數(shù)控機床行業(yè)---規(guī)劃與投資戰(zhàn)略研究報告2016-2022年

北京華研中商信息研究院提供數(shù)控機床行業(yè)-規(guī)劃與投資戰(zhàn)略研究報告2016-2022年。數(shù)控機床行業(yè)-規(guī)劃與投資戰(zhàn)略研究報告2016-2022年
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報告編號(no) 264014
出版日期 2016年3月

報告價格 (紙質(zhì)版):6500元 (電子版):6800元 (紙質(zhì)+電子):7000元

出版機構(gòu) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院

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報告目錄：

-部分 全國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級大背景
-章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的-性及迫切性
　　-節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行
　　　　一、我國經(jīng)濟(jì)面臨的形勢
　　　　　�。ㄒ唬�2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
　　　　　�。ǘ�）2015年經(jīng)濟(jì)形勢比09年還-
　　　　二、我國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)
　　　　三、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行
　　第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的-要求
　　　　一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場
　　　　二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
　　　　三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫
　　第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　　　一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
　　　　二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑
　　　　　�。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
　　　　　�。ǘ�）完善環(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
　　　　　�。ㄈ�）完善環(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
　　　　三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點
　　　　　�。ㄒ唬┩晟祈椖繙�(zhǔn)入機制
　　　　　　（二）完善市場運作機制
　　　　　�。ㄈ�）完善--機制
　　第四節(jié) “制造”需加快轉(zhuǎn)型升級
　　　　一、應(yīng)對歐美“再工業(yè)化”：“制造”轉(zhuǎn)型提速
　　　　二、應(yīng)對新興“同質(zhì)競爭”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢”
　　　　三、應(yīng)對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間”
　　　　四、“制造”要實現(xiàn)“創(chuàng)造”
　　　　五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為艱巨任務(wù)
　　　　六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動“制造”轉(zhuǎn)型升級
　　第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)-出路
　　　　一、轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)-出路
　　　　二、轉(zhuǎn)型升級成中小企業(yè)-出路
　　　　三、轉(zhuǎn)型升級是民企未來生存-途徑
第二章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境——pest分析法
　　-節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
　　　　一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢
　　　　　　（一）2015年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行形勢分析
　　　　　�。ǘ�）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行中的主要問題
　　　　　�。ㄈ�）2016年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行發(fā)展展望
　　　　　　1、2015年-部署一攬子穩(wěn)增長政策措施
　　　　　　2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析
　　　　　�。ㄈ�）2016-2022年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行發(fā)展展望
　　　　二、國際經(jīng)濟(jì)形勢
　　　　　�。ㄒ唬�2015年國際經(jīng)濟(jì)運行形勢分析
　　　　　�。ǘ�）2015年國際經(jīng)濟(jì)運行發(fā)展展望
　　　　　�。ㄈ�）2015年發(fā)達(dá)實體經(jīng)濟(jì)回歸
　　　　　�。ㄋ模�2015年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢
　　　　　　1、歐美制造業(yè)回遷
　　　　　　2、回遷趨勢
　　　　　　3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡
　　　　　　4、回遷策略
　　　　　　5、制造業(yè)回遷歐美的警示
　　　　　　6、轉(zhuǎn)型升級勢在必行
　　　　　�。ㄎ澹�2015年希臘退出歐元區(qū)對經(jīng)濟(jì)影響幾何
　　　　　�。�六）2016-2022年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測
　　　　三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級新動力
　　　　　�。ㄒ唬﹦趧恿�、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化
　　　　　�。ǘ�）-對環(huán)境的要求-提高
　　　　　�。ㄈ�）社會對公平正義的追求明顯上升
　　　　　�。ㄋ模┐�際之間的消費傾向正在發(fā)生-變化
　　　　　　（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力
　　　　　�。�六）人口-趨勢明顯加快
　　　　　�。ㄆ撸﹣碜�-的多重壓力上升
　　第二節(jié) 政策環(huán)境分析
　　　　一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　　　二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級力度
　　　　三、加快金融改革-助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
　　　　四、---文件推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級
　　　　五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2013—2015年）-
　　　　六、支持-新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
　　　　　�。ㄒ唬┘訌姾暧^引導(dǎo)
　　　　　�。ǘ�）加大要素支持
　　　　　�。ㄈ�）加快體制改革
　　　　　�。ㄋ模�強化科技-
　　　　　�。ㄎ澹┓e極培育市場
　　　　　�。�六）開展國際合作
　　　　七、“-”-將營造-環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　　　　　（一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的-體系
　　　　　�。ǘ�）著力加強企業(yè)技術(shù)改造
　　　　　　（三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組
　　　　　�。ㄋ模┻M(jìn)一步-中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
　　　　　　（五）加強企業(yè)的品牌建設(shè)
　　　　　�。�六）深化對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作
　　第三節(jié) 社會環(huán)境分析
　　　　一、經(jīng)濟(jì)-臨大轉(zhuǎn)型
　　　　二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型
　　　　　�。ㄒ唬�“東亞奇跡”中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
　　　　　�。ǘ�）保持我國經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn)
　　　　　�。ㄈ�）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利”
　　　　三、轉(zhuǎn)型時期的社會管理-
　　　　　�。ㄒ唬┥鐣�管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正�，F(xiàn)象
　　　　　�。ǘ�）當(dāng)前-社會管理的戰(zhàn)略思維
　　　　　�。ㄈ�）-社會管理的具體措施
　　　　四、-民生與-是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)
　　　　五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級之路
　　第四節(jié) 科技環(huán)境分析
　　　　一、科技是推進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的-要素
　　　　二、科技-是實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇
　　　　三、科技-決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗
　　　　四、科技-是轉(zhuǎn)型的-出路
　　　　五、轉(zhuǎn)型的科技支撐
　　　　　�。ㄒ唬┛萍及l(fā)展現(xiàn)狀
　　　　　　（二）科技發(fā)展思考
　　　　　�。ㄈ�）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制
第三章 2015年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析
　　-節(jié) 2015年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級狀分析
　　　　一、總體經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢-
　　　　二、把加快轉(zhuǎn)型升級放在-位
　　　　三、實現(xiàn)“-”良-局
　　第二節(jié) 2015年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級特征分析
　　　　一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀
　　　　二、發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展
　　　　三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)
　　　　四、繼續(xù)推進(jìn)實施走出去戰(zhàn)略
　　　　五、自主-能力不斷增強，科技攻關(guān)取得實效
　　　　六、大力實施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展
　　　　　�。ㄒ唬┪覈�加大節(jié)能減排工作力度
　　　　　�。ǘ�）2015年我國工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)
　　第三節(jié) 2015年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級重點關(guān)注方面
　　　　一、發(fā)展-產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　　　二、提高-能力，加快轉(zhuǎn)型升級
　　　　三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
　　　　四、培育具有國際競爭力的-，實施走出去戰(zhàn)略
　　　　五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)
　　　　六、發(fā)展前景依靠實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
第四章 2015年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級情況分析
　　-節(jié) 2015年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析
　　　　一、2015年工業(yè)增速
　　　　　�。ㄒ唬┕�業(yè)增加值
　　　　　�。ǘ�）工業(yè)企業(yè)利潤
　　　　二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級
　　　　三、培-展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　第二節(jié) 2015年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析
　　　　一、2015年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　　�。ㄒ唬┕�(jié)能產(chǎn)業(yè)
　　　　　　（二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)
　　　　　�。ㄈ�）生物產(chǎn)業(yè)
　　　　　　（四）-裝備制造業(yè)
　　　　　�。ㄎ澹┬履茉串a(chǎn)業(yè)
　　　　　�。�六）新材料產(chǎn)業(yè)
　　　　　�。ㄆ撸┬履茉雌�車產(chǎn)業(yè)
　　　　二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
　　　　三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策
　　　　　�。ㄒ唬┍仨殢娬{(diào)明確-新興產(chǎn)業(yè)的重點和關(guān)鍵所在
　　　　　�。ǘ�）當(dāng)前發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè)的對應(yīng)措施
　　　　四、2015年-討論通過-性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　第三節(jié) 2015年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析
　　　　一、2015年以科技-推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　　　二、2015年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型
　　　　三、2015年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)�；�轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱
　　　　四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向
　　第四節(jié) 2015年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析
　　　　一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在推動力
　　　　二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)-促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展
　　　　　�。ㄒ唬┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級
　　　　　�。ǘ�）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉
　　　　　�。ㄈ�）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源
　　　　　�。ㄋ模┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)-驅(qū)動城市競爭方式的轉(zhuǎn)變
　　　　三、“-”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動城市轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考
　　　　　�。ㄒ唬┙梃b“城市發(fā)展階段理論”，-謀劃城市轉(zhuǎn)型
　　　　　�。ǘ�）借鑒“城市差異化理論”，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向
　　　　　　（三）以制度-突破“體制束縛”
　　第五節(jié) 2015年對外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析
　　　　一、2015年對外經(jīng)濟(jì)形勢
　　　　二、轉(zhuǎn)型升級是出口解困的-途徑
　　　　三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期
　　　　四、我國對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級期
　　　　五、以對外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
　　　　　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點
　　　　　�。ǘ�）日本、印度經(jīng)驗借鑒
　　　　　�。ㄈ�）戰(zhàn)略實施需頂層設(shè)計
　　　　六、2015年--了<關(guān)于加強進(jìn)口促進(jìn)對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見>
　　第六節(jié) 2015年重點-升級發(fā)展分析
　　　　一、通信業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級步伐加快
　　　　　�。ǘ�）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn)
　　　　　　（三）加快轉(zhuǎn)型升級步伐
　　　　　�。ㄋ模┰朴嬎闩c移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長
　　　　　　（五）云端協(xié)同推動移動互聯(lián)
　　　　二、機械業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬┫滦袎毫�急劇增大
　　　　　�。ǘ�）成本繼續(xù)高速增長
　　　　　�。ㄈ�）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級
　　　　三、石油業(yè)
　　　　　　（一）2015年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
　　　　　�。ǘ�）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注
　　　　　�。ㄈ�）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級
　　　　四、化工業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬┗�工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整
　　　　　�。ǘ�）“-”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級
　　　　五、醫(yī)藥業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級刻不容緩
　　　　　�。ǘ�）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨
　　　　　　（三）轉(zhuǎn)型升級策略
　　　　六、數(shù)控機床業(yè)
　　　　　　（一）2015年數(shù)控機床行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型
　　　　　�。ǘ�）數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的科技-和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇
　　　　　　（三）“-”期間是數(shù)控機床行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期
　　　　　�。ㄋ模�數(shù)控機床-升級策略
　　　　七、機床業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬╉毤铀俎D(zhuǎn)型升級
　　　　　�。ǘ�）機床-特征
　　　　　�。ㄈ�）“轉(zhuǎn)型升級”已成為機床行業(yè)的熱題和主旋律
　　　　　　（四）我國機床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)測分析
　　　　八、汽車業(yè)
　　　　　　（一）汽車產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
　　　　　�。ǘ�）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級情況
　　　　　�。ㄈ�）-汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向
　　　　九、家電業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬┬蝿菀廊�-
　　　　　�。ǘ�）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn)
　　　　　�。ㄈ�）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期
　　　　　　（四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期
　　　　十、金融業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬┮越鹑谵D(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的-性
　　　　　　（二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點
　　　　　�。ㄈ�）實現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑
　　　　十一、船舶工業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬�-船舶轉(zhuǎn)型升級成關(guān)鍵
　　　　　�。ǘ�）-船舶轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)
　　　　　�。ㄈ�）-船舶-升級投資重點
　　　　十二、-產(chǎn)業(yè)
　　　　十三、五金行業(yè)
　　　　十四、電子信息業(yè)
　　　　十五、裝備制造業(yè)
　　　　十六、服裝紡織業(yè)
　　　　十七、有色金屬業(yè)
　　　　十八、出版?zhèn)髅綐I(yè)
　　　　十九、食品飲料業(yè)
　　　　二十、建筑房地產(chǎn)業(yè)
第五章 2015年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級情況分析
　　-節(jié) 廣東省
　　　　一、2015年廣東轉(zhuǎn)型升級-
　　　　二、2015年廣東主動轉(zhuǎn)型升級
　　　　三、2015年廣東轉(zhuǎn)型升級策略
　　　　四、2015年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略
　　　　　�。ㄒ唬�廣州
　　　　　�。ǘ�）深圳
　　　　　�。ㄈ�）東莞
　　　　　�。ㄋ模┓鹕�
　　　　　　（五）中山
　　　　　�。�六）佛山
　　　　五、2015年工商--政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級
　　第二節(jié) 上海市
　　　　一、2015年上海轉(zhuǎn)型升級-
　　　　二、2015年上海轉(zhuǎn)型升級策略
　　　　三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場
　　　　四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級-報告
　　　　　�。ㄒ唬┥虾７e極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式
　　　　　　1、依托自主--區(qū)，加強原始-
　　　　　　2、承接--工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點
　　　　　　3、推進(jìn)國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力
　　　　　　4、改造老廠房，打造文化-產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
　　　　　　5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　　　　�。ǘ�）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的問題
　　　　　　1、路徑依賴制約自主-
　　　　　　2、-投入仍與發(fā)達(dá)和-地區(qū)存在差距
　　　　　　3、-環(huán)境建設(shè)仍有較大-空間
　　　　　　4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要
　　　　　　5、宏觀調(diào)控政策與-扶持政策協(xié)調(diào)性不夠
　　　　　�。ㄈ�）啟示和建議
　　　　　　1、完善倒逼機制，-路徑依賴，增強自主-能力
　　　　　　2、優(yōu)化要素配置，完善-，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造-環(huán)境
　　　　　　3、把-制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點
　　　　　　4、增強政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升
　　第三節(jié) 江蘇省
　　　　一、2015年江蘇轉(zhuǎn)型升級-
　　　　二、2015年江蘇轉(zhuǎn)型升級策略
　　　　三、2015年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級策略
　　　　　�。ㄒ唬┠暇�
　　　　　�。ǘ�）無錫
　　　　　　（三）蘇州
　　　　四、2015年<江蘇省“-”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要>等九項發(fā)布及-
　　　　　�。ㄒ唬�2015年<江蘇省“-”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要>等九項發(fā)布
　　　　　　（二）“綠色制造”成硬約束指標(biāo)
　　　　　�。ㄈ�）將建156個中小企業(yè)技術(shù)平臺
　　　　　　（四）4萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)
　　第四節(jié) 山東省
　　　　一、2015年山東轉(zhuǎn)型升級-
　　　　二、2015年山東轉(zhuǎn)型升級策略
　　　　三、2015年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略
　　　　　�。ㄒ唬┣鄭u
　　　　　�。ǘ�）威海
　　　　　�。ㄈ�）濟(jì)寧
　　　　　　（四）濰坊
　　　　四、2015年山東印發(fā)<關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見>
　　　　　�。ㄒ唬┘涌旃�業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)
　　　　　�。ǘ�）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)
　　　　　�。ㄈ�）強化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施保障
　　第五節(jié) 浙江省
　　　　一、2015年浙江轉(zhuǎn)型升級-
　　　　二、2015年浙江轉(zhuǎn)型升級策略
　　　　三、2015年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級策略
　　　　　�。ㄒ唬┖贾�
　　　　　�。ǘ�）寧波 訂閱電話:010-56036118
　　　　　�。ㄈ�）溫州
　　　　　�。ㄋ模┲凵�
　　　　四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成浙江省經(jīng)濟(jì)增長主要動力
　　第六節(jié) 北京市
　　第七節(jié) 河北省
　　第八節(jié) 湖北省
　　第九節(jié) 甘肅省
　　第十節(jié) 河南省
第二部分 數(shù)控機床-升級現(xiàn)狀及形勢分析
第六章 2014-2015年國際數(shù)控機床-升級發(fā)展情況分析
　　-節(jié) 數(shù)控機床行業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、數(shù)控機床歷史發(fā)展概況
　　　　二、2014年全球數(shù)控機床業(yè)發(fā)展分析
　　　　三、數(shù)控機床工業(yè)的發(fā)展趨勢
　　第二節(jié) 2015年數(shù)控機床工業(yè)發(fā)展情況分析
　　　　二、2015年全球數(shù)控機床工業(yè)發(fā)展分析
　　　　二、2015年全球數(shù)控機床企業(yè)發(fā)展分析
　　第三節(jié) 數(shù)控機床發(fā)展特點及趨勢
　　　　一、2016年全球數(shù)控機床需求增長預(yù)測
　　　　二、2016年全球數(shù)控機床生產(chǎn)預(yù)期
　　　　三、2016年全球數(shù)控機床企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預(yù)測
　　第四節(jié) 主要數(shù)控機床業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　一、美國
　　　　　�。ㄒ唬�2015年美國數(shù)控機床產(chǎn)量
　　　　　�。ǘ�）2015年美國數(shù)控機床企業(yè)業(yè)績
　　　　　�。ㄈ�）美國數(shù)控機床需求研究分析及數(shù)控機床企業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
　　　　二、歐洲（除俄羅斯）
　　　　　�。ㄒ唬�2015年歐盟數(shù)控機床產(chǎn)量
　　　　　�。ǘ�）2015年第四季度歐洲數(shù)控機床企業(yè)分析
　　　　　�。ㄈ�）2015年歐盟數(shù)控機床進(jìn)口情況及2015年預(yù)計
　　　　三、俄羅斯
　　　　　�。ㄒ唬�2015年俄羅斯數(shù)控機床產(chǎn)量增長
　　　　　　（三）2015年歐盟數(shù)控機床進(jìn)口情況分析
　　　　四、日本
　　　　　�。ㄒ唬�2015年日本數(shù)控機床產(chǎn)量
　　　　　　（二）2015年日本數(shù)控機床訂單量
　　　　　�。ㄈ�）2015年日本數(shù)控機床出口總量
　　　　　�。ㄋ模�2015年日本數(shù)控機床出口情況研究分析
　　　　　　（五）2016年日本數(shù)控機床發(fā)展預(yù)測
　　　　五、印度
　　　　　　（一）2016年印度數(shù)控機床發(fā)展分析
　　　　　�。ǘ�）2016年印度數(shù)控機床消費預(yù)測
第七章 2013-2015年我國數(shù)控機床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢
　　-節(jié) 2013-2015年數(shù)控機床行業(yè)運行情況分析
　　　　一、2015年數(shù)控機床工業(yè)運行情況
　　　　　�。ㄒ唬�數(shù)控機床企業(yè)景氣情況
　　　　　�。ǘ�）數(shù)控機床行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況
　　　　　�。ㄈ�）數(shù)控機床生產(chǎn)情況
　　　　　　（四）數(shù)控機床需求情況
　　　　　�。ㄎ澹�數(shù)控機床價格變動情況
　　　　　�。�六）數(shù)控機床行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
　　　　二、2013-2015年度我國數(shù)控機床及成品數(shù)控機床產(chǎn)量統(tǒng)計
　　　　三、2015年我國數(shù)控機床行業(yè)運行狀況分析
　　　　四、2015年我國數(shù)控機床業(yè)經(jīng)營情況總結(jié)分析
　　　　五、2015年我國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)景氣度分析
　　　　六、2015年我國數(shù)控機床行業(yè)兼并重組趨勢預(yù)測分析
　　第二節(jié) 2015年數(shù)控機床行業(yè)發(fā)展障礙分析
　　　　一、供過于求仍是數(shù)控機床市場主要問題
　　　　二、2015年以來數(shù)控機床行業(yè)運行情況和存在的問題
　　　　三、2015年我國數(shù)控機床行業(yè)存在三大問題亟待解決
　　　　四、2015年數(shù)控機床市場要關(guān)注4個方面問題
　　第三節(jié) 2013-2015年我國數(shù)控機床企業(yè)行業(yè)危機原因分析
　　　　一、2015年數(shù)控機床業(yè)瀕臨的危機點評
　　　　一、2015年數(shù)控機床業(yè)瀕臨的危機點評
　　　　二、2015年數(shù)控機床業(yè)面臨虧損危機
　　　　三、2015年-數(shù)控機床企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個建議
　　　　四、2015年我國數(shù)控機床業(yè)發(fā)展策略研究分析
第八章 2013-2015年我國數(shù)控機床-升級發(fā)展形勢分析
　　-節(jié) 2015年我國數(shù)控機床行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的-性及迫切性
　　　　一、2015年數(shù)控機床行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型
　　　　二、數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的科技-和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇
　　　　三、“-”期間是數(shù)控機床行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期
　　第二節(jié) 2015年我國數(shù)控機床行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境分析
　　　　一、2015年我國明確加快推動數(shù)控機床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　　　二、2015年新一輪經(jīng)濟(jì)-政策-對數(shù)控機床業(yè)的影響
　　　　三、“-”數(shù)控機床行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在-
　　　　四、“-”數(shù)控機床業(yè)成為節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標(biāo)
　　第三節(jié) 2015年我國數(shù)控機床行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析
　　　　一、2015年數(shù)控機床業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞
　　　　二、2015年數(shù)控機床業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　　　三、2015年數(shù)控機床業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期
第三部分 數(shù)控機床-升級下競爭格局
第九章 2013-2015年數(shù)控機床-升級下競爭形勢分析
　　-節(jié) 2013-2015年數(shù)控機床行業(yè)競爭狀況分析
　　　　一、全球數(shù)控機床競爭力-分析
　　　　二、全球數(shù)控機床業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局
　　　　三、2012年全球數(shù)控機床業(yè)并購重組解析
　　　　四、2015年亞洲數(shù)控機床市場競爭新格局正在形成
　　第二節(jié) 2013-2015年數(shù)控機床行業(yè)國際競爭布局
　　　　一、數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀
　　　　二、數(shù)控機床業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢
　　　　三、數(shù)控機床企業(yè)國際競爭力的著眼點
　　　　四、數(shù)控機床行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 2013-2015年數(shù)控機床行業(yè)國內(nèi)競爭概況
　　　　一、數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)競爭力分析
　　　　二、2015年數(shù)控機床行業(yè)企業(yè)重組并購情況
　　　　三、2015年數(shù)控機床行業(yè)企業(yè)重組并購情況
　　　　四、“-”期間數(shù)控機床業(yè)將加快兼并重組
　　第四節(jié) 數(shù)控機床企業(yè)應(yīng)對競爭的策略
　　　　一、數(shù)控機床企業(yè)競爭策略的多角度分析
　　　　二、數(shù)控機床業(yè)競爭策略的改變
　　　　三、數(shù)控機床行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略
　　第五節(jié) 數(shù)控機床業(yè)未來競爭的定位
　　　　一、控制數(shù)控機床業(yè)供應(yīng)鏈下游
　　　　二、以用戶為方向創(chuàng)造價值
　　　　三、-創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境
第十章 2015年數(shù)控機床行業(yè)重點省市轉(zhuǎn)型升級分析
　　-節(jié) 河北省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)
　　　　一、2015年河北省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
　　　　二、2015年河北省數(shù)控機床行業(yè)發(fā)展分析
　　　　三、“-”河北省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測
　　第二節(jié) 湖北省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)
　　　　一、2015年湖北省數(shù)控機床業(yè)發(fā)展分析
　　　　二、2015年湖北數(shù)控機床出口逆流而上
　　第三節(jié) 山東省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)
　　　　一、2015年山東省數(shù)控機床業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
　　　　二、山東數(shù)控機床工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施
　　第四節(jié) 江蘇省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)
　　　　一、江蘇省數(shù)控機床業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢
　　　　二、未來江蘇省數(shù)控機床工業(yè)調(diào)整目標(biāo)
　　第五節(jié) 廣東省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)
　　　　一、廣東省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
　　　　二、廣東省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)面臨的形勢
　　　　三、廣東省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
　　　　四、廣東省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
　　　　五、廣東省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)政策措施
　　第六節(jié) 江西省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)
　　　　一、2015年江西省數(shù)控機床業(yè)運行分析
　　　　二、2015年江西數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局
　　　　三、“-”江西數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測
第十一章 2015年數(shù)控機床行業(yè)重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
　　-節(jié) 沈陽機床股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競爭力評價
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
　　　　　�。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　�。ㄈ�）企業(yè)運營能力分析
　　　　　�。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
　　　　　�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動向分析
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
　　第二節(jié) 陜西秦川機械發(fā)展股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競爭力評價
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
　　　　　�。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　�。ㄈ�）企業(yè)運營能力分析
　　　　　�。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
　　　　　�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動向分析
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
　　第三節(jié) 青海華鼎實業(yè)股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競爭力評價
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析
　　　　　�。ǘ�）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　�。ㄈ�）企業(yè)運營能力分析
　　　　　�。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
　　　　　�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動向分析
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
　　第四節(jié) 沈機集團(tuán)昆明機床股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競爭力評價
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
　　　　　�。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
　　　　　�。ǘ�）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　�。ㄈ�）企業(yè)運營能力分析
　　　　　�。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
　　　　　�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動向分析
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
　　第五節(jié) 武漢華中數(shù)控股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競爭力評價
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
　　　　　�。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
　　　　　�。ǘ�）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　�。ㄈ�）企業(yè)運營能力分析
　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析
　　　　　�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動向分析
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
　　第六節(jié) 云南西儀工業(yè)股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競爭力評價
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
　　　　　�。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
　　　　　�。ǘ�）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　�。ㄈ�）企業(yè)運營能力分析
　　　　　�。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
　　　　　�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動向分析
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
　　第七節(jié) 山東法因數(shù)控機械股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競爭力評價
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析
　　　　　�。ǘ�）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　�。ㄈ�）企業(yè)運營能力分析
　　　　　�。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析

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