加油站行業(yè)現(xiàn)狀---及---投資發(fā)展策略研究報(bào)告2017-2022年

北京中研華泰信息技術(shù)研究院提供加油站行業(yè)現(xiàn)狀-及-投資發(fā)展策略研究報(bào)告2017-2022年。-站行業(yè)現(xiàn)狀-及-投資發(fā)展策略研究報(bào)告2017-2022年

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報(bào)告編號(hào) 304582

出版日期 2017年2月

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-部分 加油站行業(yè)發(fā)展分析
-章 加油站產(chǎn)業(yè)概述
-節(jié) 加油站
一、加油站的定義
二、加油站的安全要求
1、加油站的分級(jí)
2、加油站的功能
3、加油站的設(shè)立位置
4、加油站的防火防爆
第二節(jié) 加油站的組成分析
一、加油機(jī)
1、加油機(jī)的類型
2、加油機(jī)的整機(jī)工作原理
3、加油機(jī)的構(gòu)造
4、加油機(jī)四大總成的作用
二、油槍
三、加油站的機(jī)器設(shè)備
四、油罐
第三節(jié) 加油站的發(fā)展史分析
一、加油站的誕生史
二、-站的發(fā)展階段
1、由分散經(jīng)營到集約化經(jīng)營
2、加油站在競爭中相互促進(jìn)
3、從單一品種向多種經(jīng)營延伸
4、由價(jià)格競爭向品牌競爭轉(zhuǎn)化
第二章 -加油站產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
-節(jié) 歐洲
一、歐洲加油站管理窺探
二、歐洲加油站便利店發(fā)展特色
三、歐洲加油站借鑒與思考
第二節(jié) 美國
一、美國加油站概況
1、加油站統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
2、加油站分類
二、美國加油站主要特點(diǎn)
1、數(shù)量多、品牌多、經(jīng)營地點(diǎn)多
2、外觀簡潔
3、加油卡手段豐富
4、零售價(jià)格市場化程度高
5、細(xì)致的服務(wù)設(shè)施和發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)
6、油品配送、存儲(chǔ)和結(jié)算
7、服務(wù)項(xiàng)目多樣化
8、加油站利潤來源
三、美國加油站經(jīng)營特色及對(duì)的啟示
1、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理
2、進(jìn)一步提高信息化水平
3、進(jìn)一步拓寬合作經(jīng)營的渠道和方式，探索不同經(jīng)營模式和成本的關(guān)聯(lián)度
4、推進(jìn)自助加油，提高人均勞效
5、提高品牌建設(shè)的力度
6、在-經(jīng)營上下工夫
第三節(jié) 德國
一、德國加油站經(jīng)營情況
二、德國加油站的配套服務(wù)分析
三、解析德國加油站的商戰(zhàn)策略
第三章 油品市場分析
-節(jié) 成品油市場
一、2015年成品油批發(fā)價(jià)格發(fā)展情況
二、2015年成品油消費(fèi)情況
三、2015年成品油零售市場情況
四、2015年成品油零售利潤情況
五、2015年成品油升級(jí)情況
六、2016年成品油市場發(fā)展?fàn)顩r
第二節(jié) 汽油市場
一、2015年汽車汽油生產(chǎn)與消費(fèi)分析
二、2016年汽油市場供需回顧
第四章 -站行業(yè)分析
-節(jié) -加油站布局特點(diǎn)分析
第二節(jié) -站發(fā)展概況
一、國內(nèi)加油站行業(yè)發(fā)展回顧
二、各類加油站建設(shè)數(shù)量概況
三、國有和外資加油站的經(jīng)營管理比較分析
1、加油站站長的比較
2、加油站管理模式的比較
3、加油站用工機(jī)制的比較
4、油站-機(jī)制比較
第三節(jié) 加油站行業(yè)面臨的問題
一、非油品業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢
二、營銷方式和服務(wù)功能單一
三、經(jīng)營管理水平相對(duì)落后
第四節(jié) 推進(jìn)-站發(fā)展的策略
一、推進(jìn)大型化、-加油站的建設(shè)
（1）加油站行業(yè)發(fā)展到特定階段的必然規(guī)律
（2）動(dòng)力來源于經(jīng)營主體間的激烈競爭
二、推進(jìn)加油站服務(wù)綜合化和品牌多元化的發(fā)展
（1） 服務(wù)綜合化是提升加油站盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必然選擇
（2）品牌多元化是推進(jìn)加油站服務(wù)綜合化的重要途徑
三、推進(jìn)加油站設(shè)施的自動(dòng)化和自助化
（1）外部動(dòng)力——滿足顧客對(duì)便利性與快捷性的追求
（2）內(nèi)在動(dòng)力——企業(yè)對(duì)-率與低成本的追求
四、健康、安全、、節(jié)能的發(fā)展方向
（1）以法規(guī)形式-加油站的安全和
（2）優(yōu)化加油站設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用型設(shè)備，全面提升加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
（3）提高油品技術(shù)參數(shù)，發(fā)展油品添加劑，實(shí)現(xiàn)高清潔油品的品牌銷售
第五章 民營加油站分析
-節(jié) 民營加油站發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、發(fā)展情況
二、競爭優(yōu)劣
三、民營加油站動(dòng)態(tài)
第二節(jié) 民營加油站經(jīng)營情況
一、民營加油站利潤情況
二、制約民營加油站發(fā)展的關(guān)鍵因素
三、民營加油站發(fā)展格局
第三節(jié) 民營加油站發(fā)展策略分析
一、產(chǎn)品策略
二、定價(jià)策略
三、渠道策略
四、***策略
五、人員和人力資源管理策略
六、過程策略
七、服務(wù)環(huán)境策略
第二部分 加油站經(jīng)營管理與營銷策略
第六章 加油站經(jīng)營管理分析
-節(jié) 加油站連鎖經(jīng)營分析
一、組織機(jī)構(gòu)的合理化
二、配送系統(tǒng)的合理化
三、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的合理化
第二節(jié) 加油站特許經(jīng)營現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 發(fā)展加油站特許經(jīng)營的建議
一、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張需要借力特許經(jīng)營
二、維護(hù)品牌形象需要放緩特許經(jīng)營
三、正確認(rèn)識(shí)特許經(jīng)營雙方的關(guān)系，妥善處理存在的問題
第四節(jié) 加油站經(jīng)營管理策略
一、非油品業(yè)務(wù)存在的問題及改進(jìn)策略
二、加油站營銷、服務(wù)問題及改進(jìn)策略
三、加油站經(jīng)濟(jì)管理問題及改進(jìn)策略
第五節(jié) 我國加油站橫向多元化經(jīng)營分析
一、加油站橫向多元化經(jīng)營是趨勢
二、發(fā)達(dá)加油站橫向多元化經(jīng)營模式
1、美國的“汽車服務(wù)區(qū)”模式
2、德國的“service station”模式
3、日本的tba銷售模式
4、韓國的sk模式
三、我國加油站橫向多元化經(jīng)營現(xiàn)狀
四、我國加油站橫向多元化經(jīng)營影響因素
五、我國加油站橫向多元化經(jīng)營措施建議
1、轉(zhuǎn)變觀念，靈活經(jīng)營
2、因地制宜，-特色
3、規(guī)范管理，穩(wěn)步發(fā)展
4、-思維，合作共贏
第七章 加油站營銷分析
-節(jié) 加油站營銷管理及營銷策略
一、我國加油站在營銷方面存在的問題
二、加油站營銷策略
第二節(jié) 成品油銷售企業(yè)市場占有率分析
一、成品油銷售企業(yè)市場營銷的背景和特征
二、成品油銷售企業(yè)提高市場占有率的有效途徑
1、鞏固現(xiàn)有的市場占有率
2、加強(qiáng)市場營銷
3、不斷提高競爭強(qiáng)度
4、整合市場資源
5、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足市場需求
第三節(jié) 顧客滿意策略在加油站管理中的應(yīng)用
一、企業(yè)實(shí)行顧客滿意的意義
1、使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩蜑閷?dǎo)向
2、保持顧客忠誠，為企業(yè)盈利
3、減少價(jià)格波動(dòng)，節(jié)約銷售成本
4、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢
二、企業(yè)導(dǎo)入顧客滿意流程
1、顧客滿意導(dǎo)入
2、顧客滿意度研究
3、顧客滿意診斷
4、企業(yè)內(nèi)部流程診斷
5、改進(jìn)計(jì)劃與執(zhí)行
三、加油站顧客滿意度指標(biāo)建設(shè)
第四節(jié) 加油站用戶忠誠度培養(yǎng)分析
一、加油站培養(yǎng)用戶忠誠度的功能
1.-功能
2.-功能
3.盈利功能
4.降低成本功能
5.經(jīng)營安全功能
6.競爭優(yōu)勢功能
二、客戶忠誠度提高的思考
1、用戶滿意的經(jīng)營理念
2、新老并重的用戶觀念
3、優(yōu)先對(duì)待-用戶
4、親和友善、真誠守信的用戶關(guān)系
5、讓利于人的用戶策略
6、打造有“-”的產(chǎn)品
7、-完善的服務(wù)體系
8、卓有-的***手段
9、鮮明感人的企業(yè)形象
10、優(yōu)先對(duì)用戶忠誠的經(jīng)營原則
第三部分 加油站競爭及企業(yè)分析
第八章 加油站競爭分析
-節(jié) 國內(nèi)加油站競爭態(tài)勢和發(fā)展
第二節(jié) 提高加油站競爭能力的對(duì)策
一、提高油品科技含量
二、提高服務(wù)效率
三、開展非油品業(yè)務(wù)組合
（1）外國跨國石油公司非油品業(yè)務(wù)概覽
（2）加油站的非油品業(yè)務(wù)營銷策略分析
四、-的有形展示和場景設(shè)計(jì)差異化的營銷
五、-的員工服務(wù)及流程化差異競爭
第三節(jié) 實(shí)行顧客滿意戰(zhàn)略以提升加油站競爭力
一、顧客滿意戰(zhàn)略概述
二、顧客滿意戰(zhàn)略的內(nèi)容
三、加油站的產(chǎn)品屬性與顧客滿意分析 咨詢電話:400 612 8668
第九章 加油站非油品業(yè)務(wù)市場
-節(jié) 非油品業(yè)務(wù)概述
一、非油品業(yè)務(wù)的定義
二、國外加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
三、-非油品業(yè)務(wù)簡介
1、美國
2、日本
3、歐洲
第二節(jié) -站非油品市場現(xiàn)狀
一、非油品業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
（一）便利店
（二）加換潤滑油脂
（三）汽車美容
（四）汽車修理
（五）其他
二、中油bp非油品業(yè)務(wù)情況
第三節(jié) 加油站便利店
一、國內(nèi)加油站便利店發(fā)展-條件
1、汽車
2、高速公路
二、中美加油站便利店發(fā)展不同之處
1、形成原因
2、進(jìn)店率
3、消費(fèi)習(xí)慣
三、-站便利店發(fā)展方向
1、提供24小時(shí)各種服務(wù)的營業(yè)場所
2、營造歸家氛圍提升品牌效應(yīng)
第四節(jié) 非油品業(yè)務(wù)發(fā)展的問題及策略
一、-站非油品業(yè)務(wù)存在的問題分析
二、加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展策略
1、規(guī)范業(yè)務(wù)發(fā)展
2、使功能設(shè)計(jì)更標(biāo)準(zhǔn)
3、采用多樣的經(jīng)營策略
4、經(jīng)營管理要
5、提升品牌形象
第十章 三大企業(yè)分析
-節(jié) 石油化工股份有限公司
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況分析
三、公司加油站發(fā)展情況
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
第二節(jié) 石油天然氣股份有限公司
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況分析
三、公司加油站發(fā)展情況
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
第三節(jié) 中海油
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況分析
三、公司加油站發(fā)展情況
四、公司加油站規(guī)劃
第四部分 加油站政策環(huán)境及投資策略
第十一章 加油站產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
-節(jié) 加油站發(fā)展政策環(huán)境分析
一、成品油消費(fèi)稅上調(diào)政策-
二、加快成品油升級(jí)政策-
第二節(jié) 加油站行業(yè)稅收管理現(xiàn)狀及措施
一、加油站稅收征管的問題及措施
二、監(jiān)控加油站稅收流失的措施
第三節(jié) 加油站建設(shè)相關(guān)規(guī)定
一、加油站的功能要求
二、加油站建設(shè)交通運(yùn)輸要求
三、加油站安全、防火、防爆要求
第十二章 加油站投資策略探討
-節(jié) 2017-2022年加油站投資形勢分析
一、加油站前景-
二、注意選擇區(qū)域
第二節(jié) 加油站收購中的投資現(xiàn)象分析
一、投資可行性目標(biāo)分析
1、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的方法
2、加油站投資的主要指標(biāo)參數(shù)變量
3、便利店收人
二、投資可行性方法解析
1、-參數(shù)確定
2、加油站投資模型
3、敏感性與風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 加油站的投資策略
一、宏觀環(huán)境分析
二、市場機(jī)會(huì)分析
三、競爭分析
1、行業(yè)分析
2、競爭者及其策略的分析
3、競爭策略和資源分析
四、市場選擇
五、財(cái)務(wù)分析
六、可行性分析
第五部分 加油站行業(yè)發(fā)展前景及規(guī)劃
第十三章 加油站發(fā)展前景預(yù)測
-節(jié) 國外加油站行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
一、單站規(guī)模大型化＋網(wǎng)絡(luò)布局合理化
（1）加油站行業(yè)發(fā)展到特定階段的必然規(guī)律
（2）動(dòng)力來源于經(jīng)營主體間的激烈競爭
二、服務(wù)綜合化＋品牌多元化
（1）服務(wù)綜合化是提升加油站盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必然選擇
（2）品牌多元化是推進(jìn)加油站服務(wù)綜合化的重要途徑
三、設(shè)備設(shè)施自動(dòng)化＋加油服務(wù)自助化
四、更健康＋更安全＋更
第二節(jié) 加油站未來發(fā)展展望
圖表目錄
圖表 1 2014-2016年國內(nèi)汽柴油批發(fā)均價(jià)對(duì)比表
圖表 2 2015年汽柴油批發(fā)價(jià)格走勢圖
圖表 3 2015年1-12月汽油表觀消費(fèi)量數(shù)據(jù)表 單位：萬噸
圖表 4 2015年12月汽油表觀消費(fèi)量數(shù)據(jù)表 單位：萬噸
圖表 5 2015年全國加油站數(shù)量占比
圖表 6 2013年成品油經(jīng)營企業(yè)所有制數(shù)量情況表
圖表 7 2015年石化主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
圖表 8 2015年石化營銷及分銷事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
圖表 9 2015年石化加油站經(jīng)營情況
圖表 10 2016年石化加油站經(jīng)營情況
圖表 11 石油主要產(chǎn)品對(duì)外銷售數(shù)量
圖表 12 2015年石油加油站業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)

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