中小銀行市場---及投資趨勢預(yù)測報告2016-2021年(全新版）

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尚正明遠研究院 (http://www.szmyyjy.com) 日期：2016-02-15 打印 關(guān)閉
報告編碼：54854
關(guān) 鍵 字：中小銀行
出版日期：2016年2月
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-章 中小銀行相關(guān)概述

-節(jié) 中小銀行的定義及演進歷程
一、中小銀行的范疇界定
二、中小銀行產(chǎn)生的原因
三、我國中小銀行的發(fā)展歷程回顧
四、中小銀行對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻
第二節(jié) 中小銀行的分類簡述
一、股份制商業(yè)銀行
二、城市商業(yè)銀行
三、農(nóng)村商業(yè)銀行
第三節(jié) 中小銀行的生存理論探討
一、銀行業(yè)的規(guī)模界定
二、商業(yè)銀行的規(guī)模選擇
三、中小商業(yè)銀行的生存邏輯剖析

第二章 -中小銀行整體運行態(tài)勢分析

-節(jié) 國外中小銀行的發(fā)展分析
一、歐美中小銀行發(fā)展模式及借鑒意義
二、美國中小銀行的生存現(xiàn)狀透析
三、日本中小銀行的發(fā)展進程
四、意大利中小銀行發(fā)展?fàn)顩r分析
第二節(jié) 中小銀行發(fā)展概況
一、近30年中小銀行發(fā)展的成就綜述
二、我國中小銀行呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭
三、中小商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績-高
四、中小商業(yè)銀行經(jīng)營指標(biāo)解析
五、國內(nèi)中小銀行興起圈地-
六、我國中小銀行取得多項成果
第三節(jié) 中小安全建設(shè)情況分析
一、中小安全現(xiàn)狀分析
二、中小安全面臨的風(fēng)險因素
三、中小銀行風(fēng)險壓力-亟需加強it建設(shè)
四、中小安全建設(shè)的對策措施
第四節(jié) 民營中小銀行在的發(fā)展分析
一、我國亟需發(fā)展民營中小銀行
二、民營中小銀行發(fā)展的條件已經(jīng)成熟
三、民營中小銀行帶來的效益分析
四、民營中小銀行發(fā)展的對策建議
第五節(jié) 中小銀行面臨的壁壘與策略分析
一、新形勢下中小銀行遭遇的阻礙
二、我國中小銀行面臨利率市場化沖擊
三、中小銀行持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
四、加強我國中小銀行市場改革的對策建議

第三章 中小銀行的經(jīng)營與管理分析

-節(jié) 中小銀行資本管理的現(xiàn)狀及提升策略
一、資本管理的相關(guān)概述
二、我國中小銀行資本管理的現(xiàn)狀剖析
三、我國中小銀行資本管理存在的缺失
四、中小銀行資本管理亟需解決的-問題
五、我國中小銀行資本管理的未來發(fā)展導(dǎo)向
六、提高中小銀行資本充足率的對策探析
第二節(jié) 中小銀行-的管理分析
一、發(fā)達中小銀行-的處置模式
二、我國中小銀行-處置現(xiàn)狀
三、發(fā)達中小銀行-處置對我國的借鑒意義
第三節(jié) 中小銀行的市場定位與營銷戰(zhàn)略
一、從消費行為差異分析中小銀行的市場定位重點
二、應(yīng)樹立以中小企業(yè)為目標(biāo)客戶的市場定位
三、中小商業(yè)銀行營銷存在的-問題
四、中小商業(yè)銀行可采用的營銷手段探索
第四節(jié) 中小銀行的上市分析
一、我國中小銀行的上市進程簡況
二、中小銀行上市后的積極效應(yīng)透析
三、我國上市中小銀行的經(jīng)營效益與發(fā)展戰(zhàn)略
四、中小銀行上市的綜合評價
第五節(jié) 中小銀行的盈利分析
一、中小銀行盈利的主要影響因素
二、盈利模型的建立與相關(guān)分析
三、提高中小銀行盈利能力的建議
第六節(jié) 中小銀行的經(jīng)營管理策略探討
一、中小銀行-銀行品牌的塑造對策
二、中小銀行流動性管理存在的問題及應(yīng)對措施
三、中小銀行經(jīng)營策略調(diào)整的戰(zhàn)略思考
四、中小銀行實行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的相關(guān)建議
五、中小銀行的風(fēng)險管理策略探究

第四章 中小銀行的主要業(yè)務(wù)市場分析

-節(jié) 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)
一、國外銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
二、商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)簡況及存在的問題
三、中小銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶
四、中小銀行發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略措施
第二節(jié) 網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)
一、中小銀行開展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的意義及-性
二、中小銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)存在的問題
三、中小銀行開展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的定位模式
四、中小銀行開展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的具體對策
第三節(jié) 咨詢業(yè)務(wù)
一、中小銀行開展咨詢業(yè)務(wù)的宏觀效益
二、中小銀行咨詢業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場與主要內(nèi)容
三、中小銀行開展咨詢業(yè)務(wù)的定位及推廣策略
四、中小銀行開展咨詢業(yè)務(wù)需注意的問題
第四節(jié) 中間業(yè)務(wù)
一、我國中小銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展形勢
二、制約我國中小銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的因素
三、促進中小銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的策略
第五節(jié) 國際業(yè)務(wù)
一、中小商業(yè)銀行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
二、中小商業(yè)銀行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的不利因素
三、中小銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展獲重大突破
四、中小商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑探討
第六節(jié) 其它業(yè)務(wù)
一、中小銀行-業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展
二、中小商業(yè)銀行-業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范
三、中小銀行積極拓展私人銀行業(yè)務(wù)

第五章 股份制商業(yè)銀行運營分析

-節(jié) 股份制商業(yè)銀行發(fā)展概況
一、股份制商業(yè)銀行發(fā)展的基本狀況
二、股份制商業(yè)銀行規(guī)模增長情況
三、股份制商業(yè)銀行主要指標(biāo)淺析
第二節(jié) 中小股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營管理分析
一、中小股份制商業(yè)銀行客戶定位的關(guān)鍵要素
二、中小股份制商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的驅(qū)動因素及路徑
三、中小股份制商業(yè)銀行并購的動因與途徑探索
四、中小股份制商業(yè)銀行對公-業(yè)務(wù)的盈利模式
第三節(jié) 股份制商業(yè)銀行存在的問題及對策
一、股份制商業(yè)銀行面臨的主要挑戰(zhàn)
二、推動股份制商業(yè)銀行發(fā)展的建議
三、股份制商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略措施
四、股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的困境與出路分析
第四節(jié) 未來股份制商業(yè)銀行發(fā)展趨勢分析
一、實施國際化改造
二、向事業(yè)部制過渡
三、資本補充渠道進一步拓寬
四、向金融控股公司演變
五、以并購方式實現(xiàn)低成本擴張

第六章 城市商業(yè)銀行運營新形勢分析

-節(jié) 城市商業(yè)銀行總體概況
一、城市商業(yè)銀行的發(fā)展進程
二、城商行發(fā)展呈六大主流趨向
三、城市商業(yè)銀行逐步拓展發(fā)展空間
四、我國城市商業(yè)銀行發(fā)展格局轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展綜述
一、城市商業(yè)銀行財務(wù)狀況評析
二、城商行的戰(zhàn)略動態(tài)解析
三、城商行發(fā)展?fàn)顩r綜述
四、城市商業(yè)銀行遭遇資本瓶頸
五、城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)淺析
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展的相關(guān)影響因素及應(yīng)對
一、新會計準(zhǔn)則對城商行的影響評析
二、利率市場化改革帶來的利好與危機
三、城商行應(yīng)對利率市場化的策略分析
四、應(yīng)用利率手段控制城商行的不合理擴張
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行的并購重組分析
一、城市商業(yè)銀行的并購形式與現(xiàn)狀
二、-我國城市商業(yè)銀行并購重組的特征
三、國內(nèi)城市商業(yè)銀行的并購戰(zhàn)略分析
四、城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組的相關(guān)解析
五、加快城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組的建議
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行存在的問題分析
一、當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的內(nèi)部缺失
二、城市商業(yè)銀行粗放經(jīng)營潛藏-風(fēng)險
三、產(chǎn)權(quán)制度成為城商行發(fā)展的重大瓶頸
第六節(jié) 促進城市商業(yè)銀行發(fā)展的對策
一、城商行發(fā)展亟需理性處理的幾大問題
二、城商行對接中小企業(yè)-的策略
三、城商行發(fā)展的戰(zhàn)略突圍
四、城市商業(yè)銀行的定位與發(fā)展對策
五、城市商業(yè)銀行應(yīng)積極發(fā)展區(qū)域一體化
六、我國城市商業(yè)銀行發(fā)展的政策建議

第七章 農(nóng)村商業(yè)銀行運營態(tài)勢分析

-節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況
一、農(nóng)村商業(yè)銀行-的背景和動因
二、農(nóng)商行-改革掀起-
三、農(nóng)村商業(yè)銀行步入快速發(fā)展軌道
四、農(nóng)村商業(yè)銀行積極擴軍
五、農(nóng)商行兼并重組與跨區(qū)經(jīng)營受-部門支持
第二節(jié) 由農(nóng)村-社向農(nóng)村商業(yè)銀行的改制研究
一、農(nóng)信社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的積極意義
二、農(nóng)信社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的阻礙
三、由農(nóng)信社向農(nóng)村商業(yè)銀行過渡的相關(guān)建議
四、佛山市全力推進農(nóng)信社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題
一、我國農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的體制制約
二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的主要缺失
三、國內(nèi)農(nóng)商行上市面臨諸多阻礙
第四節(jié) 促進農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的對策
一、農(nóng)商行應(yīng)以-求變?yōu)榭焖侔l(fā)展的突破口
二、農(nóng)村商業(yè)銀行加速發(fā)展的對策建議
三、農(nóng)村商業(yè)銀行健康發(fā)展的戰(zhàn)略思路
四、農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險控制策略分析
五、實現(xiàn)農(nóng)商行可持續(xù)發(fā)展與深化改革的建議

第八章 中小銀行的市場競爭力測評

-節(jié) 中小銀行的總體競爭環(huán)境
一、競爭優(yōu)勢
二、競爭劣勢
第二節(jié) 股份制商業(yè)銀行面臨的競爭形勢
一、產(chǎn)業(yè)競爭-分析
二、潛在進入者分析
三、替代品、購買者及供應(yīng)商分析
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行面臨的競爭形勢
一、城市商業(yè)銀行的競爭劣勢透析
二、城市商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢透析
三、-資本全面搶灘本土城商行市場份額
四、城市商業(yè)銀行成為外資參股焦點
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的swot剖析
一、外部威脅
二、外部機會
三、內(nèi)部劣勢
四、內(nèi)部優(yōu)勢
五、結(jié)論與戰(zhàn)略
第五節(jié) 未來中小銀行市場競爭戰(zhàn)略的研究
一、競爭戰(zhàn)略選擇研究的意義分析
二、競爭戰(zhàn)略的國外研究現(xiàn)狀
三、競爭戰(zhàn)略的國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第六節(jié) 提升中小銀行市場競爭力的對策
一、樹立以產(chǎn)品-為-的經(jīng)營理念
二、推動--、創(chuàng)建-品牌
三、實施差異化營銷、提供個性化服務(wù)
四、建立精干-的組織架構(gòu)

第九章 重點上市中小銀行分析

-節(jié) 招商銀行
第二節(jié) 民生銀行
第三節(jié) 浦發(fā)銀行
第四節(jié) 北京銀行
第五節(jié) 南京銀行
第六節(jié) 寧波銀行

第十章 重點非上市中小銀行分析

-節(jié) 上海銀行
第二節(jié) 天津銀行
第三節(jié) 杭州銀行
第四節(jié) 北京農(nóng)村商業(yè)銀行
第五節(jié) 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行

第十一章 2016-2021年中小銀行市場投資及前景趨勢分析

-節(jié) 2016-2021年中小銀行的投資潛力與投資風(fēng)險
一、中小商業(yè)銀行面臨的機會分析
二、城市商業(yè)銀行的投資效益-
三、新農(nóng)村建設(shè)給農(nóng)商行帶來投資良機
四、中小銀行存在的投資風(fēng)險分析
第二節(jié) 2016-2021年中小銀行的發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
一、我國中小銀行發(fā)展形勢-
二、我國中小銀行的未來發(fā)展戰(zhàn)略探析
三、未來中小商業(yè)銀行的發(fā)展方向探索

第十二章 中小銀行發(fā)展政策環(huán)境分析

-節(jié) 中小銀行發(fā)展的相關(guān)政策-
一、銀信合作指引-中小銀行獲利大
二、中小商業(yè)銀行存-比-大幅放寬
三、-放寬中小銀行分支機構(gòu)市場準(zhǔn)入
四、發(fā)布中小企業(yè)扶持政策利好中小銀行
五、“新36條”給中小銀行帶來-
六、商業(yè)銀行投資保險公司獲得法律-
第二節(jié) 中小銀行市場準(zhǔn)入政策的改革探索
一、中小銀行市場準(zhǔn)入管理的基本狀況
二、中小銀行現(xiàn)行準(zhǔn)入政策存在的主要問題
三、中小銀行市場準(zhǔn)入政策的改革建議
第三節(jié) 中小銀行聯(lián)動-的現(xiàn)狀及改進方向
一、聯(lián)動-的背景淺析
二、聯(lián)動-的體系剖析
三、聯(lián)動-的機制探討
四、聯(lián)動-的-評析
五、聯(lián)動-的努力方向
第四節(jié) 中小銀行發(fā)展的主要政策法規(guī)
一、--商業(yè)銀行法
二、股份制商業(yè)銀行公司治理指引
三、城市商業(yè)銀行、城市-合作社財務(wù)管理實施辦法
四、農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定
五、農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定
六、中小商業(yè)銀行分支機構(gòu)市場準(zhǔn)入政策的調(diào)整意見(試行)

圖表目錄(部分)

圖表：2009-2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表：2009-2015年居民消費價格漲跌幅度
圖表：2015年居民消費價格比上年漲跌幅度(%)
圖表：2009-2015年-儲備
圖表：2009-2015年-
圖表：2009-2015年全社會固定資產(chǎn)投資
圖表：2015年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度(億元)
圖表：2015年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：招商銀行主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表：招商銀行經(jīng)營收入走勢圖
圖表：招商銀行盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：招商銀行負(fù)債情況圖
圖表：招商銀行負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：招商銀行運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：招商銀行成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：民生銀行主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表：民生銀行經(jīng)營收入走勢圖
圖表：民生銀行盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：民生銀行負(fù)債情況圖
圖表：民生銀行負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：民生銀行運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：民生銀行成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：浦發(fā)銀行主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表：浦發(fā)銀行經(jīng)營收入走勢圖
圖表：浦發(fā)銀行盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：浦發(fā)銀行負(fù)債情況圖
圖表：浦發(fā)銀行負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：浦發(fā)銀行運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：浦發(fā)銀行成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：北京銀行主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表：北京銀行經(jīng)營收入走勢圖
圖表：北京銀行盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：北京銀行負(fù)債情況圖
圖表：北京銀行負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：北京銀行運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：北京銀行成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：南京銀行主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表：南京銀行經(jīng)營收入走勢圖
圖表：南京銀行盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：南京銀行負(fù)債情況圖
圖表：南京銀行負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：南京銀行運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：南京銀行成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：寧波銀行主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表：寧波銀行經(jīng)營收入走勢圖
圖表：寧波銀行盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：寧波銀行負(fù)債情況圖
圖表：寧波銀行負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：寧波銀行運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：寧波銀行成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：……
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