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2017-2023年民營醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場前景預(yù)測報告
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民營醫(yī)院出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，但直到2001年9月開放-市場，民營醫(yī)院才開始真正得到-的發(fā)展。據(jù)2002年的不完全統(tǒng)計，全國已有一定規(guī)模的民營醫(yī)院1500多家。2003年，由于-醫(yī)院資金投入不足，許多地方-改革衛(wèi)生-體制，允許-醫(yī)院通過委托經(jīng)營、股份合作、股份制等形式，或整體出讓的辦法，引進社會資本，并對民營醫(yī)院實行免除3年營業(yè)稅制度。
這一措施，使得大量民間資本投入到了-行業(yè)，2003年底已超過2000家。2004年4月9日，衛(wèi)生部--高強在天津召開的全國衛(wèi)生-上再次提出，積極鼓勵社會組織和個人參與-服務(wù)事業(yè)，對于社會資金投入-事業(yè)的，允許出資人取得合理-。民營醫(yī)院又一次成為-投資話題。
目前民營醫(yī)院產(chǎn)生的主要模式包括：由個體診所逐漸發(fā)展成的醫(yī)院；一些企業(yè)和個人通過兼并、注資改制發(fā)展起來的自主經(jīng)營或股份合作醫(yī)院；中外合資合作醫(yī)院；-醫(yī)院轉(zhuǎn)制等。經(jīng)營特征一般以各類�？啤⒅嗅t(yī)和民族醫(yī)院為主，綜合性醫(yī)院、西醫(yī)類醫(yī)院較少。他們機制靈活，重視宣傳，價格低、服務(wù)優(yōu)的特色滿足了人們?nèi)遮叾鄻踊�、多層次�?需求，已成為我國-衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。
據(jù)市場-在線發(fā)布的民營醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場前景預(yù)測報告（2017年）顯示，截至2016年5月底，全國-衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)達986693個，其中：醫(yī)院26479個，--衛(wèi)生機構(gòu)921927個，公共衛(wèi)生機構(gòu)34992個，其他機構(gòu)3295個。
與2015年5月底比較，全國-衛(wèi)生機構(gòu)增加6804個，其中：醫(yī)院增加1433個，--衛(wèi)生機構(gòu)增加2112個，公共衛(wèi)生機構(gòu)增加3140個，其他機構(gòu)增加120個。
與2016年4月底比較，全國-衛(wèi)生機構(gòu)增加1512個，其中：醫(yī)院增加165個，--衛(wèi)生機構(gòu)增加1381個，公共衛(wèi)生機構(gòu)減少35個，其他機構(gòu)減少1個。
醫(yī)院中：-醫(yī)院13326個，民營醫(yī)院13153個。與2015年5月底比較，-醫(yī)院減少64個，民營醫(yī)院增加1487個。與2016年4月底比較，-醫(yī)院增加12個，民營醫(yī)院增加153個。
2010-2016年5月我國民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
民營醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場前景預(yù)測報告（2017年）是對民營醫(yī)院行業(yè)進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點、分析論據(jù)，進行論證。民營醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場前景預(yù)測報告（2017年）如實地反映了民營醫(yī)院行業(yè)客觀情況，一切敘述、說明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達準(zhǔn)確，概念表述科學(xué)化。
民營醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場前景預(yù)測報告（2017年）揭示了民營醫(yī)院市場潛在需求與機會，為戰(zhàn)略-選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y-和公司-層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信-部門也具有-的參考價值。
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-章2016年-行業(yè)發(fā)展分析
1.1 -行業(yè)簡介
1.1.1 -行業(yè)的定義
1.1.2 醫(yī)院的分類
1.1.3 -行業(yè)的經(jīng)營主體
1.2 民營醫(yī)院概述
1.2.1 民營醫(yī)院的發(fā)展歷程
1.2.2 民營醫(yī)院的性質(zhì)
1.2.3 民營醫(yī)院的稅收政策
1.2.4 民營與-醫(yī)院的區(qū)別
第2章2016年-行業(yè)發(fā)展情況
2.1 2016年衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計
2.1.1 2016年衛(wèi)生機構(gòu)床位統(tǒng)計
2.1.2 2016年衛(wèi)生人力資源統(tǒng)計
2.1.3 2016年社區(qū)衛(wèi)生供給情況
2.1.4 2016年醫(yī)院服務(wù)效率情況
2.2 2016年醫(yī)院行業(yè)市場需求分析
2.2.1 2016年就診需求統(tǒng)計
2.2.2 2016年衛(wèi)生總費用統(tǒng)計
2.2.3 2016年-均衛(wèi)生費用統(tǒng)計
2.2.4 2016年婦幼保健需求統(tǒng)計
2.2.5 2014-2016年公共衛(wèi)生與--需求統(tǒng)計
2.3 2015年醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營效益分析
2.3.1 2016年衛(wèi)生機構(gòu)資產(chǎn)負債統(tǒng)計
2.3.2 2016年醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營效益分析
2.4 2016年-制度發(fā)展情況分析
第3章2014-2016年民營-發(fā)展情況分析
3.1 民營醫(yī)院發(fā)展概況
3.1.1 民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
3.1.2 民營-機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計
3.1.3 營利性-機構(gòu)市場份額統(tǒng)計
3.1.4 民營-機構(gòu)經(jīng)營效益統(tǒng)計
3.2 民營醫(yī)院發(fā)展中存在的主要問題
3.2.1 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的外部因素
3.2.2 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部因素
3.2.3 民營醫(yī)院發(fā)展中存在問題的綜合分析
3.2.4 民營醫(yī)院發(fā)展中的swot分析
3.3 民營醫(yī)院的發(fā)展策略
3.3.1 民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
3.3.2 民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
3.3.3 民營醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
3.3.4 民營醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略
3.4 2014-2016年民營醫(yī)院發(fā)展動態(tài)分析
第4章2016年新醫(yī)改與民營-行業(yè)發(fā)展分析
4.1 醫(yī)院-概況
4.1.1 醫(yī)院改革的發(fā)展歷程
4.1.2 醫(yī)院改革的主要成就
4.1.3 醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn)
4.2 2014-2016年醫(yī)改新方案分析
4.2.1 新醫(yī)改的重要性
4.2.2 新醫(yī)改方案的總體目標(biāo)
4.2.3 醫(yī)改需建立的四大體系
4.2.4 新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革
4.2.5 新醫(yī)改的五項重點改革
4.2.6 新醫(yī)改實施的總體規(guī)劃
4.2.7 新醫(yī)改方案的總體評價
4.3 2016年醫(yī)改給民營-帶來的發(fā)展機遇
第5章2016年民營醫(yī)院細分行業(yè)發(fā)展分析
5.1 綜合醫(yī)院
5.1.1 民營綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
5.1.3 民營綜合醫(yī)院市場-情況
5.1.4 民營醫(yī)院存在的問題
5.1.5 民營醫(yī)院發(fā)展的對策
5.2 -
5.2.1 民營-數(shù)量統(tǒng)計
5.2.2 民營-市場-情況
5.2.3 -發(fā)展面臨的問題
5.2.4 -的建設(shè)策略
5.2.5 -的發(fā)展策略
5.3
5.3.1
5.3.2
5.3.3 民營
5.3.4
5.3.5 新形勢下
5.4 眼科醫(yī)院
5.4.1 眼科-供給狀況統(tǒng)計
5.4.2 眼科-需求狀況統(tǒng)計
5.4.3 民營眼科醫(yī)院市場-情況
5.4.4 眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析
5.4.5 眼科資源現(xiàn)狀與策略分析
5.4.6 2016年-眼科-在-上市
5.5 口腔醫(yī)院
5.5.1 口腔-供給情況統(tǒng)計
5.5.2 口腔-需求情況統(tǒng)計
5.5.3 民營口腔醫(yī)院市場-情況
5.5.4 民營口腔-市場的整合之路 訂閱電話
010-62665210
5.5.5 口腔-市場的營銷模式分析
5.5.6 民營口腔醫(yī)院的發(fā)展趨勢
5.6 -
5.6.1 -
5.6.2 -
5.6.3 民營-
5.6.4 -
5.6.5 -美容市場亟待規(guī)范發(fā)展
5.6.6 -
5.6.7 2016年-
5.7
5.7.1 民營綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
5.7.2 民營
5.7.1 民營
5.7.2 民營
第6章醫(yī)院-競爭力分析
6.1 醫(yī)院的-競爭力
6.1.1 醫(yī)院-競爭力的定義和特點
6.1.2 醫(yī)院-競爭力在經(jīng)營中的作用
6.1.3 構(gòu)建醫(yī)院-競爭力的發(fā)展建議
6.2 醫(yī)院競爭的關(guān)鍵因素分析
6.2.1 醫(yī)院行業(yè)競爭中的決策能力因素
6.2.2 醫(yī)院行業(yè)競爭中的產(chǎn)品服務(wù)因素
6.2.3 醫(yī)院行業(yè)競爭中的人才資源因素
6.2.4 醫(yī)院行業(yè)競爭中的組織文化因素
6.3 提高醫(yī)院競爭力的策略
6.3.1 提高醫(yī)院競爭力的產(chǎn)品策略
6.3.2 提高醫(yī)院競爭力的價格策略
6.3.3 提高醫(yī)院競爭力的管理策略
6.3.4 提高醫(yī)院競爭力的品牌策略
第7章醫(yī)院經(jīng)營與管理分析
7.1 醫(yī)院經(jīng)營管理分析
7.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析
7.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理能力分析
7.1.3 醫(yī)院經(jīng)營能力評價指標(biāo)
7.1.4 醫(yī)院管理發(fā)展趨勢
7.2 醫(yī)院營銷管理分析
7.2.1 醫(yī)院營銷概述
7.2.2 醫(yī)院營銷現(xiàn)狀分析
7.2.3 醫(yī)院營銷問題分析
7.2.4 醫(yī)院營銷對策分析
7.2.5 醫(yī)院營銷管理體系的建立
7.2.6 制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟
7.3 醫(yī)院信息化管理分析
7.3.1 醫(yī)院信息化管理概述
7.3.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展階段與障礙
7.3.3 醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點
7.3.4 醫(yī)院信息化-領(lǐng)域分析
7.3.5 醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢分析
第8章中外-重點企業(yè)發(fā)展分析
8.1 美國chs連鎖醫(yī)院（community health systems）
8.1.1 企業(yè)基本情況
8.1.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
8.1.3 2013-2016年企業(yè)經(jīng)營狀況
8.1.4 2014-2016年企業(yè)財務(wù)狀況
8.2 美國uhs連鎖醫(yī)院（universal health services）
8.2.1 企業(yè)基本情況
8.2.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
8.2.3 2013-2016年企業(yè)經(jīng)營狀況
8.2.4 2014-2016年企業(yè)財務(wù)狀況
8.3 美國hma連鎖醫(yī)院（health management asso-tes）
8.3.1 企業(yè)基本情況
8.3.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
8.3.3 2012-2016年企業(yè)經(jīng)營狀況
8.3.4 2014-2016年企業(yè)財務(wù)狀況
8.4 華夏-集團（hk.08143）
8.4.1 企業(yè)基本情況
8.4.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
8.4.3 2015年度企業(yè)經(jīng)營狀況
8.4.4 2016年度企業(yè)經(jīng)營狀況
8.4.5 2014-2016年企業(yè)財務(wù)狀況
8.4.6 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
8.5 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司
8.5.1 企業(yè)基本情況
8.5.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
8.5.3 2016年企業(yè)經(jīng)營情況
8.5.4 2014-2016年企業(yè)財務(wù)情況
8.6 通策-投資股份有限公司
8.6.1 企業(yè)基本情況
8.6.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
8.6.3 2015年企業(yè)經(jīng)營情況
8.6.4 2016年企業(yè)經(jīng)營情況
8.6.5 2014-2016年企業(yè)財務(wù)情況
8.6.6 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
8.7 其他企業(yè)
8.7.1 廣州仁愛醫(yī)院集團
8.7.2 深圳博愛醫(yī)院集團
8.7.3 北京鳳凰-集團
8.7.4 天津現(xiàn)代-醫(yī)院
第9章2017-2023年民營-發(fā)展趨勢分析
9.1 2017-2023年-市場發(fā)展趨勢分析
9.2 民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢
-0章博研咨詢：
2017-2023年民營醫(yī)院投資分析
10.1 醫(yī)院投資決策分析
10.1.1 醫(yī)院投資中遇到的問題
10.1.2 醫(yī)院投資的主要模式分析
10.1.3 醫(yī)-期投資的決策分析
10.1.4 醫(yī)院投資的贏利因素分析
10.2 民營醫(yī)院投資模式分析
10.3 2017-2023年醫(yī)院投資機會分析
10.4 2017-2023年醫(yī)院投資風(fēng)險分析
10.4.1 政策風(fēng)險
10.4.2 社會風(fēng)險
10.4.3 競爭風(fēng)險
10.4.4 技術(shù)風(fēng)險
10.4.5 -事故
10.4.6 目標(biāo)選擇風(fēng)險
10.4.7 醫(yī)院投資風(fēng)險防范策略
圖表目錄（部分）
圖表：1 2016年醫(yī)院、婦幼-、�？�--院等級情況
圖表：2 2016年按地區(qū)分各級醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計表
圖表：3 -行業(yè)經(jīng)營主體分類
圖表：4 2012-2016年衛(wèi)生-機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計表
圖表：5 2012-2016年衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量變化趨勢圖
圖表：6 2012-2016年醫(yī)院數(shù)量變化趨勢圖
圖表：7 2016年主要衛(wèi)生-機構(gòu)按地區(qū)分數(shù)量統(tǒng)計表
圖表：8 2016年醫(yī)院數(shù)量按地區(qū)分布比例圖
圖表：9 2016年主要衛(wèi)生-機構(gòu)按省份分數(shù)量統(tǒng)計表
圖表：10 2012-2016年-機構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計
圖表：11 2012-2016年-機構(gòu)床位數(shù)量增長趨勢圖
圖表：12 2012-2016年每千人口-機構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計
圖表：13 2012-2016年每千人口-機構(gòu)床位數(shù)量增長趨勢圖
圖表：14 2012-2016年-機構(gòu)分類別床位數(shù)統(tǒng)計表
圖表：15 2015-機構(gòu)床位數(shù)分地區(qū)統(tǒng)計表
圖表：16 2016年醫(yī)院床位數(shù)量按地區(qū)分布比例圖
圖表：17 2015-機構(gòu)床位數(shù)分省份統(tǒng)計表
圖表：18 2012-2016年衛(wèi)生人員數(shù)量統(tǒng)計
圖表：19 2012-2016年衛(wèi)生人員數(shù)量增長趨勢圖
圖表：20 2016年衛(wèi)生人員職能分布比例圖
圖表：21 2016年分地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)量統(tǒng)計
圖表：22 2016年衛(wèi)生人員數(shù)量地區(qū)分布比例圖
圖表：23 2016年分省份衛(wèi)生人員數(shù)量統(tǒng)計
圖表：24 2016年分地區(qū)每千人口衛(wèi)生-數(shù)統(tǒng)計
圖表：25 2016年分省份每千人口衛(wèi)生-數(shù)統(tǒng)計
圖表：26 2012-2016年縣及縣級市醫(yī)院工作情況統(tǒng)計
圖表：27 2012-2016年縣及縣級市醫(yī)院數(shù)量增長趨勢圖
圖表：28 2012-2016年縣及縣級市婦幼-工作情況統(tǒng)計
圖表：29 2012-2016年縣及縣級市婦幼-數(shù)量增長趨勢圖
圖表：30 2012-2016年縣及縣級市專科--院（所、站）工作情況
圖表：31 2012-2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)、床位、人員數(shù)統(tǒng)計
圖表：32 2012-2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量增長趨勢圖
圖表：33 2012-2016年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、床位、人員數(shù)統(tǒng)計
圖表：34 2012-2016年社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量增長趨勢圖
圖表：35 2012-2016年醫(yī)院病床使用情況統(tǒng)計
圖表：36 2014-2016年醫(yī)院服務(wù)與效率
圖表：37 2016年出院--轉(zhuǎn)歸情況
圖表：38 2012-2016年-機構(gòu)-人次數(shù)統(tǒng)計
圖表：39 2012-2016年-機構(gòu)-人次數(shù)增長趨勢圖
圖表：40 2012-2016年醫(yī)院-人次數(shù)增長趨勢圖
略.........................
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報告編號：537134
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