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正文目錄
-章 2013年醫(yī)院發(fā)展情況分析 1
-節(jié) 醫(yī)院的相關(guān)概述 1
一、醫(yī)院的定義 1
二、醫(yī)院的分類與名稱 3
三、醫(yī)院的分級(jí) 4
四、醫(yī)院組織體系 6
第二節(jié) 2013年醫(yī)院的發(fā)展概況 10
一、醫(yī)院的資源情況 10
二、醫(yī)院的-及住院數(shù)量 13
三、醫(yī)院病床使用情況 15
四、醫(yī)院工作量情況 16
五、醫(yī)院收支情況 18
六、醫(yī)院住院--位-構(gòu)成 21
第三節(jié) 2013年?duì)I利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 24
一、營利與非營利醫(yī)院介紹 24
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院 26
三、營利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度透析 29
四、營利性醫(yī)院的盈利模式解析 31
五、非營利性醫(yī)院的籌資情況綜述 32
六、社會(huì)資本辦非營利性醫(yī)院遭遇挑戰(zhàn) 34
第四節(jié) 2013年醫(yī)院發(fā)展建設(shè)存在的問題與對(duì)策 38
一、醫(yī)改政策下醫(yī)院發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)及對(duì)策 38
二、-費(fèi)用的上漲原因及有效控制措施 41
三、新形勢下醫(yī)院建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展建議 43
四、國有醫(yī)院深化改革的戰(zhàn)略思考 44
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展壯大的要素 46
第二章 2013年中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 51
-節(jié) 2013年中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策分析 51
一、中醫(yī)醫(yī)院工作條例 51
二、中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)基本規(guī)范(試行) 52
三、中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 54
四、三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn) 57
第二節(jié) 2013年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 60
一、gdp分析 60
二、cpi指數(shù)分析 62
三、工業(yè)發(fā)展形勢分析 65
第三節(jié) 2013年中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 68
第三章 2013年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展形勢分析 70
-節(jié) 2013年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的概況 70
一、地市級(jí)以上中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展回顧 70
二、中醫(yī)-機(jī)構(gòu)數(shù)量及推廣狀況 73
三、中醫(yī)醫(yī)院市場發(fā)展概述 75
四、2013年-規(guī)模中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)工程啟動(dòng) 76
五、中央新增10億元扶持重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè) 78
第二節(jié) 2013年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 82
一、中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展遭遇的阻礙 82
二、中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的主要問題及原因 85
三、制約中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的不利因素 87
四、中醫(yī)醫(yī)院價(jià)值實(shí)現(xiàn)遭遇的阻礙 88
第三節(jié) 2013年加快中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策分析 91
一、中醫(yī)醫(yī)院良性化發(fā)展需把握三方面關(guān)系 91
二、-應(yīng)積極推動(dòng)民營中醫(yī)院發(fā)展 92
三、促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院健康發(fā)展的建議 94
四、重建中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)價(jià)值的三大對(duì)策 97
五、在競爭環(huán)境下中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略思考 99
第四章 2013年中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 102
-節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院的市場定位探討 102
一、中醫(yī)學(xué)科社會(huì)功能分析 102
二、中醫(yī)醫(yī)院市場定位的主要依據(jù) 105
三、中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展中的技術(shù)應(yīng)用的意義 107
第二節(jié) 2013年中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 109
一、中醫(yī)醫(yī)院如何發(fā)揮特色優(yōu)勢 109
二、中醫(yī)醫(yī)院靠什么贏得市場 111
三、全省市及以上中醫(yī)醫(yī)院動(dòng)態(tài)情況表 112
第三節(jié) 2013年影響中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素分析 115
第五章 2013年重點(diǎn)區(qū)域中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展格局分析 117
-節(jié) 廣東省 117
一、廣東中山花園式新中醫(yī)院建成啟用 117
二、深圳將加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè) 119
三、廣州市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃 120
四、2013年廣東中醫(yī)院發(fā)展展望 122
五、廣東省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策 125
第二節(jié) 上海市 128
一、上海市中醫(yī)-機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì) 128
二、上海打造中醫(yī)院巨型- 130
三、上海中醫(yī)醫(yī)院積極開展海外合作 133
四、2013年嘉定區(qū)中醫(yī)院積極推介中醫(yī)藥適宜技術(shù) 135
第三節(jié) 北京市 137
一、2013年北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院正式運(yùn)營 137
二、北京-中醫(yī)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制實(shí)行全面改革 139
三、北京中醫(yī)醫(yī)院重視中醫(yī)藥人才培養(yǎng) 140
四、北京中醫(yī)醫(yī)院助力-中醫(yī)院建設(shè) 142
第四節(jié) 其他地區(qū) 146
一、福建省中醫(yī)醫(yī)院獲專項(xiàng)資金扶持 146
二、2013年襄樊市中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)正式啟動(dòng) 149
三、長沙市中醫(yī)醫(yī)院新址投入使用顯便民優(yōu)勢 151
四、吉林省四平市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展近況 152
第六章 2013年中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理分析 156
-節(jié) 醫(yī)院的經(jīng)營效益探討 156
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的定義及內(nèi)涵綜述 156
二、醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須堅(jiān)持三項(xiàng)原則 158
三、醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須達(dá)到的目的要求 161
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示法與分析法探討 163
五、影響醫(yī)院經(jīng)營效益的重點(diǎn)因素 164
第二節(jié) 2013年醫(yī)院經(jīng)營管理概況 167
一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及特點(diǎn) 167
二、-醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型 168
三、市場體制下的醫(yī)院運(yùn)行分析 170
四、醫(yī)院無形-透析 173
五、醫(yī)院以人為本管理模式探討 175
第三節(jié) 2013年中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理觀念分析 177
一、以-、新思路面對(duì)市場 177
二、以特色的品牌贏得市場 179
三、以保障和-服務(wù)來鞏固市場 180
四、以非一般的智慧和膽略拓展市場 182
第四節(jié) 2013年中醫(yī)醫(yī)院的管理模式分析 186
一、現(xiàn)代中醫(yī)院的基本管理觀念 186
二、現(xiàn)代中醫(yī)院管理機(jī)制的建設(shè) 189
三、-中醫(yī)院的管理方法分析 191
第七章 2013年中醫(yī)醫(yī)院市場營銷分析 194
-節(jié) 2013年醫(yī)院營銷的概述 194
一、醫(yī)院營銷的定義 194
二、醫(yī)院營銷的關(guān)鍵因素 197
三、醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別 199
四、醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境透析 200
五、醫(yī)院營銷對(duì)醫(yī)院發(fā)展有著重要作用 202
第二節(jié) 2013年中醫(yī)醫(yī)院市場營銷存在的問題 206
一、營銷意識(shí)與營銷手段存在的弊端 206
二、-營銷存在誤區(qū) 209
三、營銷程序與-服務(wù)面臨的難題 211
第三節(jié) 2013年中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的制約因素 213
一、過分依靠的保護(hù) 213
二、經(jīng)常忽略-營銷 215
三、營銷策劃與醫(yī)院硬件不能-對(duì)接 216
四、盲目制定營銷策略 218
第四節(jié) 2013年中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的策略探索 222
一、增強(qiáng)營銷意識(shí)建立科學(xué)的人力資源管理體系 222
二、準(zhǔn)確市場定位實(shí)施全員營銷戰(zhàn)略 225
三、提高服務(wù)打造- 227
四、注重有形展示做好公共宣傳 228
第八章 2013年重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院競爭力分析 232
-節(jié) 上海市中醫(yī)醫(yī)院 232
一、醫(yī)院簡介 232
二、上海市中醫(yī)醫(yī)院各項(xiàng)-費(fèi)用均- 234
三、上海市中醫(yī)醫(yī)院的特色化發(fā)展道路 237
第二節(jié) 廣東省中醫(yī)院 240
一、醫(yī)院簡介 240
二、廣東省中醫(yī)院與ibm開展信息化合作 242
三、廣東省中醫(yī)院的改革路徑 245
四、廣東省中醫(yī)院首開干細(xì)胞-?啤 247
第三節(jié) 武漢市中醫(yī)醫(yī)院 249
一、醫(yī)院簡介 249
二、湖北-中醫(yī)急診-基地花落武漢中醫(yī)醫(yī)院 251
三、武漢市中醫(yī)醫(yī)院--獲突破 252
第四節(jié) 天水市武山縣中醫(yī)院 255
一、醫(yī)院簡介 255
二、大理念帶動(dòng)大發(fā)展 256
三、新思路創(chuàng)造新業(yè)績 258
四、新載體搭建新舞臺(tái) 261
第五節(jié) 其他中醫(yī)院 264
一、利川市民族中醫(yī)院 264
二、麗水市中醫(yī)院 266
三、諸暨市中醫(yī)院 269
四、白山市中醫(yī)院 271
第九章 2013-2017年中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景分析 274
-節(jié) 2013-2017年醫(yī)院的發(fā)展趨勢分析 274
一、未來醫(yī)院的主要發(fā)展方向 274
二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為醫(yī)院發(fā)展趨向 277
三、現(xiàn)代化醫(yī)院具體發(fā)展趨勢探討 279
第二節(jié) 2013-2017年中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展趨勢與規(guī)劃 281
一、發(fā)展目標(biāo) 281
二、近期建設(shè)計(jì)劃 283
三、中長期重點(diǎn)任務(wù) 284
四、預(yù)期建設(shè)- 286
圖表目錄(部分)
圖表:醫(yī)院分類與名稱
圖表:2013年醫(yī)院數(shù)量按等級(jí)劃分情況
圖表:1990-2013年按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)
圖表:2000-2013年醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成
圖表:2000-2013年綜合醫(yī)院分科門診人次構(gòu)成
圖表:2013年醫(yī)院分科門診人次、出院人數(shù)及構(gòu)成 295
圖表:2013年各地區(qū)醫(yī)院-人次及入院人數(shù)
圖表:2013年各地區(qū)非營利性醫(yī)院-人次及入院人數(shù)
圖表:1985-2013年衛(wèi)生部門醫(yī)院和衛(wèi)生院病床使用率
圖表:1985-2013年衛(wèi)生部門醫(yī)院和衛(wèi)生院出院者平均住院日
圖表:2013年各地區(qū)醫(yī)院病床使用情況
圖表:2013年各地區(qū)非營利性醫(yī)院病床使用情況
圖表:2013年東中西部地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作量
圖表:2013年各級(jí)醫(yī)院工作量
圖表:2013年-辦醫(yī)院收入和支出
圖表:2013年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院收入與支出
圖表:2006-2013年衛(wèi)生部門城市醫(yī)院住院--位-構(gòu)成
圖表:2006-2013年衛(wèi)生部門縣醫(yī)院住院--位-構(gòu)成
圖表:上海市主要中醫(yī)-機(jī)構(gòu)
圖表:某醫(yī)院購置b超投資方案的凈現(xiàn)值(假設(shè))
圖表:效益成本比率
圖表:醫(yī)院營銷環(huán)境
圖表:中醫(yī)醫(yī)院建筑面積指標(biāo)
圖表:中醫(yī)醫(yī)院基本用房及輔助用房在總建筑面積中的比例
圖表:中醫(yī)醫(yī)院單列項(xiàng)目用房建筑面積指標(biāo)
圖表:中醫(yī)醫(yī)院教學(xué)用房建筑面積指標(biāo)
圖表:中醫(yī)醫(yī)院工程建設(shè)工期定額
圖表 略。。。。。。。。。
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