農(nóng)村商業(yè)銀行市場運營狀況分析及投資前景預(yù)測報告2016-2022年

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報告編號(no):255627
出版日期 2015年12月

報告價格 (紙質(zhì)版):6500元 (電子版):6800元 (紙質(zhì)+電子):7000元

出版機構(gòu) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院

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報告目錄：

-部分 發(fā)展概況部分 14
-章 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況 14
-節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行相關(guān)概述 14
一、農(nóng)村金融機構(gòu)主要類型 14
（一）農(nóng)村商業(yè)銀行 14
（二）農(nóng)村合作銀行 14
（三）農(nóng)村-社 14
（四）新型農(nóng)村金融機構(gòu) 15
二、三種農(nóng)村金融機構(gòu)的區(qū)別 15
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展背景分析 16
一、農(nóng)村商業(yè)銀行成立背景與條件 16
（一）農(nóng)村商業(yè)銀行的成立條件分析 16
（二）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的宏觀經(jīng)濟基礎(chǔ) 16
（三）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的微觀動力分析 17
（四）農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村合作銀行的區(qū)別 18
二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)歷的階段分析 19
（一）-農(nóng)信社體制改革試點 19
（二）深化體制改革試點情況 20
（三）-農(nóng)村商業(yè)銀行成立 20
（四）副-農(nóng)村商業(yè)銀行成立 21
三、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展動態(tài) 21
（一）雅安-農(nóng)商行運作模式 21
（二）成武農(nóng)商行正式掛牌開業(yè) 21
（三）圍場農(nóng)商行發(fā)展動態(tài)分析 22
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行市場定位和業(yè)務(wù) 23
一、農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位 23
二、農(nóng)村商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù) 23
（一）總體業(yè)務(wù)范疇 23
（二）個人-業(yè)務(wù) 24
（三）中間業(yè)務(wù) 25
（四）網(wǎng)上支付業(yè)務(wù) 25

第二章 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析 26
-節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)濟環(huán)境分析 26
一、全球宏觀經(jīng)濟分析 26
二、美國宏觀經(jīng)濟分析 27
三、歐洲宏觀經(jīng)濟分析 27
四、日本宏觀經(jīng)濟分析 28
五、國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢分析 29
（一）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展 29
（二）國內(nèi)財政政策分析 30
（三）國內(nèi)貨幣政策分析 31
（四）國內(nèi)金融市場形勢 31
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行政策環(huán)境分析 33
一、商業(yè)銀行-指標(biāo) 33
（一）銀行業(yè)-架構(gòu) 33
（二）銀行業(yè)-內(nèi)容 34
二、銀行業(yè)主要-和政策 35
三、巴塞爾協(xié)議iii影響分析 37
（一）對銀行業(yè)經(jīng)營模式的影響分析 37
（二）對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析 37
四、農(nóng)村商業(yè)銀行-相關(guān)政策法規(guī) 38
（一）完善小微企業(yè)-服務(wù)、提高小微企業(yè)-水平 38
（二）<關(guān)于做好農(nóng)村-工作的通知> 39
（三）央行下調(diào)縣域農(nóng)商行農(nóng)合行存準(zhǔn)率 40
（四）<商業(yè)銀行服務(wù)價格管理辦法> 41
第三節(jié) -機構(gòu)經(jīng)營環(huán)境分析 41
（一）銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模 41
（二）銀行業(yè)金融機構(gòu)負(fù)債規(guī)模 42
（三）銀行業(yè)金融機構(gòu)存款情況 42
（四）銀行業(yè)金融機構(gòu)-情況 43
（五）銀行業(yè)金融機構(gòu)盈利分析 44

第三章 農(nóng)村-市場現(xiàn)狀分析 45
-節(jié) 農(nóng)村-基本情況 45
一、金融機構(gòu)涉農(nóng)-規(guī)模分析 45
二、農(nóng)村金融產(chǎn)品服務(wù)方式現(xiàn)狀 45
三、農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展情況分析 46
四、農(nóng)村金融機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債情況 47
第二節(jié) 農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀分析 48
一、農(nóng)村金融需求主體及其特征 48
（一）-農(nóng)戶的金融需求分析 48
（二）維持型農(nóng)戶金融需求分析 48
（三）市場型農(nóng)戶金融需求分析 48
（四）鄉(xiāng)村企業(yè)的金融需求分析 49
（五）-的金融需求分析 49
二、農(nóng)村金融需求演變歷程分析 49
（一）需求主體呈現(xiàn)出多層次化 49
（二）需求用途表現(xiàn)為多種類型 50
（三）產(chǎn)品服務(wù)需求的多功能化 50
（四）不同區(qū)域需求呈現(xiàn)差- 50
第三節(jié) 農(nóng)村金融市場發(fā)展與- 51
一、農(nóng)村-方式-試點 51
二、農(nóng)業(yè)保險規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀分析 52
三、農(nóng)產(chǎn)品-品種體系的形成 52
四、-貼息-改革-分析 53
第四節(jié) 農(nóng)村金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù) 54
一、農(nóng)村-發(fā)展情況分析 54
二、農(nóng)村-體系建設(shè)情況分析 54
三、農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境建設(shè)情況 55
四、涉農(nóng)-統(tǒng)計體系發(fā)展現(xiàn)狀 55

第四章 農(nóng)村商業(yè)銀行的改革與上市 56
-節(jié) 由農(nóng)信社向農(nóng)商行的改革研究 56
一、農(nóng)村-社改革的基本狀況 56
二、農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)村商業(yè)銀行的意義 56
三、農(nóng)信社改制為農(nóng)商行存在的問題 57
四、農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)村商業(yè)銀行的建議 58
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行自身的改革方向 59
一、進一步明確農(nóng)商行的法律- 59
二、調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu) 60
三、改革人民銀行的-政策和-體系 60
四、強化內(nèi)部和外部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 61
第三節(jié) 農(nóng)商行改革中引進戰(zhàn)略- 61
一、戰(zhàn)略-的概念及涵義 61
二、農(nóng)商行的現(xiàn)狀及問題分析 61
三、引進戰(zhàn)略-的-性 62
四、引進戰(zhàn)略-的弊端 63
五、引進戰(zhàn)略-的建議 63
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的上市研究 64
一、渝農(nóng)商行登陸港交所開啟農(nóng)商行上市大幕 64
二、各地農(nóng)商行動作頻頻上市熱情- 64
三、農(nóng)村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力 65
四、-問題成農(nóng)村商業(yè)銀行上市攔路虎 65

第二部分 經(jīng)營管理部分 67
第五章 農(nóng)村商業(yè)銀行運營狀況分析 67
-節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況 67
一、農(nóng)商行發(fā)展基本現(xiàn)狀 67
（一）農(nóng)村金融發(fā)展存在問題 67
（二）農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 68
二、農(nóng)村商業(yè)銀行加速擴張 68
三、農(nóng)商行促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展 69
四、新農(nóng)村建設(shè)給農(nóng)商行帶來投資良機 70
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行運行情況分析 71
一、農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模分析 71
二、農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模分析 72
三、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況分析 72
四、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營-指標(biāo) 73
（一）--余額 73
（二）--率 74
（三）資產(chǎn)利潤率 74
（四）撥備覆蓋率 74
（五）資本充足率 75
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行競爭形勢分析 75
一、農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部競爭格局 75
二、農(nóng)村商業(yè)銀行外部競爭格局 76
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展問題及對策 77
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展存在問題 77
（一）-結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)有待完善 77
（二）銀行業(yè)務(wù)-能力不足 78
（三）風(fēng)險管理能力亟待提高 78
（四）銀行員工-層次不高 78
二、加快農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的建議 79
（一）構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理架構(gòu) 79
（二）打造流程銀行，再造競爭優(yōu)勢 79
（三）加強管理和營銷，提高經(jīng)營能力 79
（四）加強金融-，推進科技建設(shè) 79
（五）加強網(wǎng)點管理，促進集約經(jīng)營 80
（六）加強人事管理，完善激勵機制 80

第六章 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理分析 81
-節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營機制分析 81
一、經(jīng)營理念和經(jīng)營方針 81
二、發(fā)展戰(zhàn)略 81
三、市場定位 82
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理分析 83
一、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀 83
（一）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營具有區(qū)域性 83
（二）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營存在較多風(fēng)險和危機 83
（三）農(nóng)村商業(yè)銀行高管人員管理弊病頗多 83
二、農(nóng)村商業(yè)銀行新型經(jīng)營管理模式設(shè)計 84
（一）建立合理經(jīng)營效益指標(biāo)考評體系 84
（二）設(shè)計農(nóng)村零售銀行業(yè)務(wù)推廣方案 84
（三）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度 84
（四）構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部-體系 84
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀分析 85
一、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的不足 85
二、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理方面的建議 85

第七章 農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營分析 87
-節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展利弊 87
一、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的好處 87
（一）利于提高小型農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展速度 87
（二）有利于分散農(nóng)村商業(yè)銀行局部區(qū)域風(fēng)險 87
（三）有利于解決農(nóng)村地區(qū)發(fā)展的資金需求 87
（四）有利于彌補當(dāng)?shù)?的不足 87
二、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的弊端 88
（一）缺乏所跨地區(qū)所需的資源，難以發(fā)揮比較優(yōu)勢 88
（二）分散原有的資金實力，降低解決風(fēng)險的能力 88
（三）面臨不同地域的不同情況，管理能力遇到挑戰(zhàn) 88
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展分析 89
一、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展的背景 89
（一）農(nóng)村金融政策放寬 89
（二）有利于突破市場瓶頸 90
（三）服務(wù)定位不能改革 90
二、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展存在問題 90
（一）資本金相對缺乏 90
（二）-人才緊缺 91
（三）風(fēng)險控制問題 91
（四）農(nóng)村金融-產(chǎn)品-不足 92
三、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展對策建議 92
（一）結(jié)合自身特點，制定完整的規(guī)劃 92
（二）尋找新型跨區(qū)域發(fā)展的模式，實現(xiàn)差異化發(fā)展定位 92
（三）增強跨區(qū)域發(fā)展的規(guī)范管理，提高風(fēng)險控制能力 93
第三節(jié) 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營 93
一、廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營概況 93
（一）廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營的背景及現(xiàn)狀 93
（二）廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營的動機 94
二、廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營與風(fēng)險水平 95
三、農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營研究結(jié)論及對策 96
（一）農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營研究結(jié)論 96
（二）農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展對策 96

第三部分 業(yè)務(wù)-部分 98
第八章 農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及-路徑 98
-節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析 98
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 98
（一）外部驅(qū)動因素 98
（二）內(nèi)部存在問題 99
二、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級模式 99
三、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級策略 100
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)--模式及途徑 103
一、農(nóng)村商業(yè)---性 103
二、農(nóng)村商業(yè)--的模式 104
三、農(nóng)村商業(yè)--的路徑 105
（一）產(chǎn)權(quán)制度- 105
（二）經(jīng)營理念- 105
（三）用工制度- 106
（四）激勵機制- 106

第九章 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式-分析 107
-節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營模式- 107
一、農(nóng)商行社區(qū)銀行發(fā)展- 107
（一）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行-性 107
（二）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行路徑 109
（三）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行案例 112
二、農(nóng)商行-發(fā)展- 112
（一）-下的銀行 112
（二）數(shù)據(jù)信-構(gòu)建地頭優(yōu)勢 113
（三）平臺建設(shè)推動合作共贏 114
三、農(nóng)商行智慧銀行發(fā)展- 115
（一）廣州農(nóng)商行打造智慧銀行 115
（二）江門融和農(nóng)商行鑄就智慧銀行 116
（三）山東農(nóng)商行發(fā)展智慧金融 117
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及- 118
一、建立科學(xué)的業(yè)務(wù)-機制 118
二、農(nóng)村商業(yè)銀行-業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 118
三、農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)- 119
（一）負(fù)債業(yè)務(wù)的- 119
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)的- 119
（三）中間業(yè)務(wù)的- 119
（四）資產(chǎn)證券化的- 120
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)重心及-方向 120
一、農(nóng)商行業(yè)務(wù)-分析 120
二、小微企業(yè)- 123
三、農(nóng)商行鄉(xiāng)村便利店 124

第十章 農(nóng)村商業(yè)銀行--及案例 125
-節(jié) 農(nóng)商行應(yīng)深耕“三農(nóng)”市場 125
一、農(nóng)商行發(fā)展政策支持 125
（一）中央重點發(fā)展三農(nóng) 125
（二）-三農(nóng)政策 125
二、農(nóng)商行的服務(wù)定位分析 126
（一）立足縣域 126
（二）立足社區(qū) 126
（三）服務(wù)“三農(nóng)” 126
（四）服務(wù)小微企業(yè) 127
三、農(nóng)商行發(fā)展的政策措施 127
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行--策略 127
一、抓好“四個-”，增強發(fā)展能力 128
（一）組織- 128
（二）管理- 128
（三）業(yè)務(wù)- 128
（四）服務(wù)- 129
二、正視“三點不足”，切實加以改進 129
（一）-速度緩慢 129
（二）-能力有限 129
（三）-人才短缺 129
三、加強“三個結(jié)合”，深化-工作 130
（一）將金融-工作與商務(wù)轉(zhuǎn)型試點相結(jié)合 130
（二）將金融-工作與流程銀行建設(shè)相結(jié)合 130
（三）將金融-工作與教育實踐活動相結(jié)合 130
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營-案例分析 131
一、紫金農(nóng)商行金融-案例 131
（一）“綠化-”產(chǎn)品- 131
（二）-銀行服務(wù)- 131
（三）小-中心機制- 132
二、東莞農(nóng)商行金融-案例 132
（一）實施“產(chǎn)業(yè)金融”-助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 132
（二）實施“民生金融”-助推和諧社會建設(shè) 133
（三）實施“科技金融”-推進智慧銀行建設(shè) 133
（四）實施“文化金融”-彰顯地方金融- 133
三、句容農(nóng)商行金融-案例 134
（一）做支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)-的主力軍 134
（二）做支持企業(yè)發(fā)展壯大的加油站 134
（三）做提供--服務(wù)的- 135
四、花溪農(nóng)商行金融-案例 135
（一）“小”產(chǎn)品滿足“大”需求 135
（二）“小”隊伍延伸“大”服務(wù) 136
（三）“小”客戶成就“大”市場 136

第四部分 機構(gòu)運營部分 137
第十一章 -農(nóng)村商業(yè)銀行競爭力分析 137
-節(jié) 北京農(nóng)村商業(yè)銀行 137
一、銀行發(fā)展簡況分析 137
二、銀行經(jīng)營情況分析 137
三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 139
四、銀行信-情況分析 139
五、銀行經(jīng)營競爭力分析 140
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 140
第二節(jié) 上海農(nóng)村商業(yè)銀行 141
一、銀行發(fā)展簡況分析 141
二、銀行經(jīng)營情況分析 141
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析 142
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 142
五、銀行經(jīng)營競爭力分析 142
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 143
第三節(jié) 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行 144
一、銀行發(fā)展簡況分析 144
二、銀行經(jīng)營情況分析 144
三、銀行盈利能力分析 145
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 145
五、銀行經(jīng)營競爭力分析 145
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 146
第四節(jié) 天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 146
一、銀行發(fā)展簡況分析 146
二、銀行經(jīng)營情況分析 147
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析 147
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 148
五、銀行經(jīng)營競爭力分析 148
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 148
第五節(jié) 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行 148
一、銀行發(fā)展簡況分析 148
二、銀行經(jīng)營情況分析 149
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析 150
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 150
五、銀行經(jīng)營競爭力分析 151
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 151
第六節(jié) 深圳農(nóng)村商業(yè)銀行 152
一、銀行發(fā)展簡況分析 152
二、銀行經(jīng)營情況分析 152
三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 152
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 153
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 153
第七節(jié) 吳江農(nóng)村商業(yè)銀行 154
一、銀行發(fā)展簡況分析 154
二、銀行經(jīng)營情況分析 154
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析 155
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分分析 157
五、銀行經(jīng)營競爭力分析 158
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 160
第八節(jié) 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行 161
一、銀行發(fā)展簡況分析 161
二、銀行經(jīng)營情況分析 161
三、銀行經(jīng)營競爭力分析 161
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 161
第九節(jié) 武漢農(nóng)村商業(yè)銀行 162
一、銀行發(fā)展簡況分析 162
二、銀行經(jīng)營情況分析 162
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析 162
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 163
五、銀行經(jīng)營競爭力分析 163
第十節(jié) 長春農(nóng)村商業(yè)銀行 163
一、銀行發(fā)展簡況分析 163
二、銀行經(jīng)營情況分析 164
三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 164
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 164
第十一節(jié) 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行 165
一、銀行發(fā)展簡況分析 165
二、銀行經(jīng)營情況分析 165
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析 165
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 166
五、銀行經(jīng)營競爭力分析 166
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 170
第十二節(jié) 江南農(nóng)村商業(yè)銀行 170
一、銀行發(fā)展簡況分析 170
二、銀行經(jīng)營情況分析 170
三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 170
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 171
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 171
第十三節(jié) 威海農(nóng)村商業(yè)銀行 171
一、銀行發(fā)展簡況分析 171
二、銀行經(jīng)營情況分析 171
三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 172
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 172
第十四節(jié) 成都農(nóng)村商業(yè)銀行 172
一、銀行發(fā)展簡況分析 172
二、銀行經(jīng)營情況分析 172
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析 174
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 175
五、銀行經(jīng)營競爭力分析 175
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 175
第十五節(jié) 江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行 176
一、銀行發(fā)展簡況分析 176
二、銀行經(jīng)營情況分析 176
三、銀行吸收存款分析 178
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 178
五、銀行經(jīng)營競爭力分析 178
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 181
第十六節(jié) 張家港農(nóng)村商業(yè)銀行 183
一、銀行發(fā)展簡況分析 183
二、銀行經(jīng)營情況分析 183
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析 184
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 185
五、銀行經(jīng)營競爭力分析 185
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 186
第十七節(jié) 杭州聯(lián)合農(nóng)村商業(yè)銀行 188
一、銀行發(fā)展簡況分析 188
二、銀行經(jīng)營情況分析 189
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析 189
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 190
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 190

第五部分 投資前景部分 191
第十二章 農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險-分析 191
-節(jié) 農(nóng)商行面臨的信-風(fēng)險及防范 191
一、農(nóng)村商業(yè)銀行信-風(fēng)險成因 191
二、農(nóng)村商業(yè)銀行信-風(fēng)險- 192
三、農(nóng)村商業(yè)銀行信-風(fēng)險防范策略 193
第二節(jié) 農(nóng)商行的流動性風(fēng)險管理分析 196
一、商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理簡述 196
二、農(nóng)商行流動性風(fēng)險管理問題 197
三、加強農(nóng)商行流動性風(fēng)險管理的對策 198
第三節(jié) 農(nóng)商行實施合規(guī)風(fēng)險管理相關(guān)研究 199
一、農(nóng)商行風(fēng)險管理存在的薄弱環(huán)節(jié) 199
二、合規(guī)風(fēng)險管理體系的主要特點 201
三、農(nóng)商行合規(guī)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建措施 201
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的綜合風(fēng)險-方案 204
一、創(chuàng)建有效的風(fēng)險管理機制 204
二、完善經(jīng)營管理模式及提高決策水平 205
三、提高-競爭能力 205
四、培育和塑造-的風(fēng)險管理文化 206

第十三章 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析 207
-節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展swot分析 207
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展外部威脅 207
二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展外部機會 208
三、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展內(nèi)部劣勢 208
四、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展內(nèi)部優(yōu)勢 209
五、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展結(jié)論與戰(zhàn)略 210
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析 211
一、農(nóng)村-市場前景分析 211
二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景廣闊 212
三、農(nóng)村商業(yè)銀行-前景 213
（一）中小企業(yè)-市場前景 213
（二）農(nóng)村資金需求前景分析 213
（三）--市場需求前景 214
四、新型農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展前景 214

圖表目錄
圖表1 農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村合作銀行對比 10
圖表2 2006-2015年全球gdp增長率變化趨勢圖 17
圖表3 2010-2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 20
圖表4 2014-2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計 21
圖表5 銀行業(yè)的基本- 26
圖表6 銀行業(yè)的行業(yè)規(guī)章 26
圖表7 2013-2015年銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模 33
圖表8 2013-2015年銀行業(yè)金融機構(gòu)負(fù)債總量 33
圖表9 2013-2015年銀行業(yè)金融機構(gòu)存款情況 34
圖表10 2013-2015年銀行業(yè)金融機構(gòu)本--情況表 34
圖表11 2010-2015年銀行業(yè)金融機構(gòu)稅后利潤情況表 35
圖表12 2014-2015年主要金融機構(gòu)涉農(nóng)-情況統(tǒng)計 36
圖表13 2014年主要涉農(nóng)金融機構(gòu)數(shù)量、法人機構(gòu)數(shù)統(tǒng)計 38
圖表14 2014年農(nóng)村金融機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債情況月度統(tǒng)計 38
圖表15 2008-2015年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)情況 63
圖表16 2008-2015年農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債情況 63
圖表17 2013-2015年農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模情況 64
圖表18 2008-2015年農(nóng)村商業(yè)銀行稅后利潤統(tǒng)計 64
圖表19 2014-2015年農(nóng)村商業(yè)銀行--余額指標(biāo)統(tǒng)計 64
圖表20 2014-2015年農(nóng)村商業(yè)銀行--率指標(biāo)統(tǒng)計 65
圖表21 2014-2015年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤率指標(biāo)統(tǒng)計 65
圖表22 2014-2015年農(nóng)村商業(yè)銀行撥備覆蓋率指標(biāo)統(tǒng)計 66
圖表23 2014-2015年農(nóng)村商業(yè)銀行資本充足率指標(biāo)統(tǒng)計 66
圖表24 農(nóng)村商業(yè)銀行- 67
圖表25 2014年-季度各商業(yè)銀行主要指標(biāo)對比 68
圖表26 農(nóng)村商業(yè)銀行-分類 96
圖表27 北京、上海和廣州農(nóng)商行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù) 115
圖表28 2013-2015年北京農(nóng)村商業(yè)銀行收入及利潤情況 129
圖表29 2013-2015年北京農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)及負(fù)債情況 130
圖表30 2013-2015年北京農(nóng)村商業(yè)銀行-余額變化情況 131
圖表31 2014年上海農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入（利息收入）種類情況 132
圖表32 2013-2015年上海農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標(biāo)情況 133
圖表33 2013-2015年廣州農(nóng)村商業(yè)銀行所屬集團經(jīng)營業(yè)績情況 135
圖表34 2013-2015年廣州農(nóng)村商業(yè)銀行所屬集團盈利能力情況 136
圖表35 2013-2015年天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司經(jīng)營業(yè)績情況 138
圖表36 2013-2015年天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司規(guī)模情況 138
圖表37 2014-2015年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行收入情況 140
圖表38 2014年上半年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行客戶-及墊款利息收入情況 140
圖表39 2013-2015年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行收入與利潤統(tǒng)計 141
圖表40 2013-2015年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況 141
圖表41 2014年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行按業(yè)務(wù)種類劃分經(jīng)營情況 146
圖表42 2014年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行主要存款類別及余額情況 146
圖表43 2013-2015年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)及負(fù)債情況 147
圖表44 2013-2015年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行收入及利潤情況 148
圖表45 2013-2015年武漢農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標(biāo)情況 153
圖表46 2013-2015年武漢農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力情況 154
圖表47 2014年長春農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標(biāo) 155
圖表48 2013-2015年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行所屬集團經(jīng)營指標(biāo)情況 156
圖表49 2013-2015年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力情況 157
圖表50 2014年江南農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計 161
圖表50 2014年威海農(nóng)商銀行經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計 162
圖表51 2013-2015年成都農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況 165
圖表52 2013-2015年成都農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力情況 165
圖表53 2014年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行主要經(jīng)營指標(biāo) 167
圖表54 2014年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)資料表 168
圖表55 2014年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)收入情況表 168
圖表56 2014年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況表 168
圖表57 2014年江蘇江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力 168
圖表58 2013-2015年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行吸收存款表 169
圖表59 2013-2015年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行主要指標(biāo) 174
圖表60 2014年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況分析 175
圖表61 2013-2015年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行吸收存款表 175
圖表62 2013-2015年杭州聯(lián)合銀行經(jīng)營指標(biāo)情況 180
圖表63 2013-2015年杭州聯(lián)合銀行盈利能力情況 180
略……

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