城市---行業(yè)運營情況分析及---規(guī)劃研究報告2016-2022年

北京中研華泰信息技術(shù)研究院提供城市-行業(yè)運營情況分析及-規(guī)劃研究報告2016-2022年。城市-行業(yè)運營情況分析及-規(guī)劃研究報告2016-2022年

===產(chǎn)===業(yè)===經(jīng)===濟===研===究===院===

報告編號(no):291775

出版日期 2016年11月

報告價格 (紙質(zhì)版):6500元 (電子版):6800元 (紙質(zhì)+電子):7000元

出版機構(gòu) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院

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報告目錄：
-章 城市-運營背景 17

1.1 電視產(chǎn)業(yè)鏈分析 17

1.2 -電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征 18

1.2.1 國外電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征 18

（1）市場競爭與壟斷經(jīng)營 18

（2）多元整合與規(guī)模經(jīng)營 19

（3）跨國發(fā)展與全球經(jīng)營 19

（4）法制管理與自有經(jīng)營 19

1.2.2 國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征 20

（1）雙重屬性與有限經(jīng)營 20

（2）廣告為主與多元經(jīng)營 20

（3）產(chǎn)業(yè)整合與本土經(jīng)營 21

1.3 -運營現(xiàn)狀分析 21

1.3.1 -發(fā)展歷程與格局 21

1.3.2 -與頻道數(shù)量分析 21

1.3.3 -制播情況分析 22

（1）-制作情況 22

1）-套數(shù) 22

2）-制作時間 23

（2）-播出時間 24

（3）-覆蓋率分析 25

1.3.4 電視收視情況分析 26

（1）電視收視量變化情況 26

（2）電視收視量的觀眾特征 27

（3）電視收視量的頻道分布 27

（4）電視收視量的時段分布 28

（5）電視收視量的周天分布 29

1.3.5 -創(chuàng)收情況分析 30

（1）-創(chuàng)收規(guī)模分析 30

（2）電視廣告市場現(xiàn)狀分析 31

1）電視廣告投放額 31

2）各類頻道廣告投放額 32

3）電視廣告投放區(qū)域格局 32

4）電視廣告投放行業(yè)分布 33

5）電視廣告投放品牌分析 34

（3）電視廣告市場發(fā)展趨勢 35

1.3.6 -競爭格局分析 36

（1）-收視市場格局 36

1）整體競爭格局 36

2）頻道競爭力差異 37

（2）-廣告市場格局 41

1.4 -相關(guān)行業(yè)運營分析 41

1.4.1 廣告行業(yè)運營情況分析 41

（1）廣告行業(yè)市場規(guī)模 41

（2）各媒體廣告市場份額 42

（3）廣告行業(yè)經(jīng)營情況 42

（4）廣告企業(yè)經(jīng)營情況 43

1.4.2 電視劇行業(yè)運營情況分析 43

（1）電視劇行業(yè)規(guī)模 43

（2）電視劇制作情況 44

（3）電視劇播出情況 48

（4）電視劇收視情況 50

（5）電視劇競爭格局 53

1.4.3 電影行業(yè)運營情況分析 54

（1）電影行業(yè)發(fā)展規(guī)模 54

1）電影院線規(guī)模 54

2）電影產(chǎn)量規(guī)模 54

3）電影觀眾規(guī)模 55

4）電影收入規(guī)模 56

5）海外銷售規(guī)模 56

（2）電影行業(yè)競爭格局 57

1）票房區(qū)域競爭格局 57

2）影片票房競爭格局 58

3）國產(chǎn)與進口電影競爭情況 58

（3）電影行業(yè)前景預測 59

1.4.4 其它傳統(tǒng)媒體行業(yè)運營情況 61

（1）廣播行業(yè)運營情況 61

（2）音像行業(yè)運營情況 61

（3）期刊行業(yè)運營情況 62

（4）報紙行業(yè)運營情況 63



第二章 城市-生存發(fā)展環(huán)境分析 65

2.1 城市-總體發(fā)展狀況 65

2.1.1 城市-范疇界定 65

2.1.2 城市-發(fā)展回顧 65

2.1.3 城市-發(fā)展格局 66

2.2 城市-運營情況分析 66

2.2.1 城市-數(shù)量情況 66

2.2.2 城市-收視情況 66

2.2.3 主要企業(yè)經(jīng)營情況 67

（1）中央-經(jīng)營情況 67

（2）--經(jīng)營情況 69

2.3 城市-運營環(huán)境分析 71

2.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析 71

2.3.2 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 73

（1）行業(yè)-申請數(shù)量 73

（2）行業(yè)-公開數(shù)量 73

（3）行業(yè)-類型分析 74

（4）-企業(yè)分析 74

（5）行業(yè)-技術(shù)分析 75

2.3.3 行業(yè)社會環(huán)境分析 76

（1）-受眾的碎片化 76

（2）-受眾的時段化 77

（3）-受眾的季節(jié)性 77

（4）-受眾的定位 78

2.4 城市-swot分析 78

2.4.1 城市-競爭優(yōu)勢（s） 78

2.4.2 城市-競爭劣勢（w） 79

2.4.3 城市-發(fā)展機遇（o） 80

2.4.4 城市-發(fā)展威脅（t） 81



第三章 城市-盈利模式-探索 83

3.1 城市-廣告經(jīng)營現(xiàn)狀與策略 83

3.1.1 級-廣告業(yè)務(wù)模式分析 83

（1）中央-競標模式 83

（2）--混合模式 83

（3）城市-自助模式 86

（4）--廣告經(jīng)營模式對比 88

3.1.2 城市-廣告經(jīng)營現(xiàn)狀分析 88

（1）城市-廣告收入現(xiàn)狀 89

（2）城市-廣告經(jīng)營面臨的困境 89

3.1.3 城市-廣告經(jīng)營策略建議 91

（1）廣告播放渠道策略 91

（2）行業(yè)廣告選取策略 92

（3）廣告經(jīng)營結(jié)構(gòu)策略 92

（4）頻道廣告差異化策略 93

3.2 城市-開展-模式分析 93

3.2.1 -與其它平臺比較 93

（1）-與網(wǎng)絡(luò)購物比較 94

1）網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展情況 94

2）-與網(wǎng)絡(luò)購物比較分析 95

（2）-與零售業(yè)（實體店）比較 97

1）零售業(yè)發(fā)展情況 97

2）零售業(yè)發(fā)展預測 99

3）-與購物中心（實體店）邊際效應 99

3.2.2 -運作模式分析 100

（1）傳統(tǒng)-運作模式 100

（2）現(xiàn)代-運作模式 101

1）-自辦-企業(yè)模式 101

2）多個-聯(lián)辦-企業(yè)模式 101

（3）不同-運作模式對比 102

3.2.3 -市場規(guī)模分析 103

3.2.4 -開展-案例分析 104

（1）-中視購物 104

1）中視購物發(fā)展簡況 104

2）配置資源建設(shè)情況 105

3）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋 105

4）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷 105

（2）-“快樂購” 106

1）快樂購發(fā)展簡況 106

2）配置資源建設(shè)情況 106

3）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋 106

4）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷 107

（3）東方cj家庭購物 107

1）cj家庭購物發(fā)展簡況 107

2）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋 107

3）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷 107

（4）重慶-“購” 108

1）購發(fā)展簡況 108

2）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋 108

3）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷 108

3.2.5 城市-開展-的建議 108

3.3 城市-自制劇經(jīng)營及經(jīng)驗借鑒 110

3.3.1 -自制劇特征分析 110

（1）劇作資源的-性 110

（2）劇集策劃的統(tǒng)一性 110

（3）版權(quán)方?jīng)Q策的多重性 112

（4）市場需求的緊密性 113

3.3.2 -自制劇的盈利優(yōu)勢 113

（1）電視資源的整合優(yōu)勢 113

（2）受眾市場的貼近優(yōu)勢 114

（3）盈利途徑多樣的優(yōu)勢 114

（4）價值開發(fā)的潛在優(yōu)勢 115

3.3.3 -自制劇市場現(xiàn)狀分析 115

（1）-自制劇市場特點 115

（2）-自制劇發(fā)展概況 116

（3）-自制劇盈利能力 117

（4）-自制劇競爭格局 118

1）市場整體競爭格局 118

2）-以上-競爭- 118

3）城市-競爭- 119

3.3.4 -自制劇盈利模式分析 119

（1）“基礎(chǔ)型”盈利模式及案例 120

1）模式簡介 120

2）盈利過程 120

3）模式優(yōu)勢分析 121

4）模式案例分析 122

（2）“定制型”盈利模式及案例 122

1）模式簡介 122

2）模式條件 123

3）盈利過程 123

4）模式優(yōu)勢分析 125

5）模式案例分析 125

（3）“樹網(wǎng)型”盈利模式及案例 126

1）模式簡介 126

2）模式條件 127

3）盈利過程 128

4）模式優(yōu)勢分析 129

5）模式案例分析 129

（4）三種盈利模式的適用范圍 130

3.3.5 -自制劇成功經(jīng)驗借鑒 131

（1）-自制劇經(jīng)驗借鑒 131

1）植入式廣告 131

2）編播策略 133

3）整合營銷 134

（2）成都-自制劇經(jīng)驗借鑒 135

1）媒體聯(lián)動，立體打造 135

2）強強合作，復合傳播 136

3）利用平臺，定制宣傳 136

4）善于“借勢”營銷 136

5）營銷契合觀點 136

6）植入式營銷 137

7）互動特點- 137

8）總結(jié) 138

3.3.6 城市-自制劇機遇與威脅 138

（1）機遇分析 138

（2）威脅分析 138

3.3.7 城市-自制劇運作建議 139

（1）策劃環(huán)節(jié)的運作建議 139

（2）制片環(huán)節(jié)的運作建議 139

（3）發(fā)行環(huán)節(jié)的運作建議 140

（4）傳播環(huán)節(jié)的運作建議 141

3.4 城市-合作創(chuàng)收模式分析 142

3.4.1 城市-合作創(chuàng)收模式 142

3.4.2 城市-合作創(chuàng)收瓶頸 142

（1）常設(shè)組織的缺少 142

（2）合作方式的粗放 143

（3）合作的單渠道 143

3.4.3 城市-合作創(chuàng)收前景 143

（1）專題片交換合作 143

（2）建立長期合作關(guān)系 143

（3）堅持本土化 144

（4）組建更緊密的購片聯(lián)合體 144

3.5 城市-其它可-的盈利方向 144

3.5.1 版權(quán)經(jīng)營 144

3.5.2 擴張經(jīng)營渠道 145

3.5.3 拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè) 145



第四章 城市-節(jié)目-策略及案例分析 147

4.1 城市-民生-節(jié)目-策略分析 147

4.1.1 國內(nèi)電視民生-節(jié)目收視現(xiàn)狀 147

（1）-節(jié)目整體收播情況 147

（2）-節(jié)目收視格局分析 151

（3）-節(jié)目收視觀眾特征 153

4.1.2 城市-民生-節(jié)目收視現(xiàn)狀 154

4.1.3 城市-民生-節(jié)目成功案例 156

（1）南京-<-> 156

（2）青島-<今日> 157

（3）濟南-<都市新女報> 157

（4）哈爾濱-<都市-> 157

4.1.4 城市-民生-節(jié)目-方向 158

（1）案例-因素總結(jié) 158

（2）其他-方向建議 158

4.1.5 城市-民生-節(jié)目品牌塑造建議 159

（1）民生-節(jié)目品牌戰(zhàn)略塑造 159

1）多元化品牌戰(zhàn)略 159

2）一強多弱戰(zhàn)略 160

3）單一品牌戰(zhàn)略 160

（2）民生-節(jié)目品牌危機管理 160

（3）民生-節(jié)目品牌信息管理 162

1）品牌信息的搜集 162

2）品牌信息的分析 162

3）品牌信息的制造 162

4）品牌信息的傳播 163

5）品牌信息的反饋 163

4.2 城市-生活服務(wù)類節(jié)目-策略分析 163

4.2.1 全球-生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展特點 163

（1）生活頻道-- 163

（2）生活頻道度高 163

（3）生活節(jié)目表現(xiàn)形式多元 164

4.2.2 -生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展狀況 164

（1）生活服務(wù)類節(jié)目總體情況 164

（2）生活服務(wù)類節(jié)目收播情況 167

（3）生活服務(wù)類節(jié)目特征分析 168

1）貼近生活，注重時效 168

2）潛心服務(wù)，增強互動 169

3）-化，化 170

4.2.3 -生活服務(wù)類節(jié)目成功案例 171

（1）中央臺<交換空間> 172

（2）天津衛(wèi)視<非你莫屬> 173

（3）北京衛(wèi)視<養(yǎng)生堂> 174

（4）黑龍江衛(wèi)視<美麗俏佳人> 174

（5）江蘇衛(wèi)視<-> 175

（6）河北衛(wèi)視<家政女皇> 176

（7）杭州-<城市旅游-> 177

（8）案例-因素總結(jié) 177

4.2.4 城市-生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展策略 178

（1）立足本土，-原創(chuàng) 178

（2）加大策劃，注重選題 178

（3）發(fā)揮主持優(yōu)勢，提升節(jié)目互動 179

（4）大膽融合，推陳出新 179

4.3 城市-財經(jīng)節(jié)目-策略分析 179

4.3.1 城市-財經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀 179

（1）-財經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析 180

（2）城市-財經(jīng)節(jié)目運營問題 180

4.3.2 城市-財經(jīng)節(jié)目成功案例分析 181

（1）大連-<新財經(jīng)> 181

（2）青島-<經(jīng)濟> 181

（3）深圳-<-新主張> 182

4.3.3 城市-財經(jīng)節(jié)目的本土化 182

（1）欄目定位本土化 182

（2）欄目包裝本土化 183

1）欄目前期宣傳本土化 183

2）欄目選題本土化 183

3）欄目主持人本土化 184

（3）欄目服務(wù)本土化 184

4.3.4 城市-財經(jīng)節(jié)目發(fā)展策略 185

（1）電視財經(jīng)節(jié)目的化取向 185

（2）電視財經(jīng)節(jié)目的大眾化定位 186

（3）電視財經(jīng)類節(jié)目的內(nèi)容選擇 186

（4）強化電視財經(jīng)節(jié)目的外觀氣質(zhì) 187

4.4 城市-綜藝節(jié)目-策略分析 188

4.4.1 電視綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析 188

（1）電視綜藝節(jié)目發(fā)展綜述 188

1）-綜藝節(jié)目走“-”之路 188

2）聲音類選秀節(jié)目大放異彩 189

3）--類節(jié)目尋求新的突破點 190

4）“-秀”依托“真實”成為熒屏- 191

（2）電視綜藝節(jié)目收視情況 191

1）綜藝節(jié)目收視分鐘數(shù) 191

2）綜藝節(jié)目分周收視量 193

3）綜藝節(jié)目收視時段情況 193

（3）電視綜藝節(jié)目競爭格局 194

4.4.2 城市-綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀 199

4.4.3 -綜藝節(jié)目成功案例分析 200

（1）-<快樂大本營>、<->等 200

1）<快樂大本營> 200

2）<-> 202

3）<-> 204

（2）浙江衛(wèi)視<->、<-想秀>等 206

1）<-> 206

2）<-想秀> 207

（3）-<年代秀> 208

（4）江蘇衛(wèi)視<一站到底> 210

（5）上海-<媽媽咪呀> 211

4.4.4 城市-綜藝節(jié)目發(fā)展策略 212

（1）形成-的品牌效應 212

（2）借鑒基礎(chǔ)上進行本土改造 213

（3）加-型-性-秀節(jié)目的制作 213

4.5 城市-法制節(jié)目-策略分析 213

4.5.1 國內(nèi)-法制節(jié)目發(fā)展狀況 213

4.5.2 城市-法制節(jié)目-案例 214

（1）廣州市廣播-<煩事有得傾> 214

（2）成都市廣播-都市生活頻道<紅綠燈> 215

（3）南京-教科頻道<法治現(xiàn)場> 215

4.5.3 城市-法制節(jié)目-
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