企業(yè)行業(yè)發(fā)展監(jiān)測分析與市場前景預測報告2016-2021年

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報告編號 119261
出版日期 2016年1月
出版機構 中商華研研究院
報告價格 [紙質版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質*電子]:7000元
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報告目錄

-部分 國內藝術品、旅游文化篇

-章 國內文化產業(yè)企業(yè)經營管理案例分析 1

-節(jié) 國內藝術品文化案例分析 1
一、為藝術品交易"保駕-"--上海藝術品登記中心案例分析 1
二、藝術品份額價格波動的市場因素分析 8
三、國內藝術市場個人收藏-轉集體投資 21
四、藝術品買賣爭議-分析點評：投資藝術品小心栽跟頭 25
五、--代表性藝術品基金案例 27
六、投資-藝術品-：投資空間大 30
七、本節(jié)小結 31
第二節(jié) 國內旅游文化案例分析 35
一、上海文化產業(yè)發(fā)展案例分析 35
二、山西休閑旅游業(yè)的文化發(fā)展動因分析與對策探討 43
三、湖南省鳳凰縣發(fā)展文化旅游案例分析 49
四、成都發(fā)展文化旅游-產業(yè)的swot分析 53
五、遼寧省生態(tài)旅游案例分析及發(fā)展對策 63
六、"云南模式"對海南旅游安全體系建設的啟示 67
七、我國在建的文化產業(yè)投資基金狀況 70
八、依托資源優(yōu)勢提升產業(yè)品位--成吉思汗陵旅游區(qū)案例分析 72
九、國內峽谷景區(qū)開發(fā)案例分析 79
十、中華世紀壇的運營和管理--大型文化設施市場化運營管理案例分析 91
十一、旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例分析 100
十二、本節(jié)小結 105

第二部分 企業(yè)篇

第二章 全球-石油化工企業(yè)經營管理案例分析 111

-節(jié) 荷蘭-殼牌石油公司 111
一、公司經營管理概況 111
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 111
2、公司的組織管理 111
3、全球化戰(zhàn)略 112
4、公司預防風險的措施 112
二、公司經營管理的特色 113
1、簡政放權 113
2、政策指導矩陣 113
三、公司-的管理方法 114
1、公司ep-5500勘探與安全管理手冊 114
2、安全管理手冊的內容 115
四、公司hse管理 115
1、hse管理的11條原則 115
2、公司hse的政策 115
3、公司hse的管理組織 116
4、公司hse的責任 116
5、公司hse的規(guī)劃和目標 116
6、公司hse的績效 117
7、建立"hse規(guī)劃"的內部-制度 117
8、事故或事件的管理 118
9、hse的鼓勵和交流 118
10、hse的培訓 118
五、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 118
1、企業(yè)需要的四類人力資源 118
2、確立關鍵崗位和關鍵人員 119
3、促進企業(yè)的變革和管理的發(fā)展 119
第二節(jié) 埃克森美孚 120
一、公司經營管理概況 120
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 120
2、公司的組織管理 120
3、全球化戰(zhàn)略 121
4、公司預防風險的措施 121
二、公司經營管理的特色 122
三、公司-的管理方法 123
四、本節(jié)小結 125
第三節(jié) 道達爾 126
一、公司經營管理概況 126
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 126
2、公司的組織管理 127
3、全球化戰(zhàn)略 128
4、公司預防風險的措施 128
二、公司經營管理的特色 130
三、公司-的管理方法 131
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 131
第四節(jié) 石油化工集團公司 132
一、公司經營管理概況 132
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 132
2、公司的組織管理 133
3、全球化戰(zhàn)略 135
4、公司預防風險的措施 136
二、公司經營管理的特色 144
三、公司-的管理方法 144
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 145

第五節(jié) 本章 總結 146



第三章 全球-商貿零售企業(yè)經營管理案例分析 148

-節(jié) 沃爾瑪 148
一、公司經營管理概況 148
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 148
2、公司的組織管理 148
3、全球化戰(zhàn)略 149
4、公司預防風險的措施 151
二、公司經營管理的特色 152
三、公司-的管理方法 153
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 153
五、本節(jié)小結 154
第二節(jié) 家樂福 155
一、公司經營管理概況 155
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 155
2、公司的組織管理 156
二、公司經營管理的特色 157
三、公司-的管理方法 158
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 158
第三節(jié) 麥德龍 163
一、公司經營管理概況 163
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 163
2、公司的組織管理 165
3、全球化戰(zhàn)略 166
二、公司經營管理的特色 167
三、公司-的管理方法 167
第四節(jié) 嘉能可國際公司 170
一、公司經營管理概況 170
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 170
2、公司的組織管理 170
3、全球化戰(zhàn)略 170
4、公司預防風險的措施 171
二、公司經營管理的特色 171
三、公司-的管理方法 172
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 172


第四章 全球-金融保險企業(yè)經營管理案例分析 173

-節(jié) 安盛 173
一、公司經營管理概況 173
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 173
2、公司的組織管理 173
3、全球化戰(zhàn)略 174
4、公司預防風險的措施 175
二、公司經營管理的特色 176
三、公司-的管理方法 176
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 177
第二節(jié) 房利美 178
一、公司經營管理概況 178
二、公司經營管理的特色 179
三、公司-的管理方法 180
四、本節(jié)小結 180
第三節(jié) 伯克希爾?哈撒韋公司 181
一、公司經營管理概況 181
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 181
2、公司的組織管理 182
二、公司經營管理的特色 183
三、公司-的管理方法 183
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 186
第四節(jié) 荷蘭- 187
一、公司經營管理概況 187
1、公司的組織管理 187
2、全球化戰(zhàn)略 188
3、公司預防風險的措施 188
二、公司經營管理的特色 188
三、公司-的管理方法 188
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 188


第五章 全球-it及機械電子企業(yè)經營管理案例分析 190

-節(jié) 韓國三星集團 190
一、實施-品牌戰(zhàn)略 190
二、-遠矚的戰(zhàn)略路徑 192
三、孤注一擲的戰(zhàn)略選擇 193
四、-學習型組織建設 194
五、持之以恒的管理 195
六、完備齊全的研發(fā)設計 196
七、大刀闊斧的結構調整 196
八、李建熙的- 197
九、人才-主義 198
十、本節(jié)小結 198
第二節(jié) 惠普 199
一、公司經營管理概況 199
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 199
2、公司的組織管理 200
3、全球化戰(zhàn)略 201
4、公司預防風險的措施 203
二、公司經營管理的特色 203
1、pos系統(tǒng)解決零售行業(yè)難題 203
2、"敞開式房間"大辦公室 206
三、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 207
第三節(jié) 日立 210
一、公司經營管理概況 210
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 210
2、公司的組織管理 211
3、全球化戰(zhàn)略 211
4、公司預防風險的措施 212
二、公司經營管理的特色 213
三、公司-的管理方法 214
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 215


第六章 全球-汽車企業(yè)經營管理案例分析 219

-節(jié) 豐田汽車公司 219
一、公司經營管理概況 219
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 219
2、公司的組織管理 220
3、全球化戰(zhàn)略 220
二、公司經營管理的特色 222
三、公司-的管理方法 222
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 224
第二節(jié) 大眾公司 225
一、公司經營管理概況 225
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 225
2、公司的組織管理 226
3、全球化戰(zhàn)略 227
二、公司經營管理的特色 228
三、公司-的管理方法 229
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 229
第三節(jié) 通用汽車公司 232
一、公司經營管理概況 232
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 232
2、公司的組織管理 232
3、全球化戰(zhàn)略 233
二、公司經營管理的特色 236
三、公司-的管理方法 236
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 238
五、本節(jié)小結 243
第四節(jié) 戴姆勒集團 246
一、公司經營管理概況 246
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 246
2、公司的組織管理 247
3、全球化戰(zhàn)略 247
二、公司經營管理的特色 249
三、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 249
第五節(jié) 福特汽車公司 252
一、公司經營管理概況 252
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 252
2、全球化戰(zhàn)略 253
二、公司經營管理的特色 253
三、公司-的管理方法 259
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 262
五、本節(jié)小結 264

第三部分 管理案例篇

第七章 全球-企業(yè)資源管理案例分析 268

-節(jié) 招聘管理 268
一、惠普-員工的私事優(yōu)先 268
二、麥肯錫-建立"畢業(yè)生網絡" 268
三、貝恩-人走茶不涼 270
四、思科-全球-救助 270
五、上海貝爾-滿足員工迫切的需要 270
六、星巴克-關心員工的家庭 271
七、asp-免費瑜伽班 271
第二節(jié) 知識資源管理 271
一、微軟：追求通俗 271
二、ibm：挖掘文本 272
三、autonomy：去除冗余 272
四、teltech：服務知識管理 273
五、lotus：以專- 274
第三節(jié) 印度ceo的四大特質 275
一、執(zhí)著地-于成長和- 275
二、高度利他主義的經商哲學 275
三、高度的堅韌力和誠信度 276
四、更為正式和職業(yè)化的人際關系取向 276
第四節(jié) 其他企業(yè)的特色經營管理案例 276
一、麥當勞-把所有經理的椅子靠背鋸掉 276
二、肯德基-用-顧客-分店 276
三、日本太陽工業(yè)公司-會議成本分析制度 277
四、比奇公司-勞動生產率會議 277
五、德國bbm公司-靈活上下班制度 278
六、韓國精密機械株式會社-一日廠長制 278
七、法國斯太利公司-工人自我管理 278


第八章 全球-企業(yè)營銷管理案例分析 280

-節(jié) 美國-營銷-案例 280
一、contagion的-廣告牌 280
二、7-11的思樂冰統(tǒng)一之旅 280
三、瑜伽品牌lululemonathletica的大使計劃 281
四、英特爾-)的museumofme 282
五、about.me的廣告牌競賽 282
六、spotify在美國上線 283
七、method的廣告 283
八、perrier的-推廣 284
九、蘋果公司的- 285
十、迪士尼夢想肖像 285
十一、本節(jié)小結 286
第二節(jié) 花卉禮品電商的-營銷 288
一、企業(yè)轉型三個步驟 288
1、實體店連鎖擴張 288
2、電話轉型 288
3、進軍網絡時代 289
二、網絡營銷的-- 290
1、讓網站平臺更有- 290
2、放大意見-的價值 291
3、利用-- 292
三、本節(jié)小結 293
第三節(jié) 現代汽車歐洲杯樣本-砸巨資捧品牌 295
一、讓品牌認知度-日產 295
二、門檻雖高但資源- 295
三、-品牌仍有待積累 297
四、本節(jié)小結 298

第四節(jié) 本章小結 298



第九章 全球-企業(yè)渠道管理案例分析 299

-節(jié) 華為手機渠道之踵 299
一、電商渠道高開低走 299
二、跳不出的"白牌-" 300
三、-姿態(tài)難別"添頭"形象 302
四、白牌手機-潮 302
五、"越軌"零售渠道缺乏吸引力 304
六、本節(jié)小結 305
第二節(jié) 東風的渠道冒險 306
一、東風"大自主"渠道"1+n"計劃 306
二、變革的體系化匹配 308
三、汽車渠道的"輕"與"重" 309
四、本節(jié)小結 311

第三節(jié) 本章小結 311



第十章 全球-企業(yè)客戶管理案例分析 314

-節(jié) 國航大客戶差旅管理"360°"法則 314
一、客戶細分：資源效率-化 314
二、總分聯(lián)動：差異化的推進路徑 316
三、針對性增值服務：36個接觸點的全線營銷 318
四、標準化業(yè)務流程：120級的服務細分 320
五、本節(jié)小結 321
第二節(jié) 從客戶關系管理到客戶管理關系 322
一、傳統(tǒng)crm風險 322
二、crm的2.0化 322
三、本節(jié)小結 323

第三節(jié) 本章小結 324



第十一章 全球-企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理案例分析 326

-節(jié) "擂臺"上的周黑鴨如何邁過家族企業(yè)這道坎 326
一、周氏兄弟"鴻"與黑 326
二、師出同門"周鴻鴨" 327
三、鹵鴨家族的交集與平行 328
四、在周黑鴨的蔭庇下 329
五、向資本市場狂奔 331
六、周黑鴨的困擾 331
七、本節(jié)小結 332
第二節(jié) "蘋果"的競爭戰(zhàn)略 334

第三節(jié) 本章小結 337



第十二章 全球-企業(yè)經營管理成功案例分析 339

-節(jié) 伊利的-管理 339
一、微利時代的精細化管理 339
二、-管理推動銷售市場建設 339
三、多層級分銷模式 340
四、營銷理念的不斷- 341
五、本節(jié)小節(jié) 341
第二節(jié) 麥當勞的成功 342
一、服務顧客的基本方針-q、s、c- 342
二、服務三大訴求-f、a、t 343
三、微笑是免費的 343
四、得來速服務 343
五、抓住顧客的心 344
六、有效率的行銷方法 345
七、形成商圈 346
八、本節(jié)小結 346
第三節(jié) 耐克模式 347
一、輕資產運營模式 347
二、產品研發(fā) 347
三、商業(yè)策略與營銷 348
1、全球化經營 348
2、經營情感 349
3、立體營銷 349
四、耐克的文化個性 350
1、文化理念的- 350
2、進一步改革-、實施營銷新策略 352
3、營銷中的跨文化問題 353
五、本節(jié)小結 355

第四節(jié) 本章小結 356



第十三章 全球-企業(yè)經營管理失敗案例分析 358

-節(jié) 黃光裕的-之敗 358
第二節(jié) 李寧戰(zhàn)略迷局 362

第三節(jié) 本章小結 370



第十四章 其它經營管理案例分析 372

-節(jié) 青啤-海外市場的價值變現 372
第二節(jié) 蘋果谷歌戰(zhàn)略啟示:先發(fā)優(yōu)勢等于沒有優(yōu)勢 378
第三節(jié) 聯(lián)想的歐洲攻勢：保衛(wèi)+進攻 379
第四節(jié) 北汽-借薩博-品牌 382
第五節(jié) 九陽與美的-專一化與多元化矛盾之爭 384
第六節(jié) "懶公司"--活在-陰影下 390
第七節(jié) 優(yōu)衣庫-賣衣服從講故事開始 394
第八節(jié)小米"40億"背后的秘密：互斗與雙贏 396
第九節(jié) 達能的之道 399
第十節(jié) 優(yōu)衣庫"裁剪"顧客 403
第十一節(jié) 解開新蛋衰落之謎 405
第十二節(jié) 沃爾瑪董事會的自我救贖 409
第十三節(jié) 康輝旅行社--"滿意通tm" 411
第十四節(jié) 大連旅游-"2＋2"策略恢復日韓客源市場 413

第十五節(jié) 本章小結 415


圖表目錄
圖表：藝術品登記及管理流程圖 5
圖表：2004年全國藝術品"中藝指數"和書畫市場月交易額 7
圖表：國畫400成份指數 9
圖表：油畫100成份指數 9
圖表：藝術品份額的短期需求增加 13
圖表：藝術品份額市場長期擴容 13
圖表：2015年黃河咆哮、燕塞秋月交易統(tǒng)計數據（1） 15
圖表：2015年黃河咆哮、燕塞秋月交易統(tǒng)計數據（2） 16
圖表：2015年黃河咆哮、燕塞秋月交易統(tǒng)計數據（3） 16
圖表：天津市文化藝術品-上市藝術品份額中簽率 17
圖表：2015年黃河咆哮日換手率 18
圖表：-價格-五名白庚延作品(1) 19
圖表：-價格-五名白庚延作品（2） 19
圖表：-價格-五名白庚延作品（3） 19
圖表：-價格-五名白庚延作品（4） 19
圖表：-價格-五名白庚延作品（5） 20
圖表：近年來國內已經獲批的文化產業(yè)投資基金情況 71
圖表：2015年石化按行業(yè)構成主營業(yè)務收入 133
圖表：2010年石化按地區(qū)構成主營業(yè)務收入 133
圖表：2011-2015年石化償債能力分析 133
圖表：2011-2015年石化資本結構分析 133
圖表：2011-2015年石化經營效率分析 134
圖表：2011-2015年石化獲利能力分析 134
圖表：2011-2015年石化發(fā)展能力分析 134
圖表：2011-2015年石化-量分析 135
圖表：2011-2015年石化投資收益分析 135
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構成(1)（2014年12月31日） 184
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構成(2)（2014年12月31日） 184
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構成(3)（2014年12月31日） 184
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構成(4)（2014年12月31日） 184
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構成(5)（2014年12月31日） 184
圖表：日本金融機構下一代it系統(tǒng)部署及規(guī)劃 212
圖表：lotus知識管理系統(tǒng)的體系結構 275
略......

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