---護(hù)理市場(chǎng)專項(xiàng)---分析與投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2016-2021年

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-護(hù)理市場(chǎng)專項(xiàng)-分析與投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2016-2021年



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2015-12-25



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-章：-護(hù)理行業(yè)發(fā)展背景
1.1 -護(hù)理相關(guān)概念
1.1.1 -護(hù)理的定義
1.1.2 -護(hù)理的內(nèi)容
1.1.3 -護(hù)理的-
1.2 -護(hù)理服務(wù)模式
1.2.1 -護(hù)理服務(wù)模式
（1）功能制護(hù)理模式
（2）責(zé)任制護(hù)理模式
（3）整體護(hù)理模式
（4）過(guò)渡期護(hù)理模式
（5）遠(yuǎn)程護(hù)理模式
1.2.2 -護(hù)理服務(wù)模式演變
（1）從功能制護(hù)理到責(zé)任制護(hù)理的轉(zhuǎn)變
（2）從責(zé)任制護(hù)理到整體護(hù)理模式的實(shí)施
1.3 -護(hù)理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.3.1 -護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)
（1）-風(fēng)險(xiǎn)
（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)
（4）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（5）人才風(fēng)險(xiǎn)
1.3.2 護(hù)理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)
1.4 報(bào)告研究單位及研究方法
1.4.1 報(bào)告研究單位介紹
1.4.2 報(bào)告研究方法概述
（1）文獻(xiàn)綜述法
（2）定量分析法
（3）定性分析法
（4）案例分析
（5）多角度分析
（6）政策法規(guī)資料
（7）-部門統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)資料

第2章：-護(hù)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與調(diào)查
2.1 -護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
2.1.1 -護(hù)理行業(yè)政策環(huán)境
（1）-護(hù)理行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1）<護(hù)士條例>
2）<母嬰健康素養(yǎng)>
3）<護(hù)理工作-制度>
4）<養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)>
5）<護(hù)理院基本標(biāo)準(zhǔn)（2011版）>
6）<-護(hù)理實(shí)踐指南（2011版）>
7）<社區(qū)老年人日間照料中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)>
（2）-護(hù)理行業(yè)相關(guān)政策
1）<衛(wèi)生部關(guān)于-設(shè)置審批管理有關(guān)規(guī)定的通知>
2）<關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦-機(jī)構(gòu)意見(jiàn)的通知>
（3）-護(hù)理行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
1）<老齡事業(yè)發(fā)展“-”規(guī)劃>
2）<護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2005年以來(lái)）>
3）<護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）>
4）<社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃（2011-2015年）>
2.1.2 -護(hù)理行業(yè)社會(huì)環(huán)境
（1）-護(hù)理缺陷概念
（2）-護(hù)理缺陷因素
1）醫(yī)生因素
2）護(hù)士因素
3）醫(yī)院因素
（3）-護(hù)理缺陷對(duì)策
1）提供-服務(wù)，優(yōu)化護(hù)患關(guān)系
2）樹立法治觀念，強(qiáng)化法律意識(shí)
3）加強(qiáng)相關(guān)教育，消除--
4）尊重-權(quán)利，維護(hù)-權(quán)益
5）加強(qiáng)護(hù)理管理，深化護(hù)理改革
2.1.3 -護(hù)理行業(yè)人力環(huán)境
（1）我國(guó)注冊(cè)護(hù)士數(shù)量
（2）我國(guó)注冊(cè)護(hù)士分布
1）-機(jī)構(gòu)注冊(cè)護(hù)士
2）綜合醫(yī)院注冊(cè)護(hù)士
3）-注冊(cè)護(hù)士
4）中醫(yī)醫(yī)院注冊(cè)護(hù)士
（3）我國(guó)注冊(cè)護(hù)士結(jié)構(gòu)
1）國(guó)有機(jī)構(gòu)注冊(cè)護(hù)士
2）集體機(jī)構(gòu)注冊(cè)護(hù)士
3）聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)注冊(cè)護(hù)士
4）-機(jī)構(gòu)注冊(cè)護(hù)士
5）其他機(jī)構(gòu)注冊(cè)護(hù)士
（4）我國(guó)注冊(cè)護(hù)士比例
1）醫(yī)護(hù)比
2）床護(hù)比
2.2 -護(hù)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 -護(hù)理行業(yè)發(fā)展階段
（1）以-為中心的階段
（2）以-為中心的階段
（3）以人的健康為中心的階段
2.2.2 -護(hù)理行業(yè)管理現(xiàn)狀
（1）現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理管理-
1）護(hù)理安全管理
2）護(hù)理人性化管理
3）實(shí)施護(hù)理績(jī)效考核
（2）現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理管理成就
1）管理規(guī)范化
2）管理人才化
3）管理重點(diǎn)技術(shù)化
2.2.3 -護(hù)理行業(yè)存在問(wèn)題
（1）護(hù)士整體素質(zhì)偏低
（2）護(hù)理管理體系不健全
（3）傳統(tǒng)醫(yī)護(hù)關(guān)系仍然存在
（4）護(hù)士缺乏對(duì)新工作的深入了解
2.2.4 -護(hù)理行業(yè)相應(yīng)對(duì)策
（1）提高護(hù)理人員整體水平
（2）轉(zhuǎn)變護(hù)理人員護(hù)理觀念
（3）提高護(hù)理人員溝通技巧
（4）加強(qiáng)護(hù)理人員知識(shí)培訓(xùn)
（5）建立一套合理護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
2.3 現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查分析
2.3.1 -醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查
（1）-醫(yī)院護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
（2）-醫(yī)院護(hù)理服務(wù)價(jià)格
1）護(hù)理服務(wù)價(jià)格內(nèi)涵
2）護(hù)理服務(wù)定價(jià)原則
（3）-醫(yī)院護(hù)理服務(wù)供給現(xiàn)狀調(diào)查
1）護(hù)理服務(wù)供應(yīng)主體
2）護(hù)理服務(wù)的滿意度
（4）-醫(yī)院護(hù)理服務(wù)需求現(xiàn)狀調(diào)查
1）護(hù)理服務(wù)需求總量
2）護(hù)理服務(wù)要求提高
2.3.2 民營(yíng)醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查
（1）民營(yíng)醫(yī)院護(hù)理特點(diǎn)調(diào)查
1）醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
2）護(hù)理發(fā)展緩慢
3）護(hù)理人員流動(dòng)頻繁
4）護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
5）護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
（2）民營(yíng)醫(yī)院護(hù)理發(fā)展對(duì)策
1）增強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)
2）做好-護(hù)理服務(wù)
3）規(guī)范護(hù)理操作流程
4）采取形式多樣的“三基”培訓(xùn)
5）重視對(duì)骨干力量的引進(jìn)與培養(yǎng)
2.3.3 -醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查
（1）-醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查
1）護(hù)理組織結(jié)構(gòu)
2）-護(hù)理模式
3）護(hù)理管理職能
4）護(hù)理服務(wù)
（2）-醫(yī)院護(hù)理發(fā)展對(duì)策
1）建立護(hù)理系統(tǒng)
2）合理地配備人力資源
3）建立有效的激勵(lì)機(jī)制
4）公示等級(jí)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2.4 慢--護(hù)理模式研究
2.4.1 居民慢-患病情況
（1）居民兩周患病情況
（2）居民慢-患病率
1）按性別分慢-患病率
2）按年齡分慢-患病率
3）按-分慢-患病率
2.4.2 慢-護(hù)理研究情況
（1）慢-研究的結(jié)構(gòu)
（2）慢-研究的演變
（3）家庭護(hù)理-的研究
2.4.3 慢-護(hù)理服務(wù)形式
（1）家庭護(hù)理
（2）康復(fù)護(hù)理
（3）網(wǎng)絡(luò)化護(hù)理
2.4.4 慢-自我護(hù)理模式
（1）自我護(hù)理概念
（2）慢-自我護(hù)理模式
1）事先影響因素
2）可行影響因素
3）自我護(hù)理模式特點(diǎn)

第3章：-護(hù)理行業(yè)服務(wù)模式-研究
3.1 責(zé)任制護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.1.1 責(zé)任制護(hù)理發(fā)展概述
（1）責(zé)任制護(hù)理發(fā)展定位
（2）責(zé)任制護(hù)理基本理論
（3）責(zé)任制護(hù)理基本特點(diǎn)
3.1.2 國(guó)際責(zé)任制護(hù)理發(fā)展歷程
3.1.3 我國(guó)責(zé)任制護(hù)理發(fā)展歷程
3.1.4 我國(guó)責(zé)任制護(hù)理發(fā)展誤區(qū)
（1）生活護(hù)理定位偏低
（2）扁平化排班方式出現(xiàn)盲區(qū)
（3）責(zé)任制整體護(hù)理形式化
（4）脫離-需求的護(hù)理服務(wù)錯(cuò)位
（5）文-錄缺位或缺乏邏輯連續(xù)性
3.2 功能制護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.2.1 功能制護(hù)理概念
3.2.2 功能制護(hù)理優(yōu)點(diǎn)
3.2.3 功能制護(hù)理缺點(diǎn)
3.2.4 功能制護(hù)理應(yīng)用區(qū)域
3.2.5 功能制護(hù)理發(fā)展歷程
3.2.6 功能制護(hù)理特點(diǎn)分析
3.3 整體護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.3.1 整體護(hù)理發(fā)展-性
（1）客觀條件成熟
（2）主觀意愿驅(qū)使
（3）現(xiàn)實(shí)矛盾突顯
（4）社會(huì)發(fā)展需要
3.3.2 整體護(hù)理的含義
（1）整體護(hù)理概念
（2）整體護(hù)理優(yōu)點(diǎn)
（3）整體護(hù)理缺點(diǎn)
3.3.3 整體護(hù)理遵循原則
（1）人本觀原則
（2）整體觀原則
（3）-服務(wù)原則
（4）連續(xù)護(hù)理原則
（5）經(jīng)濟(jì)價(jià)值原則
3.3.4 整體護(hù)理工作模式
（1）-護(hù)理路徑概念
（2）-護(hù)理路徑優(yōu)點(diǎn)
3.3.5 整體護(hù)理在-實(shí)踐的深化
（1）人性化護(hù)理模式
（2）個(gè)體化護(hù)理模式
（3）多元文化護(hù)理模式
（4）“按-上崗，三位一體”護(hù)理模式
3.3.6 整體護(hù)理趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
3.4 全程護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.4.1 全程護(hù)理模式的建立背景
3.4.2 全程護(hù)理模式的運(yùn)行分析
（1）全程護(hù)理模式的基本模塊
1）門診-期間導(dǎo)醫(yī)護(hù)士的服務(wù)
2）住院期間責(zé)任護(hù)士的護(hù)理服務(wù)
3）出院時(shí)的指導(dǎo)及康復(fù)期的隨訪
（2）全程護(hù)理發(fā)展的阻力因素
1）管理難題
2）成本控制問(wèn)題
3）人員素-題
3.4.3 全程護(hù)理服務(wù)的流程再造
（1）服務(wù)流程再造及運(yùn)行
（2）再造流程的關(guān)鍵銜接點(diǎn)
3.4.4 全程護(hù)理服務(wù)的流程管理
（1）流程管理概念
（2）流程管理做法
3.4.5 全程護(hù)理服務(wù)的流程再造效果
3.5 過(guò)渡期護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.5.1 過(guò)渡期護(hù)理模式概述
（1）過(guò)渡期護(hù)理模式定義
（2）過(guò)渡期護(hù)理模式地點(diǎn)
（3）過(guò)渡期護(hù)理模式對(duì)象
3.5.2 過(guò)渡期護(hù)理模式要素分析
（1）過(guò)渡期護(hù)理模式基本要素
（2）過(guò)渡期護(hù)理模式工作內(nèi)容
（3）過(guò)渡期護(hù)理模式發(fā)展歷程
3.5.3 過(guò)渡期護(hù)理模式特征分析
（1）實(shí)施有效的過(guò)渡期護(hù)理具有挑戰(zhàn)性
（2）過(guò)渡期護(hù)士是實(shí)施過(guò)渡期護(hù)理的主體
（3）過(guò)渡期護(hù)理模式-綜合性和個(gè)體化
3.5.4 過(guò)渡期護(hù)理模式的效果評(píng)價(jià)
3.5.5 過(guò)渡期護(hù)理模式對(duì)我國(guó)護(hù)理工作的啟示
3.6 居家護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.6.1 居家護(hù)理基本概述
（1）居家護(hù)理概念
（2）居家護(hù)理內(nèi)容
3.6.2 居家護(hù)理模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.3 居家護(hù)理模式發(fā)展建議
（1）采取多形式的居家護(hù)理
（2）建立健全各種規(guī)章制度
（3）完善居家護(hù)理操作常規(guī)
（4）加強(qiáng)居家護(hù)理護(hù)士培訓(xùn)
（5）協(xié)同社會(huì)各職能部門
3.7 fcc護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.7.1 fcc模式的概念和內(nèi)涵
（1）fcc模式的概念
（2）fcc模式的內(nèi)涵
3.7.2 fcc模式的特征與原則
（1）fcc模式的特征
（2）fcc模式的服務(wù)原則
3.7.3 fcc模式的-應(yīng)用分析
（1）fcc模式在產(chǎn)科的應(yīng)用
（2）fcc模式在-的應(yīng)用
1）fcc模式在疼痛控制方面的應(yīng)用
2）fcc模式在圍術(shù)期護(hù)理中的應(yīng)用
3）fcc模式在icu護(hù)理中的應(yīng)用
4）fcc模式在社區(qū)護(hù)理中的應(yīng)用
3.7.4 fcc模式存在的問(wèn)題及展望
（1）fcc模式存在的問(wèn)題
（2）fcc模式趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
3.8 長(zhǎng)期護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.8.1 長(zhǎng)期護(hù)理模式的定義
3.8.2 國(guó)際長(zhǎng)期護(hù)理發(fā)展?fàn)顩r
（1）國(guó)際長(zhǎng)期護(hù)理的發(fā)展
（2）國(guó)際長(zhǎng)期護(hù)理的特點(diǎn)
1）長(zhǎng)期護(hù)理法規(guī)制度健全
2）長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)內(nèi)容全面
3）長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)對(duì)象特色
4）長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)形式類別
5）長(zhǎng)期護(hù)理從業(yè)人員資格
6）長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)-制度
7）長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)財(cái)政支持
3.8.3 我國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理發(fā)展現(xiàn)狀
3.8.4 我國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理發(fā)展模式
（1）家庭式長(zhǎng)期護(hù)理
1）服務(wù)特點(diǎn)
2）服務(wù)形式
3）服務(wù)局限性
（2）機(jī)構(gòu)式長(zhǎng)期護(hù)理
1）服務(wù)特點(diǎn)
2）服務(wù)形式
3）服務(wù)局限性
（3）社區(qū)-居家式長(zhǎng)期護(hù)理
1）服務(wù)特點(diǎn)
2）服務(wù)形式
3）服務(wù)局限性
3.8.5 我國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理模式比較
3.9 無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.9.1 無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式概念
3.9.2 無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式實(shí)施現(xiàn)狀
3.9.3 無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式swot分析
（1）優(yōu)勢(shì)分析
（2）劣勢(shì)分析
（3）機(jī)遇分析
（4）威脅分析
3.9.4 無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式存在問(wèn)題
（1）護(hù)理人力資源不足
（2）-過(guò)度依賴家人陪護(hù)
（3）家屬心理愿望及思想顧慮
（4）對(duì)家屬相關(guān)-護(hù)理知識(shí)的教育開展困難
3.9.5 無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式發(fā)展建議
（1）完善醫(yī)院護(hù)理支持系統(tǒng)建設(shè)
（2）加強(qiáng)護(hù)工和家屬的陪護(hù)管理
（3）利用激勵(lì)措施，發(fā)揮護(hù)士潛力
（4）探索合理的無(wú)陪護(hù)護(hù)理收費(fèi)機(jī)制
（5）發(fā)展社區(qū)護(hù)理，減輕醫(yī)院護(hù)理負(fù)擔(dān)
（6）補(bǔ)充總量，分層級(jí)配置護(hù)理人力資源
3.10 遠(yuǎn)程-護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.10.1 遠(yuǎn)程-護(hù)理發(fā)展分析
（1）遠(yuǎn)程-護(hù)理概念
（2）遠(yuǎn)程-護(hù)理發(fā)展途徑
（3）遠(yuǎn)程-護(hù)理發(fā)展?fàn)顩r
3.10.2 遠(yuǎn)程-系統(tǒng)的構(gòu)建探討
（1）遠(yuǎn)程-護(hù)理系統(tǒng)的構(gòu)思
（2）遠(yuǎn)程-護(hù)理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
1）遠(yuǎn)程急救系統(tǒng)
2）醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)和投稿系統(tǒng)
3）-信息遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)
4）遠(yuǎn)程-護(hù)理會(huì)診指導(dǎo)系統(tǒng)
（3）遠(yuǎn)程-護(hù)理系統(tǒng)的技術(shù)支持
（4）遠(yuǎn)程-護(hù)理系統(tǒng)的管理制度
（5）遠(yuǎn)程-護(hù)理環(huán)境下社區(qū)護(hù)士劫色
1）照護(hù)與指導(dǎo)者
2）組織與管理者
（6）遠(yuǎn)程-護(hù)理系統(tǒng)建立的困難
1）建立遠(yuǎn)程-護(hù)理系統(tǒng)費(fèi)用昂貴
2）遠(yuǎn)程-護(hù)理診斷的準(zhǔn)確性偏低
3）遠(yuǎn)程-護(hù)理系統(tǒng)安全性偏低
4）遠(yuǎn)程-護(hù)理的立法有待完善

第4章：中-嬰護(hù)理模式與風(fēng)險(xiǎn)管理分析
4.1 母嬰護(hù)理市場(chǎng)需求分析
4.1.1 --護(hù)理需求分析
（1）--狀況分析
1）--患病情況
2）孕產(chǎn)婦死亡率
3）孕產(chǎn)婦死亡-
（2）--需求特征
（3）--需求前景
1）婦科--需求前景
2）孕產(chǎn)婦-需求前景
4.1.2 兒童-護(hù)理需求分析
（1）兒童人口數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（2）兒童患病及死亡率
1）兒童-患病率
2）兒童死亡率
（3）兒童-需求特征
（4）兒童-需求前景
4.2 母嬰護(hù)理模式及應(yīng)用分析
4.2.1 產(chǎn)時(shí)護(hù)理模式演變
（1）丈夫陪伴分娩
（2）助產(chǎn)士導(dǎo)樂(lè)陪伴分娩
（3）三位一體家庭式分娩
4.2.2 fcmc護(hù)理模式及應(yīng)用
（1）fcmc護(hù)理基本認(rèn)識(shí)
1）fcmc服務(wù)原則
2）fcmc-內(nèi)容
3）fcmc效果評(píng)價(jià)
（2）fcmc模式vs傳統(tǒng)模式
1）基本理念
2）服務(wù)態(tài)度
3）服務(wù)方法
4）-決定
5）分娩教育
6）房間設(shè)備
7）服務(wù)環(huán)境
8）醫(yī)-果
9）護(hù)理工作
10）保護(hù)-
11）分娩支持
12）-陪護(hù)
13）探視陪伴
14）顧客滿意度
（3）fcmc模式優(yōu)劣勢(shì)分析
1）fcmc模式優(yōu)勢(shì)分析
2）fcmc模式劣勢(shì)分析
（4）fcmc模式-應(yīng)用分析
1）產(chǎn)科健康教育
2）病房環(huán)境管理
3）產(chǎn)時(shí)分娩支持
4）產(chǎn)后護(hù)理工作
5）出院指導(dǎo)及產(chǎn)后訪視
4.2.3 -護(hù)理模式及應(yīng)用
（1）-生理特點(diǎn)
1）外觀結(jié)構(gòu)
2）體溫調(diào)節(jié)
3）-
4）神經(jīng)系統(tǒng)
5）-系統(tǒng)
6）-及造血功能
（2）fcc在-護(hù)理中的應(yīng)用
1）fcc對(duì)-父母的影響
2）fcc在-護(hù)理中的模式
（3）fcc模式存在問(wèn)題與對(duì)策
4.3 母嬰護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施
4.3.1 母嬰護(hù)理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
（1）孕產(chǎn)婦及家屬護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)
1）孕產(chǎn)婦及家屬認(rèn)知的沖突
2）孕產(chǎn)婦本身-導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
3）孕產(chǎn)婦特殊需求導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
（2）新生兒住院期間護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)
1）護(hù)理缺陷
2）-
3）新生兒-、摔傷
4）新生兒被掉包、被盜
（3）-設(shè)施設(shè)備導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
1）-設(shè)施不安全因素
2）-儀器不安全因素
（4）醫(yī)院-的風(fēng)險(xiǎn)因素
（5）產(chǎn)科護(hù)士與-溝通存在的問(wèn)題
4.3.2 母嬰護(hù)理中的應(yīng)對(duì)措施
（1）加強(qiáng)產(chǎn)科護(hù)理人員自身建設(shè)
（2）加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
（3）加強(qiáng)新生兒的安全管理
（4）加強(qiáng)醫(yī)院-管理
（5）推行同理心溝通
4.4 母嬰護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)分析
4.4.1 母嬰護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)意義
4.4.2 母嬰護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心研究現(xiàn)狀
4.4.3 母嬰護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)的構(gòu)想
（1）實(shí)訓(xùn)中心裝備建設(shè)
（2）實(shí)訓(xùn)中心環(huán)境建設(shè)
（3）實(shí)訓(xùn)中心功能建設(shè)
（4）實(shí)訓(xùn)中心師資建設(shè)
4.4.4 母嬰護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)框架
（1）產(chǎn)前檢查室
（2）待產(chǎn)、分娩室
（3）-沐浴間
（4）母嬰同室
（5）配奶間

第5章：老年護(hù)理市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景展望
5.1 老年護(hù)理供需市場(chǎng)分析
5.1.1 老年護(hù)理需求分析
（1）人口構(gòu)成情況
（2）人口-現(xiàn)狀
（3）失能老人現(xiàn)狀分析
1）城鄉(xiāng)失能老人總量
2）城鄉(xiāng)失能老人特征
（4）老年護(hù)理市場(chǎng)需求狀況
1）家庭養(yǎng)老功能弱化
2）老年護(hù)理人員缺乏
3）老年護(hù)理學(xué)科發(fā)展滯后
4）老年人心理健康問(wèn)題-
5.1.2 老年護(hù)理供給分析
（1）老年護(hù)理機(jī)構(gòu)分析
1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量
2）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)類型
3）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施
4）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)人員狀況
5）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收住對(duì)象
6）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)
7）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理
8）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入駐狀況
（2）失能老人支持機(jī)構(gòu)
1）家庭的支持
2）社區(qū)與非-組織的支持
5.2 老年護(hù)理模式與探討
5.2.1 老年護(hù)理模式分析
（1）老年護(hù)理院
1）概念
2）適應(yīng)對(duì)象
3）優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）養(yǎng)老院
1）概念
2）適應(yīng)對(duì)象
3）優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）家庭病床
1）概念
2）適應(yīng)對(duì)象
3）優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）居家養(yǎng)老
1）概念
2）適應(yīng)對(duì)象
3）優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）社區(qū)照顧
1）概念
2）適應(yīng)對(duì)象
3）優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.2 長(zhǎng)期老年護(hù)理模式探討
（1）社區(qū)-居家長(zhǎng)期護(hù)理模式應(yīng)成為-
（2）老年長(zhǎng)期護(hù)理以全人護(hù)理模式為目標(biāo)
（3）建立獨(dú)立的老年長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)體系
（4）老年長(zhǎng)期護(hù)理相關(guān)配套措施及時(shí)跟進(jìn)
（5）社會(huì)養(yǎng)老不能取代家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)-
5.3 社區(qū)老年護(hù)理現(xiàn)狀與展望
5.3.1 社區(qū)老年護(hù)理需求狀況
5.3.2 社區(qū)老年護(hù)理現(xiàn)狀分析
（1）國(guó)外社區(qū)老年護(hù)理發(fā)展現(xiàn)狀
（2）我國(guó)社區(qū)老年護(hù)理發(fā)展現(xiàn)狀
（3）我國(guó)社區(qū)老年護(hù)理存在問(wèn)題
5.3.3 社區(qū)老年護(hù)理形式分析
（1）老人院及老年公寓護(hù)理中心
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或服務(wù)站
（3）日漸老年護(hù)理服務(wù)中心
（4）家庭探視社區(qū)護(hù)理中心
（5）老年臨終服務(wù)中心
（6）社區(qū)-及資源介紹中心
5.3.4 社區(qū)老年護(hù)理服務(wù)形式
（1）家庭病床
（2）護(hù)理-門診
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
5.3.5 社區(qū)老年護(hù)理主要內(nèi)容
（1）家庭訪視
（2）健康體檢
（3）康復(fù)護(hù)理
（4）健康教育及咨詢
（5）臨終關(guān)懷
5.3.6 社區(qū)老年護(hù)理發(fā)展展望
（1）建立完善社區(qū)服務(wù)體系
（2）提高-的護(hù)理服務(wù)
（3）發(fā)展老年護(hù)理人才培養(yǎng)
5.4 老年護(hù)理存在問(wèn)題與建議
5.4.1 我國(guó)老年護(hù)理存在問(wèn)題
（1）老年護(hù)理機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)不佳
（2）老年護(hù)理供需矛盾-
（3）老年護(hù)理院功能定位不清
（4）缺乏明確的保健評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
（5）社區(qū)老年護(hù)理籌資渠道單一
（6）老年護(hù)理-亟需加強(qiáng)
5.4.2 我國(guó)老年護(hù)理對(duì)策與建議
（1）-提供相關(guān)政策法規(guī)支持
（2）充分調(diào)整老年護(hù)理機(jī)構(gòu)布局
（3）-老年-護(hù)理保障體系
（4）加大老年護(hù)理-投入力度
（5）建立合理的老年護(hù)理評(píng)估制度
（6）建立社區(qū)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5.5 國(guó)際老年護(hù)理經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.5.1 日本老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
（1）日本老年護(hù)理特點(diǎn)分析
（2）日本老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
5.5.2 瑞典老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
（1）瑞典老年護(hù)理特點(diǎn)分析
（2）瑞典老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
5.5.3 美國(guó)老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
（1）美國(guó)老年護(hù)理特點(diǎn)分析
（2）美國(guó)老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
5.5.4 德國(guó)老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
（1）德國(guó)老年護(hù)理特點(diǎn)分析
（2）德國(guó)老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示

第6章：老年護(hù)理供需現(xiàn)狀市場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析
6.1 老年護(hù)理需求狀況調(diào)查
6.1.1 調(diào)查區(qū)域老人基本情況
（1）一般情況
1）性別
2）年齡
3）文化程度
4）職業(yè)情況
5）婚姻狀況
6）住房情況
7）照料情況
（2）經(jīng)濟(jì)收入
1）經(jīng)濟(jì)來(lái)源
2）收入金額
（3）經(jīng)濟(jì)支出
1）經(jīng)濟(jì)支出狀況
2）-費(fèi)用支出
3）雇傭護(hù)理支出
4）-意愿支出
（4）-參保情況
6.1.2 調(diào)查區(qū)域老人-和健康狀況
（1）-狀況
（2）健康狀況
1）行動(dòng)
2）自己照顧
3）日�；顒�(dòng)
4）-/憂郁
5）疼痛/不舒服
6）自我健康評(píng)分
（3）護(hù)理需求
6.1.3 調(diào)查區(qū)域老人養(yǎng)老方式意愿情況
（1）養(yǎng)老方式意愿
1）養(yǎng)老方式意愿
2）居家養(yǎng)老理由
3）住養(yǎng)老院理由
4）選擇護(hù)理院/醫(yī)院理由
（2）對(duì)-護(hù)理補(bǔ)貼的看法
1）是否愿意接受
2）補(bǔ)貼金額
3）補(bǔ)貼方式
4）籌資來(lái)源
6.1.4 調(diào)查區(qū)域服務(wù)提供第三方調(diào)查
（1）持續(xù)接受如服務(wù)時(shí)間
（2）主要服務(wù)需求
（3）適宜的服務(wù)方式
（4）醫(yī)院住院老人出院意向
6.2 老年護(hù)理供給狀況調(diào)查
6.2.1 調(diào)查區(qū)域護(hù)理型醫(yī)院服務(wù)情況
（1）調(diào)查區(qū)域總體情況
1）老年護(hù)理院
2）社區(qū)-機(jī)構(gòu)
3）家庭病床
（2）調(diào)查區(qū)域服務(wù)情況
1）住院床位配置情況
2）-配置情況
3）-護(hù)工配備情況
6.2.2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
（1）總體情況
（2）抽樣調(diào)查情況
6.2.3 居家養(yǎng)老服務(wù)狀況
（1）總體情況
（2）抽樣調(diào)查情況
6.3 老年護(hù)理供需關(guān)系比較
6.3.1 老年護(hù)理供需估算依據(jù)
6.3.2 老年護(hù)理供需估算方法
6.3.3 老年護(hù)理供需估算結(jié)果

第7章：臨終關(guān)懷護(hù)理模式與有效路徑探析
7.1 臨終關(guān)懷護(hù)理相關(guān)概述
7.1.1 臨終關(guān)懷護(hù)理涵義
（1）臨終關(guān)懷基本概念
（2）臨終關(guān)懷護(hù)理內(nèi)容
1）基礎(chǔ)護(hù)理
2）飲食護(hù)理
3）疼痛護(hù)理
4）心理護(hù)理
5）死亡教育
7.1.2 臨終-護(hù)理分析
（1）臨終關(guān)懷服務(wù)對(duì)象
1）臨終-
2）臨終-家屬
（2）臨終-心理反應(yīng)及護(hù)理
1）否認(rèn)期
2）憤怒期
3）祈求期
4）抑郁期
5）接受期
7.1.3 臨終關(guān)懷服務(wù)團(tuán)隊(duì)
（1）團(tuán)隊(duì)組成
（2）-
（3）社會(huì)-
（4）-人士
（5）-
7.2 我國(guó)臨終關(guān)懷服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)
7.2.1 臨終關(guān)懷服務(wù)機(jī)構(gòu)分析
（1）臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)數(shù)量
（2）臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)類型
1）臨終關(guān)懷醫(yī)院
2）臨終關(guān)懷病房
3）家庭/社區(qū)臨終關(guān)懷
（3）臨終關(guān)懷經(jīng)費(fèi)投入
（4）臨終關(guān)懷需求情況
（5）臨終關(guān)懷服務(wù)人員
7.2.2 臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)探討
（1）臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)困境
1）缺乏支持，獨(dú)立難支
2）收費(fèi)名目少，投入大盈利小
3）觀念意識(shí)落后，民眾公信力不夠
（2）臨終關(guān)懷運(yùn)營(yíng)有效路徑探析
1）發(fā)揮-職能，營(yíng)造市場(chǎng)氛圍
2）臨終關(guān)懷的市場(chǎng)化前景展望
3）臨終關(guān)懷的市場(chǎng)化運(yùn)作模式構(gòu)建
4）臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)試點(diǎn)設(shè)計(jì)
7.3 我國(guó)臨終關(guān)懷發(fā)展現(xiàn)狀與建議
7.3.1 臨終關(guān)懷發(fā)展歷程
7.3.2 我國(guó)臨終關(guān)懷發(fā)展現(xiàn)狀
（1）我國(guó)臨終關(guān)懷發(fā)展歷程
（2）我國(guó)臨終關(guān)懷社會(huì)需求
（3）我國(guó)臨終關(guān)懷發(fā)展特點(diǎn)
1）局限性
2）資源相對(duì)不足
3）政策支持和社會(huì)資助急需
7.3.3 臨終關(guān)懷發(fā)展對(duì)策建議
（1）臨終關(guān)懷服務(wù)形式的建議
（2）臨終關(guān)懷服務(wù)內(nèi)容的建議
1）音樂(lè)-，幫助--疼痛
2）注重姑息-，開發(fā)新型止痛藥物
3）關(guān)注心理-，重視臨終-個(gè)體需求
7.4 我國(guó)臨終關(guān)懷護(hù)理模式與探討
7.4.1 臨終關(guān)懷護(hù)理模式演變
7.4.2 臨終關(guān)懷護(hù)理模式分析
（1）跨合作運(yùn)作模式
1）基本涵義
2）典型機(jī)構(gòu)
（2）寧養(yǎng)-服務(wù)模式
1）基本概念
2）典型機(jī)構(gòu)
3）發(fā)展局限性
（3）李義庭的“pds模式”
1）服務(wù)層次
2）服務(wù)主體
3）服務(wù)-
（4）施榕的“施氏模式”
1）服務(wù)主體
2）服務(wù)特色
（5）新型的“家庭-社區(qū)--”模式
1）服務(wù)團(tuán)隊(duì)
2）服務(wù)特色
7.4.3 臨終關(guān)懷模式發(fā)展探討
（1）臨終關(guān)懷模式存在問(wèn)題及對(duì)策
（2）臨終關(guān)懷模式未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
7.5 城市臨終關(guān)懷服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)
7.5.1 -背景
（1）臨終關(guān)懷成為重要的民生問(wèn)題
（2）-和高齡化進(jìn)程加快
（3）-譜的改變和不可逆末期-
7.5.2 臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)-
（1）臨終關(guān)懷服務(wù)機(jī)構(gòu)
（2）臨終關(guān)懷服務(wù)能力
（3）出院晚期惡性--數(shù)
（4）出院-患病分析
（5）晚期惡性--服務(wù)
（6）調(diào)查機(jī)構(gòu)人員情況
（7）調(diào)查機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)狀況
（8）調(diào)查機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
（9）一日住院調(diào)查情況
（10）調(diào)查機(jī)構(gòu)護(hù)工情況
7.5.3 社區(qū)老年居民對(duì)臨終關(guān)懷服務(wù)需求情況
（1）臨終關(guān)懷居民健康情況
（2）臨終關(guān)懷服務(wù)需求情況
7.5.4 晚期惡性--臨終關(guān)懷服務(wù)需求情況
7.5.5 -中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題
（1）臨終關(guān)懷服務(wù)供需矛盾十分-
（2）缺乏-政策支持和系統(tǒng)性制度
（3）服務(wù)設(shè)施和服務(wù)有待-
（4）臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)的-急需加強(qiáng)
（5）臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況令人堪憂
7.6 不同-臨終關(guān)懷護(hù)理分析
7.6.1 --臨終關(guān)懷護(hù)理措施
（1）--的臨終關(guān)懷
1）臨終關(guān)懷的技巧運(yùn)用
2）臨終關(guān)懷的-維護(hù)
（2）--的護(hù)理措施
1）臨終-的心理護(hù)理
2）臨終-的生活護(hù)理
3）臨終-的�？谱o(hù)理
7.6.2 兒童臨終關(guān)懷護(hù)理現(xiàn)狀分析
（1）兒童臨終關(guān)懷的-性
（2）兒童臨終關(guān)懷的內(nèi)容
1）對(duì)兒童的支持
2）對(duì)父母的援助
（3）兒童臨終關(guān)懷的進(jìn)展
1）國(guó)際兒童臨終關(guān)懷的發(fā)展模式
2）我國(guó)兒童臨終關(guān)懷的發(fā)展進(jìn)程
7.7 國(guó)際臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.7.1 英國(guó)普林塞斯8226;阿里斯臨終關(guān)懷養(yǎng)護(hù)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（2）機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容
（3）機(jī)構(gòu)管理情況
（4）機(jī)構(gòu)病房設(shè)置及利用
7.7.2 愛(ài)爾蘭圣弗朗西斯科臨終關(guān)懷養(yǎng)護(hù)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（2）機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
7.7.3 加拿大羅雅爾8226;希克特利亞醫(yī)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（2）機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
7.7.4 芬蘭加里娜科迪臨終關(guān)懷養(yǎng)護(hù)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（2）機(jī)構(gòu)病房設(shè)置及利用
7.7.5 德國(guó)dr.m謝爾關(guān)懷病房
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（2）機(jī)構(gòu)服務(wù)現(xiàn)狀
7.7.6 瑞士利文8226;努溫基金臨終關(guān)懷養(yǎng)護(hù)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（2）機(jī)構(gòu)服務(wù)對(duì)象
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)模式
7.7.7 美國(guó)西部?jī)?chǔ)備臨終關(guān)懷養(yǎng)護(hù)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（2）機(jī)構(gòu)服務(wù)規(guī)模
（3）機(jī)構(gòu)病房設(shè)置及利用
7.7.8 國(guó)際臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第8章：社區(qū)-護(hù)理模式-思路與建議
8.1 我國(guó)社區(qū)-護(hù)理現(xiàn)狀分析
8.1.1 社區(qū)-護(hù)理供給狀況
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)床位數(shù)量
1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員統(tǒng)計(jì)
1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員數(shù)量
2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)護(hù)士數(shù)量
3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)-數(shù)量
8.1.2 社區(qū)-護(hù)理需求狀況
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)-人次
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)入院人數(shù)
8.1.3 社區(qū)-護(hù)理發(fā)展現(xiàn)狀
（1）社區(qū)-護(hù)理特點(diǎn)
（2）社區(qū)-護(hù)理發(fā)展現(xiàn)狀
（3）社區(qū)-護(hù)理人才現(xiàn)狀
1）社區(qū)護(hù)士數(shù)量及與需求之間的矛盾
2）社區(qū)護(hù)士培養(yǎng)模式與高要求之間的矛盾
3）社區(qū)護(hù)士素質(zhì)要求與崗位吸引力的矛盾
4）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)-與資源-不足的矛盾
（4）社區(qū)-護(hù)理發(fā)展建議
1）探索社區(qū)首診制
2）加強(qiáng)社區(qū)--力度
3）完善社區(qū)人才培養(yǎng)制度
（5）社區(qū)-護(hù)理趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.2 國(guó)際社區(qū)-護(hù)理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.2.1 國(guó)外主要社區(qū)-護(hù)理模式分析
（1）以-為-的英國(guó)模式
1）社區(qū)--
2）社區(qū)-服務(wù)主體
3）社區(qū)--制度
（2）以市場(chǎng)為-的美國(guó)模式
1）社區(qū)--渠道
2）社區(qū)-服務(wù)機(jī)構(gòu)
3）社區(qū)--組織
（3）-引導(dǎo)、多元參與的新加坡模式
1）社區(qū)--
2）社區(qū)-多元競(jìng)爭(zhēng)
3）社區(qū)-機(jī)構(gòu)配合
8.2.2 國(guó)外主要社區(qū)-護(hù)理模式比較
（1）3種社區(qū)-服務(wù)模式的差異
1）-結(jié)構(gòu)和方式的差異
2）社區(qū)-機(jī)構(gòu)形式差異
3）社區(qū)--作用差異
（2）3種社區(qū)-護(hù)理模式的共性
1）-承擔(dān)對(duì)弱勢(shì)群體的供給責(zé)任
2）注重社區(qū)-機(jī)構(gòu)與其他結(jié)構(gòu)的配合
3）家庭醫(yī)生在社區(qū)-中發(fā)揮重要作用
8.2.3 國(guó)外主要社區(qū)-護(hù)理模式評(píng)價(jià)與啟示
（1）英國(guó)社區(qū)-護(hù)理模式評(píng)價(jià)
（2）美國(guó)社區(qū)-護(hù)理模式評(píng)價(jià)
（3）新加坡社區(qū)-護(hù)理模式評(píng)價(jià)
（4）國(guó)外社區(qū)-服務(wù)護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
1）加強(qiáng)對(duì)社區(qū)-機(jī)構(gòu)及人員的-與評(píng)估
2）實(shí)現(xiàn)社區(qū)-機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)之間的分工
3）發(fā)揮不同主題在社區(qū)-服務(wù)中積極作用
8.3 香港社區(qū)-護(hù)理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3.1 香港社區(qū)護(hù)理的主要模式
（1）香港社區(qū)護(hù)理模式劃分
（2）香港社區(qū)老人院管理
（3）香港社區(qū)老年日間中心
（4）華富村社康護(hù)理中心
（5）青衣村社區(qū)健康中心
（6）香港護(hù)訊聆電話隨訪中心
8.3.2 香港社區(qū)護(hù)理的-分析
8.3.3 香港社區(qū)護(hù)理模式對(duì)廣-區(qū)護(hù)理的啟示
（1）開辟多元化廣東省社區(qū)護(hù)理服務(wù)模式
（2）構(gòu)建多元化廣東省社區(qū)護(hù)理服務(wù)模式所需的基本元素
8.4 我國(guó)社區(qū)-護(hù)理模式的-構(gòu)建
8.4.1 社區(qū)護(hù)理模式特點(diǎn)分析
（1）社區(qū)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
（2）社區(qū)護(hù)理管理體制
（3）社區(qū)護(hù)理人員短缺
（4）-社區(qū)護(hù)理人才
8.4.2 社區(qū)護(hù)理模式-舉措
（1）傳統(tǒng)的社區(qū)護(hù)理模式
1）“學(xué)院-社區(qū)”模式
2）-的社區(qū)護(hù)理模式
（2）社區(qū)護(hù)理模式的-舉措
1）中西醫(yī)結(jié)合
2）管理模式-
3）護(hù)理模式制度-
4）護(hù)理模式機(jī)制-
8.4.3 社區(qū)-護(hù)理新模式構(gòu)建
（1）-政策財(cái)政支持
（2）社區(qū)醫(yī)護(hù)資源整合
（3）社區(qū)-護(hù)理服務(wù)-絡(luò)建立
（4）社區(qū)-護(hù)理機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施建設(shè)
（5）居民衛(wèi)生保健意識(shí)普及及提高
（6）社區(qū)-護(hù)理應(yīng)急機(jī)制建立
（7）中醫(yī)中藥的積極利用
（8）社區(qū)-護(hù)理基金的建立
（9）社區(qū)-隊(duì)伍培養(yǎng)
8.4.4 社區(qū)-護(hù)理和家庭護(hù)理相結(jié)合
（1）家庭護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)
（2）家庭護(hù)理工作原則

第9章：中醫(yī)護(hù)理實(shí)施現(xiàn)狀與發(fā)展研究
9.1 中醫(yī)護(hù)理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
9.1.1 中醫(yī)醫(yī)院規(guī)模分析
（1）中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（2）中醫(yī)醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
（3）中醫(yī)醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)
9.1.2 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇與前景
9.2 中醫(yī)護(hù)理理論發(fā)展與研究
9.2.1 中醫(yī)護(hù)理理論基礎(chǔ)
（1）整體觀念
（2）辯證施護(hù)
9.2.2 中醫(yī)護(hù)理的概念與內(nèi)涵
（1）中醫(yī)護(hù)理的概念
（2）中醫(yī)護(hù)理的內(nèi)涵
9.2.3 中醫(yī)護(hù)理主要內(nèi)容
（1）中醫(yī)整體護(hù)理
（2）中醫(yī)情志護(hù)理
（3）中醫(yī)飲食護(hù)理
（4）運(yùn)動(dòng)保健和生活起居
9.3 中醫(yī)-護(hù)理現(xiàn)狀分析
9.3.1 中醫(yī)-護(hù)理現(xiàn)狀分析
（1）中醫(yī)護(hù)理人力資源
（2）-中醫(yī)護(hù)理分析
（3）中醫(yī)護(hù)理管理體系
9.3.2 中醫(yī)護(hù)理發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
9.4 中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)模式研究
9.4.1 中外護(hù)理教育模式的比較
（1）培養(yǎng)層次比較
（2）培養(yǎng)目標(biāo)比較
（3）課程體系比較
（4）教學(xué)方法比較
（5）教育評(píng)價(jià)比較
9.4.2 我國(guó)中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查
9.4.3 我國(guó)中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)模式構(gòu)想
（1）中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)模式框架構(gòu)想
（2）中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)模式基本內(nèi)涵
1）體現(xiàn)以人為本的培養(yǎng)理念
2）深化職業(yè)特質(zhì)和人文素養(yǎng)形成
3）重視-與護(hù)理技能培育
4）推進(jìn)教學(xué)內(nèi)容與執(zhí)業(yè)能力融合
5）加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)環(huán)境與就業(yè)環(huán)境接軌
6）實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接

-0章：-護(hù)理服務(wù)機(jī)構(gòu)-個(gè)案分析
10.1 -機(jī)構(gòu)護(hù)理部發(fā)展分析
10.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
（5）機(jī)構(gòu)教學(xué)科研分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.1.2 -總醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
（5）機(jī)構(gòu)教學(xué)科研分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.1.3 中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
（5）機(jī)構(gòu)教學(xué)科研分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.1.4 川省-護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
（5）機(jī)構(gòu)教學(xué)科研分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.1.5 南京鼓樓醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
（5）機(jī)構(gòu)教學(xué)科研分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.1.6 北京大學(xué)-醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
（5）機(jī)構(gòu)教學(xué)科研分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.1.7 江蘇省中醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
（5）機(jī)構(gòu)教學(xué)科研分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.1.8 泰州-醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
（5）機(jī)構(gòu)教學(xué)科研分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.1.9 天水市--護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
（5）機(jī)構(gòu)教學(xué)科研分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.1.10 牡丹江醫(yī)學(xué)院紅旗醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
（5）機(jī)構(gòu)教學(xué)科研分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.2 母嬰護(hù)理機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
10.2.1 北京愛(ài)貝佳月嫂母嬰護(hù)理中心
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
（5）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理人員
（6）機(jī)構(gòu)市場(chǎng)覆蓋情況
（7）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.2.2 北京紅墻嘉順教育咨詢有限公司
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
（5）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理人員
（6）機(jī)構(gòu)市場(chǎng)覆蓋情況
（7）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.2.3 北京嘉旭邦母嬰護(hù)理服務(wù)有限責(zé)任公司
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
（5）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理人員
（6）機(jī)構(gòu)市場(chǎng)覆蓋情況
（7）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.2.4 北京華隆-家政有限責(zé)任公司
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
（5）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理人員
（6）機(jī)構(gòu)市場(chǎng)覆蓋情況
（7）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.2.5 無(wú)錫杰愛(ài)月子護(hù)理-
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
（5）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理人員
（6）機(jī)構(gòu)市場(chǎng)覆蓋情況
（7）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.2.6 杭州愛(ài)之心母嬰護(hù)理中心
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
（5）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理人員
（6）機(jī)構(gòu)市場(chǎng)覆蓋情況
（7）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.2.7 東方母嬰連鎖機(jī)構(gòu)
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
（5）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理人員
（6）機(jī)構(gòu)市場(chǎng)覆蓋情況
（7）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.2.8 貝優(yōu)母嬰健康機(jī)構(gòu)
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
（5）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理人員
（6）機(jī)構(gòu)市場(chǎng)覆蓋情況
（7）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.2.9 天津愛(ài)心房月嫂培訓(xùn)服務(wù)中心
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
（5）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理人員
（6）機(jī)構(gòu)市場(chǎng)覆蓋情況
（7）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.2.10 馨滿月母嬰護(hù)理機(jī)構(gòu)
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
（5）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理人員
（6）機(jī)構(gòu)市場(chǎng)覆蓋情況
（7）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.2.11 愛(ài)貝兒母嬰護(hù)理中心
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
（5）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理人員
（6）機(jī)構(gòu)市場(chǎng)覆蓋情況
（7）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.3 老年護(hù)理機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
10.3.1 北京老年醫(yī)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
（5）機(jī)構(gòu)入住情況分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.3.2 成都市老年康療院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
（5）機(jī)構(gòu)入住情況分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.3.3 上海民生敬老院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
（5）機(jī)構(gòu)入住情況分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.3.4 廣州友好老年公寓
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
（5）機(jī)構(gòu)入住情況分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.3.5 上海松江社會(huì)-院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
（5）機(jī)構(gòu)入住情況分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.3.6 蘇州夕陽(yáng)紅護(hù)理院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
（5）機(jī)構(gòu)入住情況分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.3.7 重慶南山養(yǎng)老療養(yǎng)中心（集團(tuán)）
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
（5）機(jī)構(gòu)入住情況分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.3.8 深圳市麒麟山療養(yǎng)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
（5）機(jī)構(gòu)入住情況分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.3.9 無(wú)錫朗高護(hù)理院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
（5）機(jī)構(gòu)入住情況分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.3.10 北京萬(wàn)明醫(yī)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
（5）機(jī)構(gòu)入住情況分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.4 臨終護(hù)理機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
10.4.1 上海市南匯區(qū)老年護(hù)理院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)人力資源狀況
（5）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.4.2 北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)人力資源狀況
（5）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.4.3 北京松堂關(guān)懷醫(yī)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)人力資源狀況
（5）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
10.4.4 廣州市番禺區(qū)市橋醫(yī)院康寧病區(qū)
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)人力資源狀況
（5）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析

圖表目錄：
圖表1：2000年以來(lái)我國(guó)注冊(cè)護(hù)士數(shù)量（單位：人）
圖表2：2000年以來(lái)我國(guó)醫(yī)護(hù)比情況
圖表3：2000年以來(lái)我國(guó)床護(hù)比情況
圖表4：2000-2035年我國(guó)勞動(dòng)年齡人口發(fā)展預(yù)測(cè)（單位：億人）
圖表5：2000年以來(lái)我國(guó)-常見(jiàn)病總患病率和兩癌患病率變化趨勢(shì)（單位：1/10萬(wàn)，%）
圖表6：1990年以來(lái)我國(guó)城鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦死亡率變化趨勢(shì)（單位：1/10萬(wàn)）
圖表7：1996年以來(lái)我國(guó)三類地區(qū)孕產(chǎn)婦死亡率變化趨勢(shì)（單位：1/10萬(wàn)）
圖表8：消費(fèi)者對(duì)選擇醫(yī)院生育時(shí)對(duì)主要因素的關(guān)注程度（單位：%）
圖表9：2001年以來(lái)我國(guó)兒童人口數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)人，%）
圖表10：我國(guó)兒童患病情況（單位：%，‰）
圖表11：1991年以來(lái)我國(guó)5歲以下兒童死亡率變化趨勢(shì)（單位：‰）
圖表12：1991年以來(lái)我國(guó)三類地區(qū)5歲以下兒童死亡率變化趨勢(shì)（單位：‰）
圖表13：-群年齡結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表14：抽樣調(diào)查區(qū)域抽樣調(diào)查老人一般情況（單位：人，%）
圖表15：抽樣調(diào)查區(qū)域老人收入來(lái)源、金額及雇傭保姆情況（單位：人，%）
圖表16：抽樣調(diào)查區(qū)域各老年人群每月費(fèi)用支出調(diào)查（單位：元）
圖表17：抽樣調(diào)查區(qū)域不同-群-參保構(gòu)成比（單位：%）
圖表18：老人患病情況調(diào)查（單位：人，%）
圖表19：-群-狀況分布（單位：%）
圖表20：抽樣調(diào)查區(qū)域歐洲五維度健康量表（單位：人，%）
圖表21：老人健康狀況自我評(píng)價(jià)（單位：人）
圖表22：抽樣調(diào)查區(qū)域不同-群老人護(hù)理需求構(gòu)成比（單位：%）
圖表23：抽樣調(diào)查區(qū)域老年人群養(yǎng)老方式意愿及原因調(diào)查（單位：人，%）
圖表24：抽樣調(diào)查區(qū)域老年人群-護(hù)理補(bǔ)貼方式意愿（單位：人，%）
圖表25：-群愿意接受-護(hù)理補(bǔ)貼的金額（單位：元）
圖表26：抽樣調(diào)查區(qū)域四類養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)調(diào)查（單位：%）
圖表27：醫(yī)院住院老人出院意向（單位：人，%）
圖表28：各區(qū)縣家庭病床建床及醫(yī)生、護(hù)士配置基本情況（單位：張，人）
圖表29：抽樣調(diào)查街鎮(zhèn)-護(hù)理床位配置（單位：張，%）
圖表30：抽樣調(diào)查街鎮(zhèn)護(hù)理型醫(yī)院-配置構(gòu)成情況（單位：%）
圖表31：抽樣調(diào)查街道住院床位醫(yī)生護(hù)士配比情況（單位：張）
圖表32：抽樣調(diào)查街鎮(zhèn)-護(hù)理機(jī)構(gòu)護(hù)工基本情況（單位：人，%）
圖表33：全市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)（單位：張，人，個(gè)）
圖表34：樣調(diào)查街鎮(zhèn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位、服務(wù)人員配置情況（單位：張，人，個(gè)）
圖表35：抽樣調(diào)查街鎮(zhèn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理人員基本情況（單位：人，%）
圖表36：抽樣調(diào)查街鎮(zhèn)助老服務(wù)社服務(wù)人員基本情況（單位：人，%）
圖表37：抽樣調(diào)查區(qū)域具有護(hù)理需求的老人人數(shù)及比例（單位：人，%）
圖表38：未來(lái)上海市戶籍老人及護(hù)理需求變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人）
圖表39：2005年以來(lái)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表40：2005年以來(lái)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）床位數(shù)量（單位：張）
圖表41：2005年以來(lái)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站床位數(shù)量（單位：張）
圖表42：2005年以來(lái)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)注冊(cè)護(hù)士人員數(shù)（單位：萬(wàn)人）
圖表43：2004年以來(lái)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）-人次（單位：萬(wàn)人次）
圖表44：2004年以來(lái)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心入院人數(shù)（單位：萬(wàn)人）
圖表45：北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)理部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表46：-總醫(yī)院護(hù)理部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表47：中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院護(hù)理部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表48：四川省-護(hù)理部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表49：南京鼓樓醫(yī)院護(hù)理部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表50：北京大學(xué)-醫(yī)院護(hù)理部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表51：江蘇省中醫(yī)院護(hù)理部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表52：泰州-醫(yī)院護(hù)理部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表53：天水市--護(hù)理部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表54：牡丹江醫(yī)學(xué)院紅旗醫(yī)院護(hù)理部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表55：北京愛(ài)貝佳月嫂母嬰護(hù)理中心經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表56：北京紅墻嘉順教育咨詢有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表57：北京嘉旭邦母嬰護(hù)理服務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表58：北京華隆-家政有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表59：無(wú)錫杰愛(ài)月子護(hù)理-經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表60：杭州愛(ài)之心母嬰護(hù)理中心經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表61：東方母嬰連鎖機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表62：貝優(yōu)母嬰健康機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表63：天津愛(ài)心房月嫂培訓(xùn)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表64：馨滿月母嬰護(hù)理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表65：愛(ài)貝兒母嬰護(hù)理中心經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表66：北京老年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表67：成都市老年康療院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表68：上海民生敬老院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表69：廣州友好老年公寓經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表70：上海松江社會(huì)-院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表71：蘇州夕陽(yáng)紅護(hù)理院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表72：重慶南山養(yǎng)老療養(yǎng)中心（集團(tuán)）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表73：深圳市麒麟山療養(yǎng)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表74：無(wú)錫朗高護(hù)理院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表75：北京萬(wàn)明醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表76：上海市南匯區(qū)老年護(hù)理院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表77：北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表78：北京松堂關(guān)懷醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表79：廣州市番禺區(qū)市橋醫(yī)院康寧病區(qū)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
……略

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