城商行城市商業(yè)銀行市場(chǎng)---報(bào)告

中信博研研究網(wǎng)提供城商行城市商業(yè)銀行市場(chǎng)-報(bào)告。2013-2018年城商行（城市商業(yè)銀行）市場(chǎng)-報(bào)告
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〖報(bào)告編號(hào)〗73629
〖完成日期〗2013年10月
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------報(bào)告目錄

-章　我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析1
-節(jié)　我國(guó)城市商業(yè)銀行面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1
一、調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)，銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大1
二、加入wto后，業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈2
第二節(jié)　合并重組成為城市商業(yè)銀行發(fā)展的新路徑4
一、城市商業(yè)銀行合并重組的基本條件4
二、全并重組遵循的基本原則6
三、合并重組實(shí)施的基本步驟7
四、合并重組需要處理好的關(guān)鍵問(wèn)題8
第三節(jié)　我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)9
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨-挑戰(zhàn)9
二、城市商業(yè)銀行的機(jī)遇和挑戰(zhàn)13
第四節(jié)　我國(guó)城市商業(yè)銀行的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展分析及策略14
一、內(nèi)部環(huán)境分析14
二、外部環(huán)境分析17
三、發(fā)展策略選擇21
第二章　2012-2013年城市商業(yè)銀行市場(chǎng)綜合發(fā)展分析22
-節(jié)　城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析22
一、民營(yíng)資本入股對(duì)城市商業(yè)銀行的影響分析22
二、外資參股對(duì)城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率的影響分析25
三、新財(cái)會(huì)制度對(duì)城市商業(yè)銀行的影響分析28
第二節(jié)　我國(guó)城市商業(yè)銀行與地方-關(guān)系30
一、城市商業(yè)銀行與地方-關(guān)系特征30
二、現(xiàn)有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問(wèn)題31
三、城市商業(yè)銀行與地方-關(guān)系的改革是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程32
四、城市商業(yè)銀行與地方-未來(lái)關(guān)系改革的政策建議34
第三節(jié)　城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀分析35
一、加大金融-力度促進(jìn)城市商業(yè)銀行健康發(fā)展35
二、城市商業(yè)銀行要走差異化特色化發(fā)展道路37
三、三大城商行收入97%依賴當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)41
四、城市商業(yè)銀行另辟蹊徑求突圍42
五、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)及出路42
第四節(jié)　金融業(yè)全面開(kāi)放背景下城市商業(yè)銀行發(fā)展亟待解決的問(wèn)題47
一、城市商業(yè)銀行的定位47
二、城市商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)48
三、城市商業(yè)-產(chǎn)品的-50
第五節(jié)　城市商業(yè)銀行對(duì)城市經(jīng)濟(jì)支持程度的實(shí)證分析51
一、城市商業(yè)銀行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的-51
二、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行對(duì)長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)支持程度的分析52
第六節(jié)　城市商業(yè)銀行盈利性的地域差異分析54
一、城市商業(yè)銀行的整體盈利性狀況54
二、不同區(qū)域城市商業(yè)銀行盈利性差異比較54
三、地域-對(duì)城市商業(yè)銀行盈利性影響的實(shí)證檢驗(yàn)55
第七節(jié)　城市商業(yè)銀行銀團(tuán)-款分析56
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)-款的-性56
二、城市商業(yè)銀行銀團(tuán)-款發(fā)展緩慢的原因剖析58
三、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)-款的建議59
第八節(jié)　我國(guó)城市商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值能力分析61
一、我國(guó)城市商業(yè)銀行eva分析61
二、影響我國(guó)城市商業(yè)銀行eva因素的回歸分析62
第九節(jié)　尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"的發(fā)展對(duì)我國(guó)城市商業(yè)銀行的啟示64
一、尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"的主要概況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)64
二、尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"對(duì)我國(guó)城市商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展帶來(lái)的啟示65
第三章　2012-2013年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析68
-節(jié)　2010年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析68
一、2010年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況68
二、2010年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況68
三、2010年城市商業(yè)銀行--款情況68
第二節(jié)　2012年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析69
一、2012年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況69
二、2012年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況69
三、2012年城市商業(yè)銀行資本充足率情況69
四、2012年城市商業(yè)銀行--款情況69
五、2012年城市商業(yè)銀行撥備情況70
六、2012年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況70
第三節(jié)　2012年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析70
一、2012年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況70
二、2012年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況70
三、2012年城市商業(yè)銀行資本充足率情況71
四、2012年城市商業(yè)銀行--款情況71
五、2012年城市商業(yè)銀行撥備情況71
六、2012年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況71
第四章　我國(guó)城市商業(yè)銀行的-分析71
-節(jié)　城市商業(yè)銀行的改革與發(fā)展71
一、探索和嘗試之路71
二、-經(jīng)營(yíng)管理體制72
三、-產(chǎn)品與服務(wù)73
四、強(qiáng)化資本的約束和管理74
五、控制、化解與處置風(fēng)險(xiǎn)75
六、在開(kāi)放中增強(qiáng)-競(jìng)爭(zhēng)力76
七、推進(jìn)和規(guī)范信息-76
八、加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)77
第二節(jié)　地方-與城市商業(yè)銀行改革分析77
一、城市商業(yè)銀行的固有缺陷及在發(fā)展中存在的問(wèn)題77
二、地方-在推動(dòng)城市商業(yè)銀行-發(fā)揮的作用78
第三節(jié)　城市商業(yè)銀行步入-新階段79
一、面臨的形勢(shì)79
二、發(fā)展的方向80
三、新的改革和發(fā)展舉措81
第四節(jié)　城市商業(yè)銀行-及展望83
一、"商業(yè)化"是城市商業(yè)銀行改革-83
二、城市商業(yè)銀行-的回顧與展望85
第五節(jié)　我國(guó)城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革分析87
一、產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能87
二、我國(guó)城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)和缺陷88
三、城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革問(wèn)題90
第六節(jié)　歐美中小銀行的發(fā)展及對(duì)城市商業(yè)銀行改革的啟示93
一、美國(guó)社區(qū)銀行的界定與作用93
二、美國(guó)社區(qū)銀行的績(jī)效與發(fā)展趨勢(shì)96
三、英國(guó)和德國(guó)中小銀行的發(fā)展特色97
四、對(duì)城市商業(yè)銀行改革的啟示98
第五章　城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷分析99
-節(jié)　城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析99
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境99
二、城市商業(yè)銀行特色化選擇的必然性101
三、城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展的構(gòu)建途徑102
第二節(jié)　城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析105
一、城市商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題105
二、加強(qiáng)城市商業(yè)銀行管理的對(duì)策與建議106
第三節(jié)　現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理的策略分析109
一、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的基本內(nèi)涵109
二、現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量111
三、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的分配和管理114
四、城市商業(yè)經(jīng)濟(jì)資本管理-的考核115
第四節(jié)　-城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)策略與啟示116
一、寧波、南京銀行發(fā)展概況116
二、寧波、南京銀行經(jīng)營(yíng)策略探究117
三、城商行迅速發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)120
第五節(jié)　城市商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析121
一、深化營(yíng)銷體制改革121
二、加快營(yíng)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整122
三、加快科學(xué)營(yíng)銷的推進(jìn)122
四、加快完善營(yíng)銷功能122
五、加強(qiáng)營(yíng)銷-123
第六章　我國(guó)城市商業(yè)銀行區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展分析123
-節(jié)　城市商業(yè)銀行爭(zhēng)先跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)123
一、搶占資源高地，力爭(zhēng)占得先機(jī)123
二、多條腿走路，推助城商行成長(zhǎng)123
三、拓金融之路，搭城市橋梁124
第二節(jié)　我國(guó)城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展分析124
一、影響城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的環(huán)境變化124
二、城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力125
三、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式125
第三節(jié)　城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析126
一、城商行跨區(qū)域發(fā)展背景126
二、城商行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀127
三、政策建議128
第四節(jié)　城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略選擇129
一、城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)129
二、城市商業(yè)銀行打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)圈的戰(zhàn)略選擇130
三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展呼喚城市商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型132
四、城市商業(yè)銀行的發(fā)展要求地方-加強(qiáng)政策扶持134
第七章　城市商業(yè)銀行重組及并購(gòu)模式分析134
-節(jié)　城市商業(yè)銀行的重組模式比較分析134
一、城市商業(yè)銀行的重組模式134
二、重組面臨的問(wèn)題137
三、戰(zhàn)略重組應(yīng)遵守的原則137
第二節(jié)　城市商業(yè)銀行重組實(shí)踐的-138
一、合并重組必須順勢(shì)而為138
二、合并重組必須堅(jiān)持條件139
三、合并重組必須選準(zhǔn)模式140
第三節(jié)　城市商業(yè)銀行重組和合作模式的分析142
第四節(jié)　我國(guó)城市商業(yè)銀行的并購(gòu)分析142
一、我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)的現(xiàn)狀142
二、我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)的特點(diǎn)分析145
三、我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)的應(yīng)對(duì)措施146
第八章　城市商業(yè)銀行-款定價(jià)機(jī)制分析149
-節(jié)　完善-款定價(jià)機(jī)制的意義149
一、城市商業(yè)銀行的主要利潤(rùn)來(lái)源于存-利差149
二、利率市場(chǎng)化給城市商業(yè)銀行帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇149
三、科學(xué)的-款定價(jià)是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件149
第二節(jié)　完善-款定價(jià)機(jī)制的思路150
一、增強(qiáng)-意識(shí)150
二、健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)150
三、構(gòu)建有效的-款定價(jià)機(jī)制150
四、建立科學(xué)的-款定價(jià)模型151
第九章　城市商業(yè)銀行中小企業(yè)-分析151
-節(jié)　城市商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)-業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析151
一、動(dòng)機(jī)優(yōu)勢(shì)151
二、流程優(yōu)勢(shì)151
三、地緣優(yōu)勢(shì)151
第二節(jié)　城市商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)-業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題152
一、-風(fēng)險(xiǎn)大152
二、獲取信息難152
三、-評(píng)級(jí)難152
四、-擔(dān)保難152
五、激勵(lì)約束難152
第三節(jié)　城市商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)-業(yè)務(wù)的策略152
一、堅(jiān)持"服務(wù)中小企業(yè)"的市場(chǎng)定位-152
二、制定信-資產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)劃153
三、建立穩(wěn)定勤奮的信-員隊(duì)伍，解決獲取信息難題153
四、積極擴(kuò)大和--擔(dān)保方式，進(jìn)一步降低中小企業(yè)-門檻153
第十章　城市商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析154
-節(jié)　城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)比較分析154
一、比較優(yōu)勢(shì)分析154
二、比較劣勢(shì)分析156
第二節(jié)　提升城市商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的途徑分析157
第三節(jié)　2012-2013年城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析158
第四節(jié)　我國(guó)城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)-的戰(zhàn)略分析160
一、城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)160
二、城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析161
第五節(jié)　提升城市商業(yè)銀行-競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析161
一、提升城市商業(yè)銀行-競(jìng)爭(zhēng)力的-前提161
二、提升城市商業(yè)銀行-競(jìng)爭(zhēng)力的組織保障162
三、提升城市商業(yè)銀行-競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)162
四、孕育企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力的土壤162
五、提升城市商業(yè)銀行-競(jìng)爭(zhēng)力-手段162
第十一章　城市商業(yè)銀行的治理分析163
-節(jié)　城市商業(yè)銀行構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ)163
一、-完善法人治理結(jié)構(gòu)163
二、引入獨(dú)立董事制度，規(guī)范董事會(huì)的運(yùn)作163
三、優(yōu)化-結(jié)構(gòu)163
四、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，建立現(xiàn)代金融企業(yè)運(yùn)作模式164
第二節(jié)　城市商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)完善的政策建議164
一、將法人治理結(jié)構(gòu)因素引入-164
二、通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)優(yōu)化-結(jié)構(gòu)165
三、不斷優(yōu)化政策環(huán)境，完善要素市場(chǎng)166
第三節(jié)　城市商業(yè)銀行公司治理分析167
一、城市商業(yè)銀行公司治理中存在的主要問(wèn)題167
二、城市商業(yè)銀行公司治理的完善的途徑168
第十二章　我國(guó)城市商業(yè)銀行上市銀行發(fā)展分析170
-節(jié)　2012-2013年上市城市商業(yè)銀行回顧與分析170
一、資產(chǎn)負(fù)債分析170
二、收益結(jié)構(gòu)分析170
三、盈利能力分析171
四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析172
第二節(jié)　三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑及成功經(jīng)驗(yàn)173
一、三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑173
二、三家上市城市商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)173
第三節(jié)　三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力比較及南京銀行的對(duì)策建議175
一、三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力指標(biāo)的選擇和構(gòu)建175
二、三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力分析175
三、對(duì)未來(lái)南京銀行盈利能力的分析及相應(yīng)的對(duì)策建議176
第四節(jié)　北京銀行178
一、北京銀行簡(jiǎn)介178
二、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析178
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)178
第五節(jié)　南京銀行179
一、南京銀行簡(jiǎn)介179
二、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析179
第六節(jié)　寧波銀行180
一、寧波銀行簡(jiǎn)介180
二、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析180
三、發(fā)展規(guī)劃及策略180
第十三章　城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析183
-節(jié)　城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)-款成因的再思考183
第二節(jié)　城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制187
一、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)187
二、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因188
三、城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控措施189
第三節(jié)　推進(jìn)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)處置分析191
第四節(jié)　城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施策略分析191
一、定性分析191
二、定量分析192
三、定性與定量相結(jié)合193
第十四章　我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)分析193
-節(jié)　城市商業(yè)銀行-的回顧與展望193
一、城商銀行發(fā)展的歷程和-193
二、-政策的-與推動(dòng)194
三、科學(xué)發(fā)展的方向與藍(lán)圖195
第二節(jié)　當(dāng)前城市商業(yè)銀行存在問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展思路196
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問(wèn)題196
二、城市商業(yè)銀行的未來(lái)發(fā)展思路197
第三節(jié)　我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展方向與-取向分析200
一、城市商業(yè)銀行面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題200
二、統(tǒng)籌規(guī)劃，深化改革202
三、-，-重點(diǎn)203
第十五章　我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析205
-節(jié)　我國(guó)城市商業(yè)銀行理性發(fā)展策略分析205
一、我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展中亟須關(guān)注的問(wèn)題205
二、國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行理性發(fā)展的策略選擇208
第二節(jié)　我國(guó)城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略構(gòu)想與策略分析210
一、我國(guó)城市商業(yè)銀行資本管理存在的問(wèn)題210
二、我國(guó)城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略實(shí)施路徑及構(gòu)建方法211
第三節(jié)　我國(guó)城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施策略分析214
一、基于客戶服務(wù)層面的戰(zhàn)略舉措214
二、基于內(nèi)部管理層面的戰(zhàn)略舉措215
三、基于基礎(chǔ)資源層面的戰(zhàn)略舉措216
第四節(jié)　城市商業(yè)銀行做到"小而強(qiáng)"的策略分析216
一、堅(jiān)持市場(chǎng)取向，走市場(chǎng)化之路216
二、堅(jiān)持立足中小企業(yè)的市場(chǎng)定位217
三、積極響應(yīng)客戶需求不斷進(jìn)行-217
第五節(jié)　我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策建議218
一、地方-要給予城市商業(yè)銀行發(fā)展-的支持218
二、人民銀行要繼續(xù)為商業(yè)銀行進(jìn)一步"輸血"扶持218
三、銀行-部門要為城市商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)造-的外部環(huán)境219
四、城市商業(yè)銀行要抓住發(fā)展機(jī)遇，壯大自身實(shí)力219
圖表目錄
圖表1：外資參股對(duì)城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率實(shí)證分析結(jié)果27
圖表2：各個(gè)比例相關(guān)圖63
圖表3：2010年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況單位：億元68
圖表4：2010年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況單位：億元68
圖表5：2010年城市商業(yè)銀行--款情況單位：億元68
圖表6：2012年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況單位：億元69
圖表7：2012年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況單位：億元69
圖表8：2012年城市商業(yè)銀行資本充足率情況69
圖表9：2012年城市商業(yè)銀行--款情況單位：億元69
圖表10：2012年城市商業(yè)銀行撥備情況70
圖表11：2012年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況70
圖表12：2012年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況單位：萬(wàn)億元70
圖表13：2012年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況單位：萬(wàn)億元70
圖表14：2012年城市商業(yè)銀行資本充足率情況71
圖表15：2012年城市商業(yè)銀行--款情況單位：億元71
圖表16：2012年城市商業(yè)銀行撥備情況71
圖表17：2012年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況71
圖表18：城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量范圍112
圖表19：城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)逐步計(jì)量流程114
圖表20：外資參股參股城市商業(yè)銀行情況144
圖表21：2012年全國(guó)性商業(yè)銀行-競(jìng)爭(zhēng)系-158
圖表22：2012年全國(guó)性商業(yè)銀行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)159
圖表23：2012年全國(guó)城市商業(yè)銀行綜合-159
圖表24：2012-2013年三家上市城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率分析170
圖表25：2012年北京銀行收入及構(gòu)成分析單位：-千元170
圖表26：2012-2013年南京銀行收入及構(gòu)成分析單位：-千元170
圖表27：2012-2013年寧波銀行收入及構(gòu)成分析單位：-千元171
圖表28：2012-2013年北京銀行盈利能力分析171
圖表29：2012-2013年南京銀行盈利能力分析172
圖表30：2012-2013年寧波銀行盈利能力分析172
圖表31：2012-2013年我國(guó)三大上市城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)收益率對(duì)比分析175
圖表32：2012-2013年我國(guó)三大上市城市商業(yè)銀行毛利率對(duì)比分析176
圖表33：2012-2013年我國(guó)三大上市城市商業(yè)銀行銷售利潤(rùn)率對(duì)比分析176
圖表34：2006-2013年北京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：億元178
圖表35：2006-2013年南京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：億元179
圖表36：2006-2013年寧波銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：億元180
圖表37：城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種187
圖表38：人民銀行為商業(yè)銀行進(jìn)一步"輸血"扶持218
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