2013-2017年旅行社行業(yè)投資分析及前景預測報告

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報告編號25252
出版時間2013年10月
價 格[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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報告目錄

-章 2011-2012年旅-業(yè)發(fā)展概況及趨勢
-節(jié) 2011-2012年旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、2011年旅游發(fā)展總體情況
二、2012年旅游收入目標及旅游局確定工作重點
三、2012旅游經(jīng)濟運行情況分析
四、2013年旅游發(fā)展-預測
第二節(jié) 2013-2017年旅游業(yè)發(fā)展前景預測
一、旅游業(yè)發(fā)展前景樂觀
二、我國旅游發(fā)展大趨勢分析

第二章2011-2012年旅行社行業(yè)發(fā)展分析
-節(jié) 2011年我國旅行社運行分析
一、2011年-、二季度全國旅行社統(tǒng)計調(diào)查情況
二、2011年第三季度全國旅行社統(tǒng)計調(diào)查情況
三、2011年第四季度全國旅行社統(tǒng)計調(diào)查情況
第二節(jié) 2012年我國旅行社運行分析
一、填報情況
二、國內(nèi)、入境、出境旅游三大市場情況
三、分地區(qū)三大市場總體情況
第三節(jié) 旅行社業(yè)在競爭市場下的開放分析
一、旅行社業(yè)的行業(yè)評價
二、旅行社行業(yè)亟待升級
三、旅行社行業(yè)的發(fā)展目標
四、旅行社業(yè)發(fā)展的工作配置
第四節(jié) 旅行社業(yè)集中度變遷分析
一、旅行社業(yè)集中度問題的由來
二、旅行社業(yè)集中度變遷的歷史
三、旅行社業(yè)集中度變遷的影響因素

第三章 國內(nèi)旅游及出入境旅游市場分析
-節(jié) 2011-2012年國內(nèi)旅游市場分析
一、2011年國內(nèi)旅游市場分析
二、2012年國內(nèi)旅游市場分析
三、2012年國內(nèi)游前景預測
第二節(jié) 2011-2012年入境旅游市場分析
一、2011年入境旅游市場運行分析
二、2012年入境旅游市場運行分析
三、2012年入境游游客滿意度分析
四、2012年我國入境游接待量年均增長情況預測
第三節(jié) 2011-2015年出境旅游市場分析
一、2011年出境旅游市場分析
二、2011年出境旅游市場六大特征
三、2012年出境游市場趨勢-
四、2012年合資旅行社帶來的出境游市場變局
五、2015年我國居民出境旅游花費預測

第四章 2011-2012年假期旅游市場分析
-節(jié) 2011年假期旅游市場分析
一、2011年春節(jié)黃金周發(fā)展情況
二、2011年暑期旅游特點分析
三、2011年“十一”黃金周旅游市場分析
第二節(jié) 2012年春節(jié)黃金周旅游業(yè)市場發(fā)展情況分析
一、2012年春節(jié)黃金周市場情況
二、2012年“五一”小長假旅游業(yè)市場情況
第三節(jié) 加快推動休閑度假旅游發(fā)展的思考
一、新的休假制度實行的預示
二、新的休假制度實施后出現(xiàn)的新情況
三、加快我國休閑度假旅游發(fā)展的重點

第五章 2011-2012年散客旅游與組團旅游的比較分析
-節(jié) 旅游散客市場狀況分析
一、散客旅游的定義
二、散客旅游興起的原因
三、我國散客旅游市場的營銷策略
四、散客旅游的發(fā)展趨勢
五、我國旅行社在散客旅游市場開發(fā)中的角色轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 組團旅游
一、組團旅游與個人旅游的差異化分析
二、組團旅游開發(fā)的意義分析
第三節(jié) 我國旅游業(yè)應對“散客時代”的策略
一、制約散客旅游市場發(fā)展的主要問題
二、應對“散客時代”的策略

第六章2011-2012年特色旅游市場分析
-節(jié) 商務旅游
一、商務旅游的定義及特征
二、商務旅游客人的消費特征
三、發(fā)展商務旅游的經(jīng)濟、社會意義
四、我國商務旅游市場可持續(xù)發(fā)展策略
五、-商務旅游是未來黃金產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 會展旅游
一、我國會展旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國會展旅游業(yè)的主要問題
三、我國會展旅游發(fā)展對策分析
四、我國會展旅游業(yè)的發(fā)展趨勢
五、旅行社如何開發(fā)會展旅游策略分析
第三節(jié) 城市旅游
一、城市旅游整體發(fā)展情況
二、城市旅游發(fā)展中存在的誤區(qū)與現(xiàn)象
三、城市旅游廣闊的發(fā)展空間
四、我國城市旅游發(fā)展的勢態(tài)
五、城市旅游競爭力分析
六、2008適合發(fā)展旅游業(yè)的城市
第四節(jié) 工業(yè)旅游
一、工業(yè)旅游的由來及特點
二、我國工業(yè)旅游的發(fā)展現(xiàn)狀
三、推進我國工業(yè)旅游發(fā)展的意義和作用
四、發(fā)展工業(yè)旅游策略
第五節(jié) 生態(tài)旅游
一、生態(tài)旅游的定義
二、生態(tài)旅游實踐中問題成因剖析
三、生態(tài)旅游發(fā)展的未來
四、生態(tài)旅游的興起
五、我國生態(tài)旅游的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景
六、-的生態(tài)旅游之路的探索
七、關于建立我國生態(tài)旅游制度的思考
八、旅游局將09年定為生態(tài)旅游年
第六節(jié) 我國紅色旅游市場發(fā)展
一、紅色旅游產(chǎn)品開發(fā)原則
二、紅色旅游資源開發(fā)
三、2012年我國紅色旅游的發(fā)展情況
四、我國紅色旅游-景區(qū)的打造情況
五、2015年紅色旅游綜合收入預測
第七節(jié) 在線旅游市場發(fā)展分析
一、2012年在線旅游市場發(fā)展情況
二、2013年在線旅游市場預測
三、2013年在線旅游競爭趨勢
四、2013年-潮下在線旅游商發(fā)展對策

第七章2011-2012年自駕游市場分析
-節(jié) 我國自駕游市場概況
一、我國自駕游興起的原因
二、我國自駕游發(fā)展中存在的主要瓶頸
三、我國自駕游健康發(fā)展的條件
四、旅行社-自駕游市場
第二節(jié) 自駕游市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、自駕游的發(fā)展前景分析
二、自駕游攪熱旅游市場
三、自駕游產(chǎn)業(yè)化發(fā)展分析
四、自駕車旅游綠色營銷策略
第三節(jié) 自駕游市場需求預測
一、游前咨詢俱樂部
二、改裝保養(yǎng)店
三、汽車旅館等沿線服務
四、自駕游景區(qū)開發(fā)和景區(qū)服務
五、救援
六、異地租車

第八章 2011-2012年旅游商品開發(fā)概況
-節(jié) 我國旅游商品開發(fā)現(xiàn)狀分析
一、旅游商品開發(fā)生產(chǎn)的現(xiàn)狀及問題
二、發(fā)展旅游商品的潛力與趨勢
三、努力為旅游商品發(fā)展營造-的環(huán)境和條件
四、旅游商品開發(fā)要依據(jù)消費者心理
第二節(jié) 我國旅游商品發(fā)展前景分析
一、設計要精美也要實用
二、制造要有名品還需-
三、市場要講策略更講秩序
第三節(jié) 我國旅游工藝品的設計與市場開發(fā)
一、充分開發(fā)旅游工藝品的意義
二、我國旅游工藝品市場存在的問題
三、提高設計品位及促進市場開發(fā)

第九章 旅游資源開發(fā)分析
-節(jié) 農(nóng)民旅游市場開發(fā)分析
一、開發(fā)農(nóng)民旅游市場的可行性分析
二、農(nóng)民旅游活動中存在的問題分析
三、農(nóng)民旅游市場開發(fā)對策研究
第二節(jié) 大學生旅游市場開發(fā)分析
一、開發(fā)大學生旅游市場的可行性
二、大學生旅游市場的特征
三、大學生旅游市場的開發(fā)策略
第三節(jié) 老年旅游市場開發(fā)分析
一、人口-給旅游業(yè)帶來的-
二、我國老年旅游的現(xiàn)狀及特點
三、我國老年旅游市場的開發(fā)策略
第四節(jié) 女性旅游消費者旅游市場開發(fā)
一、女性消費旅游產(chǎn)品的內(nèi)涵
二、女性旅游消費者的類型及營銷策略的建議
三、女性消費者的旅游營銷啟示

第十章 2011-2012年重點旅游企業(yè)分析
-節(jié) 港中旅集團公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2011-2012年經(jīng)營狀況分析
四、2013-2017年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 國際旅行社總社有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2011-2012年經(jīng)營狀況分析
四、2013-2017年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 中青旅控股股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2011-2012年經(jīng)營狀況分析
四、2013-2017年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 深圳華僑城控股股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2011-2012年經(jīng)營狀況分析
四、2013-2017年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 云南旅游股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2011-2012年經(jīng)營狀況分析
四、2013-2017年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 北京首都旅游股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2011-2012年經(jīng)營狀況分析
四、2013-2017年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 桂林旅游股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2011-2012年經(jīng)營狀況分析
四、2013-2017年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2011-2012年經(jīng)營狀況分析
四、2013-2017年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié) 峨眉山旅游股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2011-2012年經(jīng)營狀況分析
四、2013-2017年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) 黃山旅游發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2011-2012年經(jīng)營狀況分析
四、2013-2017年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十一章 2011-2012年旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策分析
-節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與旅游產(chǎn)業(yè)政策選擇
一、旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景分析
二、旅游產(chǎn)業(yè)政策的特征
三、旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時期旅游產(chǎn)業(yè)政策選擇
四、2008年內(nèi)地港澳資旅行社設立和經(jīng)營規(guī)定
五、“十二五”我國加大對旅游業(yè)政策支持
第二節(jié) 對我國促進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議
一、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展在-發(fā)展中的--
二、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展在-發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)定位
三、制定產(chǎn)業(yè)政策保障旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
第三節(jié) 我國旅游業(yè)的政策環(huán)境
一、我國假日旅游市場-情況
二、我國、省、地市-旅游質(zhì)監(jiān)體系情況
三、我國高爾夫旅游服務法規(guī)情況
四、云南面向全國發(fā)行旅游-情況
五、對旅游業(yè)發(fā)展政策取向的思考

第十二章 2013-2017年我國旅游業(yè)預測及投資分析
-節(jié) “十二五”期間我國旅游業(yè)發(fā)展預測
一、“十二五”期間我國旅游業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境
二、“十二五”期間我國旅游業(yè)發(fā)展面臨的問題
三、“十二五”期間我國旅游業(yè)主要任務和目標
第二節(jié) 2013-2017年旅游市場發(fā)展趨勢
一、影響我國未來旅游的重大因素
二、旅游業(yè)未來發(fā)展的猜想
三、旅游市場發(fā)展總趨勢
四、2015年旅游市場發(fā)展預測
五、2015年我國-旅游飯店發(fā)展預測
六、2020年旅游業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 2013-2017年旅-業(yè)投資策略
一、2013-2017年旅游酒店投資前景
二、2013-2017年旅游景區(qū)業(yè)投資機會

第十三章2011-2012年旅行社的競爭和發(fā)展策略分析
-節(jié) 新假日制度下旅游企業(yè)的營銷對策
一、新假日制度對旅游業(yè)的影響
二、舊假日制度下旅游市場營銷存在的問題
三、新假日制度下企業(yè)的營銷對策
第二節(jié) 可持續(xù)旅游消費及其實現(xiàn)對策
一、可持續(xù)旅游消費的內(nèi)涵
二、我國可持續(xù)旅游消費發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境
三、我國可持續(xù)旅游消費的實現(xiàn)對策
第三節(jié) 競爭環(huán)境下的旅行社應對策略
一、企業(yè)聯(lián)盟是旅行社拓展功能的重要渠道
二、產(chǎn)品提升是旅行社保持競爭力的-保障
三、市場滲透是旅行社保持客源的重要法寶
四、網(wǎng)絡營銷是旅行社產(chǎn)品宣傳的重要手段
第四節(jié) 旅行社應對網(wǎng)絡旅游的挑戰(zhàn)策略分析
一、網(wǎng)絡旅游的競爭優(yōu)勢
二、旅行社的應對策略
第五節(jié) 旅行社應對市場競爭變革的策略
一、我國旅行社市場競爭正處在變革當中
二、旅行社應對競爭變革的策略
第六節(jié) 我國旅行社品牌戰(zhàn)略的發(fā)展策略
一、旅行社品牌發(fā)展存在的問題
二、旅行社品牌現(xiàn)狀的swot分析
三、旅行社在競爭中的應對策略分析
第七節(jié)、我國旅行社信息化建設策略
一、強化旅行社信息化建設意識
二、加大旅行社信息化投資力度
三、建設旅行社信息化部門
四、旅行社業(yè)務流程重組與信息化同步
五、旅行社信息化建設的工作原則
六、立足長遠,采用適度-技術

第十四章2011-2012年旅游業(yè)國際化戰(zhàn)略分析
-節(jié) 我國旅行社國際化現(xiàn)狀分析
一、旅游業(yè)國際化是經(jīng)濟競爭的必然趨勢
二、旅游業(yè)正朝國際化邁進
第二節(jié) 我國旅行社國際化存在的問題
一、旅行社三大特點
二、旅行社主業(yè)單一同質(zhì)化-
三、經(jīng)營模式“粗放式”問題-
四、旅游產(chǎn)品傳統(tǒng)阻礙發(fā)展
第三節(jié) 培育具有國際競爭力旅游企業(yè)
一、旅游強國需具有國際競爭力的旅游企業(yè)集團
二、培育具有國際競爭力的旅游企業(yè)集團
三、對培育具有國際競爭力旅游集團的建議
第四節(jié) 跨文化意識對我國旅游國際化的推動作用
一、旅游與文化的關系
二、國際旅游的跨文化屬性
三、我國旅游業(yè)的跨文化戰(zhàn)略
第五節(jié) 旅游企業(yè)國際化進程及其對的啟示
一、旅游企業(yè)的國際化進程
二、旅游企業(yè)國際化進程給我國的啟示

第十五章2011-2012年旅行社集團化及資本運作分析
-節(jié) 我國旅行社經(jīng)營體系調(diào)整的目標模式分析
一、我國旅行社業(yè)經(jīng)營體系分析
二、我國旅行社經(jīng)營體系調(diào)整的目標模式
第二節(jié) 當前旅行社并購熱分析
一、當前旅行社并購存在的弊端
二、并購動機多元化使旅行社并購目標不統(tǒng)一
第三節(jié) 我國旅行社集團化模式分析
一、我國旅行社集團化的-性和緊迫性
二、旅行社集團化的模式
第四節(jié) 旅行社集團化戰(zhàn)略
一、旅行社集團化的特征分析
二、我國旅行社集團化的戰(zhàn)略

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