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供應(yīng)鏈管理的含義及其特征 1）供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能。對(duì)于供應(yīng)鏈管理的幾種典型定義。 本書(shū)采用---術(shù)語(yǔ)對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義，即供應(yīng)鏈管理（supply chain management，scm）是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資盒流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技條件下，產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來(lái)的管理理念，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨行業(yè)的管理，并且企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴，為追求共同經(jīng)濟(jì)利益的-化而共同合作。 供應(yīng)鏈管理是一種運(yùn)作管理技術(shù)，它包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全部職能。這些職能都以-的方式緊密地結(jié)合在一起，成為一個(gè)整體。對(duì)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作進(jìn)行-管理，可以-圍繞著企業(yè)的-目標(biāo)，將所有的工作職能優(yōu)化，并為顧客創(chuàng)造價(jià)值。 供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的擴(kuò)展，其目的是將組織的物流職能和供應(yīng)鏈中合作伙伴使用的對(duì)等職能的物流部分進(jìn)行合并或緊密連接，以便將企業(yè)內(nèi)部物流職能和外部供應(yīng)商和顧客，或者第三方物流聯(lián)盟連接在一起，形成一個(gè)完整的集成化系統(tǒng)。對(duì)物流環(huán)節(jié)的集成，是供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的一個(gè)重要方面。 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴(lài)戰(zhàn)略管理。盡管供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作方面能為企業(yè)提供生存能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，然而供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略作用可以使得供應(yīng)鏈中的合作伙伴達(dá)成共識(shí)，構(gòu)筑發(fā)展和互利的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，管理復(fù)雜的客戶(hù)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，以便在市場(chǎng)中處于--，并開(kāi)拓業(yè)務(wù)，探索新的機(jī)遇。 2）供應(yīng)鏈管理的特征供應(yīng)鏈管理具備如下特征： （1）管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化特征和超常的性質(zhì)。在傳統(tǒng)的管理活動(dòng)中，管理目標(biāo)一般是針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題來(lái)制定的，設(shè)計(jì)的管理行為主要著力于終解決問(wèn)題，因此管理的目標(biāo)比較單一，以終能解決問(wèn)題為管理的追求。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)則較復(fù)雜，它不僅追求問(wèn)題的終解決，而且還關(guān)注解決問(wèn)題的方式，要求以-的速度、-的方式、-的途徑解決問(wèn)題。這就使得管理的目標(biāo)既有時(shí)間方面的要求，也有成本方面的要求，同時(shí)還有效果的追求。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)的管理目標(biāo)往往較少受到自身資源實(shí)力的-。這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)內(nèi)外資源的集成使用，企業(yè)可以-自身實(shí)力來(lái)進(jìn)行管理目標(biāo)定位，從而延伸企業(yè)的目標(biāo)，顯示出超常的性質(zhì)。 （2）管理視域-拓寬。管理視域代表著管理主體行為的活動(dòng)范圍。管理視域越窄，管理行為就越受-，管理的影響力度也就必然越小。在集成思想指導(dǎo)下，供應(yīng)鏈管理的視野得到-的拓寬，過(guò)去那種圍繞企業(yè)內(nèi)某具體部門(mén)，或某個(gè)企業(yè)或某個(gè)行業(yè)的點(diǎn)、線(xiàn)或面式的管理疆域，現(xiàn)在已被一種開(kāi)放的-、立體式的管理空間所取代。在這里，管理的觸角從一個(gè)部門(mén)伸到了另外一個(gè)部門(mén)，從企業(yè)內(nèi)伸到了企業(yè)外，從本行業(yè)伸到了其他相關(guān)的諸多行業(yè)。 （3）管理要素多樣、包容度-增加。在供應(yīng)鏈管理中，管理要素的種類(lèi)和范圍都比以往有的拓展。從人、財(cái)、物，到信息、知識(shí)、策略等，管理對(duì)象無(wú)所不包幾乎涵蓋了所有的軟、硬資源要素，因而使得管理者的選擇余地-增加，同時(shí)管理難度也進(jìn)一步加大。尤其應(yīng)引起管理人員注意的是，軟性要素在供應(yīng)鏈管理中的作用日漸重要，由于供應(yīng)鏈管理中知識(shí)、智力的含量-增加，在許多情況下，信息、策略和科技等軟性要素常常是決定供應(yīng)鏈管理成敗的關(guān)鍵。 （4）管理系統(tǒng)的復(fù)雜度增加、系統(tǒng)邊界日益模糊。供應(yīng)鏈管理行為所涵蓋的不只是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)行為，而是涉及一系列廣泛而又復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為。它融合了宏觀(guān)與微觀(guān)、縱向與橫向、外部環(huán)境與內(nèi)部要素的交互作用，并且彼此之間形成一個(gè)密切相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放式有機(jī)整體。而且，其中的各項(xiàng)要素之間又交織成相互依賴(lài)、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系鏈，從而使得供應(yīng)鏈管理行為極其復(fù)雜，難以把握。另外，由于供應(yīng)鏈管理-了傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的邊界-，追求企業(yè)內(nèi)外資源要素的優(yōu)化整合，即企業(yè)的內(nèi)部資源、功能及優(yōu)勢(shì)與外界的可以相互轉(zhuǎn)化、相互協(xié)調(diào)、相互利用，形成一種“內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)外在化、外部資源內(nèi)在化”的態(tài)勢(shì)，從而使管理的系統(tǒng)邊界越來(lái)越難以確定。
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