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環(huán)境不確定性的評(píng)估、由兩個(gè)特性組成四種環(huán)境狀況，形成了一個(gè)評(píng)估環(huán)境不確定性的框架。兩個(gè)特性包括：環(huán)境簡單與復(fù)雜的程度，即與現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)作有關(guān)的外部因素的數(shù)量和差異程度。環(huán)境穩(wěn)定與不穩(wěn)定程度。這是指外部環(huán)境變化的速度。于是，就可以從四種環(huán)境狀況來評(píng)估環(huán)境不確定性：（1）簡單—穩(wěn)定環(huán)境。在簡單與穩(wěn)定狀況下，不確定的程度很低，現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)作對(duì)環(huán)境比較容易把握。（2）復(fù)雜—穩(wěn)定環(huán)境。在復(fù)雜與穩(wěn)定環(huán)境中，不確定性有所增加。外部環(huán)境的眾多因素都會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)作生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。（3）簡單—不穩(wěn)定狀況。在簡單與不穩(wěn)定環(huán)境中，不確定性進(jìn)一步增加。外部環(huán)境影響因素較少，但難以預(yù)測(cè)。（4）復(fù)雜—不穩(wěn)定狀況。在復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況下，不確定程度-�，F(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)作面臨著復(fù)雜多變的外部因素，對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略影響大�，F(xiàn)代企業(yè)物流資源分析，現(xiàn)代企業(yè)物流資源內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)物流資源內(nèi)容豐富，主要有七大類：（1）人力資源，包括人員數(shù)量、人員素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、人員配置、人員培訓(xùn)、人力資源管理制度和運(yùn)行機(jī)制、人員流動(dòng)和人員的勞動(dòng)保護(hù)等。（2）物力資源，包括經(jīng)營場地、設(shè)施設(shè)備、設(shè)備維修狀況、能源供應(yīng)狀況、商品供應(yīng)狀況、存貨狀況等。（3）財(cái)力資源，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)、銷售收入、銷售成本、盈利狀況、-量、資金渠道、投資風(fēng)險(xiǎn)等。（4）技術(shù)資源，包括信息技術(shù)、工程技術(shù)、物質(zhì)綜合利用、、新技術(shù)應(yīng)用等。（5）組織資源，包括組織結(jié)構(gòu)、--結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)紀(jì)律、管理效率等。（6）信息資源，包括環(huán)境監(jiān)測(cè)、競爭情報(bào)、內(nèi)部信息、信息共享等。（7）信譽(yù)資源，包括服務(wù)、品牌形象、經(jīng)營信譽(yù)、管理模式等。現(xiàn)代企業(yè)物流資源評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)物流資源進(jìn)行合理的分配與協(xié)調(diào)是確定現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的-內(nèi)容。這需要進(jìn)行資源價(jià)值的評(píng)估和對(duì)資源強(qiáng)弱狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過對(duì)資源進(jìn)行價(jià)值分類、競爭權(quán)衡，確定優(yōu)勢(shì)資源，努力集中優(yōu)勢(shì)資源，共享優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)造的資源價(jià)值。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過價(jià)值、吸引力、-三個(gè)主要因素的評(píng)價(jià)來完成資源價(jià)值的整體評(píng)價(jià)。價(jià)值的評(píng)價(jià)就是現(xiàn)代企業(yè)資源與顧客需求匹配的程度和形成的競爭優(yōu)勢(shì)；吸引力是對(duì)顧客形成吸引的現(xiàn)代企業(yè)資源力量，包括資源的-性、傳遞方式和轉(zhuǎn)移效用；-是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源積蓄和提高的速度、等級(jí)，以及資源可持續(xù)利用的能力�，F(xiàn)代企業(yè)物流資源要素則可以運(yùn)用資源要素評(píng)價(jià)矩陣來進(jìn)行，得到企業(yè)資源狀況的總加權(quán)分?jǐn)?shù)，以反映企業(yè)物流資源的強(qiáng)弱勢(shì)�，F(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇，物流戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，適宜性，適宜性即衡量一種物流戰(zhàn)略能否與戰(zhàn)略分析中所得到的企業(yè)內(nèi)外部條件相適應(yīng)，適應(yīng)的程度如何。有時(shí)也把這種適宜性稱為“一致性”。可以通過對(duì)如下幾個(gè)問題的回答來評(píng)價(jià)一個(gè)物流戰(zhàn)略的適宜性：（1）所選物流戰(zhàn)略克服困難的程度如何？這里，困難是在物流戰(zhàn)略分析中得出的企業(yè)自身弱點(diǎn)和企業(yè)面臨的物流環(huán)境威脅。例如，企業(yè)所選戰(zhàn)略是不是能使企業(yè)的競爭-有所提高或能否解決企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性問題，或能否使企業(yè)減弱，甚至擺脫對(duì)某一家供應(yīng)商的-依賴。（2）所選物流戰(zhàn)略是否能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，并給企業(yè)更多的機(jī)會(huì)。例如，戰(zhàn)略的實(shí)施是否能為每個(gè)勞動(dòng)者提供適合的工作崗位，利于他們發(fā)揮自己的特長，從而提高企業(yè)的整體實(shí)力。物流戰(zhàn)略的實(shí)施是否有助于企業(yè)-一個(gè)新市場領(lǐng)域，并站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展，或?qū)F(xiàn)有的-系統(tǒng)充分利用起來。（3）所選物流戰(zhàn)略是否與企業(yè)的各方面目標(biāo)相吻合。這里的目標(biāo)可以是總體效益、增長速度，或管理控制的有效性等�？尚行�，可行性即評(píng)價(jià)一種物流戰(zhàn)略具體實(shí)現(xiàn)的可行程度。例如，現(xiàn)有資源條件是否滿足戰(zhàn)略實(shí)施的要求。可行性評(píng)價(jià)主要是圍繞著物流戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的問題。例如，戰(zhàn)略實(shí)施將引起有計(jì)劃的內(nèi)部調(diào)整，其規(guī)模是否在企業(yè)各方面資源（人力物力等）允許的范圍內(nèi)。事實(shí)上，關(guān)于戰(zhàn)略可行性的問題，在選擇戰(zhàn)略的過程中就-以考慮。在這里我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行更細(xì)致的評(píng)價(jià)：（4）戰(zhàn)略實(shí)施是否具有充足的-。（5）企業(yè)自身的能力能否達(dá)到物流戰(zhàn)略要求的水平（如水平、服務(wù)水平等）。（6）企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施前是否已具備一定的市場競爭-和-的市場推銷技能。（7）企業(yè)能否處理好戰(zhàn)略實(shí)施可能帶來的競爭壓力。（8）企業(yè)是否-無論是管理層還是操作層都具有一定的技能。（9）企業(yè)在生產(chǎn)過程和技術(shù)等方面是不是已具備了一定的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)的時(shí)候，并不只局限于以上列出的這些方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況作具體分析。另外，在回答這些問題的同時(shí)，還必須考慮到戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)間的影響。可接受性，可接受性即評(píng)價(jià)一種物流戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果是否可接受或令人滿意。例如，戰(zhàn)略實(shí)施所帶來的效益或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展速度的推進(jìn)是否達(dá)到了高層管理者、持股人或其他-的期望值，另外，可接受性還包括評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略實(shí)施中包含的風(fēng)險(xiǎn)。除了評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略的適宜性和可行性之外，可接受性是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的第三個(gè)內(nèi)容。關(guān)于可接受性的評(píng)價(jià)有一定的困難，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬吓c人的主觀期望密切相關(guān)。所以，談到戰(zhàn)略的可接受性時(shí)必須明確是相對(duì)于“誰”的可接受性，這需要仔細(xì)地進(jìn)行分析。下列問題將有助于分析的進(jìn)行：（10）所選物流戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)造的效益如何？與公共事業(yè)等價(jià)的是成本／效益評(píng)價(jià)。（11）從財(cái)務(wù)的角度考慮，所選戰(zhàn)略帶來的風(fēng)險(xiǎn)較原來有多大變化？如資產(chǎn)流動(dòng)性等方面。（12）戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生什么影響？如股份的結(jié)構(gòu)。（13）戰(zhàn)略實(shí)施帶來的調(diào)整能否使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)工作人員普遍予以接受？比如，戰(zhàn)略實(shí)施可能會(huì)使某些人員面臨的風(fēng)險(xiǎn)，那么他們對(duì)所選戰(zhàn)略的態(tài)度如何？是擁護(hù)還是抵觸？這將會(huì)-影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果。（14）戰(zhàn)略實(shí)施是否會(huì)使企業(yè)內(nèi)某些部門、小組或個(gè)人的工作安排、組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大的變動(dòng)？這也許會(huì)直接影響到他們對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的態(tài)度。（15）戰(zhàn)略實(shí)施是否要改變企業(yè)與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系？如供應(yīng)商、-、協(xié)會(huì)以及消費(fèi)者等。（16）所選戰(zhàn)略是否與現(xiàn)存的整套管理體制相吻合？是否需要大的變動(dòng)？
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