制度改革對(duì)人壽保險(xiǎn)健康風(fēng)險(xiǎn)管理可能產(chǎn)生的影響
五、未來(lái)人壽保險(xiǎn)在健康風(fēng)險(xiǎn)管理上的措施
第三節(jié) 新<保險(xiǎn)法>對(duì)人壽保險(xiǎn)公司的影響
一、新<保險(xiǎn)法>的主要變化
二、人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)新法的當(dāng)務(wù)之急
1、加強(qiáng)展業(yè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)-
2、加強(qiáng)理賠環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)-
3、提升客戶服務(wù)水平
第四節(jié) 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整對(duì)-壽保險(xiǎn)公司償付能力額度的影響
一、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要差異及變化
二、新準(zhǔn)則對(duì)人壽保險(xiǎn)公司償付能力額度的影響
（一）償付能力額度的評(píng)價(jià)和計(jì)算
（二）新準(zhǔn)則對(duì)償付能力額度的影響
三、實(shí)證分析
第五章 2015-2017年4月-壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展分析
-節(jié) 人壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成績(jī)
一、人壽保險(xiǎn)行業(yè)保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成為全保險(xiǎn)行業(yè)共同任務(wù)
三、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
四、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范
第二節(jié) 人壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的問(wèn)題
一、對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的本質(zhì)理解不足
二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法比較簡(jiǎn)單
三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整離預(yù)期目標(biāo)尚有差距
四、評(píng)價(jià)指標(biāo)不科學(xué)
五、缺乏長(zhǎng)效機(jī)制
第三節(jié) 我-壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的主要矛盾
一、市場(chǎng)主體追求規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的矛盾
二、銷售人員短期利益與公-遠(yuǎn)利益的矛盾
三、行業(yè)期望值高與外部配合度低的矛盾
第四節(jié) -壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路
一、拓寬調(diào)整思想觀念，科學(xué)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整
二、堅(jiān)持調(diào)整中心思想，繼續(xù)推進(jìn)回歸保障
三、保費(fèi)收入增速降低，必須正確客觀看待
四、銷售渠道平衡發(fā)展，提高產(chǎn)品-能力
五、提高代理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，引導(dǎo)社會(huì)-方向
六、建立長(zhǎng)效制度體系，保障調(diào)整穩(wěn)步推行
第六章 2015-2017年4月-壽保險(xiǎn)預(yù)定利率市場(chǎng)化分析
-節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的背景分析
第二節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的-性與可行性分析
一、預(yù)定利率市場(chǎng)化的-性分析
二、預(yù)定利率市場(chǎng)化的可行性分析
第三節(jié) 預(yù)定利率放開對(duì)我-壽保險(xiǎn)市場(chǎng)的影響
一、正面影響
二、-
第四節(jié) 利率市場(chǎng)化是否會(huì)產(chǎn)生新的利差損
第五節(jié) 傳統(tǒng)人壽保險(xiǎn)利率市場(chǎng)化已經(jīng)完全具備條件
一、從-環(huán)境來(lái)看
二、從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看
三、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看
四、從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看
五、從盈利能力來(lái)看
六、從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看
七、從保險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)職能來(lái)看
第六節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)分析
第七節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的建議
第七章 2015-2017年4月-壽保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析
-節(jié) 人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷體制轉(zhuǎn)型分析
一、法律--
二、體制弊端集中暴露
三、-機(jī)構(gòu)多方協(xié)調(diào)
四、體制改革四路突圍
五、業(yè)界的不同聲音
第二節(jié) 我-壽保險(xiǎn)營(yíng)銷存在主要問(wèn)題與改革路徑
一、主要問(wèn)題
（一）保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展中的誠(chéng)信危機(jī)
（二）粗放式的經(jīng)營(yíng)方式亟待改變
（三）壽險(xiǎn)產(chǎn)品品種少
（四）保險(xiǎn)公司的售后服務(wù)較差
（五）壽險(xiǎn)營(yíng)銷渠道不盡合理
二、改革路徑
第三節(jié) 我-壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式的-分析
一、人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式的涵義
二、現(xiàn)有人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式與面臨的問(wèn)題
（一）我國(guó)現(xiàn)有的壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式
（二）現(xiàn)有壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式存在的主要問(wèn)題
三、人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式-的思路
（一）促進(jìn)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展
（二）發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
（三）大力拓展其他營(yíng)銷渠道
第四節(jié) 人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷管理“瓶頸”分析
一、人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷管理“瓶頸”
二、形成“瓶頸”的原因
三、如何突破“瓶頸”
第五節(jié) 代理制人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式分析
一、代理制人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式正處在十字路口
二、代理制人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式仍將占--
三、代理制人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式應(yīng)告別粗放式經(jīng)營(yíng)的做法
四、代理制人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷模式須與營(yíng)銷員建立勞動(dòng)關(guān)系
第六節(jié) 從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整看人壽-人營(yíng)銷制度改革
一、人壽-人營(yíng)銷制度存在缺陷的原因及其對(duì)人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響
二、人壽-人營(yíng)銷制度的改革方向及其對(duì)人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響
第七節(jié) 人壽保險(xiǎn)整合營(yíng)銷的戰(zhàn)略選擇
一、組織市場(chǎng)-，是人壽保險(xiǎn)整合營(yíng)銷的基礎(chǔ)
二、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，是人壽保險(xiǎn)整合營(yíng)銷的前提
三、確立險(xiǎn)種定位，是人壽保險(xiǎn)整合營(yíng)銷的關(guān)鍵 訂閱電話:010-56036118
四、整合營(yíng)銷渠道，是人壽保險(xiǎn)整合營(yíng)銷的目標(biāo)
五、差異化戰(zhàn)略，是人壽保險(xiǎn)整合營(yíng)銷的-
六、評(píng)估財(cái)務(wù)效果，是人壽保險(xiǎn)整合營(yíng)銷的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
第八節(jié) 當(dāng)前人壽保險(xiǎn)消費(fèi)者的心態(tài)及營(yíng)銷對(duì)策分析
一、科學(xué)的產(chǎn)品-策略
二、奇特的產(chǎn)品宣傳策略
三、-的產(chǎn)品服務(wù)策略
第九節(jié) -人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷-難題
一、功能與定位
二、結(jié)構(gòu)與速度
三、規(guī)模與效益
四、服務(wù)與管理
五、合規(guī)與內(nèi)控
六、城市與村鎮(zhèn)
七、公司與屬員
八、隊(duì)伍與培訓(xùn)
九、-與發(fā)展
第八章 2015-2017年4月-壽保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)含價(jià)值分析
-節(jié) 人壽保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值評(píng)估理論
一、傳統(tǒng)評(píng)估方法的局限性
二、內(nèi)含價(jià)值評(píng)估方法原理
1、內(nèi)含價(jià)值（ev）的含義和構(gòu)成
2、內(nèi)含價(jià)值評(píng)估方法的優(yōu)缺點(diǎn)
3、內(nèi)含價(jià)值評(píng)估方法和步驟
4、內(nèi)含價(jià)值評(píng)估參數(shù)的設(shè)定
5、內(nèi)含價(jià)值變動(dòng)分析和敏感性分析
第二節(jié) 內(nèi)含價(jià)值評(píng)估方法的運(yùn)用
一、國(guó)內(nèi)上市保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值假設(shè)
二、國(guó)內(nèi)上市保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值分析
第三節(jié) 內(nèi)含價(jià)值評(píng)估對(duì)人壽保險(xiǎn)-的影響
一、引入內(nèi)含價(jià)值評(píng)估有助于引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展
二、引入內(nèi)含價(jià)值評(píng)估對(duì)于償付能力-具有補(bǔ)充作用
三、內(nèi)含價(jià)值評(píng)估有助于維護(hù)人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序
第四節(jié) 內(nèi)含價(jià)值不能作為人壽保險(xiǎn)-的決定性指標(biāo)
一、內(nèi)含價(jià)值的主要服務(wù)對(duì)象-壽保險(xiǎn)-者
二、內(nèi)含價(jià)值的自身局限決定了其不能作為人壽保險(xiǎn)-的決定性指標(biāo)
三、人壽保險(xiǎn)-者不能將內(nèi)含價(jià)值作為決定性的-指標(biāo)
第九章 2015-2017年4月-壽保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析
-節(jié) 我-壽保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
一、人壽保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈保險(xiǎn)產(chǎn)品以“新”-
二、-壽保險(xiǎn)市場(chǎng)過(guò)于依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
三、人壽保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)比拼分紅險(xiǎn)
四、人壽保險(xiǎn)保費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)格局
第二節(jié) -壽保險(xiǎn)企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力的提升
一、-競(jìng)爭(zhēng)力特征及其內(nèi)容
二、確定人壽保險(xiǎn)公司的-競(jìng)爭(zhēng)力，提高相關(guān)能力和水平
第三節(jié) 打造-壽保險(xiǎn)業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力
一、-競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵
二、-競(jìng)爭(zhēng)力的主要特性
三、打造-競(jìng)爭(zhēng)力的路徑
（一）強(qiáng)化全員-競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
（二）實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)
（三）重視人力資源的開發(fā)和利用
（四）建立自己的技術(shù)體系
第四節(jié) 中資人壽保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
一、-壽保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展特征和趨勢(shì)
二、中資人壽保險(xiǎn)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略
第十章 保險(xiǎn)市場(chǎng)三-分析
-節(jié) -壽保險(xiǎn)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、-壽新業(yè)務(wù)開拓情況
第二節(jié) 平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、平安人壽產(chǎn)品悄然換代升級(jí)
四、平安人壽未來(lái)五年規(guī)劃
第三節(jié) 太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、人壽新業(yè)務(wù)開拓情況
第十一章 2017-2022年-壽保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展前景、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
-節(jié) 2017-2022年-壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
一、人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
二、研究機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2017-2022年-壽保險(xiǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、償付能力風(fēng)險(xiǎn)
二、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
三、投資風(fēng)險(xiǎn)
四、誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 2017-2022年-壽保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施
一、強(qiáng)化資本約束，堅(jiān)持疏堵并舉
二、審慎推進(jìn)費(fèi)率市場(chǎng)化改革
三、始終關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)
四、完善被保險(xiǎn)人的保護(hù)機(jī)制，增強(qiáng)保險(xiǎn)消費(fèi)者對(duì)行業(yè)的信心
第十二章 2017-2022年-壽保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展策略分析
-節(jié) 人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展亟須制度改革
一、推動(dòng)人壽保險(xiǎn)產(chǎn)品預(yù)定利率市場(chǎng)化改革
二、警惕對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
三、多舉措治理-行為
四、加強(qiáng)資本管理以-償付能力
第二節(jié) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是-壽保險(xiǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
一、堅(jiān)持發(fā)展為-要?jiǎng)?wù)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的前提
二、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就必須對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行全面理解
三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須以提-益為中心，做大必須也要做強(qiáng)
四、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要統(tǒng)籌-，-地滿足消費(fèi)者的需求
五、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要立足于以人為本
第三節(jié) 人壽保險(xiǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)變策略回歸-
一、人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)開念“緊箍咒”：業(yè)務(wù)規(guī)范刻不容緩
二、轉(zhuǎn)變vs回歸：-將改變?nèi)藟郾ｋU(xiǎn)市場(chǎng)新局面
三、入鄉(xiāng)隨俗：合資險(xiǎn)企在市場(chǎng)的發(fā)展之道
第四節(jié) 提升人壽保險(xiǎn)公司綜合管理能力必須統(tǒng)籌好六大關(guān)系
一、統(tǒng)籌好規(guī)模速度與效益之間的關(guān)系
二、統(tǒng)籌好城區(qū)市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)之間的關(guān)系
三、統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)發(fā)展與-之間的關(guān)系
四、統(tǒng)籌好公司發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)-之間的關(guān)系
五、統(tǒng)籌好經(jīng)營(yíng)管理與-建設(shè)之間的關(guān)系
六、統(tǒng)籌好企業(yè)公民與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系
第五節(jié) 強(qiáng)化人壽保險(xiǎn)公司內(nèi)控機(jī)制的對(duì)策
一、強(qiáng)化管理層對(duì)內(nèi)部控制的責(zé)任
二、推進(jìn)內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)
三、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)
四、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)-約束
五、建立-的內(nèi)部控制文化
六、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警體系建設(shè)
第六節(jié) 拓展農(nóng)村人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)策略
一、壽險(xiǎn)的產(chǎn)品策略
（一）險(xiǎn)種開發(fā)策略
（二）險(xiǎn)種組合策略
（三）險(xiǎn)種生命周期策略
二、壽險(xiǎn)的價(jià)格策略
（一）策略
（二）優(yōu)惠價(jià)策略
（三）差異價(jià)策略
三、壽險(xiǎn)的***策略
（一）廣告***策略
（二）公共關(guān)系***策略
（三）人員***策略
四、壽險(xiǎn)的渠道策略
（一）個(gè)人代理策略
（二）兼業(yè)代理策略
圖表目錄
圖表 1：2015-2017年4月中資、外資人壽保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)量及保費(fèi)收入增長(zhǎng)對(duì)比
圖表 2：2017年4月外資人壽保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入情況
圖表 3：2017年4月中資人壽保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入情況
圖表 4：2015-2017年4月外資人壽保費(fèi)收入比重走勢(shì)
圖表 5：--死亡保險(xiǎn)金額與人均年收入比例
圖表 6：2015-2017年4月-壽保險(xiǎn)保費(fèi)收入增長(zhǎng)
圖表 7：2015-2017年4月-壽保險(xiǎn)保費(fèi)支出增長(zhǎng)
圖表 8：2015-2017年4月-壽保險(xiǎn)保費(fèi)保戶投資款新增交費(fèi)增長(zhǎng)
圖表 9：2017年4月全國(guó)及地區(qū)保險(xiǎn)-
圖表 10：2017年4月全國(guó)及地區(qū)保險(xiǎn)密度
圖表 11：2010-2017年4月我-口數(shù)量增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)
圖表 12：2010-2017年4月城鎮(zhèn)化率走勢(shì)
圖表 13：老齡人口（60歲以上）增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表 14：2017年4月主要人壽保險(xiǎn)公司互聯(lián)網(wǎng)銷售情況
圖表 15：2017年4月互聯(lián)網(wǎng)人身保險(xiǎn)累計(jì)保費(fèi)收入-（單位：萬(wàn)元）
圖表 16：2017年4月互聯(lián)網(wǎng)人身保險(xiǎn)-累計(jì)保費(fèi)收入-名（單位：萬(wàn)元）
圖表 17：2017年4月互聯(lián)網(wǎng)人身保險(xiǎn)第三方渠道累計(jì)保費(fèi)收入-名（單位：萬(wàn)元）
圖表 18：2017年4月互聯(lián)網(wǎng)人身保險(xiǎn)累計(jì)-件數(shù)-名（單位：萬(wàn)件）
圖表 19：2017年4月人壽保險(xiǎn)保費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表 20：2015-2017年4月人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)集中度走勢(shì)
圖表 21：2017年4月-壽主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況
圖表 22：2017年4月-壽償付能力情況
圖表 23：2017年4月-壽分業(yè)務(wù)保費(fèi)收入情況
圖表 24：2017年4月-壽營(yíng)業(yè)支出情況
圖表 25：2017年4月-壽分業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額情況
圖表 26：2017年4月-壽分地區(qū)保費(fèi)收入情況
圖表 27：2017年4月平安人壽主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況
圖表 28：2017年4月平安人壽償付能力情況
圖表 29：2017年4月平安壽險(xiǎn)分險(xiǎn)種收入情況
圖表 30：2017年4月太平洋保險(xiǎn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況
圖表 31：2017年4月太平洋保險(xiǎn)償付能力情況
圖表 32：2017年4月太平洋保險(xiǎn)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
圖表 33：2017年4月太平洋保險(xiǎn)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)分渠道收入情況
圖表 34：2017年4月太平洋保險(xiǎn)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)分地區(qū)收入情況

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