醫(yī)藥物流行業(yè)---規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2017年

中信博研研究網(wǎng)提供醫(yī)藥物流行業(yè)-規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2017年。醫(yī)藥物流行業(yè)-規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2017-2022年
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報(bào)告編號(hào)44069
出版時(shí)間2017年5月
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報(bào)告目錄
-章　醫(yī)藥物流相關(guān)概述 18
1.1　物流的定義與分類 18
1.1.1　物流的定義 18
1.1.2　物流的劃分 18
1.1.3　物流成本的核算 18
1.2　現(xiàn)代物流簡(jiǎn)介 19
1.2.1　現(xiàn)代物流的定義 19
1.2.2　現(xiàn)代物流的特點(diǎn) 20
1.3　醫(yī)藥物流基本概念 22
1.3.1　醫(yī)藥物流的定義 22
1.3.2　醫(yī)藥物流的功能介紹 22
1.3.3　醫(yī)藥物流的增值作用 24
第二章　2014-2016年醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 26
2.1　醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展綜述 26
2.1.1　行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì) 26
2.1.2　并購(gòu)重組動(dòng)態(tài) 29
2.1.3　生物醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀 34
2.2　2014-2016年醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行分析 36
2.2.1　行業(yè)發(fā)展規(guī)模 36
2.2.2　行業(yè)盈利規(guī)模 36
2.2.3　產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)模 37
2.2.4　行業(yè)銷售規(guī)模 37
2.2.5　固定資產(chǎn)投資 38
2.2.6　行業(yè)進(jìn)出口情況 39
2.3　2014-2016年-體制改革分析 42
2.3.1　-體制改革重點(diǎn)任務(wù) 42
2.3.2　-體制發(fā)展道路分析 56
2.3.3　-行業(yè)社會(huì)化改革 64
2.3.4　推動(dòng)-多點(diǎn)執(zhí)業(yè) 68
2.4　2014-2016年醫(yī)藥電商市場(chǎng)分析 69
2.4.1　背景環(huán)境 69
2.4.2　行業(yè)政策 70
2.4.3　發(fā)展現(xiàn)狀 73
2.4.4　區(qū)域格局 73
2.4.5　市場(chǎng)格局 74
2.5　醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 75
2.5.1　存在的主要問題 75
2.5.2　發(fā)展面臨的考驗(yàn) 76
2.5.3　高成本阻礙行業(yè)發(fā)展 77
2.5.4　中小醫(yī)藥企業(yè)-難 78
2.5.5　生物制藥受政策制約 79
2.6　醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展對(duì)策 80
2.6.1　醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展策略分析 80
2.6.2　醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展政策建議 81
2.6.3　行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 83
2.6.4　外貿(mào)出口企業(yè)發(fā)展策略 89
第三章　2014-2016年醫(yī)藥物流行業(yè)分析 94
3.1　2014-2016年醫(yī)藥物流總體發(fā)展 94
3.1.1　發(fā)展意義 94
3.1.2　發(fā)展特點(diǎn) 94
3.1.3　主要模式 98
3.2　2014-2016年醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀 103
3.2.1　整體規(guī)模 103
3.2.2　效益情況 103
3.2.3　配送結(jié)構(gòu) 103
3.2.4　所有制結(jié)構(gòu) 104
3.2.5　區(qū)域格局 104
3.2.6　產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 104
3.3　醫(yī)藥物流新版gsp分析 105
3.3.1　新政策行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析 105
3.3.2　對(duì)-物流網(wǎng)銷影響分析 106
3.3.3　對(duì)中小藥企業(yè)影響分析 108
3.4　2014-2016年我國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑及規(guī)劃 109
3.4.1　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及弊端 109
3.4.2　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向 111
3.4.3　寡頭壟斷結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)機(jī)制 115
3.4.4　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)想 116
3.5　2014-2016年醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展概況 122
3.5.1　定義與模式分析 122
3.5.2　政策利好 123
3.5.3　發(fā)展現(xiàn)狀 125
3.5.4　影響分析 125
3.5.5　存在的問題 126
3.5.6　發(fā)展對(duì)策 127
3.6　2014-2016年農(nóng)-藥訪銷物流發(fā)展探究 129
3.6.1　戰(zhàn)略定位 129
3.6.2　發(fā)展態(tài)勢(shì) 130
3.6.3　基本模式 131
3.6.4　發(fā)展對(duì)策 132
3.7　2014-2016年浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概況 133
3.7.1　發(fā)展概述 133
3.7.2　發(fā)展條件 134
3.7.3　發(fā)展思路 136
3.7.4　存在的問題 136
3.7.5　發(fā)展對(duì)策 138
3.8　醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 139
3.8.1　與發(fā)達(dá)差距分析 139
3.8.2　發(fā)展的主要障礙 140
3.8.3　面臨新的考驗(yàn) 141
3.8.4　成本問題分析 142
3.9　醫(yī)藥物流發(fā)展的對(duì)策 144
3.9.1　醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 144
3.9.2　規(guī)范醫(yī)藥物流發(fā)展措施 145
3.9.3　醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展建議 148
3.9.4　醫(yī)藥物流體系建設(shè)意見 150
第四章　2014-2016年現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展分析 153
4.1　醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的探討 153
4.1.1　發(fā)展意義 153
4.1.2　發(fā)展條件 154
4.1.3　發(fā)展現(xiàn)狀 157
4.1.4　發(fā)展思路 158
4.1.5　完善對(duì)策 160
4.2　2014-2016年第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析 161
4.2.1　供需分析 161
4.2.2　發(fā)展動(dòng)力 165
4.2.3　參與主體 166
4.2.4　投資動(dòng)態(tài) 167
4.2.5　發(fā)展模式 167
4.2.6　運(yùn)作模式 169
4.2.7　發(fā)展前景 172
4.2.8　發(fā)展障礙 173
4.2.9　發(fā)展對(duì)策 174
4.3　倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（wms）在現(xiàn)代醫(yī)藥物流中的應(yīng)用 177
4.3.1　主要內(nèi)容 177
4.3.2　應(yīng)用現(xiàn)狀 177
4.3.3　重要意義 178
4.3.4　效益分析與評(píng)估 179
4.3.5　wms在醫(yī)藥領(lǐng)域的前景 181
4.4　醫(yī)藥物流信息平臺(tái)發(fā)展分析 182
4.4.1　信息平臺(tái)典型模式介紹 182
4.4.2　亟需建立公共信息平臺(tái) 185
4.4.3　醫(yī)藥物流信息平臺(tái)制約因素 189
4.4.4　醫(yī)藥物流信息化-辦法 189
4.4.5　醫(yī)藥物流信息化平臺(tái)發(fā)展對(duì)策 189
第五章　2014-2016年醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈分析 192
5.1　2014-2016年醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展解析 192
5.1.1　醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性 192
5.1.2　醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素 195
5.1.3　全球加大醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈投入 201
5.1.4　我國(guó)醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 201
5.1.5　我國(guó)醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展障礙 202
5.1.6　完善醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的建議 203
5.2　醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理分析 206
5.2.1　供應(yīng)鏈管理發(fā)展及其應(yīng)用 206
5.2.2　供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì) 208
5.2.3　現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理分析 210
5.3　醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈一體化的探討 214
5.3.1　供應(yīng)鏈一體化的相關(guān)概念 214
5.3.2　醫(yī)藥供應(yīng)鏈一體化的-性 215
5.3.3　醫(yī)藥供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略意義 216
5.3.4　醫(yī)藥供應(yīng)鏈一體化的典型模式 217
5.3.5　醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的建議 220
5.4　醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈扁平化發(fā)展解析 222
5.4.1　扁平化發(fā)展概述 222
5.4.2　運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)潔化 222
5.4.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) 223
5.4.4　發(fā)展新的工商關(guān)系 224
5.5　醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的電子商務(wù)物流模式 225
5.5.1　醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析 225
5.5.2　-流通體制改革方向 227
5.5.3　醫(yī)藥供應(yīng)鏈電商應(yīng)用 229
5.5.4　醫(yī)藥電商對(duì)供應(yīng)鏈的影響 231
5.5.5　醫(yī)藥供應(yīng)鏈的重構(gòu)發(fā)展 232
5.6　醫(yī)藥企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理研究 233
5.6.1　醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展障礙分析 233
5.6.2　企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成本分析 234
5.6.3　企業(yè)供應(yīng)鏈管理的收益分析 234
5.6.4　企業(yè)供應(yīng)鏈管理促進(jìn)資源整合 235
5.6.5　企業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建策略 235
第六章　2014-2016年醫(yī)藥企業(yè)物流發(fā)展分析 236
6.1　醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及整合分析 236
6.1.1　醫(yī)藥物流作業(yè)目標(biāo) 236
6.1.2　醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)整合 238
6.1.3　資源整合是發(fā)展關(guān)鍵 239
6.1.4　企業(yè)整合阻力分析 239
6.2　醫(yī)藥企業(yè)物流成本分析 240
6.2.1　企業(yè)降低成本的-性 240
6.2.2　醫(yī)藥企業(yè)物流成本分析 242
6.2.3　影響醫(yī)藥物流成本的因素 242
6.3　醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的分析 243
6.3.1　企業(yè)物流特點(diǎn) 243
6.3.2　發(fā)展的-性 244
6.3.3　標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 247
6.3.4　企業(yè)評(píng)級(jí)管理 248
6.3.5　地區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài) 249
6.3.6　物流配送戰(zhàn)略 249
6.4　民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的swot分析 252
6.4.1　優(yōu)劣勢(shì)分析 252
6.4.2　威脅與機(jī)會(huì) 253
6.4.3　企業(yè)發(fā)展策略 254
6.5　醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)在第三方物流下的管理分析 257
6.5.1　明確責(zé)任制 257
6.5.2　實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 258
6.5.3　實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控 259
6.5.4　構(gòu)筑產(chǎn)品信息鏈 260
6.6　醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的問題及策略 262
6.6.1　中小型企業(yè)面臨考驗(yàn) 262
6.6.2　wms應(yīng)用成發(fā)展瓶頸 262
6.6.3　國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒 263
6.6.4　企業(yè)物流規(guī)劃的對(duì)策 265
6.6.5　企業(yè)物流管理策略 269
第七章　2014-2016年醫(yī)藥物流行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 272
7.1　國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司 272
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概況 272
7.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 273
7.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 277
7.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析 278
7.1.5　未來前景展望 281
7.2　上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司 282
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概況 282
7.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 283
7.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 286
7.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析 287
7.2.5　未來前景展望 290
7.3　南京醫(yī)藥股份有限公司 291
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概況 291
7.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 292
7.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 296
7.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析 296
7.3.5　未來前景展望 299
7.4　九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司 301
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概況 301
7.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 302
7.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 306
7.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析 307
7.4.5　未來前景展望 310
7.5　華東醫(yī)藥股份有限公司 312
7.5.1　企業(yè)發(fā)展概況 312
7.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 313
7.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 317
7.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析 317
7.5.5　未來前景展望 320
7.6　重慶桐君閣股份有限公司 320
7.6.1　企業(yè)發(fā)展概況 320
7.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 321
7.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 321
7.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析 321
7.6.5　未來前景展望 321
第八章　2014-2016年醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展分析 323
8.1　-流通概述 323
8.1.1　-流通過程中的特殊性 323
8.1.2　-流通環(huán)節(jié)鏈的利益分配 323
8.2　2014-2016年醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 328
8.2.1　行業(yè)運(yùn)行狀況 328
8.2.2　行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn) 329
8.2.3　行業(yè)主要政策 332
8.2.4　行業(yè)技術(shù)水平 333
8.3　2014-2016年醫(yī)藥流通業(yè)格局分析 333
8.3.1　醫(yī)藥流通與上下-業(yè)的關(guān)聯(lián)性 333
8.3.2　新政策影響-流通市場(chǎng)格局 334
8.3.3　我國(guó)-流通格局新改變 338
8.3.4　我國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展格局走向 339
8.4　2014-2016年醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理分析 340
8.4.1　-流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的構(gòu)成 340
8.4.2　醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn) 340
8.4.3　醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的管理措施建議 343
8.4.4　-物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)wms發(fā)展趨勢(shì) 344
8.5　2014-2016年醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展分析 346
8.5.1　醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 346
8.5.2　醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部控制分析 347
8.5.3　醫(yī)藥流通企業(yè)涉足電商領(lǐng)域 348
8.5.4　醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展前景分析 352
8.6　醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 355
8.6.1　醫(yī)藥流通行業(yè)存在的主要問題 355
8.6.2　醫(yī)藥流通業(yè)面臨的內(nèi)憂外患 358
8.6.3　醫(yī)藥流通行業(yè)亟待規(guī)�；�和集中化 359
8.6.4　醫(yī)藥流通物流供應(yīng)鏈面臨的問題 361
8.6.5　保障我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的措施 362
8.6.6　我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展策略分析 365
8.6.7　對(duì)我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的建議 367
第九章　2014-2016年醫(yī)藥物流競(jìng)爭(zhēng)分析 369
9.1　第三方醫(yī)藥物流競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境分析 369
9.1.1　信息手段的技術(shù)環(huán)境 369
9.1.2　外部環(huán)境因素總結(jié) 371
9.2　2014-2016年醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 372
9.2.1　新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入醫(yī)藥物流領(lǐng)域 372
9.2.2　醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局 373
9.2.3　醫(yī)藥流通企業(yè)加快并購(gòu)的成因 379
9.2.4　外資加速進(jìn)入我國(guó)醫(yī)藥物流領(lǐng)域 382
9.2.5　外資加入我國(guó)醫(yī)藥物流的模式 384
9.3　2014-2016年醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 385
9.3.1　醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 385
9.3.2　醫(yī)藥物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向 387
9.3.3　寡頭壟斷結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制 390
9.3.4　醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 392
9.4　2014-2016年醫(yī)藥流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析 397
9.4.1　互聯(lián)網(wǎng)藥店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 397
9.4.2　企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力的特征分析 398
9.4.3　醫(yī)藥流通企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力建立 400
9.4.4　企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力向上下游延伸 402
9.4.5　信息化提高企業(yè)的-競(jìng)爭(zhēng)力 402
9.5　提升醫(yī)藥物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力策略 406
9.5.1　完善采購(gòu)制度 406
9.5.2　優(yōu)選供應(yīng)廠商 407
9.5.3　優(yōu)化庫(kù)存管理 407
9.5.4　研發(fā)集中采購(gòu)平臺(tái) 407
9.5.5　提高運(yùn)輸配送效率 408
第十章　2014-2016年醫(yī)藥物流行業(yè)投資分析 409
10.1　醫(yī)藥物流行業(yè)投資市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 409
10.1.1　醫(yī)藥物流行業(yè)掀起投資熱 409
10.1.2　外資-醫(yī)藥物流市場(chǎng) 410
10.2　2014-2016年醫(yī)藥物流行業(yè)投資項(xiàng)目分析 411
10.2.1　復(fù)星與國(guó)藥合建醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò) 411
10.2.2　順豐成立醫(yī)藥事業(yè)部進(jìn)入醫(yī)藥流通領(lǐng)域 412
10.2.3　嘉事堂擬募資4億推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展 415
10.2.4　同濟(jì)醫(yī)藥投資2億元打造第三方醫(yī)藥物流平臺(tái) 416
10.2.5　赤天化擬投資4億元建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項(xiàng)目 417
10.3　醫(yī)藥物流行業(yè)的投資前景及策略分析 417
10.3.1　我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資前景- 417
10.3.2　我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的主要投資風(fēng)險(xiǎn) 419
10.3.3　我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資策略及建議 419
第十一章　2017-2022年醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析 422
11.1　醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景展望 422
11.1.1　全球醫(yī)藥冷鏈迅-長(zhǎng) 422
11.1.2　第三方醫(yī)藥物流發(fā)展前景 423
11.1.3　醫(yī)藥物流自動(dòng)化前景可期 423
11.1.4　醫(yī)藥流通“-”前景展望 424
11.2　醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及預(yù)測(cè)分析 426
11.2.1　醫(yī)藥物-業(yè)發(fā)展方向 426
11.2.2　醫(yī)藥物流發(fā)展趨勢(shì)分析 429
11.2.3　我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 430
11.2.4　未來醫(yī)藥物流領(lǐng)域的-趨勢(shì) 431
11.2.5　2017-2022年醫(yī)藥物流行業(yè)預(yù)測(cè)分析 433
附錄 434
附錄一：---管理法 434
附錄二：---管理法實(shí)施條例 452
附錄三：互聯(lián)網(wǎng)食品-經(jīng)營(yíng)-管理辦法 469
附錄四：-流通-管理辦法 480
附錄五：-經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范 486
附錄六：關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資進(jìn)入物流領(lǐng)域的實(shí)施意見 515
附錄七：-批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力評(píng)估指標(biāo) 519


圖表目錄
圖表 1 物流業(yè)的子行業(yè) 18
圖表 2 現(xiàn)代物-業(yè)鏈分析圖 20
圖表 3 現(xiàn)代物流的出現(xiàn)及其-特征 21
圖表 4 物流早期階段與現(xiàn)代物流階段的特征對(duì)比剖析 21
圖表 5 2016年1-12月醫(yī)藥行業(yè)盈利能力趨勢(shì)圖 36
圖表 6 2016年1-12月全國(guó)化學(xué)-原藥產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 37
圖表 7 2016年1-12月醫(yī)藥行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)總額 38
圖表 8 2016年1-12月醫(yī)藥行業(yè)固定資產(chǎn)投資及增速 38
圖表 9 中外醫(yī)藥電商政策對(duì)比 70
圖表 10 醫(yī)藥電商領(lǐng)域相關(guān)- 71
圖表 11 九州通集團(tuán)區(qū)域配送中心一覽表 99
圖表 12 2014-2016年-流通行業(yè)整體規(guī)模分析 103
圖表 13 我國(guó)醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部系統(tǒng)示意圖 118
圖表 14 訪銷物流基本模式 132
圖表 15 浙江物流服務(wù)水平統(tǒng)計(jì)圖 138
圖表 16 混合型第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式 172
圖表 17 美國(guó)醫(yī)藥分銷業(yè)的分類和特點(diǎn) 210
圖表 18 2016年全國(guó)重點(diǎn)調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構(gòu)成 242
圖表 19 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)效益分析 273
圖表 20 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 277
圖表 21 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 278
圖表 22 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)效益分析 283
圖表 23 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 286
圖表 24 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 287
圖表 25 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)效益分析 292
圖表 26 南京醫(yī)藥股份有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 296
圖表 27 南京醫(yī)藥股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 296
圖表 28 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)效益分析 302
圖表 29 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 306
圖表 30 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 307
圖表 31 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)效益分析 313
圖表 32 華東醫(yī)藥股份有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 317
圖表 33 華東醫(yī)藥股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 317
圖表 34 我國(guó)醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部系統(tǒng)示意圖 393
圖表 35 2017-2022年-流通行業(yè)銷售總額預(yù)測(cè) 433
圖表 36 分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 526 關(guān)閉提示 關(guān)閉
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