網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展分析及商業(yè)模式盈利研究報(bào)告2013版

北京華研中商信息研究院提供網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展分析及商業(yè)模式盈利研究報(bào)告2013版。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展分析及商業(yè)模式盈利研究報(bào)告（2013-版）
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報(bào)告編號(hào) bg266479
出版時(shí)間 2013年11月
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-章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)定義及分類
1.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻的定義
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻的分類
1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶發(fā)展規(guī)模
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
1.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模
1.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素
1.3.1 提供多元自由的選擇方案
1.3.2 提供更為-的營(yíng)銷渠道
1.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻-高于電視廣告
1.3.4 “限娛令”和“限廣令”的-
1.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.4.1 -集購(gòu)買成本不斷上漲
1.4.2 網(wǎng)絡(luò)視頻高清技術(shù)不斷發(fā)展
1.4.3 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻成競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)
第2章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-分析
2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期
2.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期
2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)格局難定
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)實(shí)力矩陣
2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-
2.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)集中度不斷提升
2.3.2 兼并重組合作活動(dòng)愈加頻繁
2.3.3 移動(dòng)終端與電視終端競(jìng)爭(zhēng)激烈
2.3.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)上升至商業(yè)模式之爭(zhēng)
2.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式演變
2.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)起步期商業(yè)特點(diǎn)
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點(diǎn)
2.4.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展期商業(yè)特點(diǎn)
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點(diǎn)
2.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)整合期商業(yè)特點(diǎn)
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點(diǎn)
第3章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式總體特點(diǎn)
3.1 商業(yè)模式概念及構(gòu)成
3.1.1 商業(yè)模式的概念
3.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成
（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式-要素
3.2 成功商業(yè)模式的特征
3.2.1 成功商業(yè)模式具-性
3.2.2 成功商業(yè)模式具盈利性
3.2.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶價(jià)值
3.2.4 成功商業(yè)模式具抗風(fēng)險(xiǎn)能力
3.2.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展
3.2.6 成功商業(yè)模式整體協(xié)調(diào)性
3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式-要素
3.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有客戶分布
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu)
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu)
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶-結(jié)構(gòu)
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收入結(jié)構(gòu)
（5）網(wǎng)絡(luò)視頻主要客戶定位
3.3.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式
（1）視頻分享型運(yùn)營(yíng)模式
（2）長(zhǎng)視頻型運(yùn)營(yíng)模式
（3）-型運(yùn)營(yíng)模式
3.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有盈利模式
（1）國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利來(lái)源
1）廣告收入
2）會(huì)員服務(wù)
3）影視商城
（2）主要網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)盈利模式
3.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問(wèn)題
3.4.1 盈利逐漸明朗，營(yíng)收結(jié)構(gòu)單一
3.4.2 傳播價(jià)值尚未得到充分發(fā)揮
第4章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式分析
4.1 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式
4.1.1 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式特點(diǎn)
4.1.2 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式案例
（1）優(yōu)酷土豆視頻商業(yè)模式解析
（2）樂(lè)視網(wǎng)商業(yè)模式解析
（3）酷6網(wǎng)商業(yè)模式解析
4.1.3 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
4.2 門(mén)戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式
4.2.1 門(mén)戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式特點(diǎn)
4.2.2 門(mén)戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式案例
（1）搜狐視頻商業(yè)模式解析
（2）-視頻商業(yè)模式解析
（3）愛(ài)奇藝商業(yè)模式解析
4.2.3 門(mén)戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
4.3 “臺(tái)網(wǎng)”融合商業(yè)模式
4.3.1 “臺(tái)網(wǎng)”融合商業(yè)模式特點(diǎn)
4.3.2 “臺(tái)網(wǎng)”融合商業(yè)模式案例
（1）風(fēng)行-商業(yè)模式解析
（2）-絡(luò)電視商業(yè)模式解析
4.3.3 “臺(tái)網(wǎng)”融合商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
4.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
第5章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式-策略
5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶定位-策略
5.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)用戶結(jié)構(gòu)分析
5.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶定位-策略
（1）依據(jù)用戶視頻內(nèi)容偏好進(jìn)行定位
（2）依據(jù)廣告業(yè)主內(nèi)容偏好進(jìn)行定位
5.2 網(wǎng)絡(luò)視頻價(jià)值主張-策略
5.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻價(jià)值主張注意要點(diǎn)
（1）價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng)
（2）必須考慮實(shí)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張
5.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶粘性分析
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶粘性影響因素
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶選擇決策因素
5.2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻價(jià)值主張-策略
5.3 網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路-策略
5.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路主要分類
（1）及移動(dòng)設(shè)備（手機(jī)及平板電腦）
5.3.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路選擇
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路選擇分布
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻主要渠道通路觀看頻率
5.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路-策略
（1）電視終端成網(wǎng)絡(luò)視頻新戰(zhàn)場(chǎng)
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路-建議
5.4 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系-策略
5.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系類型
（1）自助服務(wù)
（2）共同創(chuàng)作ugc
（3）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
5.4.2 自助服務(wù)中客戶收看視頻途徑
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看渠道選擇
（2）視頻用戶搜尋視頻途徑選擇
5.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系-策略建議
5.5 網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式-策略
5.5.1 國(guó)外網(wǎng)絡(luò)視頻主要盈利來(lái)源
5.5.2 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻盈利水平分析
5.5.3 國(guó)內(nèi)付費(fèi)視頻消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（1）付費(fèi)視頻用戶使用比率
（2）付費(fèi)視頻用戶使用頻率
5.5.4 國(guó)內(nèi)視頻付費(fèi)驅(qū)動(dòng)因素分析
5.5.5 國(guó)內(nèi)付費(fèi)視頻支付模式分析
（1）付費(fèi)視頻支付方式分析
（2）付費(fèi)視頻支付金額分析
5.5.6 網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式-策略
（1）廣告收入依然是盈利主力
（2）視頻付費(fèi)仍需要細(xì)心培育
（3）ott機(jī)頂盒收入成長(zhǎng)-
5.6 網(wǎng)絡(luò)視頻關(guān)鍵業(yè)務(wù)-策略
5.6.1 ugc業(yè)務(wù)使用現(xiàn)狀分析
（1）用戶視頻拍攝和制作情況
（2）用戶視頻分享情況
（3）用戶對(duì)微視頻的態(tài)度
5.6.2 ott業(yè)務(wù)使用現(xiàn)狀分析
（1）用戶通過(guò)電視上網(wǎng)情況
（2）用戶電視上網(wǎng)類型
（3）用戶電視上網(wǎng)活動(dòng)內(nèi)容
5.6.3 用戶視頻-業(yè)務(wù)使用分析
（1）視頻-用戶-資源來(lái)源
（2）視頻-用戶-視頻原因
5.6.4 網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)-策略
（1）ugc業(yè)務(wù)-潛力-
（2）智能電視市場(chǎng)可適當(dāng)進(jìn)入
（3）視頻-業(yè)務(wù)可充分開(kāi)發(fā)
5.7 網(wǎng)絡(luò)視頻-資源-策略
5.7.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)常見(jiàn)-資源
5.7.2 網(wǎng)絡(luò)視頻-資源-策略
（1）視頻制作內(nèi)容從消費(fèi)者出發(fā)
（2）自制原創(chuàng)劇集成競(jìng)爭(zhēng)新趨勢(shì)
1）差異化策略培養(yǎng)客戶粘性
2）形成“網(wǎng)絡(luò)視頻反輸-”模式
5.8 網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴-策略
5.8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻常見(jiàn)合作伙伴
（1）國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻——優(yōu)酷與土豆
（2）國(guó)外網(wǎng)絡(luò)視頻——酷6與-
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——pps與百度
（4）電視制造企業(yè)——愛(ài)奇藝與tcl
1）的誕生
（5）牌照持有者——樂(lè)視與杭州華數(shù)
（6）-——網(wǎng)臺(tái)合作聯(lián)動(dòng)
5.8.2 網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴-策略
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)合作伙伴選擇
（2）ott盒子合作伙伴選擇
（3）智能電視合作伙伴選擇
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻與sns合作-
第6章：不同競(jìng)爭(zhēng)-企業(yè)商業(yè)模式-swot分析
6.1 行業(yè)-者商業(yè)模式-swot分析
6.1.1 行業(yè)-者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.1.2 行業(yè)-者生態(tài)評(píng)價(jià)
6.1.3 行業(yè)-者商業(yè)模式-swot分析
6.2 行業(yè)務(wù)實(shí)者商業(yè)模式-swot分析
6.2.1 行業(yè)務(wù)實(shí)者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.2.2 行業(yè)務(wù)實(shí)者生態(tài)評(píng)價(jià)
6.2.3 行業(yè)務(wù)實(shí)者商業(yè)模式-swot分析
6.3 行業(yè)-者商業(yè)模式-swot分析
6.3.1 行業(yè)-者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.3.2 行業(yè)-者生態(tài)評(píng)價(jià)
6.3.3 行業(yè)-者商業(yè)模式-swot分析
6.4 行業(yè)補(bǔ)缺者商業(yè)模式-swot分析
6.4.1 行業(yè)補(bǔ)缺者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.4.2 行業(yè)補(bǔ)缺者生態(tài)評(píng)價(jià)
6.4.3 行業(yè)補(bǔ)缺者商業(yè)模式-swot分析
第7章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式-視角
7.1 國(guó)外主要網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式
7.2 -視頻共享類商業(yè)模式
7.2.1 -商業(yè)模式解析
（1）-商業(yè)模式價(jià)值主張
（2）-商業(yè)模式-資源
（3）-商業(yè)模式盈利模式
1）不斷擴(kuò)大正版直播或點(diǎn)播內(nèi)容，以獲得廣告收入
7.2.2 -商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.3 -商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用
7.2.4 -商業(yè)模式應(yīng)用建議
7.3 hulu正版高清類商業(yè)模式
7.3.1 hulu商業(yè)模式解析
（1）hulu商業(yè)模式-資源
（2）hulu商業(yè)模式價(jià)值主張
（3）hulu商業(yè)模式盈利模式
（4）hulu商業(yè)模式營(yíng)銷手段
（5）hulu商業(yè)模式業(yè)務(wù)延伸
7.3.2 hulu商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.3 hulu商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用
7.3.4 hulu商業(yè)模式應(yīng)用建議
7.4 netflix自制劇集類商業(yè)模式
7.4.1 netflix商業(yè)模式解析
（1）netflix商業(yè)模式的演變
（2）netflix商業(yè)模式客戶定位
（3）netflix商業(yè)模式渠道通路
1）透過(guò)移動(dòng)設(shè)備，人們-都在看drama，不再苦守電視前
1、只要有可以上網(wǎng)的裝置，在哪都可以drama
（4）netflix商業(yè)模式-資源
（5）netflix商業(yè)模式盈利模式
7.4.2 netflix商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.3 netflix商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用
7.4.4 netflix商業(yè)模式應(yīng)用建議
7.5 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式-視角
7.5.1 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展風(fēng)格各異
7.5.2 國(guó)外網(wǎng)絡(luò)視頻模式多元借鑒
7.5.3 網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式持續(xù)細(xì)分
第8章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式主要發(fā)展趨勢(shì)
8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)價(jià)值主張發(fā)展趨勢(shì)
8.1.1 視頻的網(wǎng)絡(luò)化、智能化使終端具備擴(kuò)展性
8.1.2 智能-應(yīng)用多元化
8.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)渠道通路發(fā)展趨勢(shì)
8.2.1 美國(guó)傳統(tǒng)電視用戶數(shù)量急劇下滑
8.2.2 我國(guó)傳統(tǒng)電視市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和
8.2.3 電視-網(wǎng)絡(luò)視頻消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變
8.2.4 移動(dòng)終端成為網(wǎng)絡(luò)視頻消費(fèi)主流
8.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)
8.3.1 sns與ott的結(jié)合
8.3.2 國(guó)外sns與網(wǎng)絡(luò)視頻的合作經(jīng)驗(yàn)
8.3.3 國(guó)內(nèi)sns與ott結(jié)合應(yīng)用模式的暢想
8.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)廣告營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
8.4.1 傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的區(qū)別
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告形式更豐富
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營(yíng)銷更-
8.4.2 未來(lái)智能網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營(yíng)銷特點(diǎn)
8.5 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式發(fā)展趨勢(shì)
8.5.1 智能-的b2b模式
8.5.2 智能-的b2c模式
8.5.3 智能-的電商模式
第9章：網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)模式-點(diǎn)評(píng)
9.1 “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”商業(yè)模式——優(yōu)酷土豆
9.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.1.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.1.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.2 自制-商業(yè)模式——搜狐視頻
9.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.2.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.2.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.3 -型商業(yè)模式——-視頻
9.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.3.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.3.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.4 “hulu”商業(yè)模式——愛(ài)奇藝
9.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.4.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.4.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.5 -平臺(tái)型商業(yè)模式——迅雷看看
9.5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.5.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.5.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.6 “平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”商業(yè)模式——樂(lè)視網(wǎng)
9.6.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.6.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.6.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.7 “-”商業(yè)模式——酷6網(wǎng)
9.7.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.7.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.7.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.8 “細(xì)分化經(jīng)營(yíng)”商業(yè)模式——pptv
9.8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.8.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.8.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.9 “15秒廣告”商業(yè)模式——風(fēng)行網(wǎng)
9.9.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.9.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.9.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.10 “視頻+游戲”商業(yè)模式——pps
9.10.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.10.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.10.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
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