澄海到葫蘆島物流企業(yè)、工程、工地包車運(yùn)輸

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 汕頭華豐物流有限公司是一家運(yùn)輸、倉存、配送于一體的 物流公司。公司擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力,2012-輸量達(dá)到8萬噸，2013-輸量達(dá)到15萬噸，2014-輸量達(dá)到23萬噸。公司目前擁有車輛達(dá)到89輛，-車輛100余輛，擁有4000平方米倉庫及場地能為-各類型企業(yè)提供倉儲、理貨、運(yùn)輸、配送等綜合服務(wù)。
同時，公司擁有科學(xué)規(guī)范的管理體系，為客戶提供安全-的合作保障。對貨物的接受到發(fā)貨以及貨后的信息反饋，單據(jù)傳遞采取了嚴(yán)格的管理，使服務(wù)得到-。公司擁有-全國的物流網(wǎng)絡(luò)，以-的運(yùn)輸實力、廣泛的市場覆蓋、規(guī)范的管理、完善的服務(wù)體系和-的企業(yè)信譽(yù)而贏得了廣大的客戶-。

公司的服務(wù)口號是：客戶的需要就是我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不追求經(jīng)濟(jì)效益-，只追求市場份額-；不追求自己是否便利，只追求客戶是否滿意；不追求一己-，只追求信譽(yù)-。
公司提供24小時熱線電話，只要你撥通華豐公司任何一部服務(wù)電話，即可滿足您的貨運(yùn)服務(wù)需求；市區(qū)客戶實行免費(fèi)提送貨；有特殊要求的客戶，對重點客戶設(shè)專 人、專車服務(wù)、定期回訪征求意見，不斷完善服務(wù)，永遠(yuǎn)-客戶滿意；公司在太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司每年投保20億元，-客戶財產(chǎn)安全。  公司主干線路為：江蘇全省、上海全市、浙江全省、安徽全省、福建、廣東、廣西、貴州、云南、四川、重慶、湖南、湖北、河南、河北、山東、山西、陜西、北京、天津及東三省
澄海到葫蘆島物流企業(yè)、工程、工地包車運(yùn)輸

1．現(xiàn)場儲備
在實物配送中經(jīng)常使用現(xiàn)場儲備(spot stock)，尤其是那些產(chǎn)品品種有限或產(chǎn)品具有高度季節(jié)性的制造商偏好這種服務(wù).他們不是按照年度計劃在倉庫設(shè)施中安排各種存貨，而是直接從制造工廠進(jìn) 行裝運(yùn)，并通過在戰(zhàn)略場中獲得提前存貨的承諾，可以-減少遞送時間。于是，在這種概念下，將某個廠商一定數(shù)量的產(chǎn)品堆放在倉庫里或在倉庫里進(jìn)行“現(xiàn)場儲 備”，以滿足顧客在-的營銷期內(nèi)的訂貨。利用庫設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場儲備,可以在季節(jié)銷售的旺期即將到來之前，把各種存貨堆放到接近關(guān)鍵顧客的各種場中去。
農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商常常向農(nóng)民提供現(xiàn)場儲備服務(wù)，在銷售旺季節(jié)期間把農(nóng)產(chǎn)品定位在更接近對服務(wù)敏感的場中去；銷售季節(jié)過后，剩余的存貨就被撤退到中央倉庫中去。

　　
袋鼠與籠子 (主要矛盾和主要方面)
　　-動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
　　-隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。-長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會-繼續(xù)加高你們的籠子?
　　”長頸鹿問�！昂茈y說�！贝�鼠說∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話!”
　　管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。
　　其實，我覺得不管是物流公司也好，其他別的什么公司也好要想真正發(fā)展好了，需要的是一個這樣的--懂得用人、團(tuán)結(jié)比自己-力量的團(tuán)隊，然后處理好輕重緩急，大家認(rèn)為呢?

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袋鼠與籠子 (主要矛盾和主要方面)
　　-動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
　　-隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。-長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會-繼續(xù)加高你們的籠子?
　　”長頸鹿問�！昂茈y說�！贝�鼠說∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話!”
　　管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。
　　其實，我覺得不管是物流公司也好，其他別的什么公司也好要想真正發(fā)展好了，需要的是一個這樣的--懂得用人、團(tuán)結(jié)比自己-力量的團(tuán)隊，然后處理好輕重緩急，大家認(rèn)為呢?

　　
袋鼠與籠子 (主要矛盾和主要方面)
　　-動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
　　-隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。-長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會-繼續(xù)加高你們的籠子?
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　　管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。
　　其實，我覺得不管是物流公司也好，其他別的什么公司也好要想真正發(fā)展好了，需要的是一個這樣的--懂得用人、團(tuán)結(jié)比自己-力量的團(tuán)隊，然后處理好輕重緩急，大家認(rèn)為呢?

2．配送分類
提供配送分類(assortment)服務(wù)的倉庫可以為制造商、批發(fā)商或零售商所利用，按照對顧客訂貨的預(yù)期，對產(chǎn)品進(jìn)行組合儲備。這種配送分類可以代表來 自不同制造商的多種產(chǎn)品，或者由顧客-的各種配送分類。在第—種情況下，例如，一位運(yùn)動服批發(fā)商會儲備來自若干服裝供應(yīng)商的產(chǎn)品，以便于向顧客提供各種 類型的服裝。在第 二種情況下，批發(fā)商會創(chuàng)建一套特定的隊服，其中包括襯衫、褲子和鏈子。 現(xiàn)場儲備與完整的產(chǎn)品分類之間的區(qū)別在于倉庫利用的程度和持續(xù)時間的不同。
追隨現(xiàn)場儲備戰(zhàn)略的廠商通常會在倉庫里臨時堆放品種分類較狹窄的產(chǎn)品，并在大量 的小倉庫進(jìn)行堆放儲備，在有限的期間內(nèi)-具體的場；而提供配送分類服務(wù)的倉庫通常具有廣泛的產(chǎn)品品種，局限于一些戰(zhàn)略地點，并且全年發(fā)揮作用。
配送分類倉庫可以使顧客減少其必須打交道的供應(yīng)商數(shù)目，并因此-了倉儲服務(wù)。
此外，配送分類倉庫還可以對產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合，以形成的裝運(yùn)批量，并因此而降低運(yùn)輸成本。

3．倉庫組合
倉庫組合類似于倉庫分類。當(dāng)制造也在地理上被分割，通過長途運(yùn)輸組合，有可能降低運(yùn)費(fèi)和倉庫需要量。在典型的組合運(yùn)輸條件下，從制造工廠裝運(yùn)整卡車的產(chǎn)品到 批發(fā)商處，每次大批量的裝運(yùn)可以享受可能低的費(fèi)率，一旦產(chǎn)品到達(dá)了組合倉庫時，卸下從制造工廠裝運(yùn)來的貨物后，就可以按照每一個顧客的要求或場需求，選擇 一種產(chǎn)品的運(yùn)輸組合。
通過運(yùn)輸組合進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，在經(jīng)濟(jì)上通�？梢缘玫�-運(yùn)輸費(fèi)率的支持，即給予各種轉(zhuǎn)運(yùn)優(yōu)惠。在組合倉庫概念下，內(nèi)向的產(chǎn)品也可 以與定期儲存在-產(chǎn)品結(jié)合在一起。提供轉(zhuǎn)運(yùn)組合服務(wù)的倉庫所能獲得的凈效果，就是降低物流系統(tǒng)中整個產(chǎn)品的儲存 量。組合之所以被分類為服務(wù)利益，是因為存貨可以按照顧客的-分類進(jìn)行儲備。

4．生產(chǎn)支持
制造經(jīng)濟(jì)會證明具體的零部件對長時間生產(chǎn)的重要意義，而生產(chǎn)支持(production support)倉庫則可以向裝配工廠提供穩(wěn)定的零部件和材料供給。由于較長的前置時間、 或使用過程中的重大變化，所以對向外界采購的項目進(jìn)行安全儲備是完全-的。對 此，大多數(shù)總成本解決方案都建議，經(jīng)營一個生產(chǎn)支持倉庫，以經(jīng)濟(jì)而又適時的方式， 向裝配廠供應(yīng)或“喂給”加工材料、零部件和裝配件。

5．場形象
盡管場形象(market，presence)利益也許不像其他服務(wù)利益那樣明顯、但是它常常被銷銷經(jīng)理看作是地方倉庫的一個主要優(yōu)點。場形象因素基于這樣 的見解和觀點，即地方倉庫(以及對以推測為當(dāng)?shù)卮尕?比起距離更遠(yuǎn)的倉庫來、對顧客的需求反應(yīng)更 敏感，提供的遞送服務(wù)也更快。并因此而產(chǎn)生這樣購想法、認(rèn)為地方倉庫將會提高 場份額，并有可能增加利潤。盡管場形象因素是頻繁討論的—個戰(zhàn)略，但很少有扎實的研究，來確認(rèn)它對實際利益的影響。

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