2013年建筑加固工程行業(yè)---及投資發(fā)展規(guī)劃研究報告

中信博研研究網提供2013年建筑加固工程行業(yè)-及投資發(fā)展規(guī)劃研究報告。2013-2018年建筑加固工程行業(yè)-及投資發(fā)展規(guī)劃研究報告
〖報告編號〗 54992
〖出版日期〗：2013年8月
〖交付方式〗emil電子版或特快專遞
〖報告價格〗紙質版：6500元 電子版：6800元 〖紙質+電子版：7000元
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〖聯(lián) 系 人〗 楊云 唐曉媛
報告目錄：
-章：服裝行業(yè)發(fā)展背景與階段
1.1 服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 服裝行業(yè)總體概述
1.1.2 服裝行業(yè)所處階段
1.1.3 服裝行業(yè)經營情況
（1）行業(yè)市場規(guī)模
（2）行業(yè)出口情況
（3）行業(yè)經營效益
1.2 服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 產業(yè)宏觀環(huán)境分析
（1）政策環(huán)境分析
（2）經濟環(huán)境分析
（3）社會環(huán)境分析
（4）技術環(huán)境分析
1.2.2 產業(yè)競爭環(huán)境分析
（1）現(xiàn)有企業(yè)的競爭
（2）潛在進入者威脅
（3）供應商議價能力
（4）下游客戶議價能力
（5）替代品威脅
1.3 服裝行業(yè)進入商業(yè)模式時代
1.3.1 服裝行業(yè)傳統(tǒng)競爭模式
1.3.2 傳統(tǒng)競爭模式面臨挑戰(zhàn)
（1）產品-過剩
（2）經營成本上升
（3）對外貿易份額下滑
（4）企業(yè)經營同質化
（5）消費者需求變化
1.3.3 行業(yè)進入商業(yè)模式時代
第2章：服裝產業(yè)價值鏈整合與商業(yè)模式-趨勢
2.1 服裝產業(yè)價值鏈分析
2.1.1 價值鏈內涵與特點
2.1.2 服裝產業(yè)價值鏈分解
（1）企業(yè)-值鏈
1）基本活動
2）輔助活動
（2）企業(yè)外部價值鏈
2.1.3 服裝價值鏈利潤分配
（1）價值鏈主要環(huán)節(jié)
1）原料采購
2）服裝設計
3）服裝加工
4）服裝銷售
（2）價值鏈利潤分配
（3）價值鏈結構變化
2.2 服裝行業(yè)商業(yè)模式-趨勢
2.2.1 價值鏈與商業(yè)模式-
（1）商業(yè)模式的界定
1）商業(yè)模式定義
2）商業(yè)模式構成
3）商業(yè)模式-要素
（2）模式-源于價值鏈整合
2.2.2 服裝行業(yè)價值鏈整合趨勢
（1）內部化價值鏈整合
1）直接動因
2）整合方式
3）典型代表
（2）整合利益相關者
1）直接動因
2）整合方式
3）典型代表
2.2.3 服裝行業(yè)商業(yè)模式-趨勢
第3章：服裝行業(yè)spa模式分析
3.1 spa模式特點及發(fā)展分析
3.1.1 spa模式概述與特點
（1）spa模式概念
（2）spa四大模塊
（3）spa模式結構
（4）spa基本思路
3.1.2 服裝業(yè)spa模式發(fā)展
（1）國外spa模式發(fā)展
（2）國內spa模式發(fā)展
3.1.3 服裝業(yè)spa企業(yè)類型
（1）零售商為主的spa
（2）制造商為主的spa
（3）供應商為主的spa
3.2 spa模式-分析
3.2.1 zara商業(yè)模式分析
（1）公司商業(yè)模式簡圖
（2）公司產品目標客戶
（3）公司產品結構分析
1）產品結構
2）人造-
3）緊跟潮流
（4）公司價值配置分析
1）設計模式
2）生產模式
3）快速物流
4）銷售與信息反饋
5）供應鏈運作模式
（5）公司經營情況分析
3.2.2 h&m商業(yè)模式分析
（1）公司商業(yè)模式簡圖
（2）公司產品目標客戶
（3）公司產品結構分析
（4）公司價值配置分析
1）設計模式
2）生產模式
3）供應鏈控制
4）物流控制
（5）公司經營情況分析
……另有2家企業(yè)分析。
3.3 企業(yè)spa模式運作策略
3.3.1 國外企業(yè)spa運作啟發(fā)
3.3.2 spa適應性與關鍵要素
（1）適合spa模式企業(yè)類型
（2）導入spa模式關鍵問題
1）需求預測的重要性
2）信息技術的應用
3）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的重視
（3）spa模式成功-因素
（4）spa模式運作主要挑戰(zhàn)
3.3.3 企業(yè)spa模式策略
（1）本地化spa模式的建立
（2）品牌的提升策略
（3）生產商與經銷商戰(zhàn)略聯(lián)合
（4）營銷、價格及企業(yè)策略
（5）快速反應的供應鏈策略
第4章：服裝行業(yè)虛擬經營模式分析
4.1 服裝行業(yè)虛擬經營的-性
4.1.1 虛擬經營實質及特點
4.1.2 服裝行業(yè)虛擬經營-性
（1）行業(yè)虛擬經營-性
（2）行業(yè)虛擬經營可行性
4.1.3 服裝行業(yè)虛擬經營效益
（1）行業(yè)虛擬經營競爭力
（2）行業(yè)虛擬經營的績效
4.1.4 服裝業(yè)虛擬經營現(xiàn)狀
4.2 服裝行業(yè)虛擬經營案例分析
4.2.1 耐克虛擬經營模式分析
（1）公司模式轉型歷程
（2）公司產品市場定位
（3）公司業(yè)務系統(tǒng)分析
（4）公司虛擬經營方式
1）虛擬生產：大代工
2）自主設計：集中精力
3）自建渠道：-+分銷
（5）公司關鍵資源能力
1）品牌營銷能力
2）設計研發(fā)能力
3）渠道管理能力
4）資源整合能力
（6）公司虛擬經營效果
（7）虛擬經營模式小結
4.2.2 美邦虛擬經營模式分析
（1）公司模式轉型歷程
（2）公司產品市場定位
（3）公司業(yè)務系統(tǒng)分析
（4）公司虛擬經營方式
1）生產外包
2）連鎖經營
3）第三方物流
4）店面租賃
（5）公司關鍵資源能力
1）品牌經營能力
2）設計研發(fā)能力
3）資源整合能力
4）信息化平臺助力
（6）公司虛擬經營效果
（7）虛擬經營模式小結
……另有2家企業(yè)分析。
4.3 服裝企業(yè)虛擬經營策略建議
4.3.1 虛擬經營的基本前提
（1）虛擬經營適用條件
（2）虛擬經營基本要求
（3）虛擬經營需注意的問題
4.3.2 虛擬經營成功-因素
（1）關鍵性資源的掌控
（2）-競爭優(yōu)勢的確立
（3）品牌戰(zhàn)略的實施
4.3.3 實施虛擬經營策略建議
（1）虛擬經營的戰(zhàn)略安排
（2）虛擬經營的實施路徑
（3）虛擬經營供應商開發(fā)
（4）虛擬經營的管理-
（5）虛擬經營風險及控制
4.3.4 不同類型企業(yè)虛擬經營策略
（1）生產企業(yè)虛擬經營策略
（2）零售企業(yè)虛擬經營策略
（3）外貿公司虛擬經營策略
第5章：服裝行業(yè)價值鏈延展模式分析
5.1 價值鏈延展模式特征
5.1.1 價值鏈延展模式定義
5.1.2 價值鏈延展模式特征
5.1.3 價值鏈延展模式優(yōu)缺點
5.2 雅戈爾全產業(yè)鏈模式分析
5.2.1 公司背景介紹
5.2.2 公司主營業(yè)務分析
5.2.3 公司商業(yè)模式分析
（1）商業(yè)模式轉型動因
（2）全產業(yè)鏈模式布局戰(zhàn)略
1）斥資打造紡織城
2）建立棉花種植基地
3）合資成立印染公司
4）渠道：自營店為主
（3）全產業(yè)鏈模式資源支撐
1）內外部的資源整合
2）金-本的助力
3）研發(fā)能力為保障
（4）全產業(yè)鏈模式經營成果
1）公司渠道建設情況
2）公司服裝生產能力
3）公司服裝銷售業(yè)績
4）公司服裝盈利水平
（5）全產業(yè)鏈模式的新挑戰(zhàn)
1）響應速度相對較慢
2）經營成本居高難下
5.3 價值鏈延展模式運作策略
5.3.1 價值鏈延展機遇與風險
（1）價值鏈延展機遇
（2）價值鏈延展風險
5.3.2 價值鏈延展適用條件
（1）資源方面要求
（2）能力方面要求
5.3.3 價值鏈延展實現(xiàn)路徑
（1）并購整合
（2）自主發(fā)展
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟
5.3.4 價值鏈延展策略選擇
（1）服裝生產企業(yè)
（2）服裝品牌企業(yè)
（3）批發(fā)商與零售商
第6章：服裝行業(yè)電子商務模式分析
6.1 服裝電子商務發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.1 服裝電商發(fā)展背景
6.1.2 服裝電商發(fā)展歷程
6.1.3 服裝電商市場規(guī)模
6.1.4 服裝電商市場滲透率
6.1.5 服裝電子商務細分
（1）女裝電子商務現(xiàn)狀
（2）男裝電子商務現(xiàn)狀
（3）童裝電子商務現(xiàn)狀
（4）內衣電子商務現(xiàn)狀
6.1.6 服裝電商趨勢展望
6.2 服裝電子商務不同模式分析
6.2.1 服裝電子商務b2c模式分析
（1）b2c模式概述
1）b2c模式簡介
2）b2c產業(yè)鏈分析
（2）b2c模式發(fā)展現(xiàn)狀
（3）b2c模式市場格局
（4）b2c模式細分類別
1）借助第三方平臺
2）垂直電子商務模式
3）自建網站-模式
（5）b2c三種類別比較
1）發(fā)展形式
2）主要特點
3）發(fā)展程度
4）發(fā)展障礙
（6）b2c模式發(fā)展趨勢
6.2.2 服裝電子商務b2b模式分析
（1）b2b模式概述
1）b2b模式簡介
2）b2b產業(yè)鏈分析
（2）b2b模式發(fā)展現(xiàn)狀
（3）b2b模式主要平臺
（4）美邦搭建b2b平臺
6.2.3 服裝電子商務c2c模式分析
（1）c2c模式概述
1）c2c模式簡介
2）c2c產業(yè)鏈分析
（2）c2c模式發(fā)展現(xiàn)狀
（3）c2c模式主要平臺
6.3 服裝電子商務-研究
6.3.1 “ppg”模式分析
（1）公司發(fā)展歷程簡介
（2）公司目標市場與定位
（3）公司業(yè)務系統(tǒng)分析
（4）公司商業(yè)模式運作
1）快速反應的供應鏈
2）建立更輕的渠道
3）重金打造品牌
（5）公司模式失敗的原因
1）供應鏈的難題
2）缺失的用戶體驗
3）-的推廣方式
6.3.2 “凡客”模式分析
（1）公司發(fā)展歷程簡介
（2）公司目標市場與定位
（3）公司業(yè)務系統(tǒng)分析
（4）公司商業(yè)模式運作
1）快速的生產機制
2）品牌推廣與策略
3）產品品質-
4）虛擬經營以減輕成本
5）自建物流體系
6）用戶體驗優(yōu)化
（5）公司運營情況分析
（6）公司商業(yè)模式啟發(fā)
……另有2家企業(yè)分析。
6.4 服-2c運營關鍵問題與對策
6.4.1 物流配送問題及對策
（1）物流配送的重要性
（2）物流配送存在的問題
1）第三方配送的不足
2）郵政服務配送的不足
3）自建物流配送系統(tǒng)的不足
（3）物流配送問題的解決對策
1）自建配送體系與外包結合
2）增進與第三方物流公司的合作
3）加強與郵政的合作
4）為顧客提供多種選擇方式
6.4.2 資金問題與吸引風投對策
（1）服裝電商資金需求
（2）風投對電商選擇標準
1）創(chuàng)業(yè)者與管理團隊
2）企業(yè)的商業(yè)模式
（3）服裝電商風投情況
1）b2c品牌風投情況
2）c2c品牌風投情況
（4）服裝電商吸引風投策略
6.4.3 消費體驗問題及對策
（1）顧客消費體驗有待提高
（2）服裝電商提升消費體驗對策
1）“凡客”客戶體驗模式
2）“鼠標“+“水泥”模式
6.5 服-2c模式運作策略與建議
6.5.1 服-2c適用條件
（1）資源方面
（2）能力要求方面
（3）產業(yè)條件方面
6.5.2 服-2c運營要素
6.5.3 服-2c成功要素
（1）有一定的品牌-度
（2）-的市場定位
（3）提升用戶體驗
（4）物流等后臺系統(tǒng)有-
（5）有-人才團隊負責
6.5.4 服-2c面臨的挑戰(zhàn)
6.5.5 傳統(tǒng)品牌企業(yè)進入電商策略
（1）優(yōu)勢與劣勢
（2）運作方式選擇
1）早期：借助第三方平臺
2）后期：自建網站網絡-
（3）關鍵：線上線下差異化
（4）突破口：選擇合適的品類
1）產品屬性：標準化產品
2）消費行為：大眾休閑
第7章：服裝行業(yè)其它-商業(yè)模式分析
7.1 itat：“鐵三角”模式
7.1.1 公司發(fā)展歷程
7.1.2 公司商業(yè)模式分析
（1）公司商業(yè)模式解析
1）“鐵三角”模式內涵
2）“鐵三角”模式-
3）“鐵三角”模式基礎
4）“鐵三角”模式邏輯
（2）公司商業(yè)模式特色
（3）公司商業(yè)模式軟肋
1）貨物缺乏吸引力
2）品牌混雜，定位不清
3）非主流地段的賣場
4）物流配送跟不上
5）未抓住服裝行業(yè)本質
7.1.3 公司商業(yè)模式啟示
7.2 kappa：-制造
7.2.1 公司發(fā)展歷程
7.2.2 公司商業(yè)模式-
（1）公司商業(yè)模式特色
1）盈利模式的-
2）品牌風格的轉型
3）實現(xiàn)輕資產運作
4）渠道差異化模式
5）傳播差異化模式
6）強化供應鏈管理
（2）公司商業(yè)模式短板
7.2.3 公司運營情況分析
7.2.4 公司商業(yè)模式啟示
……另有3家企業(yè)分析。
第8章：服裝企業(yè)商業(yè)模式-與設計策略
8.1 尋求客戶未被滿足的需求
8.1.1 洞察客戶需求
8.1.2 深入研究產業(yè)
（1）產業(yè)發(fā)展概況
（2）產業(yè)本質特征
（3）產業(yè)發(fā)展趨勢
（4）產業(yè)關鍵環(huán)節(jié)
（5）產業(yè)消費趨勢
8.1.3 了解競爭-
8.2 確定價值主張和戰(zhàn)略定位
8.2.1 企業(yè)的價值主張
8.2.2 企業(yè)的戰(zhàn)略定位
（1）戰(zhàn)略定位的內涵
1）戰(zhàn)略定位定義
2）有效戰(zhàn)略定位的特點
3）戰(zhàn)略定位的層次
4）戰(zhàn)略定位的方法
（2）產品定位
1）產品定位的內容
2）產品定位的方法
3）產品定位的步驟
（3）品牌定位
1）品牌定位的目的
2）品牌定位的方法
3）品牌定位的過程
（4）企業(yè)定位
8.3 建立贏利模型
8.3.1 自我贏利能力檢測
（1）找出利潤區(qū)
（2）如何獲取利潤
（3）贏利模型
8.3.2 企業(yè)面臨的選擇
8.3.3 企業(yè)的8大贏利路線
8.3.4 不同-企業(yè)的贏利模式
（1）市場-者
（2）市場挑戰(zhàn)者
（3）市場追隨者
（4）市場補缺者
8.4 通過價值整合形成-競爭力
8.4.1 整合方式
（1）縱向整合
（2）橫向整合
（3）平臺整合
8.4.2 整合路徑
（1）資源整合
（2）產業(yè)整合
（3）價值鏈整合
（4）價值網整合
（5）整合載體
（6）市場整合
（7）資金整合
（8）整合手段
（9）戰(zhàn)略聯(lián)盟
8.5 正確的實現(xiàn)形式
8.5.1 商業(yè)模式價值創(chuàng)造與實現(xiàn)路徑
8.5.2 價值實現(xiàn)手段
（1）產品經營
（2）品牌經營
（3）資本經營
（4）人才經營
8.5.3 實現(xiàn)途徑
（1）虛擬經營
（2）實體經營
（3）實現(xiàn)渠道
8.5.4 實現(xiàn)載體
8.5.5 實現(xiàn)內容
（1）營銷模式
（2）贏利模式
（3）-模式
（4）管理模式
（5）生產模式
（6）擴張模式
第9章：服裝行業(yè)-商業(yè)模式下的供應鏈管理
9.1 供應鏈管理概述
9.1.1 供應鏈內涵與特征
9.1.2 供應鏈管理的產生和發(fā)展
9.1.3 供應鏈管理的內容與目標
（1）供應鏈管理的內容
（2）供應鏈管理的目標
9.2 服裝行業(yè)供應鏈環(huán)境分析
9.2.1 國際供應鏈環(huán)境
（1）服裝產業(yè)全球供應鏈形成
（2）信息技術的產業(yè)應用
（3）產業(yè)物流的發(fā)展
（4）品牌影響力驅動服裝產業(yè)供應鏈
9.2.2 國-應鏈環(huán)境
（1）產業(yè)信息化
（2）產業(yè)物流發(fā)展
（3）產業(yè)對外交流
9.3 服裝行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀
9.3.1 服裝行業(yè)供應鏈管理意義
9.3.2 服裝企業(yè)定位及供應鏈管理
9.3.3 服裝行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀
（1）供應鏈運作效率低下
（2）信息資源缺少共享，信息反饋速度慢
（3）供應鏈各節(jié)點未形成真正的合作伙伴關系
（4）服裝分銷網絡不健全
9.3.4 服裝供應鏈管理問題成因
9.4 -企業(yè)供應鏈管理經驗借鑒
9.4.1 zara
（1）zara的供應鏈管理
1）產品組織與設計
2）采購與生產
3）產品配送
4）銷售和反饋
（2）zara的成功經驗
1）“小”
2）“短”
3）“明”
4）“快”
（3）國內企業(yè)如何借鑒
9.4.2 利豐集團
（1）供應鏈管理發(fā)展階段
（2）供應鏈管理七大理念
（3）供應鏈管理分析與經驗
1）確立供應鏈管理理念
2）科學地設計供應鏈
3）在平的中競爭
4）動態(tài)價值鏈的分解與重組
5）供應鏈運作的有效管理與控制
6）持續(xù)不斷的供應鏈管理-
9.5 服裝行業(yè)供應鏈管理對策
9.5.1 優(yōu)化環(huán)節(jié)，實現(xiàn)快速反應
（1）優(yōu)化供應環(huán)節(jié)
（2）優(yōu)化制造環(huán)節(jié)
（3）優(yōu)化配送環(huán)節(jié)
（4）優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)
9.5.2 運用-策略
9.5.3 供應鏈各點實現(xiàn)信息共享
9.5.4 建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
9.5.5 合理擴展銷售渠道
qr圖表目錄
圖表1：國內服裝年產量
圖表2：國內服裝行業(yè)零售額
圖表3：國內服裝行業(yè)出口情況
圖表4：國內服裝行業(yè)經營效益
圖表5：我國gdp增長情況
圖表6：我國消費品零售總額增長情況
圖表7：我國城鎮(zhèn)居民-
圖表8：我國農村居民收入增長情況
圖表9：波特五力競爭模型
圖表10：波-值鏈
圖表11：服裝企業(yè)-值鏈
圖表12：服裝企業(yè)外部價值鏈
圖表13：spa模式的構成
圖表14：服裝業(yè)的主要spa系統(tǒng)結構
圖表15：spa模式的五個主要營銷流程
圖表16：spa商品企劃流程范疇以及關聯(lián)
圖表17：zara商業(yè)模式簡圖
圖表18：zara營業(yè)額及占inditex比重
圖表19：zara店鋪數(shù)量
圖表20：h&m商業(yè)模式簡圖
圖表21：h&m店鋪數(shù)量增長情況
圖表22：h&m收入增長情況
圖表23：uniqlo商業(yè)模式簡圖
圖表24：優(yōu)衣庫銷售額及凈利潤曲線圖
圖表25：優(yōu)衣庫店鋪數(shù)量及增長情況
圖表26：優(yōu)衣庫店鋪數(shù)量結構圖
圖表27：諾奇商業(yè)模式簡圖
圖表28：耐克業(yè)務系統(tǒng)分析
圖表29：美特斯邦威業(yè)務系統(tǒng)
圖表30：美邦在做從產品采購生產上的四種模式
圖表31：上海美特斯邦威服飾股份有限公司主要經濟指標
圖表32：上海美特斯邦威服飾股份有限公司獲利能力
圖表33：上海美特斯邦威服飾股份有限公司運營能力
圖表34：上海美特斯邦威服飾股份有限公司償債能力
圖表35：上海美特斯邦威服飾股份有限公司發(fā)展能力
圖表36：李寧業(yè)務系統(tǒng)分析
圖表37：李寧有限公司主要經濟指標
圖表38：李寧有限公司獲利能力
圖表39：李寧有限公司運營能力
圖表40：李寧有限公司李寧償債能力
圖表41：李寧有限公司李寧發(fā)展能力
圖表42：雅戈爾服裝產業(yè)業(yè)務系統(tǒng)
圖表43：雅戈爾集團業(yè)務結構
圖表44：雅戈爾集團的價值網模式
圖表45：雅戈爾服裝與紡織業(yè)近幾年增長情況
圖表46：雅戈爾紡織服裝分產品銷售收入
圖表47：雅戈爾公司-收入情況
圖表48：雅戈爾西服與襯衫市場占有率
圖表49：近幾年雅戈爾服裝行業(yè)利潤增長情況
圖表50：近幾年雅戈爾服裝行業(yè)利潤率變化情況
圖表51：近幾年雅戈爾服裝行業(yè)細分產品利潤率水平
圖表52：我國網購用戶規(guī)模
圖表53：我國網購市場規(guī)模
圖表54：我國網購規(guī)模占社會零售總額比重
圖表55：美國電商零售額占社零總額比重
圖表56：2015年我國網購規(guī)模預測
圖表57：電子商務網站增長情況
圖表58：-的網購政策
圖表59：服裝電子商務發(fā)展四個階段
圖表60：網民網購服裝類比例遠高于其他商品
圖表61：服裝較為適合網絡銷售，消費者購買率高
圖表62：服裝網購市場規(guī)模增長情況
圖表63：服裝網購在服裝零售市場滲透率
圖表64：女裝占服裝網購市場細分品類-
圖表65：女裝占淘寶交易筆數(shù)-
圖表66：2012年“-”淘寶男裝銷量-0
圖表67：b2c產業(yè)鏈
圖表68：2012年服裝網購市場中b2c占比
圖表69：2012年服-2c市場格局
圖表70：2012年我國b2c在線零售商交易額-0

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