
在途-: 1、建立收貨客戶(hù)檔案。2、司機(jī)及時(shí)反饋途中信息。3、與收貨-聯(lián)系送貨情況。4、填寫(xiě)-記錄。5、有異常情況及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系
經(jīng)過(guò)8年的努力,1964年日本-終于開(kāi)始對(duì)pd引起了關(guān)注。通產(chǎn)省幾次邀請(qǐng)平原直先生去--說(shuō)明pd的重要性,為--們講課。同年7月,通產(chǎn)省決定討論物流預(yù)算案時(shí),--在-中講pd-聽(tīng)不懂,于是邀請(qǐng)平原直先生同內(nèi)山九萬(wàn)先生(日本通運(yùn)株式會(huì)社專(zhuān)務(wù)董事)商議。內(nèi)山專(zhuān)務(wù)認(rèn)為pd中的“p”,即physical在這里并不是“物質(zhì)”的意思,而是“物理”的意思,distribution是“流通”的意思,所以應(yīng)把pd譯為“物理性流通”,但又覺(jué)得作為一個(gè)名詞,“物理性流通”字?jǐn)?shù)過(guò)多、過(guò)長(zhǎng),只好縮為“物的流通”。于是“物的流通”這一新詞在全日本媒體上發(fā)表了。


現(xiàn)代-的物流管理出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題非常有效。通過(guò)分析物料從原材料運(yùn)到工廠,流經(jīng)生產(chǎn)線上每個(gè)工作站,產(chǎn)出成品,再運(yùn)送到配送中心,-交付給客戶(hù)的整個(gè)流通過(guò)程,企業(yè)可以消除很多看似-率卻實(shí)際上降低了整體效率的局部?jī)?yōu)化行為。因?yàn)槊總(gè)職能部門(mén)都想盡可能地利用其產(chǎn)能,沒(méi)有留下任何富余,一旦需求增加,則處處成為瓶頸,導(dǎo)致整個(gè)流程的中斷。又比如運(yùn)輸部作為一個(gè)獨(dú)立的職能部門(mén),總是想方設(shè)法降低其運(yùn)輸成本,但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運(yùn)而不是空運(yùn),這雖然省下了運(yùn)費(fèi),卻失去了客戶(hù),導(dǎo)致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代-工業(yè)化生產(chǎn),而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個(gè)流程上的不同職能,以取得整體-化的協(xié)同作用。

實(shí)施物流管理的目的
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