2013-2017年醫(yī)院市場運行走勢與投資前景預(yù)測分析報告

中信博研研究網(wǎng)提供2013-2017年醫(yī)院市場運行走勢與投資前景預(yù)測分析報告。2013-2017年醫(yī)院市場運行走勢與投資前景預(yù)測分析報告
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〖報告編號〗55995
〖釋放日期〗2013年2月
〖交付方式〗emil電子版或特快專遞
〖報告格式〗〖紙質(zhì)版〗：6500元 〖電子版〗：6800元〖紙質(zhì)+電子〗：7000元(價格有折扣)
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〖聯(lián) 系 人〗趙盈盈
〖來源連接〗http://www.hjwxyjy.com/yiyaobaojian/qita/55995.html(-見正文）


報告目錄

-部分 行業(yè)發(fā)展分析
-章 -衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析 1
-節(jié) -衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 1
一、-衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展歷程 1
二、國內(nèi)-市場的基本特征 2
三、-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述 4
四、我國-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展-- 7
五、-地區(qū)-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變 8
第二節(jié) 2010-2012年-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 9
一、2010年-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況 9
二、2011年-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況 16
三、2012年我國-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 20
第三節(jié) -衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題 25
一、國內(nèi)-衛(wèi)生工作面臨-的挑戰(zhàn) 25
二、-衛(wèi)生事業(yè)-制度存在的不足 26
三、制約我國農(nóng)-療衛(wèi)-展的主要因素 28
第四節(jié) 促進(jìn)-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略 32
一、解決-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路 32
二、推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析 33
三、-衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對策 35
四、以改革促進(jìn)-衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 36
五、探索新型農(nóng)村合作-可持續(xù)發(fā)展的管理方式 38

第二章 -體制改革分析 40
-節(jié) 國外-體制改革的狀況及借鑒 40
一、國際典型-衛(wèi)生體系及改革歷程述評 40
二、國際-衛(wèi)生體制改革的內(nèi)在動力 42
三、日本-制度及改革方向 43
四、法國-體制概述 44
五、美國-體制改革取得突破性進(jìn)展 45
第二節(jié) -體制-進(jìn)程 46
一、-衛(wèi)生體制改革進(jìn)程 46
二、-制度改革進(jìn)程 50
三、-生產(chǎn)流通體制改革進(jìn)程 51
第三節(jié) -體制改革概況 53
一、2006年醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然 53
二、2007年醫(yī)改-事件回看 54
三、2008年-衛(wèi)生體制改革邁出關(guān)鍵步伐 55
第四節(jié) 新醫(yī)改方案-及- 56
一、新醫(yī)改的基本路線圖 56
二、新醫(yī)改方案的主要- 56
三、2009年新醫(yī)改取得較好- 58
四、2010年新醫(yī)改繼續(xù)平穩(wěn)推進(jìn) 59
五、2011年新醫(yī)改重點改革任務(wù) 60

第三章 醫(yī)院的發(fā)展分析 63
-節(jié) 醫(yī)院的相關(guān)概述 63
一、醫(yī)院的定義 63
二、醫(yī)院的分類與名稱 63
三、醫(yī)院的分級 64
四、構(gòu)成醫(yī)院的條件 64
五、醫(yī)院組織體系 65
六、我國醫(yī)院的發(fā)展歷程 65
第二節(jié) 醫(yī)院的發(fā)展情況 66
一、我國醫(yī)院的資源情況 66
二、我國醫(yī)院的-及住院數(shù)量 68
三、我國醫(yī)院病床使用情況 69
四、我國醫(yī)院工作量情況 72
五、我國醫(yī)院收支情況 72
第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營效益探析 73
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述 73
二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅持原則 74
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的 74
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法 74
五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用--效益分析法 75
六、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用--效果分析法 76
七、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法 76
八、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素 77
第四節(jié) 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院 78
一、營利與非營利醫(yī)院介紹 78
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院 79
三、我國營利性醫(yī)院生存狀態(tài)透析 80
五、營利性醫(yī)院的整體經(jīng)營策略分析 81
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 83
第五節(jié) 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 84
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 84
二、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議 87
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點 90
四、中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議 92

第二部分 細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析
第四章 -醫(yī)院 94
-節(jié) -醫(yī)院的發(fā)展概況 94
一、-醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運營 94
二、我國推進(jìn)-醫(yī)院實行全成本核算 94
三、我國-醫(yī)院-體系的綜述 95
第二節(jié) -醫(yī)院改革分析 96
一、我國-醫(yī)院改革試點工作取得的- 96
二、-醫(yī)院改革為上市醫(yī)藥企業(yè)帶來利好 99
三、阻礙我國-醫(yī)院改革工作的因素 100
四、推進(jìn)我國-醫(yī)院綜合改革的策略 100
第三節(jié) 新醫(yī)改下-醫(yī)院發(fā)展分析 102
一、新醫(yī)改形勢下-醫(yī)院將走向市場競爭 102
二、新醫(yī)改下-醫(yī)院可獲得專項補(bǔ)助 103
三、新醫(yī)改方案下-醫(yī)院改革的主要難點 103
第四節(jié) -醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策 105
一、制約-醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū) 105
二、-醫(yī)院發(fā)展中存在的問題 106
三、-醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸 107
四、健全-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議 109

第五章 民營醫(yī)院 110
-節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展歷程 110
一、在爭論中發(fā)展階段（1978-1992年） 110
二、在肯定中發(fā)展階段（1993-2001年） 110
三、快速發(fā)展階段（2002-2005年） 110
四、規(guī)范化發(fā)展階段（2006年至今） 111
第二節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展概述 111
一、我國民營醫(yī)院存在的基礎(chǔ)及要素 111
二、我國民營醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境 112
三、我國民營醫(yī)院的swot分析 113
第三節(jié) 新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院的發(fā)展 117
一、新醫(yī)改方案對民營醫(yī)院發(fā)展的利好 117
二、醫(yī)改新政大力鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展 119
三、新醫(yī)改對民營醫(yī)院經(jīng)營對策的影響 119
第四節(jié) 民營醫(yī)院的競爭分析 121
一、我國民營醫(yī)院面臨的競爭 121
二、構(gòu)建民營醫(yī)院的-競爭力 121
三、民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 123
四、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策 125
五、民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析 126
第五節(jié) 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題及對策 126
一、我國民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題 126
二、促進(jìn)我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策 127
三、加強(qiáng)對民營醫(yī)院-的措施 129

第六章 - 130
-節(jié) -的發(fā)展概述 130
一、-的定義與特點 130
二、-發(fā)展簡史 130
三、-的管理- 131
第二節(jié) 部分地區(qū)-建設(shè)情況 132
一、吉林省-骨病-建成并開診 132
二、江西九江--口腔-正式成立 133
三、天津計劃再建設(shè)兩所兒童- 133
四、海南省將籌備建立結(jié)核- 134
五、2012年西部-精神衛(wèi)生-將建成 135
第三節(jié) 眼科醫(yī)院 135
一、眼科-市場基本概況 135
二、我國眼科醫(yī)院的發(fā)展模式 136
三、眼科-市場發(fā)展空間 137
第四節(jié) 口腔醫(yī)院 138
一、外資淘金牙科-市場 138
二、牙科成為-市場的亮點 139
三、口腔-的發(fā)展趨勢 140
第五節(jié) -存在的問題及發(fā)展對策 142
一、-發(fā)展面臨的問題 142
二、發(fā)展-需要把握的主要方面 143
三、-建設(shè)的方向 144

第七章 外資醫(yī)院 146
-節(jié) 醫(yī)院引進(jìn)外資概述 146
一、醫(yī)院引進(jìn)外資的背景 146
二、醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因 146
三、醫(yī)院吸引外資進(jìn)入的誘因 147
四、醫(yī)院引進(jìn)外資的方式 148
五、醫(yī)院引進(jìn)外資的作用 148
六、醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難 149
七、醫(yī)院引進(jìn)外資的對策 150
第二節(jié) 外資醫(yī)院在的發(fā)展 151
一、我國關(guān)于外資-機(jī)構(gòu)政策的變化 151
二、外資醫(yī)院--市場的優(yōu)勢 152
三、外資跨入全國性醫(yī)院經(jīng)營管理領(lǐng)域 152
第三節(jié) 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策 153
一、中外-產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險 153
二、外資醫(yī)院應(yīng)符合當(dāng)?shù)匕傩招枨?154
三、外資醫(yī)院的營銷策略綜述 155

第八章 其他類型醫(yī)院 156
-節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院 156
一、我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段 156
二、2010年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展基本情況 157
三、2011年我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展情況 164
四、我國中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因 165
五、促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢發(fā)揮的對策 167
第二節(jié) 民族醫(yī)院 172
一、民族醫(yī)院發(fā)展概況 172
二、大力扶持民族醫(yī)院發(fā)展 173
三、推動民族醫(yī)院發(fā)展的措施 175
四、我國民族醫(yī)院建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng) 175
第三節(jié) -醫(yī)院 176
一、-醫(yī)院的概念與發(fā)展 176
二、婦保院與-醫(yī)院牽手闖市場 177
三、-醫(yī)院人性化服務(wù)成市場- 178
第四節(jié) -美容機(jī)構(gòu) 178
一、美容-機(jī)構(gòu)的分類 178
二、-美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn) 179
三、民營-美容機(jī)構(gòu)發(fā)展淺析 180
四、-美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展思考 181

第三部分 行業(yè)全景-
第九章 醫(yī)院的經(jīng)營與管理 183
-節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理概況 183
一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點 183
二、-醫(yī)院經(jīng)營體制的類型 184
三、市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營 185
四、醫(yī)院無形-簡析 187
五、醫(yī)院以人為本管理模式探析 188
第二節(jié) 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 189
一、醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動力 189
二、醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向 192
三、醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述 194
四、企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考 196
第三節(jié) 醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析 198
一、醫(yī)院品牌的概述 198
二、醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析 199
三、醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析 199
四、新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析 199
五、加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施 200
六、醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略 203
第四節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題 204
一、現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險 204
二、醫(yī)院投資經(jīng)營之惑 205
三、醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析 206
第五節(jié) 提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略 208
一、醫(yī)院經(jīng)營的一體化發(fā)展策略 208
二、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的防范策略 212
三、醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策 214
四、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑分析 215

第十章 重點醫(yī)院 217
-節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院 217
一、醫(yī)院簡介 217
二、北京協(xié)和科學(xué)安全節(jié) 約用血績效明顯 218
三、2010年北京協(xié)和醫(yī)院綜合門診量平穩(wěn)增長 219
四、北京協(xié)和醫(yī)院對-風(fēng)險的-措施 220
第二節(jié) 上海- 222
一、醫(yī)院簡介 222
二、上海-信息化建設(shè)情況 223
三、-以-分級規(guī)范-使用 224
四、2011年上海市顱腦創(chuàng)傷研究落戶- 225
第三節(jié) 上海華山醫(yī)院 225
一、醫(yī)院簡介 225
二、上海華山醫(yī)院成功通過jci 227
三、2011年華山醫(yī)院北院主體結(jié)構(gòu)封頂 227
第四節(jié) 深圳北大醫(yī)院 228
一、醫(yī)院簡介 228
二、深圳北大醫(yī)院特色 228
三、深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展 229
四、未來深圳北大醫(yī)院將爭創(chuàng)--醫(yī)學(xué)院 231
第五節(jié) 武漢同濟(jì)醫(yī)院 231
一、醫(yī)院簡介 231
二、武漢同濟(jì)醫(yī)院發(fā)展成就簡述 232
三、武漢同濟(jì)醫(yī)院創(chuàng)建"一體化"護(hù)理模式 232
四、2011年武漢同濟(jì)醫(yī)院探索托管新模式 232
第六節(jié) 四川華西醫(yī)院 233
一、醫(yī)院簡介 233
二、華西醫(yī)院-及-水平分析 233
三、2005-2010年華西醫(yī)院主要-指標(biāo) 234
四、2011年華西膠質(zhì)瘤-成立 234

第十一章 醫(yī)院營銷分析 236
-節(jié) 醫(yī)院營銷概述 236
一、醫(yī)院營銷的含義 236
二、醫(yī)院營銷的基本變數(shù) 236
三、醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別 237
四、醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境 239
五、醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展的作用 240
六、營銷是醫(yī)院改革的必由之路 241
第二節(jié) 各類醫(yī)院營銷分析 241
一、非營利醫(yī)院營銷的運作及相關(guān)思考 241
二、營利性醫(yī)院的市場營銷綜述 245
三、大型-醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略分析 245
四、民營醫(yī)院的營銷癥結(jié)及-手段 246
五、新醫(yī)改將引發(fā)縣級醫(yī)院營銷升級 247
第三節(jié) 醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建 248
一、國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗的借鑒 248
二、建立醫(yī)院營銷管理體系的措施 250
三、構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系 251

第十二章 醫(yī)院信息化的發(fā)展 253
-節(jié) 醫(yī)院信息化概況 253
一、信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的作用及- 253
二、部分醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展簡況 255
三、醫(yī)院信息化發(fā)展的四個階段 260
四、醫(yī)院信息化建設(shè)的-領(lǐng)域 261
五、醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析 263
六、中小型醫(yī)院的信息化建設(shè) 265
第二節(jié) 醫(yī)院信息化存在的問題 267
一、制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙 267
二、醫(yī)院信息化與國外仍有差距 268
三、醫(yī)院信息化認(rèn)識有待進(jìn)一步深化 270
四、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題 270
第三節(jié) 醫(yī)院信息化的發(fā)展對策 271
一、我國醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議 271
二、推動醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略 271
三、醫(yī)院信息化的發(fā)展措施 272
四、醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對策 272
五、醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助 273
第四節(jié) 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢 274
一、醫(yī)院信息化的總體目標(biāo) 274
二、醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢 276
三、電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向 278

第十三章 -與-廣告 279
-節(jié) -行業(yè)發(fā)展分析 279
一、-產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 279
二、2010年國內(nèi)-市場發(fā)展態(tài)勢 280
三、2011年-生產(chǎn)新規(guī)實施 281
四、2011年我國進(jìn)一步規(guī)范-召回制度 282
五、國內(nèi)-市場發(fā)展?jié)摿? 283
第二節(jié) 醫(yī)院內(nèi)-使用與管理存在的問題及對策 284
一、大型醫(yī)院國產(chǎn)-份額偏小 284
二、國內(nèi)許多中小型醫(yī)院-常"帶病使用" 285
三、醫(yī)院器械-常選價格高者市場-存空白 285
四、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理 288
第三節(jié) -廣告的發(fā)展與- 292
一、醫(yī)院的廣告和-活動 292
二、我國中醫(yī)-廣告-情況 293
三、2010年起我國-名人證明式-廣告 293
四、民營醫(yī)院廣告投放需要新出路 294
五、--廣告-難題的對策 294

第十四章 醫(yī)院的競爭分析 296
-節(jié) 醫(yī)院的swot分析 296
一、醫(yī)院優(yōu)勢 296
二、醫(yī)院劣勢 298
三、市場機(jī)會 299
四、市場威脅 300
第二節(jié) 醫(yī)院的競爭狀況 301
一、醫(yī)院競爭的主要手段 301
二、醫(yī)院競爭新亮點--中小醫(yī)院爭亮"-" 302
三、醫(yī)院競爭環(huán)境的-相當(dāng)重要 302
四、大醫(yī)院直面競爭 303
第三節(jié) 醫(yī)院的-競爭力 305
一、醫(yī)院的-競爭力 305
二、醫(yī)院-競爭力的獲得與維持 306
三、提高醫(yī)院-競爭力的主要因素 307
第四節(jié) 醫(yī)院的非價格競爭分析 312
一、醫(yī)院非價格競爭概述 312
二、醫(yī)院非價格競爭的利弊分析 312
三、醫(yī)院非價格競爭弊端的成因解析 313
四、醫(yī)院非價格競爭的發(fā)展建議 314

第四部分 發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略
第十五章 醫(yī)院投資分析 316
-節(jié) 投資概述 316
一、醫(yī)院的投資特性 316
二、醫(yī)院的主要投資模式 317
三、醫(yī)院投資的具體方式 317
第二節(jié) 投資機(jī)會 320
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 320
二、新醫(yī)改方案鼓勵民營資本投辦非營利性醫(yī)院 322
三、"新36條"為民間-發(fā)展提供機(jī)遇 323
第三節(jié) -與醫(yī)院投資 324
一、-衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資 324
二、-衛(wèi)生財政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性 325
三、2011年新政強(qiáng)調(diào)-禁辦營利性醫(yī)院 325
四、-現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū) 326
第四節(jié) 投資面臨的問題 330
一、-行業(yè)投資慎防三大誤區(qū) 330
二、醫(yī)院建設(shè)初期-投資面臨的風(fēng)險- 332
三、將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模 334
第五節(jié) 投資建議 335
一、醫(yī)院的長期投資決策分析 335
二、投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略 337
三、-投資觀念和謹(jǐn)慎財務(wù)管理 339
四、-醫(yī)院投資風(fēng)險的建議 344
五、民營醫(yī)院的投資策略分析 347

第十六章 醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢 351
-節(jié) 醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢 351
一、未來醫(yī)院的主要發(fā)展走向 351
二、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢 352
三、新醫(yī)改下醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線 353
第二節(jié) 醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望 358
一、-衛(wèi)生事業(yè)"十二五"發(fā)展目標(biāo) 358
二、我國將繼續(xù)完善基本-衛(wèi)生制度 359
三、2015年我國將初步建立基本-全覆蓋 369
四、2012-2017年醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與預(yù)測分析 371
第三節(jié) 營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿? 373
一、新醫(yī)改支持營利性醫(yī)院參與競爭 373
二、-消費的增長為其提供-的市場需求 375
三、市場放開為營利性醫(yī)院發(fā)展提供機(jī)遇 384

附錄
附錄一：醫(yī)院申報材料清單 386
附錄二：設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序 400
附錄三：-機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)-（設(shè)置許可部分）辦理流程 401
附錄四：-機(jī)構(gòu)管理條例 401
附錄五：-機(jī)構(gòu)管理條例實施細(xì)則 409
附錄六：中外合資、合作-機(jī)構(gòu)管理暫行辦法 430
附錄七：醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范 437
附錄八：-關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見 439
附錄九：關(guān)于-醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見 455
附錄十：醫(yī)院-點評管理規(guī)范（試行） 464
附錄十一：-關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見 469

圖表目錄
圖表：2012年醫(yī)藥制造工業(yè)銷售產(chǎn)值增速 3
圖表：我國農(nóng)村合作-參合率 4
圖表：2010年全國居民人均期望壽命 5
圖表：2011年全國-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)情況 5
圖表：2011年合計居民住院情況 6
圖表：2011年城市居民住院情況 6
圖表：2011年農(nóng)村居民住院情況 6
圖表：歷年全國衛(wèi)生費用與中藥工業(yè)產(chǎn)值增速對比 10
圖表：2010年全國醫(yī)藥工業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù) 10
圖表：2010年北京醫(yī)藥工業(yè)全部從業(yè)人員年平均人數(shù) 11
圖表：2010年上海醫(yī)藥工業(yè)全部從業(yè)人員年平均人數(shù) 11
圖表：2010年浙江醫(yī)藥工業(yè)全部從業(yè)人員年平均人數(shù) 11
圖表：2010年黑龍江醫(yī)藥工業(yè)全部從業(yè)人員年平均人數(shù) 12
圖表：2010年福建醫(yī)藥工業(yè)全部從業(yè)人員年平均人數(shù) 12
圖表：2010年河南醫(yī)藥工業(yè)全部從業(yè)人員年平均人數(shù) 12
圖表：2010-2011年合計綜合醫(yī)院住院-人均醫(yī)藥費 14
圖表：2010-2011年部署綜合醫(yī)院住院-人均醫(yī)藥費 15
圖表：2010-2011年省屬綜合醫(yī)院住院-人均醫(yī)藥費 15
圖表：2010-2011年地級市屬醫(yī)院住院-人均醫(yī)藥費 15
圖表：2010-2011年縣級市屬醫(yī)院住院-人均醫(yī)藥費 16
圖表：2010-2011年縣屬醫(yī)院住院-人均醫(yī)藥費 16
圖表：2011年公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù) 17
圖表：2009-2011年按經(jīng)濟(jì)類型分醫(yī)院床位數(shù) 18
圖表：2009-2011年按醫(yī)院等級分醫(yī)院床位數(shù) 18
圖表：2009-2011年按類別類型分醫(yī)院床位數(shù) 18
圖表：-均期望壽命 21
圖表：孕產(chǎn)婦死亡率 21
圖表：-死亡率 21
圖表：5歲以下兒童死亡率 22
圖表：衛(wèi)生總費用和衛(wèi)生總費用占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重 23
圖表：衛(wèi)生總費用籌資構(gòu)成 23
圖表：2012年醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資增速變化 24
圖表：2010年我國醫(yī)藥工業(yè)銷售收入 52
圖表：醫(yī)院組織體系圖 65
圖表：2011年各地區(qū)--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用率 69
圖表：2011年北方--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用率 70
圖表：2011年華東地區(qū)--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用率 70
圖表：2011年華中地區(qū)--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用率 70
圖表：2011年華南地區(qū)--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用率 71
圖表：2011年西南地區(qū)--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用率 71
圖表：2011年西北地區(qū)--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用率 71
圖表：某醫(yī)院購置b超投資方案的凈現(xiàn)值(假設(shè)) 75
圖表：效益成本比率 76
圖表：-功能指數(shù)計算公式： 76
圖表：2012年醫(yī)藥制造業(yè)增加值增長速度 78
圖表：2010年城鎮(zhèn)居民基本-情況1 116
圖表：2010年城鎮(zhèn)居民基本-情況2 116
圖表：2005-2008年全球眼科-藥市場規(guī)模變化情況 137
圖表：2009年眼科用藥各品種市場份額 138
圖表：2010年全國中醫(yī)醫(yī)院資源情況 157
圖表：2010年全國中醫(yī)醫(yī)院實際開發(fā)病床數(shù) 158
圖表：2010年全國中醫(yī)醫(yī)院職工總數(shù)情況 159
圖表：2009-2010年全國中醫(yī)醫(yī)院資源情況 159
圖表：2009-2010年全國綜合醫(yī)院資源情況 159
圖表：歷年中藥工業(yè)產(chǎn)值與占gdp的比重 160
圖表：2009-2010年全國中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥類別人員情況 160
圖表：2009-2010年全國中醫(yī)醫(yī)院-服務(wù)情況 162
圖表：2009-2010年全國綜合醫(yī)院-服務(wù)情況 163
圖表：2012年化學(xué)-原藥、中成藥產(chǎn)量增速 167
圖表：2012年9月份中藥飲片產(chǎn)量及增長率情況 168
圖表：2012年前9月中藥飲片產(chǎn)值及增長情況 168
圖表：2012年1-7月我國-制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值統(tǒng)計分析 281
圖表：醫(yī)院行業(yè)吸引力與競爭間的關(guān)系 306
圖表：中標(biāo)價與市場價比較表 327
圖表：醫(yī)院-中標(biāo)價與市場價對比 328
圖表：醫(yī)院-中標(biāo)價與市場價對比 328
圖表：北京、上海、湖北三省市藥物中標(biāo)價與市場價的比較數(shù)據(jù) 328
圖表：主要醫(yī)院-價格對比 329
圖表：主要醫(yī)院-價格對比 329
圖表：2001-2009期間出廠價 330
圖表：-醫(yī)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢 357
圖表：-醫(yī)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線 358
圖表：民營醫(yī)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢 358
圖表：民營醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 358
圖表：2000-2009年-費用對照表 361
圖表：公-品分類以及特征 362
圖表：2003年盈利性與非營利性-機(jī)構(gòu)總數(shù) 373
圖表：2003年盈利性-機(jī)構(gòu)組成 374
圖表：我-口年齡變化對-費用變化趨勢 376
圖表：我-口年齡變化對-住院費用變化趨勢 376
圖表：1992-2009年全球醫(yī)藥市場銷售額 377
圖表：國內(nèi)gdp與醫(yī)藥工業(yè)的相關(guān)性分析 378
圖表：2000-2010年--銷售額統(tǒng)計（按一級含稅調(diào)撥價） 378
圖表：2010年--品種銷售情況 379
圖表：公司醫(yī)藥業(yè)務(wù)的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈情況 381
圖表：1980-2002年-衛(wèi)生開支總費用 381
圖表：1980-2002年各項-費用年平均復(fù)合增長率 382
圖表：1980-2002年-均衛(wèi)生費用增長率 382
圖表：1980-2002年各部分-支出占總費用的比例情況 383
圖表：衛(wèi)生總費用占gdp的比例 383
圖表：醫(yī)院資源配置表 386
圖表：醫(yī)院工作量與工作效率 387
圖表：醫(yī)院工作量與工作效率（續(xù)） 387
圖表：-報表 388
圖表：費用指標(biāo)報表 388
圖表：資產(chǎn)運營報表 389
圖表：科研項目成果報表（近五年） 389
圖表：-報表（近五年） 389
圖表：教材編寫與人才培養(yǎng)報表 390
圖表：擬評審醫(yī)院提供材料目錄（1） 390
圖表：擬評審醫(yī)院提供材料目錄（2） 391
圖表：擬評審醫(yī)院提供材料目錄（3） 391
圖表：住院重點-*總例數(shù)、死亡例數(shù)、二周與一月內(nèi)再住院例數(shù) 392
圖表：住院重點手術(shù)總例數(shù)、死亡例數(shù)、術(shù)后非預(yù)期的重返手術(shù)室再手術(shù)例數(shù) 393
圖表：手術(shù)-與-安全監(jiān)測指標(biāo) 393
圖表：--的單病種指標(biāo)統(tǒng)計表 394
圖表：-的單病種指標(biāo)統(tǒng)計表 395
圖表：-的單病種指標(biāo)統(tǒng)計表 395
圖表：腦梗死的單病種指標(biāo)統(tǒng)計表 396
圖表：膝、髖關(guān)節(jié)置換術(shù)的單病種指標(biāo)統(tǒng)計表 396
圖表：冠狀動脈旁路移植術(shù)的單病種指標(biāo)統(tǒng)計表 397
圖表：icu監(jiān)測指標(biāo)統(tǒng)計表 398
圖表：急診管理指標(biāo)統(tǒng)計表 398
圖表：合理使用-藥管理指標(biāo)統(tǒng)計表 399
圖表：醫(yī)院-監(jiān)控指標(biāo)統(tǒng)計表（1） 399
圖表：醫(yī)院-監(jiān)控指標(biāo)統(tǒng)計表（2） 399
圖表：醫(yī)院-監(jiān)控指標(biāo)統(tǒng)計表（3） 399
圖表：醫(yī)院-監(jiān)控指標(biāo)統(tǒng)計表（4） 400
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