移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析評(píng)估報(bào)告

北京博研智尚信息咨詢有限公司提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析評(píng)估報(bào)告。

2017-2023年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及未來發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，就是將移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)二者結(jié)合起來，成為一體。是指互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、平臺(tái)、商業(yè)模式和應(yīng)用與移動(dòng)通信技術(shù)結(jié)合并實(shí)踐的活動(dòng)的總稱。

隨著4g 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與移動(dòng)終端的迅速普及，-進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，據(jù)-公布的<2015 年通信運(yùn)營業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)>統(tǒng)計(jì)，2015 年移動(dòng)電話用戶凈增1964.5 萬戶，總數(shù)達(dá)13.06 億戶，移動(dòng)電話用戶普及率達(dá)95.5 部/百人，比上年提高1 部/百人。2015移動(dòng)寬帶用戶（3g/4g）滲透率達(dá)到60.1%，4g用戶新增28894.1 萬戶，總數(shù)達(dá)38622.5萬戶。4g -新增92.2
萬個(gè)，總數(shù)達(dá)到177.1 萬個(gè)。

2010-2015 年3g/4g 用戶數(shù)量及占比

同時(shí)，相關(guān)移動(dòng)應(yīng)用開始全面進(jìn)入日常生活場景，仍原先的工具時(shí)代進(jìn)入消費(fèi)時(shí)代并逐漸邁入服務(wù)時(shí)代。衣食住行、教育匚療、--等應(yīng)用大量出現(xiàn)，也-激烈。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與移動(dòng)于聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的快速推廣促使流量使用激增，據(jù)-統(tǒng)計(jì)， 2015 年移動(dòng)接入流量消費(fèi)達(dá)41.87 億g，同比增長103%；月戶均移動(dòng)接入流量（dou）達(dá)到389.3m，同比增長89.9%。

2010-2015 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量

博研咨詢發(fā)布的<2017-2023年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景預(yù)測>共六章。首先介紹了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及消費(fèi)需求，然后對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，-分析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，-，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自-，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自-及市場-數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國-規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券-等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

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-章國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r 12

1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念12

1.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程12

1.1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)13

1.1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系15

1.1.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局16

1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)17

1.2.1國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狀況17

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模17

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)18

1.2.2國外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r19

（1）美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析19

近年來，美國的3g網(wǎng)絡(luò)滲透率從30%上升到64%。4g網(wǎng)絡(luò)在2011年10月-部署后，截至2015年9月，其滲透率也已達(dá)到19%。這直接助推了移動(dòng)運(yùn)營商無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長。從美國前兩大運(yùn)營商來看：verizon從106億美元增長到391億美元，復(fù)合增長率達(dá)27.7%；att從106億美元增長到389億美元，復(fù)合增長率達(dá)26.3%。高速無線網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用突破了移動(dòng)應(yīng)用的速率瓶頸，大幅提升了移動(dòng)應(yīng)用的用戶體驗(yàn)，促使更多-型應(yīng)用蓬勃誕生，為市場-提供了順暢的信息通道。

verizon2011-2015年美國無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入情況

（2）日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析22

（3）韓國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析22

1.2.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境24

1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法27

1.3.1商業(yè)模式構(gòu)成要素27

1.3.2商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)27

章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用29

2.1國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段29

2.1.1封閉的簡單應(yīng)用模式29

（1）移動(dòng)運(yùn)營商自營29

（2）sc/cp 移動(dòng)運(yùn)營商30

2.1.2終端 服務(wù)模式31

（1）終端 操作系統(tǒng)模式31

（2）終端 搜索引擎模式32

（3）終端 應(yīng)用商店模式34

2.1.3開放的平臺(tái)融合模式35

2.1.4未來用戶集聚模式36

2.2不同商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用36

2.2.1非綁定式商業(yè)模式36

（1）非綁定式商業(yè)模式概念36

（2）非綁定式商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營商啟示37

2.2.2長尾式商業(yè)模式39

（1）長尾式商業(yè)模式概念40

（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用41

2.2.3多邊平臺(tái)式商業(yè)模式42

（1）多邊平臺(tái)式商業(yè)模式概念42

（2）多邊平臺(tái)式商業(yè)模式特點(diǎn)42

（3）該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用42

2.2.4免費(fèi)式商業(yè)模式44

（1）免費(fèi)式商業(yè)模式概念44

（2）該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用44

2.2.5開放式商業(yè)模式45

（1）開放式商業(yè)模式概念45

（2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用46

第3章  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析47

3.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈47

3.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn)47

3.1.2行業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系47

3.2已有不同類型廠商模式比較49

3.2.1運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式49

3.2.2終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式49

3.2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式49

3.3終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析50

3.3.1蘋果商業(yè)模式分析50

（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線50

（2）蘋果商業(yè)模式要素分析50

（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖51

（4）蘋果商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)52

3.3.2三星商業(yè)模式分析52

（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線52

（2）三星商業(yè)模式要素分析52

（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖53

（4）三星商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)54

3.4傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式54

3.4.1百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析54

（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線55

（2）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析55

（3）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)55

（4）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想55

3.4.2谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析56

（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線56

（2）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析58

（3）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)59

（4）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想59

3.4.3搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析59

（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線59

（2）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析59

（3）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)60

（4）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想61

3.4.4奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析62

（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線62

（2）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析62

（3）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)63

（4）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想63

3.4.5微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析64

（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線64

（2）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析64

（3）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)65

（4）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想65

3.4.6-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析65

（1）-業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線65

（2）-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析66

（3）-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)66

（4）-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想66

3.4.7阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析67

（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線67

（2）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析67

（3）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)68

（4）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想68

3.4.8小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析68

（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線68

（2）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析69

（3）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)69

（4）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想69

3.5運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式70

3.5.1聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析70

（1）聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線70

（2）聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)71

（3）聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素72

（4）聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)74

3.5.2電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析74

（1）電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線74

（2）電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)74

（3）電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素75

（4）電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)76

3.5.3移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析77

（1）移動(dòng)業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線77

（2）移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)77

（3）移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素78

（4）移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)80

第4章  app應(yīng)用市場及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析81

4.1app應(yīng)用市場發(fā)展?fàn)顩r81

4.1.1全球移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量規(guī)模81

4.1.2全球移動(dòng)應(yīng)用付費(fèi)規(guī)模82

4.1.3全球移動(dòng)應(yīng)用分類情況82

4.1.4app應(yīng)用-情況84

4.2app應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析85

4.2.1app開發(fā)價(jià)值主張85

4.2.2app開發(fā)客戶定位85

（1）app-定位與個(gè)性化服務(wù)85

（2）app垂直化定位趨勢(shì)85

4.2.3app開發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營分析87

（1）app客戶運(yùn)營內(nèi)容87

（2）app客戶運(yùn)營87

1）活躍用戶規(guī)模87

2）用戶留存率87

3）留存時(shí)間與產(chǎn)品生命周期88

（3）app客戶推廣策略89

（4）app客戶維護(hù)策略89

4.2.4app運(yùn)營推廣渠道與方式90

（1）app推廣特點(diǎn)90

（2）app推廣渠道與方法91

1）線上推廣方式91

2）線下推廣方式94

4.2.5app應(yīng)用企業(yè)-資源與合作伙伴96

（1）app應(yīng)用企業(yè)成功因素96

（2）app應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴96

4.2.6app應(yīng)用收入來源96

（1）app生態(tài)系統(tǒng)收入分布96

（2）app開發(fā)盈利模式設(shè)計(jì)97

1）單純出售模式97

2）廣告盈利模式98

3）收入組合模式99

4）持續(xù)推出更新附屬功能模式99

5）月租費(fèi)模式100

6）二次運(yùn)用模式101

7）平-合模式101

8）代為開發(fā)模式102

9）授權(quán)模式103

（3）app應(yīng)用定價(jià)策略104

1）app價(jià)格影響因素104

2）app價(jià)格與營收關(guān)系104

3）app定價(jià)策略分析107

4.2.7app開發(fā)成本結(jié)構(gòu)109

（1）app開發(fā)成本構(gòu)成109

（2）app開發(fā)成本節(jié)約方法109

4.3app應(yīng)用典型商業(yè)模式分析111

4.3.1app應(yīng)用商店模式111

（1）國內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用商店概況111

（2）appstore商業(yè)模式分析111

1）價(jià)值主張分析111

2）產(chǎn)品/服務(wù)分析112

3）客戶定位分析112

4）合作伙伴分析112

5）-資源分析113

6）盈利模式分析113

7）推廣渠道分析113

8）成本結(jié)構(gòu)分析113

4.3.2-商業(yè)模式114

（1）-價(jià)值鏈分析114

（2）-市場格局分析114

（3）-商業(yè)模式要素分析116

1）價(jià)值主張分析116

2）產(chǎn)品/服務(wù)分析117

3）客戶定位分析118

4）合作伙伴分析118

5）-資源分析119

6）盈利模式分析119

7）成本結(jié)構(gòu)分析120

4.3.3-商業(yè)模式120

（1）-商業(yè)模式要素分析120

1）價(jià)值主張分析120

2）產(chǎn)品/服務(wù)分析121

3）客戶定位分析121

4）合作伙伴分析121

5）-資源分析121

6）盈利模式分析121

7）推廣渠道分析121

8）客戶運(yùn)營分析122

9）成本結(jié)構(gòu)分析122

4.3.4移動(dòng)社交商業(yè)模式122

（1）移動(dòng)社交價(jià)值鏈分析122

（2）微信商業(yè)模式案例分析122

1）微信價(jià)值主張122

2）微信產(chǎn)品/服務(wù)123

3）微信合作伙伴123

4）微信-資源123

5）微信盈利模式123

6）微信推廣渠道124

（3）其他移動(dòng)社交商業(yè)模式124

1）社交-——唱吧商業(yè)模式124

2）旅游oto——航班管家商業(yè)模式125

3）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式125

4.3.5移動(dòng)電子商務(wù)商業(yè)模式126

（1）移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈分析126

（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場格局分析127

（3）移動(dòng)電子商務(wù)模式分析127

1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商模式127

2）產(chǎn)品/服務(wù)分析128

3）合作伙伴分析128

4）-資源分析128

5）盈利模式分析129

6）電商-能力129

7）成本結(jié)構(gòu)分析129

4.3.6移動(dòng)安全服務(wù)商業(yè)模式130

（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析130

1）價(jià)值主張分析130

2）產(chǎn)品/服務(wù)分析130

3）客戶定位分析131

4）合作伙伴分析131

5）-資源分析131

6）盈利模式分析131

4.3.7lbs位置服務(wù)商業(yè)模式132

（1）lbs位置服務(wù)概況132

（2）基于lbs的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式132

1）lbs 休閑-的簽到模式133

2）lbs 生活服務(wù)與分享模式133

3）lbs 戶外旅游的社交分享模式133

4）lbs 休閑游戲的模式133

第5章  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及-策略134

5.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑134

5.1.1互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑134

5.1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑135

5.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級(jí)135

5.2.1-層級(jí)：app增值模式135

（1）模式概況135

（2）移動(dòng)app-資源136

（3）移動(dòng)app-能力136

（4）移動(dòng)app產(chǎn)品盈利模式136

（5）-分析136

5.2.2第二層級(jí)：行業(yè)定制模式137

（1）模式概況137

（2）模式應(yīng)用狀況137

（3）盈利模式分析137

5.2.3第三層級(jí)：電商模式137

（1）模式概況137

（2）移動(dòng)電商-資源138

（3）移動(dòng)電商-能力138

（4）-產(chǎn)品分析138

（5）盈利模式分析139

5.2.4第四層級(jí)：廣告模式139

（1）模式概況139

（2）移動(dòng)廣告-資源139

（3）移動(dòng)電商-能力140

（4）移動(dòng)廣告產(chǎn)品分析140

（5）盈利模式分析141

5.2.5第五層級(jí)：個(gè)性化模式141

5.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸141

5.3.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式141

5.3.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)142

5.4未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢(shì)142

5.4.1價(jià)值鏈變化趨勢(shì)142

5.4.2盈利模式變化趨勢(shì)142

5.4.3市場主體變化趨勢(shì)143

5.5移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式-143

5.5.1亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)-143

5.5.2阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)-144

5.5.3巴蒂電信——客戶驅(qū)動(dòng)-145

第6章  國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰-147(zy
wzy)

6.1運(yùn)營商為-的模式設(shè)想147

6.1.1運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)鏈-變化趨勢(shì)147

6.1.2運(yùn)營商swot分析148

6.1.3國外運(yùn)營商運(yùn)營模式148

（1）日韓運(yùn)營商運(yùn)營模式148

（2）英國封閉式運(yùn)營案例149

（3）國外運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)布局動(dòng)態(tài)149

6.1.4運(yùn)營商為-的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)152

6.1.5未來運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略153

6.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為-的模式設(shè)想155

6.2.1互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈-變化趨勢(shì)155

6.2.2互聯(lián)網(wǎng)公司swot分析155

6.2.3互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)156

6.2.4互聯(lián)網(wǎng)公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略156

6.3終端企業(yè)為-的模式設(shè)想158

6.3.1終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈-變化趨勢(shì)158

6.3.2終端企業(yè)swot分析158

6.3.3終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)159

6.3.4終端企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略159

6.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢(shì)分析161

6.4.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局161

6.4.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景162

部分圖表目錄（部分）：

圖表1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段14

圖表2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成17

圖表3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系18

圖表4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局18

圖表5：2012-2016年-民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）19

圖表6：2013-2016年-民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）20

圖表7：2012-2016年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%）21

圖表8：2016年美國智能手機(jī)市場份額（單位：%）21

圖表9：2012-2016年美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億，%）22

圖表10：美國用戶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%）23

圖表11：美國用戶使用手機(jī)主要活動(dòng)（單位：%）23

圖表12：日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及3g滲透率（單位：百萬，%）24

圖表13：2012-2020年韓國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機(jī)用戶中訪問移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬，%）25

圖表14：國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分）26

圖表15：商業(yè)模式構(gòu)成要素29

圖表16：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu)29

圖表17：sc/cp 移動(dòng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)模式圖33

圖表18：非綁定式商業(yè)模式特點(diǎn)39

圖表19：電信運(yùn)營商商業(yè)模式演進(jìn)40

圖表20：電信運(yùn)營商商業(yè)模式主要推動(dòng)力——跨界競爭40

圖表21：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信運(yùn)營商的顛覆性影響41

圖表22：長尾式商業(yè)模式特點(diǎn)42

圖表23：2012和2016年appstore和googleplay營收-分布（單位：%）42

圖表24：長尾式商業(yè)模式案例43

圖表25：長尾模式趨勢(shì)——oto商業(yè)模式43

圖表26：多邊平臺(tái)式商業(yè)模式特點(diǎn)44

圖表27：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈衍變46

圖表28：免費(fèi)式商業(yè)模式特點(diǎn)46

圖表29：免費(fèi)式商業(yè)模式的應(yīng)用案例46

圖表30：開放式商業(yè)模式特點(diǎn)47

圖表31：開放式商業(yè)模式類型48

圖表32：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈49

圖表33：蘋果產(chǎn)品推出時(shí)間線52

圖表34：蘋果商業(yè)模式要素分析52

圖表35：蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖53

圖表36：三星商業(yè)模式中的-競爭力與組織管理的配置55

圖表37：三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖55

圖表38：谷歌業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時(shí)間線58

圖表39：谷歌產(chǎn)品的垂直整合59

圖表40：谷歌的硬件產(chǎn)品布局59

圖表41：谷歌的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品59

更多圖表見正文.......

了解<2017-2023年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及未來發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告>

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