---行業(yè)---規(guī)劃及投資可行性研究報(bào)告2016-2021年

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報(bào)告編號(hào)(no) 263964
出版日期 2016年3月

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報(bào)告目錄：

-章 --基本概述 20
1.1 --概述 20
1.1.1 --的定義 20
1.1.2 --研究類(lèi)型 20
1.1.3 --建設(shè)背景 21
1.1.4 --建設(shè)模式 21
1.2 --體系框架 22
1.2.1 試點(diǎn)-實(shí)驗(yàn)室 22
1.2.2 院校-- 23
1.2.3 企業(yè)-- 23
1.2.4 省部共建--培育基地 23
1.2.5 軍民共建-- 25
1.2.6 港澳--伙伴實(shí)驗(yàn)室 25
1.3 --的功能定位 26
1.3.1 在-科技-體系中- 26
1.3.2 在-科技-體系中作用 26
1.4 --與依托單位 27
1.4.1 --相對(duì)獨(dú)立性 27
1.4.2 依托單位的作用 27
1.4.3 --與依托單位的互動(dòng)發(fā)展 27
第2章 --發(fā)展環(huán)境分析 28
2.1 -基地建設(shè)發(fā)展需求分析 28
2.1.1 我國(guó)自主-能力提升需求 28
2.1.2 -型-建設(shè)目標(biāo)分析 28
（1）-型-基本特征 28
（2）-型-建設(shè)目標(biāo) 29
2.1.3 -基地建設(shè)基本框架分析 29
（1）-基地體系 29
（2）-基地類(lèi)型 29
2.1.4 -基地建設(shè)發(fā)展需求分析 30
2.2 我國(guó)科技研發(fā)投入情況分析 31
2.2.1 全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模 31
2.2.2 全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu) 31
（1）從研究類(lèi)型來(lái)看 31
（2）從投入主體來(lái)看 32
（3）從產(chǎn)業(yè)部門(mén)來(lái)看 32
（4）從地區(qū)分布來(lái)看 33
2.2.3 -r&d投入情況 35
（1）中央r&d投入情況 35
（2）地方r&d投入情況 36
2.3 我國(guó)科技人力資源狀況分析 36
2.3.1 科技人力資源總量規(guī)模 36
2.3.2 投入研發(fā)活動(dòng)人員數(shù)量 36
2.3.3 與全球科技人力資源比較 37
2.3.4 研發(fā)人力投入強(qiáng)度分析 38
2.3.5 基礎(chǔ)研究人員規(guī)模分析 38
2.3.6 不同部門(mén)研發(fā)人員結(jié)構(gòu) 39
2.4 我國(guó)-科技計(jì)劃項(xiàng)目情況 39
2.4.1 計(jì)劃 40
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)況 40
（2）項(xiàng)目安排 40
（3）經(jīng)費(fèi)安排 41
（4）人員投入 42
（5）主要進(jìn)展和- 43
2.4.2 -科技支撐計(jì)劃 43
（1）項(xiàng)目安排 43
（2）經(jīng)費(fèi)投入 44
（3）人員投入 45
（4）總體進(jìn)展 46
2.4.3 計(jì)劃 47
（1）項(xiàng)目個(gè)數(shù) 47
（2）經(jīng)費(fèi)投入 48
（3）人員投入 49
（4）科技成果 49
2.4.4 其他-科技計(jì)劃 49
（1）項(xiàng)目情況 49
（2）資金投入情況 50
（3）計(jì)劃主要- 51
2.5 --相關(guān)政策法規(guī) 52
2.5.1 --建設(shè)與管理法規(guī) 52
2.5.2 --相關(guān)政策與規(guī)劃 53
第3章 --建設(shè)與運(yùn)行情況綜述 54
3.1 --發(fā)展歷程回顧 54
3.2 --建設(shè)現(xiàn)狀分析 55
3.2.1 --建設(shè)情況 55
（1）--建設(shè)規(guī)模 55
（2）--建設(shè)規(guī)劃 55
3.2.2 --布局情況 58
（1）--學(xué)科領(lǐng)域布局 58
（2）--所屬部門(mén)分布 59
（3）--地域布局情況 59
3.2.3 --基礎(chǔ)設(shè)施 60
（1）--建筑面積分析 60
（2）--儀器設(shè)備情況 60
3.3 --經(jīng)費(fèi)支持分析 61
3.3.1 --經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析 61
3.3.2 --專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)設(shè)立 62
3.3.3 --專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模 62
3.3.4 --引導(dǎo)經(jīng)費(fèi)規(guī)模 63
3.4 --運(yùn)行情況分析 63
3.4.1 --運(yùn)行- 63
（1）--科技研究成果 63
（2）--人才培養(yǎng)與- 65
（3）---外學(xué)術(shù)交流與合作 66
（4）--科普教育成績(jī) 66
3.4.2 --主要問(wèn)題 67
3.4.3 ---運(yùn)行建議 67
第4章 發(fā)達(dá)-實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式經(jīng)驗(yàn)借鑒 70
4.1 國(guó)外科技體制及其特點(diǎn)分析 70
4.1.1 以英國(guó)為代表的分散型模式 70
4.1.2 以法國(guó)為代表的集中型模式 70
4.1.3 分散與集中相結(jié)合的模式 71
4.2 美國(guó)-實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式分析 71
4.2.1 美國(guó)-實(shí)驗(yàn)室發(fā)展概況 71
（1）美國(guó)-實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)介 71
（2）美國(guó)-實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略目標(biāo) 71
（3）美國(guó)-實(shí)驗(yàn)室學(xué)科布局 72
4.2.2 美國(guó)-實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 72
（1）-實(shí)驗(yàn)室管理模式多樣化 72
（2）以績(jī)效為基礎(chǔ)的合同管理 73
（3）-實(shí)驗(yàn)室的互利雙贏特點(diǎn) 73
（4）-實(shí)驗(yàn)室的組織管理架構(gòu) 73
4.2.3 美國(guó)-實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn) 74
（1）實(shí)行董事會(huì)-下的主任負(fù)責(zé)制 74
（2）靈活的人員聘用管理與流動(dòng)機(jī)制 74
（3）人才、項(xiàng)目與儀器設(shè)備緊密結(jié)合 75
（4）高度開(kāi)放的科技資源共享機(jī)制 75
（5）合作與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 76
（6）同行評(píng)議制 76
（7）有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制 76
4.3 其它-的-實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 77
4.3.1 英國(guó)-實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 77
（1）英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理體制 77
（2）英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理模式 77
（3）英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理特點(diǎn) 77
4.3.2 德國(guó)-實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 78
（1）德國(guó)--體系簡(jiǎn)介 78
（2）德國(guó)-科研機(jī)構(gòu)管理模式 78
（3）德國(guó)-科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制 78
4.3.3 法國(guó)-實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 78
（1）法國(guó)-科研機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 78
（2）法國(guó)-科研機(jī)構(gòu)管理體制 78
（3）法國(guó)-科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制 79
4.3.4 日本-實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 79
4.4 國(guó)外-實(shí)驗(yàn)室管理模式分類(lèi)分析 80
4.4.1 -實(shí)驗(yàn)室分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分析 80
（1）按隸屬關(guān)系分類(lèi) 80
（2）按任務(wù)對(duì)象分類(lèi) 80
（3）按實(shí)驗(yàn)室職能分類(lèi) 80
4.4.2 各類(lèi)-實(shí)驗(yàn)室管理模式成因 81
（1）英國(guó)lmb模式-自由探索先導(dǎo)型 81
（2）德國(guó)馬普模式-以人為本型 81
（3）美國(guó)-模式-目標(biāo)需求-型 82
4.5 -外--管理模式比較與借鑒 83
4.5.1 -外-管理模式比較 83
（1）整體優(yōu)勢(shì)與薄弱環(huán)節(jié)比較 83
（2）-外管理體制與-比較 83
4.5.2 對(duì)我國(guó)-實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的啟示 85
4.6 我國(guó)--科學(xué)管理模式構(gòu)建 86
4.6.1 管理體制與運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建原則 86
4.6.2 --管理體制構(gòu)建 87
（1）外部管理體制構(gòu)建 87
（2）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建 88
（3）內(nèi)部科研組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建 88
4.6.3 --運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建 90
（1）合同管理制度構(gòu)建 90
（2）準(zhǔn)入與退出機(jī)制構(gòu)建 90
（3）開(kāi)放流動(dòng)機(jī)制構(gòu)建 90
（4）-團(tuán)隊(duì)組建 91
（5）競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 91
（6）合作與聯(lián)合機(jī)制構(gòu)建 92
（7）產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制構(gòu)建 92
第5章 高校--運(yùn)行狀況與可持續(xù)發(fā)展分析 93
5.1 -學(xué)�？蒲谢顒�(dòng)及成果分析 93
5.1.1 -學(xué)校及其科研機(jī)構(gòu)數(shù)量 93
5.1.2 -學(xué)校研發(fā)人員情況分析 93
5.1.3 -學(xué)校科研經(jīng)費(fèi)投入情況 94
（1）經(jīng)費(fèi)規(guī)�？倹r 94
（2）基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi) 95
（3）經(jīng)費(fèi)學(xué)科分布 96
（4）經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu) 96
5.1.4 -學(xué)�？萍籍a(chǎn)出情況分析 97
（1）發(fā)明-申請(qǐng)情況 97
（2）發(fā)明-授權(quán)情況 97
（3）其他科技產(chǎn)出情況 98
5.2 高校--基本概述 99
5.2.1 高校--主要特點(diǎn) 99
5.2.2 高校--管理定位 100
（1）高校--的不全性獨(dú)立性 100
（2）高校--的同一性 100
5.2.3 高校--基本職能 100
5.3 高校--發(fā)展現(xiàn)狀 101
5.3.1 高校--建設(shè)情況 101
（1）高校--建設(shè)規(guī)模 101
（2）高校--人員情況 101
5.3.2 高校--布局情況 102
（1）高校--學(xué)科領(lǐng)域布局 102
（2）高校--區(qū)域分布情況 102
（3）高校--所屬部門(mén)分布 103
5.3.3 高校--經(jīng)費(fèi)支持 103
5.3.4 高校--評(píng)估情況 103
5.3.5 高校--運(yùn)行情況 104
（1）高校---情況 104
（2）高校---及-情況 105
5.4 高校--與企業(yè)合作途徑分析 106
5.4.1 高校與企業(yè)合作現(xiàn)狀與問(wèn)題 106
5.4.2 高校與企業(yè)合作成功模式分析 106
（1）項(xiàng)目合作 106
（2）共建中心或?qū)嶒?yàn)室 106
（3）人才培養(yǎng) 106
5.4.3 高校-與企業(yè)合-例 107
5.4.4 高校-與企業(yè)合作方向 107
（1）-應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 107
（2）完善實(shí)驗(yàn)室評(píng)估及-制度 107
（3）建立科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu) 107
（4）健全完善實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作機(jī)制 108
5.5 高校--建設(shè)管理模式- 108
5.5.1 高校--理想管理模式 108
（1）學(xué)科發(fā)展 108
（2）行政定位 108
（3）人員流動(dòng) 108
（4）管理機(jī)制 108
（5）資源共享 108
5.5.2 高校--現(xiàn)實(shí)管理模式 109
（1）實(shí)驗(yàn)室-學(xué)院一體化模式 109
（2）跨學(xué)院平臺(tái)型模式 110
（3）直屬二級(jí)單位模式 110
5.5.3 實(shí)驗(yàn)室三種管理模式特點(diǎn)比較 111
5.5.4 現(xiàn)實(shí)管理模式與理想管理模式?jīng)_突 113
5.5.5 現(xiàn)實(shí)模式向理想管理模式轉(zhuǎn)向的路徑 114
5.6 高校--可持續(xù)發(fā)展對(duì)策分析 115
5.6.1 影響可持續(xù)發(fā)展的要素分析 115
（1）準(zhǔn)確的研究方向 115
（2）-的學(xué)術(shù)梯隊(duì) 115
（3）學(xué)科的交叉融合 115
（4）-的配套設(shè)施 116
（5）-的管理模式 116
（6）-的文化氛圍 116
（7）對(duì)外開(kāi)放 116
5.6.2 可持續(xù)發(fā)展的阻礙因素分析 117
5.6.3 高校--可持續(xù)發(fā)展對(duì)策 118
第6章 企業(yè)--發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析 119
6.1 企業(yè)--成立背景 119
6.1.1 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析 119
6.1.2 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析 119
6.1.3 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 119
6.2 企業(yè)--建設(shè)需求 120
6.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 120
（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 120
（2）全球企業(yè)研發(fā)投入-分析 121
（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 123
6.2.2 企業(yè)研發(fā)投入情況分析 123
6.2.3 企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查 123
6.3 企業(yè)--發(fā)展現(xiàn)狀 124
6.3.1 企業(yè)--建設(shè)規(guī)模 124
6.3.2 企業(yè)--結(jié)構(gòu)特征 125
6.3.3 企業(yè)--布局情況 125
6.3.4 企業(yè)--人員情況 126
6.3.5 企業(yè)--經(jīng)費(fèi)支持 126
6.3.6 企業(yè)--運(yùn)行情況 126
6.4 企業(yè)--建設(shè)路徑 126
6.4.1 企業(yè)--定位分析 126
6.4.2 企業(yè)--建設(shè)路徑 126
（1）建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件 127
（2）建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式 127
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍 128
6.5 企業(yè)--平臺(tái)建設(shè) 128
6.5.1 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的-性分析 128
6.5.2 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思路 129
（1）運(yùn)行管理平臺(tái) 129
（2）基礎(chǔ)研究平臺(tái) 130
（3）實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái) 130
（4）成果轉(zhuǎn)化平臺(tái) 131
6.6 企業(yè)--研發(fā)策略 131
6.6.1 研發(fā)組織策略類(lèi)型及影響因素 131
（1）研發(fā)組織策略類(lèi)型分析 131
（2）影響研發(fā)組織策略類(lèi)型因素 133
6.6.2 企業(yè)--研發(fā)投資策略 134
（1）研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理 134
（2）研發(fā)投資的成本管理 134
6.6.3 企業(yè)---模式選擇 135
（1）自主-模式分析 135
（2）影響自主-模式選擇的因素 136
（3）自主-模式選擇策略 137
6.6.4 企業(yè)--研發(fā)策略案例 139
6.7 企業(yè)--發(fā)展瓶頸與趨勢(shì) 141
6.7.1 企業(yè)--發(fā)展瓶頸 141
（1）制度體系缺失 141
（2）資金投入不穩(wěn)定 141
（3）投資主體缺乏動(dòng)力 142
（4）-機(jī)制不完善 142
6.7.2 企業(yè)--發(fā)展趨勢(shì) 142
第7章 主要地區(qū)--建設(shè)與運(yùn)行情況 143
7.1 我國(guó)區(qū)域-能力演化及分布 143
7.1.1 我國(guó)區(qū)域-能力的演化 143
7.1.2 我國(guó)區(qū)域-能力的分布 144
（1）區(qū)域-能力排序 144
（2）區(qū)域-能力分布的基本特點(diǎn) 145
7.2 北京市--發(fā)展情況 147
7.2.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 147
（1）北京市科技-環(huán)境分析 147
（2）北京市科技-鼓勵(lì)政策 148
7.2.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 149
7.2.3 --建設(shè)情況 149
7.2.4 --運(yùn)行情況 151
7.3 上海市--發(fā)展情況 152
7.3.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 152
（1）上海市科技-環(huán)境分析 152
（2）上海市科技-鼓勵(lì)政策 154
7.3.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 156
7.3.3 --建設(shè)情況 157
7.3.4 --運(yùn)行情況 159
7.4 天津市--發(fā)展情況 160
7.4.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 160
7.4.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 162
7.4.3 --建設(shè)情況 163
7.4.4 --運(yùn)行情況 163
7.5 武漢市--發(fā)展情況 164
7.5.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 164
7.5.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 165
7.5.3 --建設(shè)情況 166
7.5.4 --運(yùn)行情況 167
7.6 廣東省--發(fā)展情況 168
7.6.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 168
7.6.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 170
7.6.3 --建設(shè)情況 170
7.6.4 --運(yùn)行情況 171
7.7 江蘇省--發(fā)展情況 172
7.7.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 172
7.7.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 173
7.7.3 --建設(shè)情況 173
7.7.4 --運(yùn)行情況 174
7.8 山西省--發(fā)展情況 175
7.8.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 175
7.8.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 176
7.8.3 --建設(shè)情況 176
7.8.4 --運(yùn)行情況 177
7.9 河北省--發(fā)展情況 179
7.9.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 179
7.9.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 180
7.9.3 --建設(shè)情況 181
7.9.4 --運(yùn)行情況 182
7.10 甘肅省--發(fā)展情況 184
7.10.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 184
7.10.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 184
7.10.3 --建設(shè)情況 185
7.10.4 --運(yùn)行情況 186
第8章 ----運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 190
8.1 ---評(píng)估結(jié)果分析 190
8.2 ---運(yùn)營(yíng)管理分析 192
8.2.1 固體微結(jié)構(gòu)物理-- 192
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 192
（2）依托單位基本情況 192
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 193
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 193
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 193
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 194
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 194
（8）實(shí)驗(yàn)室發(fā)展戰(zhàn)略分析 195
8.2.2 精密光譜科學(xué)與技術(shù)-- 195
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 195
（2）依托單位基本情況 195
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 196
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 196
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 197
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 198
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 199
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 199
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 199
8.2.3 武漢光電-實(shí)驗(yàn)室 200
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 200
（2）依托單位基本情況 200
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 201
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 204
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 204
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 204
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 207
（8）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 207
（9）實(shí)驗(yàn)室-發(fā)展動(dòng)態(tài) 208
8.2.4 固廢資源化利用與節(jié)能建材-- 209
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 209
（2）依托單位基本情況 209
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 209
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 209
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 210
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 210
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 211
（8）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 211
（9）實(shí)驗(yàn)室-發(fā)展動(dòng)態(tài) 212
8.2.5 電子薄膜與集成器件-- 212
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 212
（2）依托單位基本情況 212
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 213
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 213
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 213
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 213
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 215
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 215
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 217
（10）實(shí)驗(yàn)室-發(fā)展動(dòng)態(tài) 217
8.2.6 催化基礎(chǔ)-- 217
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 217
（2）依托單位基本情況 218
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 219
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 220
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 220
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 220
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 221
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 221
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 221
8.2.7 固體表面物理化學(xué)-- 222
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 222
（2）依托單位基本情況 223
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 223
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 223
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 224
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 224
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 225
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 225
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 226
8.2.8 粉末冶金-- 227
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 227
（2）依托單位基本情況 227
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 228
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 228
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 228
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 228
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 229
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 229
8.2.9 電力系統(tǒng)及大型發(fā)電設(shè)備安全控制和仿真-- 230
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 230
（2）依托單位基本情況 230
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 231
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 231
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 231
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 231
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 232
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 232
8.2.10 紅外物理-- 232
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 232
（2）依托單位基本情況 232
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 233
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 233
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 234
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 234
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 235
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 235
（9）-發(fā)展動(dòng)態(tài) 235
8.2.11 測(cè)繪遙感信息工程-- 235
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 235
（2）依托單位基本情況 236
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 236
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 236
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 236
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 236
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 238
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 238
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 238
（10）實(shí)驗(yàn)室-發(fā)展動(dòng)態(tài) 239
8.2.12 作物遺傳改良-- 240
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 240
（2）依托單位基本情況 240
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 241
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 241
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 242
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 242
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 244
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 244
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 244
（10）實(shí)驗(yàn)室-發(fā)展動(dòng)態(tài) 244
8.2.13 集成光電子學(xué)-- 245
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 245
（2）依托單位基本情況 245
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 246
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 247
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 247
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 247
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 247
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 247
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 248
（10）實(shí)驗(yàn)室-發(fā)展動(dòng)態(tài) 248
8.2.14 金屬擠壓與鍛造裝備技術(shù)-- 248
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 248
（2）依托單位基本情況 248
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 249
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 249
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 250
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 250
（7）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 251
（8）實(shí)驗(yàn)室-發(fā)展動(dòng)態(tài) 252
8.2.15 淡水生態(tài)與生物技術(shù)-- 252
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 252
（2）依托單位基本情況 253
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 253
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 253
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 254
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 254
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 254
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 254
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 255
8.3 ---成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 255
8.3.1 明確實(shí)驗(yàn)室的獨(dú)立- 255
8.3.2 明確與依托學(xué)院、學(xué)科的關(guān)系 256
8.3.3 加強(qiáng)集體-與決策 256
8.3.4 注重高水平人才的引進(jìn)與培養(yǎng) 256
8.3.5 完善人事管理體制 256
8.3.6 強(qiáng)化科研管理 257
8.3.7 加大開(kāi)放力度 257
圖表目錄
圖表1：--主要分類(lèi)及特征簡(jiǎn)析 20
圖表2：--類(lèi)型（按建設(shè)方式） 22
圖表3：新建省部共建--培育基地名單（一） 23
圖表4：新建省部共建--培育基地名單（二） 25
圖表5：--在-科技-體系中作用簡(jiǎn)析 26
圖表6：-型-基本特征簡(jiǎn)析 28
圖表7：我國(guó)-基地體系簡(jiǎn)析 29
圖表8：我國(guó)-基地類(lèi)型及功能簡(jiǎn)析 30
圖表9：我國(guó)-基地建設(shè)發(fā)展需求簡(jiǎn)析 30
圖表10：2010年以來(lái)全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入總量與強(qiáng)度增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億元，%） 31
圖表11：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按研究類(lèi)型分）（單位：億元，%） 31
圖表12：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按投入主體分）（單位：億元，%） 32
圖表13：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按產(chǎn)業(yè)部門(mén)分）（單位：億元，%） 32
圖表14：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按地區(qū)分）（一）（單位：億元，%） 34
圖表15：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按地區(qū)分）（二）（單位：億元，%） 35
圖表16：2008年以來(lái)-科技研發(fā)人員數(shù)量變化情況（單位：萬(wàn)人，人/萬(wàn)人） 36
圖表17：我國(guó)r&d人員總量（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)人年） 37
圖表18：2000年以來(lái)全球r&d人員總量（單位：萬(wàn)人） 37
圖表19：-前15位-地區(qū)的r&d人員（單位：萬(wàn)人） 38
圖表20：我國(guó)基礎(chǔ)r&d人員規(guī)模情況（單位：萬(wàn)人年，%） 39
圖表21：我國(guó)不同部門(mén)r&d人員結(jié)構(gòu)（單位：萬(wàn)人年，%） 39
圖表22：-項(xiàng)目簡(jiǎn)介 40
圖表23：2008年以來(lái)“863”計(jì)劃課題安排情況（單位：項(xiàng)） 41
圖表24：-在研課題經(jīng)費(fèi)按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%） 41
圖表25：-在研課題經(jīng)費(fèi)按地區(qū)分布（單位：%） 42
圖表26：-在研課題經(jīng)費(fèi)按依托單位性質(zhì)分（單位：%） 42
圖表27：-在研課題經(jīng)費(fèi)按進(jìn)展情況分（單位：%） 42
圖表28：-在研課題人員投入構(gòu)成（單位：%） 43
圖表29：2008年以來(lái)科技支撐計(jì)劃課題安排情況（單位：項(xiàng)） 44
圖表30：支撐計(jì)劃-專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%） 45
圖表31：支撐計(jì)劃-專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按課題承擔(dān)單位所在地區(qū)分布（單位：%） 45
圖表32：支撐計(jì)劃-專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按課題承擔(dān)單位性質(zhì)分布（單位：%） 45
圖表33：支撐計(jì)劃課題參與人員構(gòu)成情況（單位：%） 46
圖表34：“-”期間支撐計(jì)劃課題中央財(cái)政撥款年度分布（單位：%） 46
圖表35：“-”期間支撐計(jì)劃課題參加人員-分布（單位：%） 47
圖表36：973計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%） 47
圖表37：973計(jì)劃在研項(xiàng)目安排按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%） 48
圖表38：973計(jì)劃在研項(xiàng)目按地區(qū)分布（單位：%） 48
圖表39：973計(jì)劃在研項(xiàng)目安排按單位性質(zhì)分（單位：%） 48
圖表40：973計(jì)劃在研項(xiàng)目承擔(dān)人員-職務(wù)分布（單位：%） 49
圖表41：-、科技支撐計(jì)劃、973計(jì)劃項(xiàng)目安排情況（單位：項(xiàng)） 50
圖表42：-科技基礎(chǔ)條件建設(shè)項(xiàng)目安排情況（單位：項(xiàng)） 50
圖表43：政策引導(dǎo)類(lèi)計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)安排情況（單位：項(xiàng)） 50
圖表44：科技基礎(chǔ)條件建設(shè)中央財(cái)政撥款情況（單位：億元） 51
圖表45：政策引導(dǎo)類(lèi)計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)中央財(cái)政撥款情況（單位：億元） 51
圖表46：科技支撐計(jì)劃、火炬計(jì)劃、星火計(jì)劃承擔(dān)單位的經(jīng)濟(jì)效益（單位：億元，億美元） 51
圖表47：--建設(shè)與管理法規(guī)簡(jiǎn)析 52
圖表48：--相關(guān)政策與規(guī)劃簡(jiǎn)析 53
圖表49：--發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 54
圖表50：我國(guó)--規(guī)模及不同類(lèi)型結(jié)構(gòu)（單位：個(gè)，%） 55
圖表51：科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)--名單（一） 56
圖表52：科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)--名單（二） 57
圖表53：科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)--名單（三） 58
圖表54：--科研領(lǐng)域分布（單位：%） 59
圖表55：--所屬部門(mén)分布（單位：%） 59
圖表56：--地域分布（單位：%） 60
圖表57：2008年以來(lái)--建筑面積（單位：萬(wàn)平方米） 60
圖表58：2008年以來(lái)--設(shè)備數(shù)量及總值（單位：臺(tái)，億元） 61
圖表59：--30萬(wàn)元以上設(shè)備情況（單位：臺(tái)，億元，小時(shí)，%） 61
圖表60：--建設(shè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源簡(jiǎn)析 61
圖表61：--專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用途簡(jiǎn)析 62
圖表62：--專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持力度（單位：億元） 62
圖表63：--在研科研課題構(gòu)成情況（單位：項(xiàng)，萬(wàn)元，%） 63
圖表64：--獲得--情況（單位：項(xiàng)，%） 64
圖表65：2008年以來(lái)--獲得發(fā)明-授權(quán)等情況（單位：項(xiàng)，個(gè)，本，%） 64
圖表66：2008年以來(lái)--發(fā)表學(xué)術(shù)-情況（單位：篇） 65
圖表67：--人才-（單位：人，%） 65
圖表68：---點(diǎn)建設(shè)與人才培養(yǎng)（單位：個(gè)，人） 66
圖表69：--承辦大型學(xué)術(shù)會(huì)議情況（單位：次，%） 66
圖表70：--人員參加學(xué)術(shù)交流情況（單位：人次） 66
圖表71：--公眾開(kāi)放形式情況（單位：次，%） 67
圖表72：--公眾開(kāi)放對(duì)象情況（單位：人次，%） 67
圖表73：--現(xiàn)存問(wèn)題簡(jiǎn)析 67
圖表74：---運(yùn)行建議 69
圖表75：“分散型”科技體制模式簡(jiǎn)析 70
圖表76：“集中型”科技體制模式簡(jiǎn)析 71
圖表77：美國(guó)-實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略目標(biāo)簡(jiǎn)析 72
圖表78：美國(guó)-實(shí)驗(yàn)室與承包商的關(guān)系簡(jiǎn)析 73
圖表79：美國(guó)-實(shí)驗(yàn)室人員聘用管理與流動(dòng)機(jī)制簡(jiǎn)析 75
圖表80：美國(guó)-實(shí)驗(yàn)室同行評(píng)議制簡(jiǎn)析 76
圖表81：法國(guó)-科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制簡(jiǎn)析 79
圖表82：按實(shí)驗(yàn)室職能分類(lèi)的-實(shí)驗(yàn)室 80
圖表83：美、德、日三國(guó)--管理體制與運(yùn)行機(jī)制比較 84
圖表84：國(guó)外-實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式對(duì)我國(guó)-實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的啟示分析 85
圖表85：--管理體制與運(yùn)行機(jī)制原則簡(jiǎn)析 86
圖表86：--外部管理體制的層次結(jié)構(gòu) 87
圖表87：--“四會(huì)一主任”內(nèi)部組織架構(gòu)圖 88
圖表88：--矩陣式科研組織結(jié)構(gòu)的總體型式 89
圖表89：基于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)成 89
圖表90：跨學(xué)科綜合研究組織結(jié)構(gòu)示意圖 90
圖表91：--合成-團(tuán)隊(duì)的架構(gòu) 91
圖表92：--產(chǎn)學(xué)研合作模式簡(jiǎn)介 92
圖表93：我國(guó)-學(xué)校及其科研機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：所，個(gè)，%） 93
圖表94：我國(guó)高校r&d人員情況（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)人年，%） 94
圖表95：2000年以來(lái)我國(guó)高校r&d人員占-比例（單位：%） 94
圖表96：2000年以來(lái)我國(guó)高校r&d經(jīng)費(fèi)占-比例（單位：%） 95
圖表97：2000年以來(lái)我國(guó)高�；�礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)變化情況（單位：億元） 95
圖表98：我國(guó)高校r&d課題經(jīng)費(fèi)學(xué)科領(lǐng)域分布（單位：%） 96
圖表99：我國(guó)高校r&d經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu)情況（單位：億元，%） 96
圖表100：2000年以來(lái)我國(guó)-學(xué)校發(fā)明-申請(qǐng)情況（單位：件，%） 97
圖表101：2000年以來(lái)我國(guó)-學(xué)校發(fā)明-授權(quán)情況（單位：件，%） 98
圖表102：我國(guó)-學(xué)校其他科技產(chǎn)出情況（單位：萬(wàn)篇，億元，%） 98
圖表103：高校--主要特點(diǎn)簡(jiǎn)析 99
圖表104：高校--基本職能簡(jiǎn)析 100
圖表105：我國(guó)高校--建設(shè)規(guī)模（單位：個(gè)，萬(wàn)平方米，億元） 101
圖表106：我國(guó)高校--人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)（單位：人，%） 102
圖表107：院校--科研領(lǐng)域分布（單位：%） 102
圖表108：院校--區(qū)域布局情況（單位：%） 103
圖表109：院校--所屬部門(mén)分布（單位：%） 103
圖表110：依托--學(xué)校--評(píng)估情況（單位：個(gè)） 104
圖表111：高校---情況（單位：項(xiàng)，%） 105
圖表112：高校--發(fā)表學(xué)術(shù)-及-情況（單位：萬(wàn)篇，篇，項(xiàng)，%） 105
圖表113：實(shí)驗(yàn)室-學(xué)院一體化模式簡(jiǎn)介 109
圖表114：跨學(xué)院平臺(tái)型模式簡(jiǎn)介 110
圖表115：直屬二級(jí)單位模式簡(jiǎn)介 111
圖表116：我國(guó)高校--三種現(xiàn)實(shí)管理模式特點(diǎn)比較（一） 112
圖表117：我國(guó)高校--三種現(xiàn)實(shí)管理模式特點(diǎn)比較（二） 113
圖表118：高校--現(xiàn)實(shí)管理模式與理想管理模式的沖突基點(diǎn)及沖突程度 114
圖表119：高校--可持續(xù)發(fā)展阻礙因素簡(jiǎn)析 117
圖表120：高校--可持續(xù)發(fā)展對(duì)策簡(jiǎn)析 118



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