---報(bào)告2013-2018年旅游產(chǎn)業(yè)市場競爭格局及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

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報(bào)告編號：bg266587

出版機(jī)構(gòu) 115報(bào)告中心
出版時間 2013年11月
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內(nèi)容簡介：
〖 目 錄 〗



-章 旅-業(yè)基本介紹
-節(jié) 旅-業(yè)基本介紹
一、旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念及旅游類型劃分
二、旅游產(chǎn)業(yè)的特征
（一）、綜合性
（二）、關(guān)聯(lián)性
（三）、敏感性
（四）、季節(jié)性
三、旅游產(chǎn)業(yè)在-中的-
四、-結(jié)構(gòu)與旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)系
五、gdp增長與旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)系
第二節(jié) 旅游與旅游
一、旅-業(yè)現(xiàn)狀
（一）、旅游資源綜合評價
（二）、2010-2012年旅游市場情況
（三）、2012年旅游業(yè)十件-
二、旅游業(yè)2000-2012年現(xiàn)行指標(biāo)
（一）、2012年旅游各國旅游情況
（二）、旅游業(yè)2009-2012年現(xiàn)行指標(biāo)比較
三、我國旅游業(yè)發(fā)展的國際比較與差別分析
（一）、我國旅行社同外國旅行社相比差距明顯
（二）、各國的旅游管理體制的比較研究
（三）、與國際比較我國旅游管理體制的差距
四、旅游業(yè)的國際競爭力分析
（一）、旅游業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析
（二）、旅游市場的對外開放問題分析
（三）、國內(nèi)旅游業(yè)的地區(qū)和市場格局

第二章 旅-業(yè)投資特性分析
-節(jié) 經(jīng)濟(jì)和社會因素分析
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度決定旅游消費(fèi)水平
二、生活方式變動拉動旅游消費(fèi)
三、城市化水平?jīng)Q定旅游消費(fèi)潛量的形成和釋放
第二節(jié) 申奧成功對旅游業(yè)的影響分析
一、國際入境旅游業(yè)影響預(yù)測
二、旅游飯店服務(wù)管理水平提高
三、國內(nèi)景區(qū)及旅游服務(wù)業(yè)建設(shè)加快
四、2011北京游客1.7億
（一）、各區(qū)縣新景層出不窮
（二）、-旅游將成北京旅游業(yè)的主攻方向
（三）、旅游環(huán)境在-，北京將舉辦廁所峰會
第三節(jié) wto對我國旅游業(yè)的影響分析
一、wto對我國旅游業(yè)的影響
二、加入wto后，我國旅游業(yè)的對策建議
三、入世后我國旅游市場的競爭新動向
第四節(jié) -對旅游業(yè)的影響
一、-給旅游業(yè)的重創(chuàng)
二、-給旅游業(yè)的影響
三、旅游業(yè)的振興
第五節(jié) 旅-業(yè)消費(fèi)者分析
一、國內(nèi)旅游消費(fèi)者分析
（一）、城鎮(zhèn)居-內(nèi)旅游市場分析
（二）、農(nóng)村居-內(nèi)旅游市場分析
二、出境旅游消費(fèi)者
（一）、出境旅游消費(fèi)者分析
（二）、出境旅游目的地概況
（三）、出境旅游主要客源地
三、入境旅游消費(fèi)者
（一）、入境旅游客源資源市場情況
（二）、入境旅游者在境內(nèi)花費(fèi)及構(gòu)成情況
（三）、入境過夜旅游者在華停留時間
四、不同類型消費(fèi)者分析
（一）、觀光型旅游者
（二）、-消遣型旅游者
（三）、度假保健型旅游者
（四）、文化教育型旅游者
（五）、-型旅游者
（六）、尋根、探親、訪友型旅游者
（七）、購物型旅游者
（八）、商務(wù)／公務(wù)型旅游者
（九）、生態(tài)／探險型旅游者

第三章 旅-業(yè)-分析
-節(jié) 假日旅游市場特點(diǎn)及發(fā)展對策
一、假日旅游基本情況
（一）、2012年春節(jié)旅游市場
（二）2012年春節(jié)黃金周旅游概況
（三）2012年“十一”黃金周旅游市場
（四）、2012年“五一”黃金周旅游市場
（五）2012年“五一”主要城市和景區(qū)接待情況
（六）2012年春節(jié)黃金周旅游情況
二、假日旅游市場特點(diǎn)
三、假日旅游發(fā)展存在問題
四、假日旅游發(fā)展對策
五、假日旅游消費(fèi)市場尚需精耕細(xì)作
（一）、注重高-、高收入的年輕群體，才能獲得高-
（二）、假日旅游宣傳重點(diǎn)：-自然旖旎好風(fēng)光
第二節(jié) 主題公園分析研究
一、主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析
（一）、高投入-潤
（二）、明顯的生命周期性
（三）、主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
（四）、客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈
二、主題公園產(chǎn)業(yè)存在問題
三、主題公園產(chǎn)業(yè)前景分析
四、主題公園發(fā)展的營銷策略
（一）、主題公園經(jīng)營成敗的要素
（二）、主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的要素
（三）、準(zhǔn)確的細(xì)分市場
（四）、-的主題-
（五）、品牌的快速滲透
（六）、與旅行社的合作營銷
（七）、靈活定價
（八）、旅游項(xiàng)目投資方向建議
五、主題公園發(fā)展的主要特征及發(fā)展趨勢
（一）、主題的變化
（二）、區(qū)域分化趨勢
（三）、經(jīng)營策略動向
第三節(jié) -旅游與民族文化
一、-旅游的產(chǎn)生
二、-民俗文化旅游開發(fā)的六種模式
三、民俗文化旅游開發(fā)的兩大原則
四、民俗文化旅游開發(fā)的內(nèi)容選擇

第四章 旅-業(yè)市場競爭格局分析
-節(jié) 旅游市場分析
一、我國旅游業(yè)正步入快速成長期
二、旅-業(yè)前景-
三、國內(nèi)旅游資源與旅游環(huán)境分析
（一）、西南市場（四川、貴州等）
（二）、華東市場（江浙水鄉(xiāng)、蘇杭等）
（三）、東北市場
（四）、華南市場（珠三角）
（五）、華北市場（山東、北京等）
四、2010-2012年區(qū)域市場旅游接待情況
（一）、華東旅游區(qū)
（二）、華北旅游區(qū)
（三）、中原旅游區(qū)
（四）、中南旅游區(qū)
（五）、西南旅游區(qū)
（六）、華南旅游區(qū)
（七）、東北旅游區(qū)
（八）、青藏旅游區(qū)
（九）、北疆旅游區(qū)
（十）、西北旅游區(qū)
五、國內(nèi)旅游市場分析
六、入境旅游基本情況
（一）、入境旅游接待和收入構(gòu)成情況
（二）1980-2012年全國入境旅游人數(shù)及旅游收入的增長情況
（三）、各省、自治區(qū)、直轄市入境旅游接待和收入情況
七、出境旅游市場狀況
（一）、出境旅游市場規(guī)模
（二）、出境旅游主要方式
（三）、公民出境旅游市場特征
第二節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀分析
一、國內(nèi)旅行社經(jīng)營情況分析
（一）、旅行社資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
（二）、旅行社經(jīng)營概況分析
（三）、旅行社經(jīng)營狀況地區(qū)分布
（四）、國際旅行社、國內(nèi)旅行社經(jīng)營指標(biāo)比較
二、旅行社業(yè)發(fā)展前景分析
（一）、旅行社業(yè)的發(fā)展空間
（二）、我國旅行社集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)模式
（三）、旅行社業(yè)存在的問題
（四）、我國旅行社業(yè)的發(fā)展趨勢
（五）、面向21世紀(jì)的旅行社業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略
三、國內(nèi)旅游飯店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）、2012年-飯店的分布情況
（二）、2012年全國-飯店的構(gòu)成情況
（三）、2012年-飯店客房出租率情況
（四）、2012年旅游飯店?duì)I業(yè)收入情況
（五）、2012年旅游飯店?duì)I業(yè)利潤變化分析
（六）、2012年旅游飯店勞動生產(chǎn)率分析
（七）2012年全國-飯店的規(guī)模和經(jīng)營情況
（八）2012年我國旅游飯店情況
（九）、旅游飯店業(yè)的發(fā)展趨勢
四、旅游交通業(yè)
（一）、旅游交通的概念
（二）、交通運(yùn)輸業(yè)子行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
五、旅游餐飲業(yè)
（一）、旅游餐飲業(yè)概況分析
（二）、旅游餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀評價
六、旅游商貿(mào)業(yè)
第五章 旅-業(yè)企業(yè)分析研究
-節(jié) 旅行社研究
一、國際旅行社總社
二、旅行社總社
三、中青旅控股股份有限公司
四、�？诼眯猩纭�80％虧損
五、攜程旅行網(wǎng)
（一）、公司簡介
（二）、發(fā)展過程
（三）、公司理念
（四）、公司經(jīng)營業(yè)績
六、易龍旅行網(wǎng)
（一）、公司簡介
（二）、e龍-記
（三）、公司產(chǎn)品
（四）、公司經(jīng)營業(yè)績
七、上海春秋國際旅行社有限公司
（一）、公司簡介
（二）、經(jīng)營成績
八、凱撒旅行社
（一）、公司簡介
（二）、公司實(shí)力與經(jīng)營成績
（三）、業(yè)務(wù)范圍
第二節(jié) -旅游集團(tuán)
一、華僑城
（一）、以旅游景觀帶動周邊房地產(chǎn)
（二）、跨區(qū)域擴(kuò)張
（三）、無奈的選擇
二、香港中旅集團(tuán)
三、錦江-
（一）、集團(tuán)簡介
（二）、錦江旅游
四、首旅集團(tuán)
（一）、公司簡介
（二）、經(jīng)營理念
（三）、公司主營業(yè)務(wù)
（四）、公司發(fā)展目標(biāo)
第三節(jié) -主題公園
一、迪斯尼樂園
二、香港海洋公園
三、日本環(huán)球影城
四、-的室內(nèi)迪斯尼樂園——韓國樂天
第四節(jié) 外資旅游集團(tuán)-動向
一、歐洲第三大酒店管理集團(tuán)索梅麗亞悄然進(jìn)入市場
二、-外資旅行社定名“日航國旅”
第五節(jié) 國外旅游集團(tuán)分析
一、美國運(yùn)通
（一）公司介紹
（二）美國運(yùn)通旅行社的經(jīng)營模式
（三）美國運(yùn)通在的發(fā)展
（四）經(jīng)營業(yè)績
二、德國tui集團(tuán)
（一）簡介
（二）tui集團(tuán)在

第六章 2013-2018年旅-業(yè)發(fā)展預(yù)測與投資策略
-節(jié) 旅游業(yè)的發(fā)展前景和變化趨勢
一、旅游總體需求預(yù)測
二、各區(qū)域旅游需求預(yù)測
三、旅游市場特點(diǎn)的發(fā)展趨勢
四、旅游業(yè)的發(fā)展前景
五、旅游業(yè)的變化趨勢
第二節(jié) 旅-業(yè)發(fā)展趨勢
一、未來十年旅游需求年增8.5%
二、2020年成旅游強(qiáng)國
（一）、旅游-收入居-
（二）、“-出國旅游”成為新追求
（三）、“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展”的格局
（四）、2020年將成-大旅游接待國
三、旅游消費(fèi)市場前景-，旅游資源初顯“馬太效應(yīng)”
（一）、旅游消費(fèi)市場前景-
（二）、旅游消費(fèi)市場中“馬太效應(yīng)”初顯
四、現(xiàn)階段我國旅游業(yè)發(fā)展存在的主要問題
（一）、旅游人才建設(shè)存在的問題
（二）、一些地方-調(diào)控能力弱 旅游設(shè)施配套體系滯后
（三）、旅-業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理
（四）、旅游各子行業(yè)現(xiàn)階段存在問題
五、我國旅游業(yè)中長期發(fā)展的前景預(yù)測
（一）、中期趨勢(2005年－2018年)
（二）、長期趨勢(2005年－2023年)
六、國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)的新-
七、特色旅游成為旅游支柱產(chǎn)業(yè)
（一）、特色旅游市場潛力-
（二）、發(fā)展特色旅游四在理由
（三）、特色旅游動作區(qū)域及方式參考
八、旅游企業(yè)加大購并重組
九、成為全球重要商務(wù)旅游消費(fèi)市場
十、西部旅游產(chǎn)業(yè)研究
（一）、西部旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展所面臨的主要障礙
（二）、西部旅游業(yè)發(fā)展趨勢及對策
十一、民營資本進(jìn)入景區(qū)資源
十二、旅游業(yè)erp-單考驗(yàn)貫通力
十三、旅游電子商務(wù)發(fā)展趨勢
（一）、旅游電子商務(wù)的趨勢和市場定位
（二）、建設(shè)旅游電子商務(wù)平臺
（三）、旅游電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵問題
十四、酒店業(yè)期待信息化升級
第三節(jié) 合資旅行社的發(fā)展動向
一、合資旅行社經(jīng)營概況
二、政策動向
第四節(jié) 旅-業(yè)的贏利性分析
一、旅游業(yè)能為-提供穩(wěn)定增長的收益
二、旅游業(yè)在國際競爭中具有比較優(yōu)勢，為行業(yè)投資價值的提高提供了基礎(chǔ)
三、游業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，行業(yè)需求自我創(chuàng)造性強(qiáng)
四、業(yè)市場需求旺盛,是永遠(yuǎn)的朝陽工業(yè)
第五節(jié) 旅游業(yè)進(jìn)入壁壘和退出機(jī)制
一、進(jìn)入壁壘：結(jié)構(gòu)性壁壘低，行為性壁壘高
（一）、結(jié)構(gòu)性壁壘規(guī)模
（二）、行為性壁壘
二、退出壁壘：沉淀利潤與勞動力安置利潤高
第六節(jié) 旅游業(yè)-容量及其確定
一、旅游地的“臨界點(diǎn)”定位
二、旅游需求的定量分析方法
三、確定旅游容量的障礙
第七節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場細(xì)分與定位策略
一、旅游業(yè)缺乏市場細(xì)分
二、旅游業(yè)也要學(xué)會細(xì)分市場
三、市場細(xì)分的必然性
四、市場細(xì)分滲透旅游產(chǎn)品開發(fā)的-
第八節(jié) 部分重點(diǎn)旅游城市競爭策略
一、深圳市場戰(zhàn)略
二、上海打造三個旅游圈
三、北京市國內(nèi)旅游的市場戰(zhàn)略


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