2013-2017年第三方物流行業(yè)運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略咨詢報告

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　　正文目錄　　

　　-章 2012-2013年物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析　　1
　　　　-節(jié) 2012-2013年物流業(yè)發(fā)展總體概況　　1
　　　　　　一、物流業(yè)的發(fā)展背景　　1
　　　　　　二、物流業(yè)已經(jīng)進入高速發(fā)展階段　　3
　　　　　　三、物流業(yè)的布局特征分析　　4
　　　　　　四、物-業(yè)的政策體系　　6
　　　　第二節(jié) 2013年物流行業(yè)的發(fā)展分析　　10
　　　　　　一、2013年物流行業(yè)運行情況分析　　10
　　　　　　二、2013年下半年國際-債危機沖擊物流業(yè)　　13
　　　　　　三、2013年物流市場發(fā)展分析　　15
　　　　　　四、2013年我國物流業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)　　16
　　　　　　五、2013年國內(nèi)17個保稅物流中心獲批　　18
　　　　第三節(jié) 2013年<物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃>-　　22
　　　　　　一、2013年將物流業(yè)列入-產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃　　22
　　　　　　二、物流業(yè)列入-產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的原因　　25
　　　　　　三、<物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃>的框架結(jié)構(gòu)　　27
　　　　　　四、<物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃>的重點與亮點　　28
　　　　第四節(jié) 2012-2013年物流業(yè)發(fā)展存在的問題分析　　31
　　　　　　一、物流業(yè)發(fā)展存在的不足　　31
　　　　　　二、制約物-業(yè)發(fā)展的主要因素　　32
　　　　　　三、物流業(yè)發(fā)展中存在的主要問題　　34
　　　　　　四、物流行業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)憂外患　　37
　　　　第五節(jié) 2012-2013年物流業(yè)的發(fā)展對策分析　　40
　　　　　　一、物流業(yè)加速發(fā)展的新思路　　40
　　　　　　二、物流業(yè)的發(fā)展建議　　42
　　　　　　三、促進物流業(yè)發(fā)展的政策選擇　　45
　　　　　　四、跨區(qū)域物流服務(wù)發(fā)展的思路及措施　　47
　　第二章 2012-2013年及重點第三方物流發(fā)展形勢分析　　50
　　　　-節(jié) 2012-2013年-方物流發(fā)展綜述　　50
　　　　　　一、全球第三方物流市場快速發(fā)展　　50
　　　　　　二、歐美日第三方物流的發(fā)展特點　　53
　　　　　　三、歐美日第三方物流發(fā)展的異同　　55
　　　　　　四、-方物流的發(fā)展前景　　56
　　　　第二節(jié) 美國　　59
　　　　　　一、美國第三方物流發(fā)展概況　　59
　　　　　　二、美國第三方物流的廣泛領(lǐng)域服務(wù)　　60
　　　　　　三、美國第三方物流發(fā)展的新特點　　62
　　　　　　四、美國第三方物流企業(yè)的服務(wù)　　65
　　　　　　五、財政和金融成為美國第三方物流公司業(yè)務(wù)拓展新方向　　67
　　　　第三節(jié) 歐洲　　69
　　　　　　一、歐洲第三方物流的分類　　69
　　　　　　二、歐洲第三方物流的-服務(wù)　　71
　　　　　　三、歐洲大型第三方物流的五個優(yōu)勢　　72
　　　　　　四、歐洲的地方性中小型企業(yè)第三方物流的優(yōu)勢　　74
　　　　第四節(jié) 亞洲　　78
　　　　　　一、第三方物流在亞洲發(fā)展概況　　78
　　　　　　二、日本第三方物流受--影響較大　　81
　　　　　　三、韓國第三方物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀　　83
　　　　　　四、亞洲第三方物流發(fā)展面臨的問題　　84
　　　　　　五、亞洲第三方物流的發(fā)展前景　　86
　　第三章 2012-2013年第三方物-業(yè)運行環(huán)境分析　　91
　　　　-節(jié) 2012-2013年第三方物-業(yè)政策分析　　91
　　　　　　一、---物流術(shù)語　　91
　　　　　　二、-<關(guān)于促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見>　　92
　　　　　　三、新修訂的<物流-基地、物流實驗基地評審驗收辦法>　　94
　　　　　　四、<統(tǒng)一國際航空運輸某些規(guī)則的公約>　　97
　　　　第二節(jié) 2012-2013年宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析　　100
　　　　　　一、gdp分析　　100
　　　　　　二、cpi指數(shù)分析　　102
　　　　　　三、工業(yè)發(fā)展形勢分析　　105
　　　　第三節(jié) 2012-2013年第三方物-業(yè)社會環(huán)境分析　　108
　　第四章 2012-2013年第三方物流發(fā)展綜述　　110
　　　　-節(jié) 第三方物-生的因素　　110
　　　　　　一、-的高速發(fā)展　　110
　　　　　　二、改革開放的影響　　113
　　　　　　三、物流學的發(fā)展　　115
　　　　　　四、信息技術(shù)的發(fā)展　　116
　　　　　　五、市場競爭的加劇　　118
　　　　第二節(jié) 2012-2013年第三方物流的發(fā)展分析　　122
　　　　　　一、第三方物流的發(fā)展變遷　　122
　　　　　　二、第三方物流的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)　　125
　　　　　　三、第三方物流發(fā)展的模式　　127
　　　　　　四、第三方物流呈現(xiàn)出-發(fā)展趨勢　　128
　　　　第三節(jié) 2012-2013年第三方物流新服務(wù)模式分析　　131
　　　　　　一、基于物流金融的第三方物流服務(wù)-分析　　131
　　　　　　二、基于連鎖便利店的第三方物流模式　　132
　　　　　　三、農(nóng)產(chǎn)品第三方物流方興未艾　　134
　　　　　　四、成品油第三方物流發(fā)展分析　　137
　　　　第四節(jié) 2012-2013年第三方物流業(yè)并購的原因與影響簡析　　140
　　　　　　一、第三方物流并購的必然性　　140
　　　　　　二、第三方物流企業(yè)并購整合的方式　　142
　　　　　　三、第三方物流業(yè)并購的影響　　145
　　　　　　四、第三方物流業(yè)并購的趨勢　　147
　　　　第五節(jié) 2012-2013年發(fā)展第三方物流存在的問題分析　　149
　　　　　　一、第三方物流發(fā)展的主要問題　　149
　　　　　　二、第三方物流業(yè)面臨的五大矛盾　　151
　　　　　　三、第三方物流的發(fā)展急待提速　　152
　　　　　　四、第三方物流商與使用方互動有待提升　　154
　　　　第六節(jié) 2012-2013年發(fā)展第三方物流的對策分析　　158
　　　　　　一、第三方物流發(fā)展的對策　　158
　　　　　　二、促進第三方物流發(fā)展的建議　　161
　　　　　　三、-對第三方物流市場發(fā)展的措施　　163
　　　　　　四、第三方物流的市場細分和市場定位策略分析　　164
　　　　　　五、第三方物流業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略　　166
　　第五章 2012-2013年第三方物-業(yè)市場供需態(tài)勢分析　　171
　　　　-節(jié) 2012-2013年第三方物流市場供需的總體概況　　171
　　　　　　一、第三方物流市場的服務(wù)內(nèi)容及-需求內(nèi)容的對比　　171
　　　　　　二、第三方物流市場需求狀況　　172
　　　　　　三、第三方物流市場的各類需求分析　　174
　　　　　　四、造成第三方物流需求不足的原因　　177
　　　　　　五、第三方物流需求不足的對策　　179
　　　　第二節(jié) 2012-2013年第三方物流市場供需聯(lián)盟的博弈簡析　　181
　　　　　　一、企業(yè)-競爭力與外包的關(guān)系　　181
　　　　　　二、基于第三方物流外包的弊端　　183
　　　　　　三、基于第三方物流外包的優(yōu)勢　　184
　　　　　　四、建立第三方物流供需聯(lián)盟的-性　　186
　　　　第三節(jié) 2012-2013年拉動第三方物流需求的模式演進簡析　　190
　　　　　　一、第三方物流需求概況　　190
　　　　　　二、第三方物流需求不足的原因分析　　193
　　　　　　三、“拉動”的可行性　　195
　　　　　　四、“拉動”中的政策建議　　196
　　　　第四節(jié) 2012-2013年第三方物流的供給策略　　199
　　　　　　一、樹立以客戶為中心的經(jīng)營觀念，主動開拓市場　　199
　　　　　　二、物流企業(yè)如何正確市場定位　　200
　　　　　　三、制定靈活的定價及結(jié)算體系　　202
　　　　　　四、傳統(tǒng)儲運企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型　　205
　　　　　　五、建設(shè)實體網(wǎng)絡(luò)　　207
　　　　　　六、加強信息化建設(shè)　　208
　　第六章 2012-2013年運輸業(yè)與第三方物-業(yè)運行走勢分析　　212
　　　　-節(jié) 2012-2013年第三方物流運力的組建和管理　　212
　　　　　　一、運輸車隊的組建模式　　212
　　　　　　二、社會協(xié)議運力簽約的條件　　214
　　　　　　三、社會協(xié)議運力的管理和核查　　217
　　　　　　四、隨車搬運作業(yè)人員的管理和核查　　219
　　　　第二節(jié) 2012-2013年第三方物流與運輸業(yè)概述　　221
　　　　　　一、2013年交通運輸行業(yè)發(fā)展及2013年展望　　221
　　　　　　二、第三方物流與傳統(tǒng)運輸企業(yè)之間的區(qū)別　　223
　　　　　　三、第三方物流對運輸企業(yè)發(fā)展的影響　　224
　　　　　　四、第三方物流發(fā)展給運輸業(yè)帶來的變化　　226
　　　　　　五、外貿(mào)運輸業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型的分析　　229
　　　　第三節(jié) 2012-2013年鐵路運輸與第三方物流分析　　232
　　　　　　一、發(fā)展鐵路物流的優(yōu)劣與模式　　232
　　　　　　二、鐵路物流總體發(fā)展現(xiàn)狀分析　　234
　　　　　　三、鐵路運輸?shù)谌�方物流模式的建立　�?37
　　　　　　四、鐵路行包運輸是鐵路發(fā)展第三方物流的切入點　　239
　　　　　　五、鐵路物資企業(yè)開展第三方物流的優(yōu)勢及策略　　240
　　　　　　六、鐵路貨運代理企業(yè)向第三方物流發(fā)展的策略　　242
　　　　　　七、鐵路運輸發(fā)展第三方物流的建議　　245
　　　　第四節(jié) 2012-2013年公路運輸與第三方物流分析　　248
　　　　　　一、公路運輸業(yè)發(fā)展第三方物流面臨的問題　　248
　　　　　　二、公路運輸企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的對策　　250
　　　　　　三、中小型公路運輸企業(yè)向第三方物流的轉(zhuǎn)型　　253
　　　　　　四、公路運輸業(yè)發(fā)展第三方物流服務(wù)的建議　　255
　　　　　　五、公路運價對公路發(fā)展第三方物流的影響及建議　　256
　　　　第五節(jié) 2012-2013年港口與第三方物流分析　　259
　　　　　　一、港口與第三方物流的關(guān)系　　259
　　　　　　二、第三方物流是港口發(fā)展的新方向　　260
　　　　　　三、港口發(fā)展第三方物流能提高企業(yè)-競爭力　　262
　　　　　　四、港口發(fā)展第三方物流的形式和途徑　　265
　　　　　　五、港口第三方物流實現(xiàn)增效的策略　　267
　　　　　　六、港口物流企業(yè)發(fā)展第三方物流的策略　　268
　　　　第六節(jié) 2012-2013年航空業(yè)與第三方物流分析　　271
　　　　　　一、第三方物流航空平臺的建立　　271
　　　　　　二、航空物流鏈一體化經(jīng)營分析　　272
　　　　　　三、航空快遞企業(yè)第三方物流運作模式　　274
　　　　　　四、航空快遞企業(yè)必須開展第三方物流的因素　　277
　　　　　　五、航空業(yè)發(fā)展第三方物流的戰(zhàn)略　　279
　　第七章 2012-2013年郵政業(yè)與第三方物-業(yè)運行解析　　282
　　　　-節(jié) 2012-2013年郵政物流的發(fā)展概況　　282
　　　　　　一、2013年郵政業(yè)運行狀況分析　　282
　　　　　　二、郵政物流推動新農(nóng)村的發(fā)展建設(shè)　　285
　　　　　　三、2013年我國農(nóng)村郵政物流發(fā)展政策-　　287
　　　　　　四、郵政物流業(yè)務(wù)統(tǒng)計指標體系的建立　　288
　　　　第二節(jié) 2012-2013年郵政業(yè)第三方物流的發(fā)展分析　　291
　　　　　　一、國外郵政業(yè)進入第三方物流的特點　　291
　　　　　　二、郵政開展第三方物流的現(xiàn)狀　　292
　　　　　　三、郵政與其他第三方物流企業(yè)的swot比較分析　　294
　　　　　　四、郵政業(yè)第三方物流-模式的架構(gòu)　　297
　　　　第三節(jié) 2012-2013年郵政發(fā)展第三方物流面臨的問題分析　　300
　　　　　　一、郵政企業(yè)發(fā)展物流業(yè)務(wù)存在的困惑淺析　　300
　　　　　　二、郵政物流同城配送業(yè)務(wù)經(jīng)營中的問題　　302
　　　　　　三、郵政第三方物流面臨的挑戰(zhàn)　　305
　　　　第四節(jié) 2012-2013年郵政第三方物流發(fā)展對策分析　　308
　　　　　　一、郵政發(fā)展第三方物流的突破口與路線　　308
　　　　　　二、郵政參與第三方物流市場競爭的策略　　310
　　　　　　三、郵政業(yè)開展電子商務(wù)第三方物流的思路分析　　313
　　　　　　四、國內(nèi)郵政物流企業(yè)發(fā)展的策略　　315
　　第八章 2012-2013年連鎖經(jīng)營行業(yè)與第三方物-業(yè)透析　　318
　　　　-節(jié) 2012-2013年零售業(yè)的連鎖經(jīng)營分析　　318
　　　　　　一、零售業(yè)連鎖發(fā)展內(nèi)涵和價值觀　　318
　　　　　　二、現(xiàn)代連鎖店對零售業(yè)模式的影響　　321
　　　　　　三、連鎖業(yè)成為零售業(yè)發(fā)展的-趨勢　　323
　　　　　　四、品牌專賣連鎖成為零售業(yè)的亮點　　324
　　　　第二節(jié) 2012-2013年商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流企業(yè)的合作發(fā)展分析　　327
　　　　　　一、商業(yè)連鎖企業(yè)物流的發(fā)展概況　　327
　　　　　　二、第三方物流企業(yè)的發(fā)展狀況　　328
　　　　　　三、商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流的優(yōu)勢互補分析　　330
　　　　　　四、對商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流企業(yè)進行組織合作與-　　333
　　　　第三節(jié) 2012-2013年餐飲連鎖企業(yè)的第三方物流模式分析　　336
　　　　　　一、物流與連鎖餐飲概述　　336
　　　　　　二、物流對餐飲連鎖企業(yè)作用重要　　338
　　　　　　三、麥當勞的第三方物流模式　　341
　　　　　　四、麥當勞第三方物流模式優(yōu)勢分析　　343
　　　　第四節(jié) 2012-2013年連鎖零售企業(yè)利用第三方物流的風險　　345
　　　　　　一、物流外包市場不成熟的風險　　345
　　　　　　二、第三方物流服務(wù)商選擇不當?shù)娘L險　　347
　　　　　　三、財務(wù)風險　　348
　　　　　　四、控制力喪失的風險　　350
　　　　　　五、溝通協(xié)商及客戶關(guān)系管理上的風險　　353
　　　　第五節(jié) 2012-2013年第三方物流進入連鎖零售業(yè)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)　　356
　　　　　　一、雙方企業(yè)對物流成本的理解存在岐義　　356
　　　　　　二、連鎖企業(yè)把物流外包所產(chǎn)生的-風險比較大　　358
　　　　　　三、連鎖企業(yè)的物流成本存在不確定性　　361
　　　　　　四、為連鎖企業(yè)提供個性化服務(wù)的難度較大　　363
　　　　第六節(jié) 2012-2013年第三方物流進入連鎖零售業(yè)市場的策略分析　　365
　　　　　　一、選擇合適的-　　365
　　　　　　二、選準合適的業(yè)態(tài)　　367
　　　　　　三、選擇特定的產(chǎn)品　　368
　　　　　　四、選擇合適的市場　　370
　　　　　　五、抓住購物中心發(fā)展的浪潮　　373
　　　　　　六、網(wǎng)上購物給第三方物流提供新的發(fā)展機會　　375
　　第九章 2012-2013年電子商務(wù)與第三方物-業(yè)分析　　378
　　　　-節(jié) 第三方物流與電子商務(wù)的發(fā)展　　378
　　　　　　一、第三方物流和電子商務(wù)之間的關(guān)系　　378
　　　　　　二、電子商務(wù)下第三方物流實施模式　　381
　　　　　　三、電子商務(wù)的發(fā)展對第三方物流的要求　　383
　　　　　　四、電子商務(wù)交易模式下的第三方物流　　384
　　　　　　五、電子商務(wù)中企業(yè)第三方物流模式分析　　386
　　　　第二節(jié) 2012-2013年第三方物流業(yè)開展電子商務(wù)的swot分析　　390
　　　　　　一、優(yōu)勢分析　　390
　　　　　　二、弱點分析　　393
　　　　　　三、機會分析　　395
　　　　　　四、威脅分析　　396
　　　　第三節(jié) 2012-2013年第三方物流開展電子商務(wù)的對策與趨勢　　399
　　　　　　一、第三方物流業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的競爭戰(zhàn)略　　399
　　　　　　二、電子商務(wù)下第三方物流發(fā)展的思路及對策　　400
　　　　　　三、電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)的對策　　402
　　　　　　四、電子商務(wù)的發(fā)展趨勢　　405
　　第十章 2012-2013年其它行業(yè)與第三方物流分析　　409
　　　　-節(jié) 醫(yī)藥業(yè)與第三方物流　　409
　　　　　　一、社會物流企業(yè)看重醫(yī)藥的第三方物流市場　　409
　　　　　　二、-市場發(fā)展第三方物流的可行性和-性　　411
　　　　　　三、醫(yī)藥第三方物流發(fā)展價值初顯　　412
　　　　　　四、-冷鏈第三方物流-　　414
　　　　　　五、第三方物流托管在醫(yī)藥流通行業(yè)的運用分析　　417
　　　　第二節(jié) 汽車行業(yè)與第三方物流　　420
　　　　　　一、汽車工業(yè)中的第三方物流分析　　420
　　　　　　二、第三方物流和汽車企業(yè)合作的利弊分析　　422
　　　　　　三、第三方物流是汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇　　425
　　　　　　四、國內(nèi)汽車企業(yè)第三方物流應(yīng)用模式　　427
　　　　　　五、第三方汽車物流企業(yè)的信息化建設(shè)分析　　428
　　　　第三節(jié) 家電行業(yè)與第三方物流　　431
　　　　　　一、家電物流市場的概況分析　　431
　　　　　　二、淺析家電企業(yè)物流供應(yīng)鏈的變革　　432
　　　　　　三、第三方物流在家電物流中的重要作用　　434
　　　　　　四、家電物流開拓第三方物流市場的障礙及建議　　437
　　第十一章 2012-2013年部分地區(qū)第三方物流的發(fā)展格局分析　　441
　　　　-節(jié) 北京　　441
　　　　　　一、北京第三方物流市場發(fā)展?jié)摿?　　441
　　　　　　二、第三方物流成為北京社區(qū)商業(yè)發(fā)展的重要部分　　443
　　　　　　三、北京第三方物流資源較分散亟待整合　　444
　　　　　　四、北京市整合第三方物流資源存在的瓶頸　　446
　　　　第二節(jié) 上�！　�450
　　　　　　一、上海大力發(fā)展第三方物流的戰(zhàn)略意義　　450
　　　　　　二、上海物流市場對第三方物流的需求分析　　453
　　　　　　三、上海第三方物流企業(yè)的發(fā)展概況　　455
　　　　　　四、上海第三方物流外資企業(yè)-　　456
　　　　　　五、上海市第三方物流發(fā)展中存在的問題　　458
　　　　　　六、上海市發(fā)展第三方物流的建議　　461
　　　　第三節(jié) 珠三角地區(qū)　　464
　　　　　　一、珠三角地區(qū)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀　　464
　　　　　　二、珠三角地區(qū)第三方物流發(fā)展的局限性　　466
　　　　　　三、珠三角地區(qū)第三方物流發(fā)展的對策　　469
　　　　　　四、深圳第三方物流業(yè)的發(fā)展綜述　　471
　　　　第四節(jié) 福建省　　473
　　　　　　一、福建省第三方物流發(fā)展概況　　473
　　　　　　二、福建省第三方物流發(fā)展環(huán)境逐步-　　475
　　　　　　三、福建省第三方物流發(fā)展的主要問題　　476
　　　　　　四、福建省第三方物流發(fā)展的對策分析　　478
　　　　第五節(jié) 其他地區(qū)　　482
　　　　　　一、2012-2013年四川第三方物流企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展　　482
　　　　　　二、2013年江蘇-政策扶持第三方物流企業(yè)發(fā)展　　485
　　　　　　三、2013年山東開始試點第三方-物流　　487
　　　　　　四、南通市發(fā)展第三方物流的分析　　488
　　第十二章 2012-2013年第三方物流企業(yè)的發(fā)展分析　　492
　　　　-節(jié) 2012-2013年物流企業(yè)的品牌分析　　492
　　　　　　一、本地物流企業(yè)品牌的分析　　492
　　　　　　二、物流企業(yè)品牌創(chuàng)建的道路　　494
　　　　　　三、第三方物流企業(yè)基于供應(yīng)鏈的品牌價值　　497
　　　　　　四、特快專遞的品牌戰(zhàn)略分析　　499
　　　　第二節(jié) 2012-2013年第三方物流企業(yè)概況　　501
　　　　　　一、國內(nèi)第三方物流企業(yè)的市場合理定位　　501
　　　　　　二、第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求分析　　503
　　　　　　三、第三方物流企業(yè)的運作模式　　504
　　　　　　四、實施soa架構(gòu)逐漸成為第三方物流企業(yè)-選擇　　506
　　　　　　五、第三方物流企業(yè)直送工位成為供應(yīng)鏈協(xié)同運作的新模式　　509
　　　　　　六、第三方物流企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略種類　　511
　　　　第三節(jié) 2012-2013年第三方物流企業(yè)-經(jīng)營層面選擇探析　　513
　　　　　　一、運作層　　513
　　　　　　二、管理層　　515
　　　　　　三、規(guī)劃層　　516
　　　　第四節(jié) 2012-2013年民營第三方物流企業(yè)發(fā)展綜述　　519
　　　　　　一、影響民營第三方物流發(fā)展的環(huán)境變化分析　　519
　　　　　　二、民營第三方物流企業(yè)swot分析　　520
　　　　　　三、民營第三方物流企業(yè)的市場占有能力分析　　522
　　　　第五節(jié) 2012-2013年第三方物流企業(yè)存在的問題及對策　　526
　　　　　　一、第三方物流企業(yè)發(fā)展面臨的病癥　　526
　　　　　　二、國內(nèi)企業(yè)實施第三方物流的障礙　　529
　　　　　　三、以顧客價值為導(dǎo)向的第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略　　531
　　　　　　四、第三方物流企業(yè)個性化發(fā)展策略分析　　532
　　　　　　五、中小型第三方物流企業(yè)的發(fā)展對策　　534
　　　　　　六、第三方物流企業(yè)營銷策略細分與原則　　537
　　第十三章 2012-2013年第三方物流市場競爭態(tài)勢分析　　541
　　　　-節(jié) 2012-2013年第三方物流的競爭格局分析　　541
　　　　　　一、第三方物流與企業(yè)競爭力概況　　541
　　　　　　二、第三方物流市場競爭者構(gòu)成　　543
　　　　　　三、第三方物流市場的競爭狀況　　544
　　　　　　四、國內(nèi)第三方物流企業(yè)和國外物流企業(yè)相抗衡的局面　　546
　　　　　　五、第三方物流中小企業(yè)的特點和競爭狀態(tài)　　549
　　　　第二節(jié) 2012-2013年第三方物流競爭力評估與簡析　　552
　　　　　　一、第三方物流競爭力綜合體系評估　　552
　　　　　　二、物流業(yè)競爭力的宏觀分析　　554
　　　　　　三、物流業(yè)競爭力的微觀分析　　557
　　　　第三節(jié) 2012-2013年提升第三方物流競爭力的對策分析　　560
　　　　　　一、第三方物流-企業(yè)競爭力的一些建議　　560
　　　　　　二、第三方物流業(yè)競爭策略分析　　562
　　　　　　三、增值服務(wù)鑄就第三方物流-競爭力　　565
　　　　　　四、第三方物流企業(yè)的市場環(huán)境及競爭發(fā)展戰(zhàn)略選擇　　567
　　第十四章 2012-2013年--第三方物流企業(yè)運行競爭力分析　　570
　　　　-節(jié) ups（united parcel service）　　570
　　　　　　一、公司簡介　　570
　　　　　　二、2012-2013年ups（united parcel service）經(jīng)營狀況分析　　573
　　　　　　三、2013年ups上海國際航空轉(zhuǎn)運中心啟用　　575
　　　　　　四、ups的運作模式及經(jīng)營管理策略分析　　576
　　　　第二節(jié) 聯(lián)邦快遞（fedex corporation）　　579
　　　　　　一、公司簡介　　579
　　　　　　二、2012-2013財年聯(lián)邦快遞經(jīng)營狀況　　580
　　　　　　三、聯(lián)邦快遞-在推出快遞服務(wù)　　582
　　　　　　四、聯(lián)邦快遞在-的地面操作站投入運營　　585
　　　　第三節(jié) dhl　　588
　　　　　　一、公司簡介　　588
　　　　　　二、創(chuàng)立之初至2013年dhl發(fā)展-記　　590
　　　　　　三、中外運敦豪在的業(yè)務(wù)發(fā)展增長三成以上　　593
　　　　　　四、2012年dhl進入內(nèi)地貨物空運市場　　595
　　　　　　五、dhl執(zhí)行“優(yōu)先”戰(zhàn)略加快-業(yè)務(wù)　　596
　　　　第四節(jié) 中儲發(fā)展股份有限公司　　599
　　　　　　一、公司基本概述　　599
　　　　　　二、2012-2013年公司盈利能力分析　　600
　　　　　　三、2012-2013年公司經(jīng)營效率分析　　602
　　　　　　四、2012-2013年公司償債能力分析　　605
　　　　　　五、2012-2013年公司成長能力分析　　607
　　　　　　六、2012-2013年公司競爭力分析　　608
　　　　第五節(jié) 遠洋物流有限公司　　611
　　　　　　一、公司簡介　　611
　　　　　　二、中遠物流搶點第三方物流市場　　612
　　　　　　三、遠洋物流公司的信息化建設(shè)　　614
　　　　　　四、中遠物流國際化經(jīng)營之路的探索　　617
　　　　第六節(jié) 寶供物流企業(yè)集團有限公司　　620
　　　　　　一、公司簡介　　620
　　　　　　二、寶供物流集團的競爭力不斷增強　　622
　　　　　　三、寶供物流集團-發(fā)展模式剖析　　625
　　　　　　四、寶供物流第三方物-業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗　　627
　　　　　　五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　628
　　　　第七節(jié) 招商局物流集團有限公司　　631
　　　　　　一、公司簡介　　631
　　　　　　二、招商局對物-業(yè)的發(fā)展高度重視　　632
　　　　　　三、招商局集團現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展迅速　　634
　　　　　　四、2012年招商局物流升級為招商局集團直屬一級公司　　637
　　第十五章 2012-2013年第三方物流信息系統(tǒng)的發(fā)展分析　　641
　　　　-節(jié) 2012-2013年第三方物流系統(tǒng)的分析　　641
　　　　　　一、第三方物流系統(tǒng)的概念　　641
　　　　　　二、第三方物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素　　643
　　　　　　三、第三方物流系統(tǒng)的特征　　644
　　　　　　四、發(fā)展第三方物流系統(tǒng)的益處　　646
　　　　第二節(jié) 2012-2013年第三方物流信息化發(fā)展概況　　650
　　　　　　一、第三方物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用　　650
　　　　　　二、信息化帶動第三方物流業(yè)務(wù)的擴展　　653
　　　　　　三、第三方物流信息化亟需發(fā)展　　655
　　　　第三節(jié) 2012-2013年第三方物流信息系統(tǒng)設(shè)計分析　　657
　　　　　　一、物流信息系統(tǒng)的基本功能　　657
　　　　　　二、第三方物流信息系統(tǒng)的設(shè)計目標　　659
　　　　　　三、第三方物流信息系統(tǒng)的設(shè)計　　660
　　　　　　四、第三方物流信息系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)注意的問題　　662
　　　　第四節(jié) 2012-2013年第三方物流管理信息系統(tǒng)方案的設(shè)計　　666
　　　　　　一、供應(yīng)鏈角度下第三方物流業(yè)務(wù)運作模式分析　　666
　　　　　　二、物流管理信息系統(tǒng)的主要功能及結(jié)構(gòu)　　669
　　　　　　三、第三方物流管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計　　671
　　第十六章 2013-2017年第三方物-業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析　　674
　　　　-節(jié) 2013-2017年物流業(yè)的發(fā)展前景及趨勢分析　　674
　　　　　　一、物流業(yè)的未來發(fā)展展望　　674
　　　　　　二、2013年物流業(yè)將平穩(wěn)快速增長　　677
　　　　　　三、物流行業(yè)的發(fā)展趨勢　　679
　　　　　　四、物流市場將進一步加強整合　　680
　　　　第二節(jié) 2013-2017年第三方物流發(fā)展的前景及趨勢分析　　683
　　　　　　一、第三方物流市場發(fā)展前景廣闊　　683
　　　　　　二、2013年第三方物流市場將達53億美元　　684
　　　　　　三、第三方物流商趨向多元化的發(fā)展　　686
　　　　　　四、第三方物流變革的主要趨勢　　689
　　　　　　五、第三方物流發(fā)展的新趨勢　　691
　　　　第三節(jié) 2013-2017年第三方物-業(yè)盈利預(yù)測分析　　693
　　第十七章 2013-2017年第三方物流的投資機會與風險分析　　695
　　　　-節(jié) 2013-2017年第三方物流的投資機會分析　　695
　　　　　　一、零售企業(yè)開始把物流配送外包　　695
　　　　　　二、醫(yī)藥企業(yè)運輸外包成為新的趨勢　　696
　　　　　　三、家電流通轉(zhuǎn)向第三方物流　　698
　　　　　　四、第三方物流有著-的投資潛力　　701
　　　　第二節(jié) 2013-2017年第三方物流的投資風險分析　　704
　　　　　　一、第三方物流本身存在的風險　　704
　　　　　　二、交易費用的過高抑制了市場的需求　　706
　　　　　　三、企業(yè)管理者缺乏物流外包的動力　　709
　　　　　　四、-管理體制的制約　　711
　　　　第三節(jié) 2013-2017年第三方物流的投資戰(zhàn)略分析　　713
　　圖表目錄（部分）
　　　　圖表：2013年社會物流總額構(gòu)成及增長變動情況
　　　　圖表：2013年社會物流總費用構(gòu)成
　　　　圖表：2013年物流業(yè)運行情況統(tǒng)計表
　　　　圖表：日本的和平島貨物中心建設(shè)各投資方投資所占比例
　　　　圖表：歐洲和美國使用第三方物流的比重以及準備使用的比例
　　　　圖表：美國企業(yè)有關(guān)it技術(shù)支持外包給3pl的比例
　　　　圖表：美國企業(yè)在關(guān)聯(lián)經(jīng)濟環(huán)境中物流運作的變化
　　　　圖表：美國3pl中電子商務(wù)個狀態(tài)所占的比重
　　　　圖表：-同的角度分析物流所占的比例
　　　　圖表：第三方物流商與使用方在六個方面的差距分析表
　　　　圖表：第三方物流商與使用方對物流外包的重要因素與比較
　　　　圖表：物流服務(wù)使用方是否考慮請物流公司參與供應(yīng)鏈設(shè)計的調(diào)查
　　　　圖表：第三方物流供應(yīng)方是否希望參與使用方的供應(yīng)鏈設(shè)計的調(diào)查
　　　　圖表：第三方物流可以選擇不同的市場定位策略
　　　　圖表：歐美使用第三方物流服務(wù)情況表
　　　　圖表：企業(yè)對第三方物流的服務(wù)需求分析
　　　　圖表：企業(yè)對新型物流服務(wù)的需求情況
　　　　圖表：產(chǎn)品線對庫存量的影響
　　　　圖表：運輸成本與儲存成本關(guān)系曲線圖
　　　　圖表：運輸成本與儲存成本變動圖
　　　　圖表：流通加工類型表
　　　　圖表：各行業(yè)對物流作業(yè)的滿意程度表
　　　　圖表：物流供需雙方一次博弈的支付矩陣
　　　　圖表：影響第三方物流企業(yè)成功的因素
　　　　圖表：物流企業(yè)市場定位步驟圖
　　　　圖表：物流企業(yè)市場定位策略比較表
　　　　圖表：企業(yè)物流費用結(jié)算方式表
　　　　圖表：傳統(tǒng)儲運企業(yè)轉(zhuǎn)型途徑表
　　　　圖表：寶供信息化建設(shè)歷程表
　　　　圖表：2013年各種運輸方式固定資產(chǎn)增長狀況
　　　　圖表：2013年交通運輸總量預(yù)測
　　　　圖表：航空物流鏈構(gòu)成的示意圖
　　　　圖表：2013年郵政業(yè)業(yè)務(wù)收入與快遞收入分月圖
　　　　圖表：2013年快遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)圖
　　　　圖表：2013年快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)圖
　　　　圖表：2013年東、中、西部快遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)圖　　749
　　　　圖表：2013年全國郵政業(yè)發(fā)展情況表
　　　　圖表：郵政物流業(yè)務(wù)統(tǒng)計指標體系結(jié)構(gòu)
　　　　圖表：-郵政企業(yè)業(yè)務(wù)的本土化程度分析
　　　　圖表：郵政第三方物流模式的構(gòu)架圖
　　　　圖表：麥當勞的物流營運流程圖
　　　　圖表：企業(yè)競爭規(guī)則的變遷
　　　　圖表：上網(wǎng)用戶歷屆調(diào)查情況
　　　　圖表：圖書市場的價值曲線
　　　　圖表：汽車工業(yè)制造—銷售—服務(wù)供應(yīng)鏈示意圖
　　　　圖表：沒有3pl的運輸和倉儲模式
　　　　圖表：3pl加入后的運輸和倉儲模式
　　　　圖表：分布式數(shù)據(jù)庫示意圖
　　　　圖表：北京貨物的貿(mào)易值分析
　　　　圖表：工業(yè)企業(yè)原材料物流的各方分擔
　　　　圖表：產(chǎn)成品銷售物流的各方分擔
　　　　圖表：商業(yè)流通企業(yè)物流的各方分擔
　　　　圖表：第三方物流企業(yè)的組合分類矩陣
　　　　圖表：物流服務(wù)集成內(nèi)容階梯圖
　　　　圖表：2003-2012年ups（united parcel service）簡明損益表
　　　　圖表：2006-2012年美國ups不同部門收入及業(yè)務(wù)情況
　　　　圖表：2012、2013年ups（united parcel service）簡明損益表　　771
　　　　圖表：2012、2013年第四季度ups（united parcel service）簡明損益表　　772
　　　　圖表：2006-2013年聯(lián)邦快遞主要財務(wù)數(shù)據(jù)
　　　　圖表：2006-2013年聯(lián)邦快遞分部門收入利潤數(shù)據(jù)
　　　　圖表：2006-2013年聯(lián)邦快遞快遞部門各項業(yè)務(wù)收入情況
　　　　圖表：2012-2013財年聯(lián)邦快遞主要財務(wù)數(shù)據(jù)
　　　　圖表：2013財年聯(lián)邦快遞分部門收入和利潤數(shù)據(jù)
　　　　圖表 2012-2013年中儲發(fā)展股份有限公司盈利能力分析
　　　　圖表 2012-2013年中儲發(fā)展股份有限公司經(jīng)營效率分析
　　　　圖表 2012-2013年中儲發(fā)展股份有限公司償債能力分析
　　　　圖表 2012-2013年中儲發(fā)展股份有限公司成長能力分析
　　　　圖表：第三方物流基本作業(yè)流程
　　　　圖表：第三方物流管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
　　　　圖表：第三方物流的物流管理信息系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)
　　　　圖表：性強的物流企業(yè)表
　　　　圖表：物流企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營模式
　　　　圖表：物流企業(yè)依據(jù)其差異化戰(zhàn)略可以把顧客分類的各類比例
　　　　圖表：不同第三方物流供應(yīng)商的優(yōu)劣勢和目標
　　　　圖表：物流市場的解析圖
　　　　圖表：--公司物流外包的比例
　　　　圖表：general motors的物流矢量圖
　　　　圖表：general motors一次運輸交易的各項成本
　　　　圖表：略。。。。。。。。。。

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