足球行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀---及投資前景咨詢報(bào)告

中信博研研究網(wǎng)提供足球行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀-及投資前景咨詢報(bào)告。足球行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀-及投資前景咨詢報(bào)告2016-2021年

++++f++f++f++f++f+f++f++++++f++f++f++
報(bào)告編號(hào) 82435
釋放日期2016年9月
報(bào)告格式[紙質(zhì)版]：6000元 [電子版]：6300元[紙質(zhì)+電子]：6500元(來電有-)
訂購(gòu)電話010-57101528， 24小時(shí):18211180815
q q1032751828 、183319016
聯(lián) 系 人高璐 李娟
原文目錄http://www.szzyjjyjy.com/a/zhuanxiangdingzhi/qitadiaoyan/73569.html
-目錄
**-**-**-**-**-**-**--*章　足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 32
1.1　足球產(chǎn)業(yè)基本介紹 32
1.1.1　產(chǎn)業(yè)概念 32
1.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 32
1.2　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者 33
1.2.1　足協(xié) 33
1.2.2　俱樂部與-聯(lián)盟 34
1.2.3　轉(zhuǎn)播方 35
1.2.4　贊助商 35
1.2.5　觀眾 35
1.2.6　衍生品開發(fā)與授權(quán)方 35
1.2.7　-公司 36
1.3　-足球版圖格局 36
1.3.1　地理板塊 36
1.3.2　技-流派 37
1.3.3　球員流動(dòng) 38
1.3.4　主要區(qū)域賽事 39
1.3.5　青少年足球 39
1.3.6　-足球 39
1.3.7　球隊(duì)實(shí)力分檔 39
1.3.8　足球格局特征 40
第二章　國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒 46
2.1　-足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 46
2.1.1　商業(yè)化歷史 46
2.1.2　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 53
2.1.3　經(jīng)濟(jì)效益分析 54
2.1.4　勢(shì)力格局分析 54
2.1.5　足球- 55
2.2　各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況 56
2.2.1　歐洲 56
2.2.2　南美洲 57
2.2.3　中北美洲 63
2.2.4　非洲 63
2.2.5　亞洲 64
2.3　英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析 66
2.3.1　商業(yè)化進(jìn)程 66
2.3.2　足球文化底蘊(yùn) 69
2.3.3　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 70
2.3.4　足球聯(lián)賽體系 75
2.3.5　產(chǎn)業(yè)政策分析 76
2.3.6　后備人才培訓(xùn) 82
2.4　德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析 82
2.4.1　足球文化底蘊(yùn) 82
2.4.2　商業(yè)化發(fā)展 83
2.4.3　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 84
2.4.4　足球聯(lián)賽體系 85
2.4.5　產(chǎn)業(yè)政策分析 93
2.4.6　后備人才培訓(xùn) 97
2.5　西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析 99
2.5.1　足球文化底蘊(yùn) 99
2.5.2　足球聯(lián)賽體系 100
2.5.3　成功-分析 101
2.5.4　產(chǎn)業(yè)政策分析 106
2.5.5　后備人才培訓(xùn) 110
2.6　意大利足球產(chǎn)業(yè)分析 110
2.6.1　足球文化底蘊(yùn) 110
2.6.2　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 112
2.6.3　足球聯(lián)賽體系 115
2.6.4　產(chǎn)業(yè)政策分析 116
2.6.5　后備人才培訓(xùn) 122
2.7　巴西足球產(chǎn)業(yè)分析 122
2.7.1　足球-分析 122
2.7.2　商業(yè)價(jià)值分析 126
2.7.3　產(chǎn)業(yè)政策分析 128
2.7.4　后備人才培訓(xùn) 132
2.7.5　產(chǎn)業(yè)出路分析 132
2.8　國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)剖析 133
2.8.1　管理經(jīng)驗(yàn) 133
2.8.2　政策啟示 141
2.8.3　模式借鑒 141
第三章　足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析 143
3.1　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 143
3.1.1　經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧 143
3.1.2　-運(yùn)行現(xiàn)狀 175
3.1.3　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì) 179
3.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè) 184
3.1.5　與宏觀經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性 189
3.2　社會(huì)文化基礎(chǔ) 191
3.2.1　社會(huì)因素分析 191
3.2.2　社會(huì)影響分析 192
3.2.3　文化因素分析 194
3.2.4　足球文化 197
3.3　人才基礎(chǔ) 199
3.3.1　-口規(guī)模 199
3.3.2　足球人口規(guī)模 200
3.3.3　教練人才現(xiàn)狀 201
3.4　技術(shù)基礎(chǔ) 202
3.4.1　足球技術(shù)基本類型 202
3.4.2　-足球技術(shù)趨勢(shì) 217
3.4.3　足球技術(shù)水平 217
3.4.4　足球競(jìng)賽實(shí)力水平 218
3.4.5　足球技術(shù)亟需- 219
第四章　2012-2015年足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 221
4.1　足球職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程 221
4.1.1　構(gòu)建發(fā)展布局 221
4.1.2　管辦分離嘗試 222
4.1.3　布局重點(diǎn)城市 223
4.1.4　開啟職業(yè)化改革 223
4.2　足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 225
4.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平 225
4.2.2　商業(yè)開發(fā)狀況 226
4.2.3　產(chǎn)業(yè)特征分析 229
4.2.4　產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升 229
4.2.5　企業(yè)資本布局 230
4.2.6　區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì) 239
4.3　足球的產(chǎn)業(yè)組織分析 239
4.3.1　產(chǎn)業(yè)組織理論 239
4.3.2　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 242
4.3.3　市場(chǎng)行為分析 244
4.4　足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析 247
4.4.1　主要問題分析 247
4.4.2　產(chǎn)業(yè)不足分析 247
4.4.3　行業(yè)-制約 248
4.4.4　產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 248
4.5　足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議 248
4.5.1　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策 248
4.5.2　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略 249
4.5.3　產(chǎn)業(yè)化培育路徑 250
第五章　足球市場(chǎng)化改革綜合分析 252
5.1　足球管理體制 252
5.1.1　-組織結(jié)構(gòu) 252
5.1.2　收入分配機(jī)制 253
5.1.3　-扶持政策 253
5.2　足球市場(chǎng)化相關(guān)概述 254
5.2.1　市場(chǎng)化的前提 254
5.2.2　市場(chǎng)化的特點(diǎn) 254
5.2.3　市場(chǎng)化的內(nèi)涵和發(fā)展 255
5.2.4　市場(chǎng)化的趨勢(shì) 256
5.2.5　市場(chǎng)化的對(duì)策 256
5.3　足球改革方案剖析 257
5.3.1　足球改革進(jìn)程 257
5.3.2　具體改革方案 260
5.3.3　改革概要總結(jié) 270
5.3.4　改革方案變化 271
5.3.5　改革意義分析 272
5.4　足球改革方案要點(diǎn) 272
5.4.1　足球改革“三步走”戰(zhàn)略 272
5.4.2　足球管理機(jī)制改革 273
5.4.3　-足球俱樂部經(jīng)營(yíng)模式 274
5.4.4　完善競(jìng)賽和職業(yè)聯(lián)賽體系 274
5.4.5　大力推進(jìn)校園足球建設(shè) 274
5.4.6　改革人才培養(yǎng)方式 275
5.4.7　加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理 277
5.4.8　完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制 278
5.5　足球-方向 279
5.5.1　足球改革路徑 279
5.5.2　中超公司應(yīng)先改組 282
5.5.3　未來足球政策展望 284
第六章　2012-2015年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析 287
6.1　職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系 287
6.1.1　聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析 287
6.1.2　聯(lián)賽水平分析 288
6.1.3　聯(lián)賽管理體制 292
6.1.4　聯(lián)賽發(fā)展階段 294
6.1.5　聯(lián)賽改革措施 295
6.2　2012-2015年職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 297
6.2.1　聯(lián)賽營(yíng)收規(guī)模 297
6.2.2　聯(lián)賽球迷特征 301
6.2.3　聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)方商業(yè)規(guī)模 302
6.2.4　俱樂部營(yíng)收情況 304
6.2.5　球員薪資水平 306
6.2.6　聯(lián)賽影響力分析 309
6.2.7　聯(lián)賽投入規(guī)模 310
6.3　中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對(duì)比 311
6.3.1　規(guī)模比較 311
6.3.2　體制比較 315
6.3.3　聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較 317
6.3.4　球隊(duì)創(chuàng)收能力比較 322
6.3.5　球員價(jià)值比較 323
6.4　職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析 324
6.4.1　改革指導(dǎo)思想存在偏差 324
6.4.2　聯(lián)賽管理體制存在缺陷 324
6.4.3　俱樂部-定位有待規(guī)范 325
6.4.4　缺乏對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的充分認(rèn)識(shí) 326
6.4.5　缺乏對(duì)足球市場(chǎng)的培育 326
6.5　國(guó)外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒 326
6.5.1　英超聯(lián)賽特色 326
6.5.2　德甲聯(lián)賽特色 328
6.5.3　日本j聯(lián)賽特色 328
6.5.4　對(duì)的啟示 329
6.6　職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想 331
6.6.1　實(shí)現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；� 331
6.6.2　成為足球 - - 的-對(duì)象 335
6.6.3　實(shí)現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋 341
6.6.4　建立符合國(guó)情的球員轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制和青訓(xùn)體系 348
6.6.5　聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想 360
6.6.6　構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系 364
第七章　2012-2015年中超聯(lián)賽發(fā)展分析 366
7.1　中超聯(lián)賽歷史沿革 366
7.1.1　甲a聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年） 366
7.1.2　中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年） 367
7.1.3　足壇陷入停滯期（2005-2010年） 368
7.1.4　聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年） 369
7.2　中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀 371
7.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu) 371
7.2.2　業(yè)務(wù)范圍分析 373
7.2.3　商業(yè)價(jià)值分析 374
7.3　中超聯(lián)賽盈利模式 375
7.3.1　收入來源分布 375
7.3.2　冠名贊助商收入 377
7.3.3　廣告贊助收入 379
7.3.4　版權(quán)銷售收入 381
7.3.5　與綜藝節(jié)目收益對(duì)比 385
7.4　中超俱樂部盈利模式 387
7.4.1　整體盈利水平 387
7.4.2　廣告贊助收入 389
7.4.3　球員轉(zhuǎn)會(huì)收支 390
7.4.4　門票收入 392
7.4.5　版權(quán)收入 394
7.4.6　中超公司分紅 395
7.5　英超聯(lián)賽對(duì)中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒 399
7.5.1　商業(yè)價(jià)值分析 399
7.5.2　收入渠道分析 399
7.5.3　俱樂部經(jīng)營(yíng)狀況 399
7.5.4　盈利模式分析 400
7.5.5　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 401
7.6　中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望 403
7.6.1　體制改革方向 403
7.6.2　市場(chǎng)化運(yùn)作前景 404
7.6.3　人才培養(yǎng)潛力 405
第八章　2012-2015年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析 407
8.1　中甲聯(lián)賽歷史沿革 407
8.1.1　甲b聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年） 407
8.1.2　甲b聯(lián)賽時(shí)代宣告終結(jié)（2003-2004） 409
8.1.3　整體規(guī)模仍需擴(kuò)充（2005-2015年） 409
8.2　中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀 413
8.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu) 413
8.2.2　商務(wù)開發(fā)變遷 414
8.2.3　經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 416
8.3　中甲聯(lián)賽盈利模式 416
8.3.1　收入來源 416
8.3.2　轉(zhuǎn)播權(quán)收益 417
8.3.3　商業(yè)贊助 419
8.3.4　廣告收入 421
8.3.5　門票與衍生品 423
8.4　中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 426
8.4.1　球員薪資 426
8.4.2　球員轉(zhuǎn)會(huì) 427
8.4.3　-基礎(chǔ) 428
8.5　英冠聯(lián)賽對(duì)中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒 431
8.5.1　英冠聯(lián)賽簡(jiǎn)介 431
8.5.2　整體經(jīng)營(yíng)狀況 432
8.5.3　收入渠道分析 433
8.5.4　聯(lián)賽制度借鑒 435
8.6　中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望 438
8.6.1　城市名片效應(yīng) 438
8.6.2　市場(chǎng)化運(yùn)作前景 440
8.6.3　后備人才培養(yǎng) 442
8.6.4　成長(zhǎng)機(jī)會(huì)判斷 444
第九章　2012-2015年大型-發(fā)展分析 445
9.1　- 445
9.1.1　賽事簡(jiǎn)介 445
9.1.2　商業(yè)價(jià)值分析 445
9.1.3　經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 447
9.1.4　商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略 451
9.1.5　企業(yè)營(yíng)銷分析 454
9.2　歐洲杯 456
9.2.1　賽事簡(jiǎn)介 456
9.2.2　商業(yè)價(jià)值分析 457
9.2.3　商業(yè)指標(biāo)分析 457
9.2.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析 457
9.3　亞洲杯 460
9.3.1　賽事簡(jiǎn)介 460
9.3.2　商業(yè)價(jià)值分析 461
9.3.3　媒體轉(zhuǎn)播分析 464
9.4　歐冠 469
9.4.1　賽事簡(jiǎn)介 469
9.4.2　商業(yè)價(jià)值分析 470
9.4.3　商業(yè)開發(fā)分析 470
9.5　亞冠 472
9.5.1　賽事簡(jiǎn)介 472
9.5.2　商業(yè)價(jià)值分析 472
9.5.3　商業(yè)開發(fā)分析 472
9.6　承辦大型-的可行性分析 474
9.6.1　積極影響分析 474
9.6.2　硬件基礎(chǔ)分析 475
9.6.3　軟件基礎(chǔ)分析 475
9.6.4　申辦流程分析 475
9.6.5　申辦成功要素 475
第十章　2012-2015年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析 476
10.1　職業(yè)足球俱樂部基本概述 476
10.1.1　俱樂部性質(zhì) 476
10.1.2　組織機(jī)構(gòu) 476
10.1.3　基本模式 477
10.1.4　管理機(jī)制 478
10.1.5　經(jīng)營(yíng)性質(zhì) 479
10.2　職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析 481
10.2.1　足球協(xié)會(huì) 481
10.2.2　俱樂部 482
10.2.3　-體育-和地方政 府 483
10.3　職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 484
10.3.1　運(yùn)營(yíng)投入分析 484
10.3.2　經(jīng)營(yíng)開發(fā)項(xiàng)目 489
10.3.3　生存模式分析 491
10.3.4　實(shí)力水平分析 492
10.3.5　主要問題分析 493
10.4　職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析 495
10.4.1　職業(yè)足球俱樂部收益分析 495
10.4.2　國(guó)外足球俱樂部盈利模式 496
10.4.3　我國(guó)足球俱樂部經(jīng)營(yíng)模式 497
10.4.4　足球俱樂都盈利模式啟示 498
10.5　歐洲足球俱樂部的經(jīng)營(yíng)管理借鑒 498
10.5.1　經(jīng)營(yíng)手段分析 498
10.5.2　無形資產(chǎn)分析 499
10.5.3　市場(chǎng)開拓分析 500
10.5.4　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 501
10.6　職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討 501
10.6.1　建立現(xiàn)代企業(yè)制度 501
10.6.2　確定無形資產(chǎn)歸屬 502
10.6.3　財(cái)務(wù)透明化公開化 502
10.6.4　完善球員轉(zhuǎn)會(huì)制度 502
10.6.5　加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度 503
第十一章　2012-2015年-轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展分析 504
11.1　-轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述 504
11.1.1　轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段 504
11.1.2　轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題 504
11.1.3　轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式 513
11.1.4　轉(zhuǎn)播權(quán)購(gòu)買方 514
11.1.5　新英轉(zhuǎn)播模式 517
11.1.6　cba轉(zhuǎn)播模式 518
11.2　-電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)現(xiàn)狀 518
11.2.1　市場(chǎng)規(guī)模分析 518
11.2.2　基本格局分析 519
11.2.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 520
11.2.4　市場(chǎng)前景分析 522
11.3　-電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)分析 523
11.3.1　電視轉(zhuǎn)播整體分析 523
11.3.2　-隊(duì)賽事轉(zhuǎn)播分析 524
11.3.3　俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析 525
11.3.4　商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析 526
11.3.5　足球?qū)�欄�?jié)目分析 529
11.4　-轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化改革分析 530
11.4.1　政策鼓勵(lì)轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化 530
11.4.2　市場(chǎng)化進(jìn)程正式拉開 531
11.4.3　轉(zhuǎn)播權(quán)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 531
11.4.4　足球媒體版權(quán)收費(fèi)啟動(dòng) 532
第十二章　2012-2015年足球贊助市場(chǎng)分析 535
12.1　體育贊助相關(guān)概述 535
12.1.1　概念范疇 535
12.1.2　贊助對(duì)象 535
12.1.3　體系構(gòu)成 538
12.1.4　綜合效益 538
12.2　體育贊助市場(chǎng)發(fā)展概況 539
12.2.1　市場(chǎng)規(guī)模分析 539
12.2.2　主要問題分析 540
12.2.3　產(chǎn)生原因分析 542
12.2.4　市場(chǎng)開拓策略 545
12.3　足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場(chǎng)分析 547
12.3.1　商業(yè)贊助整體態(tài)勢(shì) 547
12.3.2　聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模 547
12.3.3　足球贊助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 551
12.3.4　國(guó)足贊助市場(chǎng)現(xiàn)狀 554
12.3.5　商業(yè)贊助開發(fā)策略 557
第十三章　2012-2015年足球 - - 市場(chǎng)發(fā)展分析 559
13.1　體育 - - 市場(chǎng)發(fā)展綜況 559
13.1.1　行業(yè)成就總結(jié) 559
13.1.2　市場(chǎng)銷售規(guī)模 559
13.1.3　經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益 560
13.1.4　運(yùn)營(yíng)模式分析 561
13.1.5　市場(chǎng)-體制 562
13.1.6　市場(chǎng)營(yíng)銷分析 562
13.2　足球 - - 的基本介紹 563
13.2.1　發(fā)行特點(diǎn) 563
13.2.2　發(fā)展歷史 564
13.2.3　基本類型 566
13.2.4　-方法 566
13.2.5　法律- 567
13.3　足球 - - 市場(chǎng)運(yùn)行分析 567
13.3.1　-催熱網(wǎng)絡(luò)彩市 567
13.3.2　--短期-銷售 568
13.3.3　--方向 569
13.4　足球-業(yè)發(fā)展促進(jìn)建議 569
13.4.1　形成明確觀念 569
13.4.2　借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn) 570
13.4.3　加強(qiáng)法制管理 570
13.4.4　形成規(guī)模銷售 571
13.4.5　--- 571
第十四章　2012-2015年足球后備人才培育分析 572
14.1　足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀 572
14.1.1　青少年足球人才儲(chǔ)備數(shù)量 572
14.1.2　青少年足球人才培養(yǎng)模式 572
14.1.3　學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)的問題 573
14.1.4　管理機(jī)制環(huán)節(jié)存在的問題 573
14.1.5　投資環(huán)節(jié)存在的問題 574
14.2　校園足球發(fā)展現(xiàn)狀 575
14.2.1　校園足球投入現(xiàn)狀 575
14.2.2　政 府改革推進(jìn)方案 575
14.2.3　校園足球急需社會(huì)關(guān)注 576
14.2.4　校園足球升級(jí)難點(diǎn) 579
14.3　各地校園足球推廣方案 582
14.3.1　北京市 582
14.3.2　上海市 583
14.3.3　河南省 584
14.3.4　湖北省 586
14.3.5　內(nèi)蒙古 591
14.4　國(guó)外足球強(qiáng)國(guó)后備人才培養(yǎng)模式借鑒 591
14.4.1　職業(yè)俱樂部為主體 591
14.4.2　學(xué)校和俱樂部雙軌并重 591
14.5　足球后備人才培養(yǎng)策略探討 592
14.5.1　把好青少-動(dòng)員選材關(guān) 592
14.5.2　遵循體育與教育有機(jī)結(jié)合 594
14.5.3　推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式 595
14.5.4　科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn) 597
14.5.5　建立相應(yīng)的-制度 598
14.5.6　提高教練員水平 599
第十五章　-外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析 600
15.1　-馬德里足球俱樂部 600
15.1.1　俱樂部簡(jiǎn)介 600
15.1.2　管理架構(gòu)分析 600
15.1.3　盈利情況分析 601
15.1.4　轉(zhuǎn)會(huì)收支情況 601
15.1.5　商業(yè)價(jià)值評(píng)估 603
15.1.6　商業(yè)模式分析 604
15.1.7　經(jīng)營(yíng)模式分析 606
15.2　巴塞羅那足球俱樂部 608
15.2.1　俱樂部簡(jiǎn)介 608
15.2.2　盈利情況分析 609
15.2.3　商業(yè)模式分析 609
15.2.4　品牌運(yùn)-略 609
15.3　曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部 611
15.3.1　俱樂部簡(jiǎn)介 611
15.3.2　收入規(guī)模分析 611
15.4　拜仁慕尼黑足球俱樂部 611
15.4.1　俱樂部簡(jiǎn)介 611
15.4.2　盈利情況分析 612
15.4.3　商業(yè)模式分析 612
15.4.4　經(jīng)營(yíng)理念分析 614
15.4.5　營(yíng)銷策略解析 615
15.5　切爾西足球俱樂部 619
15.5.1　俱樂部簡(jiǎn)介 619
15.5.2　收入規(guī)模分析 620
15.5.3　盈利情況分析 621
15.6　廣州恒大淘寶足球俱樂部 621
15.6.1　俱樂部簡(jiǎn)介 621
15.6.2　運(yùn)營(yíng)管理模式 622
15.6.3　綜合效益分析 625
第十六章　2012-2015年足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析 629
16.1　江蘇舜天股份有限公司 629
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況 629
16.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 629
16.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 631
16.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析 631
16.1.5　足球業(yè)務(wù)分析 635
16.1.6　未來前景展望 636
16.2　天津泰達(dá)股份有限公司 636
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況 636
16.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 638
16.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 639
16.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析 641
16.2.5　足球業(yè)務(wù)分析 644
16.2.6　未來前景展望 645
16.3　吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司 645
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況 645
16.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 645
16.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 647
16.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析 647
16.3.5　足球業(yè)務(wù)分析 651
16.3.6　未來前景展望 651
16.4　中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 652
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況 652
16.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 652
16.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 654
16.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析 655
16.4.5　足球業(yè)務(wù)分析 656
16.4.6　未來前景展望 658
16.5　天津松江股份有限公司 658
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況 658
16.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 659
16.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 661
16.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析 662
16.5.5　足球業(yè)務(wù)分析 664
16.5.6　未來前景展望 664
16.6　深圳雷曼光電科技股份有限公司 665
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況 665
16.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 666
16.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 667
16.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析 668
16.6.5　足球業(yè)務(wù)分析 669
16.6.6　未來前景展望 671
16.7　中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 671
16.7.1　企業(yè)發(fā)展概況 671
16.7.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 671
16.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 673
16.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析 673
16.7.5　足球業(yè)務(wù)分析 675
16.7.6　未來前景展望 675
16.8　深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司 675
16.8.1　企業(yè)發(fā)展概況 675
16.8.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 676
16.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 677
16.8.4　財(cái)務(wù)狀況分析 677
16.8.5　足球業(yè)務(wù)分析 679
16.8.6　未來前景展望 680
第十七章　足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及前景分析 682
17.1　投資機(jī)會(huì)分析 682
17.1.1　足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯 682
17.1.2　聯(lián)賽領(lǐng)域投資商機(jī) 682
17.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會(huì) 683
17.1.4　資本市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 684
17.1.5　行業(yè)盈利前景分析 688
17.2　投資風(fēng)險(xiǎn)分析 688
17.3　投資建議 689
17.3.1　產(chǎn)業(yè)投資策略 689
17.3.2　產(chǎn)業(yè)投資主線 689
17.3.3　具體投資建議 690
17.4　產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè) 697
17.4.1　產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇 697
17.4.2　產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè) 701
17.4.3　未來產(chǎn)業(yè)效益分析 702
17.4.4　中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè) 702
17.5　未來發(fā)展形勢(shì)判斷 704
17.5.1　短期：政策-市場(chǎng) 704
17.5.2　中期：借力資本- 706
17.5.3　長(zhǎng)期：構(gòu)建足球強(qiáng)國(guó) 708


圖表目錄

圖表 1 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 33
圖表 2 南美與歐洲-的體育場(chǎng)數(shù)量 59
圖表 3 南美--線以下人口比例 60
圖表 4 南美-2013年人年均gdp 61
圖表 5 南美-基尼系數(shù) 61
圖表 6 本研究４國(guó)-聯(lián)賽２０１２—２０１３賽季聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入分析一覽表（單位：百萬歐元） 78
圖表 7 本研究２０１２—２０１３賽季英超俱樂部主要控股資本一覽表 79
圖表 8 本研究２００１—２０１３年四國(guó)聯(lián)賽俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)凈支出柱狀圖（單位：百萬英鎊） 80
圖表 9 本研究２０１１—２０１２賽季各國(guó)聯(lián)賽票價(jià)及上座率比較柱狀圖 94
圖表 10 本研究２０１２—２０１３賽季歐洲部分俱樂部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖 95
圖表 11 本研究２０１０－２０１１賽季典型--聯(lián)賽收入與-一覽表（單位：億歐元） 107
圖表 12 本研究２００９—２０１０賽季西甲俱樂部收入情況柱狀圖（單位，百萬歐元） 109
圖表 13 意大利足球產(chǎn)業(yè)總生產(chǎn)值增長(zhǎng) 113
圖表 14 意大利足球產(chǎn)業(yè)近年來銷售收入與收益 113
圖表 15 本研究２００６年-前德國(guó)部分俱樂部體育場(chǎng)（館）獲補(bǔ)-況一覽表 116
圖表 16 本研究２０１２－２０１３賽季意甲俱樂部主要控股者一覽表 118
圖表 17 本研究１９９０年-前意大利政 府補(bǔ)助場(chǎng)（館）一覽表 119
圖表 18 本研究意甲聯(lián)賽２００１—２０１１年收入構(gòu)成柱狀圖（單位：百萬英鎊） 120
圖表 19 2014年gdp初步核算數(shù)據(jù) 143
圖表 20 2014年gdp環(huán)比和同比增長(zhǎng)速度 143
圖表 21 2015年1-4季度gdp初步核算數(shù)據(jù) 144
圖表 22 2015年4季度gdp環(huán)比和同比增長(zhǎng)速度 144
圖表 23 2014-2015年全 國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅 146
圖表 24 2014-2015年豬肉、牛肉、羊肉價(jià)格變動(dòng)情況 147
圖表 25 2014-2015年鮮菜、鮮果價(jià)格變動(dòng)情況 147
圖表 26 2014-2015年居民消費(fèi)價(jià)格分類別同比漲跌幅 148
圖表 27 2015年12月居民消費(fèi)價(jià)格分類別環(huán)比漲跌幅 149
圖表 28 2015年12月居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù) 149
圖表 29 1978-2015城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對(duì)比表 153
圖表 30 2014-2015年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度 154
圖表 31 2015年12月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù) 156
圖表 32 2014-2015年鋼材日均產(chǎn)量及同比增速 158
圖表 33 2014-2015年水泥日均產(chǎn)量及同比增速 158
圖表 34 2014-2015年十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速 159
圖表 35 2014-2015年乙烯日均產(chǎn)量及同比增速 159
圖表 36 2014-2015年汽車日均產(chǎn)量及同比增速 160
圖表 37 2014-2015年轎車日均產(chǎn)量及同比增速 160
圖表 38 2014-2015年發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速 161
圖表 39 2014-2015年原 油加工量日均產(chǎn)量及同比增速 161
圖表 40 2014-2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 162
圖表 41 2014-2015年固定資產(chǎn)投資-資金同比增速 164
圖表 42 2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù) 164
圖表 43 2014-2015年12月社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度 173
圖表 44 2015年12月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù) 174
圖表 45 足球是-的體育項(xiàng)目品類 226
圖表 46 福布斯-商業(yè)價(jià)值球隊(duì)（億美元） 227
圖表 47 足球十-企業(yè)- 230
圖表 48 主要-建立職業(yè)聯(lián)賽的時(shí)間 241
圖表 49 幾家主要俱樂部所有者更換 243
圖表 50 強(qiáng)弱隊(duì)-球員轉(zhuǎn)會(huì)的收益矩陣 245
圖表 51 足球市場(chǎng)主要球員轉(zhuǎn)會(huì) 245
圖表 52 中超聯(lián)賽框架圖 287
圖表 53 幾大主要不平等情況 288
圖表 54 中超平均上座人數(shù) 290
圖表 55 中超收視率 290
圖表 56 中超股份有限公司股東結(jié)構(gòu) 291
圖表 57 中超收入規(guī)模及結(jié)構(gòu)（單位：億元） 297
圖表 58 2013年中超營(yíng)收構(gòu)成（單位：億元） 297
圖表 59 中超歷年冠名權(quán)收入 298
圖表 60 2013年中超各級(jí)贊助商情況 299
圖表 61 2012年大各足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入規(guī)模及占整體營(yíng)收比重 300
圖表 62 2013年中超營(yíng)收分配結(jié)構(gòu) 301
圖表 63 2008-2013年中超轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)金額 302
圖表 64 2008-2013年中超俱樂部盈利水平 305
圖表 65 中超不平等收入及支出（單位：萬元） 306
圖表 66 中超各球隊(duì)收入情況（單位：萬元） 307
圖表 67 2013年中超俱樂部球員薪資- 307
圖表 68 中超各俱樂部工資與名次的關(guān)聯(lián)性 308
圖表 69 2013年五大聯(lián)賽收入規(guī)模 311
圖表 70 2013年五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入 312
圖表 71 英超聯(lián)賽收視用戶分布 312
圖表 72 英超賽季國(guó)際轉(zhuǎn)播權(quán)收入（百萬英鎊） 313
圖表 73 英超俱樂部比賽日收入-（萬歐元） 318
圖表 74 1992-2013年英超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播海內(nèi)外收入（百萬英鎊） 318
圖表 75 2014/15賽季英超俱樂部贊助商一覽表 319
圖表 76 2012年英-3俱樂部收入規(guī)模(百萬英鎊) 321
圖表 77 2012年英-3俱樂部收入結(jié)構(gòu) 321
圖表 78 2010-2013年五大聯(lián)賽平均上座率 322
圖表 79 歐洲五大聯(lián)賽身價(jià) 322
圖表 80 2014/15賽季-公司贊助英超球隊(duì)列表 323
圖表 81 -燃燒的歲月甲a聯(lián)賽摸索中起步(1994-2002年) 367
圖表 82 摸石過河的嘗試 中超聯(lián)賽開啟新篇章(2003-2004年) 368
圖表 83 亂象叢生的混沌 足壇陷入停滯期(2005-2010年) 368
圖表 84 撥亂反正的斗爭(zhēng) 聯(lián)賽開始步入回暖期(2011-2014年) 369
圖表 85 中超公司組織架構(gòu) 371
圖表 86 中超公司業(yè)務(wù)范圍、對(duì)應(yīng)收入及贊助商 373
圖表 87 中超公司收入增速情況（單位：億元） 374
圖表 88 中超聯(lián)賽各級(jí)贊助商出資情況 376
圖表 89 中超公司收入來源分布 376
圖表 90 足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽 377
圖表 91 歷史賽季冠名贊助商贊-況 378
圖表 92 中超聯(lián)賽冠名商之外的其它廣告贊助收入(單位：億元) 379
圖表 93 中超賽場(chǎng)led廣告板時(shí)段分配 380
圖表 94 中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容 381
圖表 95 不同聯(lián)賽-賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入對(duì)比 382
圖表 96 -直接獲得中超版權(quán) 383
圖表 97 中超聯(lián)賽與--節(jié)目-一季收入及場(chǎng)次對(duì)比 385
圖表 98 2015年中超俱樂部支出 389
圖表 99 遼寧足球俱樂部廣告資源商業(yè)統(tǒng)計(jì) 390
圖表 100 2015 賽季中超外援轉(zhuǎn)會(huì) -0（單位：萬歐元） 391
圖表 101 球市職業(yè)化20年間的上座人數(shù)變化 393
圖表 102 廣州恒大俱樂部部分特許商品 395
圖表 103 中超公司收入分配（以2013年為例） 396
圖表 104 2008-2014年中超俱樂部分紅情況（萬元） 396
圖表 105 中甲聯(lián)賽logo以及賽況 407
圖表 106 甲b五鼠事件 408
圖表 107 武漢-參賽2005賽季中超聯(lián)賽 409
圖表 108 2004-2014年賽季中超中甲參賽隊(duì)伍情況 411
圖表 109 2016 賽季中超俱樂部概況 412
圖表 110 中甲聯(lián)賽歷史沿革 412
圖表 111 中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu) 413
圖表 112 中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機(jī)構(gòu)職能 414
圖表 113 中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)變遷 415
圖表 114 中甲聯(lián)賽收入來源 417
圖表 115 中甲聯(lián)賽各俱樂部轉(zhuǎn)播情況 418
圖表 116 中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播情況 419
圖表 117 中甲聯(lián)賽各類廣告資源 420
圖表 118 中甲球隊(duì)冠名情況 420
圖表 119 傳統(tǒng)與新型場(chǎng)地廣告對(duì)比 421
圖表 120 場(chǎng)地廣告分布圖 422
圖表 121 湖南湘濤各類廣告資源標(biāo)價(jià) 422
圖表 122 中甲賽場(chǎng)觀眾- 424
圖表 123 2014 年中甲聯(lián)賽各俱樂部門票收入 425
圖表 124 2015年中超公司收入分配 426
圖表 125 中甲球隊(duì)投入金額不完全 統(tǒng)計(jì)（單位：萬元） 427
圖表 126 中甲2015賽季-分布及同城情況 429
圖表 127 2015賽季同城足球俱樂部-對(duì)比 430
圖表 128 英冠聯(lián)賽logo以及賽況 431
圖表 129 足球聯(lián)賽市場(chǎng)價(jià)值（單位：億歐元） 432
圖表 130 英冠聯(lián)賽總收入（單位：億英鎊） 432
圖表 131 英冠-轉(zhuǎn)播合同（單位：億英鎊） 433
圖表 132 英冠-冠名贊助合同（單位：萬英鎊） 434
圖表 133 英冠各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對(duì)比 437
圖表 134 英國(guó)各大-媒體對(duì)英冠升級(jí)附加賽的-- 437
圖表 135 校園足球全 面推廣 443
圖表 136 恒大皇馬足校 444
圖表 137 南非-門票價(jià)格表 單位（美元） 449
圖表 138 2001年-賽給沈陽帶來的收益 450
圖表 139 部分俱樂部基地投入金額 486
圖表 140 職業(yè)足球聯(lián)賽歷屆轉(zhuǎn)會(huì)標(biāo)王 487
圖表 141 歐洲聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)資金 -0 487
圖表 142 歐洲球員轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià) top5 歐元 488
圖表 143 2009-2015年全 國(guó)電視觀眾體育節(jié)目收視分鐘數(shù)對(duì)比 523
圖表 144 2015年-收視比重對(duì)比 523
圖表 145 2015年各類節(jié)目播出比重及資源使用效率 524
圖表 146 2015年體育節(jié)目市場(chǎng)不同級(jí)別頻道的播出比重和收視比重 524
圖表 147 2015年--5播出-分類占比 525
圖表 148 2015年--5播出-首播收視 525
圖表 149 2015年--5足球類賽事-0 526
圖表 150 2012年商業(yè)賽 526
圖表 151 2013年商業(yè)賽 527
圖表 152 北京體育2012-2013商業(yè)賽轉(zhuǎn)播收視 527
圖表 153 上海體育2012-2013商業(yè)賽轉(zhuǎn)播收視 528
圖表 154 2015年--5常規(guī)欄目首播收視率-情況 530
圖表 155 體育贊助體系構(gòu)成及企業(yè)贊助動(dòng)機(jī) 538
圖表 156 歐洲六大聯(lián)賽球衣贊助年收入走勢(shì)圖。金額單位：百萬歐元。 548
圖表 157 各大聯(lián)賽球衣贊助收入 548
圖表 158 外資占球衣廣告總額的比例 549
圖表 159 在六大聯(lián)賽中球衣贊助投入多的六個(gè)-，及其投資額走勢(shì)圖 549
圖表 160 熱衷于球衣贊助的六大行業(yè) 550
圖表 161 運(yùn)動(dòng)素質(zhì)敏感期發(fā)展表 594
圖表 162 俱樂部經(jīng)營(yíng)模型三要素 608
圖表 163 恒大足球俱樂部“三五紀(jì)律”規(guī)定 623
圖表 164 江蘇舜天股份有限公司負(fù)債能力分析 629
圖表 165 江蘇舜天股份有限公司利潤(rùn)能力分析 631
圖表 166 江蘇舜天股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 631
圖表 167 天津泰達(dá)股份有限公司負(fù)債能力分析 638
圖表 168 天津泰達(dá)股份有限公司利潤(rùn)能力分析 639
圖表 169 天津泰達(dá)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 641
圖表 170 吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析 645
圖表 171 吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)能力分析 646
圖表 172 吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 647
圖表 173 中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司負(fù)債能力分析 652
圖表 174 中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司利潤(rùn)能力分析 653
圖表 175 中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 655
圖表 176 天津松江股份有限公司負(fù)債能力分析 659
圖表 177 天津松江股份有限公司利潤(rùn)能力分析 660
圖表 178 天津松江股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 662
圖表 179 深圳雷曼光電科技股份有限公司負(fù)債能力分析 666
圖表 180 深圳雷曼光電科技股份有限公司利潤(rùn)能力分析 667
圖表 181 深圳雷曼光電科技股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 668
圖表 182 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析 671
圖表 183 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)能力分析 672
圖表 184 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 673
圖表 185 深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司負(fù)債能力分析 676
圖表 186 深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司利潤(rùn)能力分析 677
圖表 187 深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 677
圖表 188 足球面臨較為-的惡性循環(huán) 693
圖表 189 體育產(chǎn)業(yè)鏈-周期 702
*-**-**-**-**-**-**

訂購(gòu)電話010-57101528， 24小時(shí):13366389949
q q1032751828 、183319016
聯(lián) 系 人高璐 李娟

     聯(lián)系我們時(shí)請(qǐng)一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：13436982556，15001081554，歡迎您的來電咨詢！
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/chanpin/78077928.html
     關(guān)鍵詞： 研究報(bào)告 - 市場(chǎng)調(diào)研 - 船舶海運(yùn) - 咨詢 - 前景分析預(yù)測(cè)