城商市場挑戰(zhàn)機(jī)遇分析及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告2015-2021年

北京華研中商信息研究院提供城商市場挑戰(zhàn)機(jī)遇分析及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告2015-2021年。城商市場挑戰(zhàn)機(jī)遇分析及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告2015-2021年

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報(bào)告編號(hào) 112721
出版日期 2015年11月
出版機(jī)構(gòu) 中商華研研究院
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報(bào)告目錄

-章 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析 1
-節(jié) 我國城市商業(yè)銀行面臨的市場經(jīng)營環(huán)境分析 1
一、 調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)，銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大 1
二、 加入wto后，業(yè)界競爭日趨激烈 2
-節(jié) 合并重組成為城市商業(yè)銀行發(fā)展的新路徑 4
一、 城市商業(yè)銀行合并重組的基本條件 4
二、 全并重組遵循的基本原則 6
三、 合并重組實(shí)施的基本步驟 7
四、 合并重組需要處理好的關(guān)鍵問題 8
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) 9
一、 城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨-挑戰(zhàn) 9
二、 城市商業(yè)銀行的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 13
第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展分析及策略 14
一、 內(nèi)部環(huán)境分析 14
二、 外部環(huán)境分析 17
三、 發(fā)展策略選擇 21
-章 2012-2015年城市商業(yè)銀行市場綜合發(fā)展分析 22
-節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析 22
一、 民營資本入股對城市商業(yè)銀行的影響分析 22
二、 外資參股對城市商業(yè)銀行經(jīng)營效率的影響分析 25
三、 新財(cái)會(huì)制度對城市商業(yè)銀行的影響分析 28
-節(jié) 我國城市商業(yè)銀行與地方-關(guān)系 30
一、 城市商業(yè)銀行與地方-關(guān)系特征 30
二、 現(xiàn)有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問題 31
三、 城市商業(yè)銀行與地方-關(guān)系的改革是一個(gè)長期過程 32
四、 城市商業(yè)銀行與地方-未來關(guān)系改革的政策建議 34
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀分析 35
一、 加大金融-力度促進(jìn)城市商業(yè)銀行健康發(fā)展 35
二、 城市商業(yè)銀行要走差異化特色化發(fā)展道路 37
三、 三大城商行收入97%依賴當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì) 41
四、 城市商業(yè)銀行另辟蹊徑求突圍 42
五、 城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)及出路 42
第四節(jié) 金融業(yè)全面開放背景下城市商業(yè)銀行發(fā)展亟待解決的問題 47
一、 城市商業(yè)銀行的定位 47
二、 城市商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 48
三、 城市商業(yè)-產(chǎn)品的- 50
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行對城市經(jīng)濟(jì)支持程度的實(shí)證分析 51
一、 城市商業(yè)銀行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的- 51
二、 長沙市商業(yè)銀行對長沙市經(jīng)濟(jì)支持程度的分析 52
第六節(jié) 城市商業(yè)銀行盈利性的地域差異分析 54
一、 城市商業(yè)銀行的整體盈利性狀況 54
二、 不同區(qū)域城市商業(yè)銀行盈利性差異比較 54
三、 地域-對城市商業(yè)銀行盈利性影響的實(shí)證檢驗(yàn) 55
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行銀團(tuán)分析 56
一、 城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)的-性 56
二、 城市商業(yè)銀行銀團(tuán)發(fā)展緩慢的原因剖析 58
三、 城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)的建議 59
第八節(jié) 我國城市商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值能力分析 61
一、 我國城市商業(yè)銀行eva分析 61
二、 影響我國城市商業(yè)銀行eva因素的回歸分析 62
第九節(jié) 尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"的發(fā)展對我國城市商業(yè)銀行的啟示 64
一、 尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"的主要概況和經(jīng)營特點(diǎn) 64
二、 尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"對我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展帶來的啟示 65
第三章 2012-2015年上半年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 68
-節(jié) 2015年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 68
一、 2015年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 68
二、 2015年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 68
三、 2015年城市商業(yè)銀行-情況 68
-節(jié) 2014年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 69
一、 2014年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 69
二、 2014年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 69
三、 2014年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 69
四、 2014年城市商業(yè)銀行-情況 69
五、 2014年城市商業(yè)銀行撥備情況 70
六、 2014年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況 70
第三節(jié) 2015年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 70
一、 2015年上半年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 70
二、 2015年上半年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 70
三、 2015年上半年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 71
四、 2015年上半年城市商業(yè)銀行-情況 71
五、 2015年上半年城市商業(yè)銀行撥備情況 71
六、 2015年上半年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況 71
第四章 我國城市商業(yè)銀行的-分析 71
-節(jié) 城市商業(yè)銀行的改革與發(fā)展 71
一、 探索和嘗試之路 71
二、 -經(jīng)營管理體制 72
三、 -產(chǎn)品與服務(wù) 73
四、 強(qiáng)化資本的約束和管理 74
五、 控制、化解與處置風(fēng)險(xiǎn) 75
六、 在開放中增強(qiáng)-競爭力 76
七、 推進(jìn)和規(guī)范信息- 76
八、 加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè) 77
-節(jié) 地方-與城市商業(yè)銀行改革分析 77
一、 城市商業(yè)銀行的固有缺陷及在發(fā)展中存在的問題 77
二、 地方-在推動(dòng)城市商業(yè)銀行-發(fā)揮的作用 78
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行步入-新階段 79
一、 面臨的形勢 79
二、 發(fā)展的方向 80
三、 新的改革和發(fā)展舉措 81
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行-及展望 83
一、 "商業(yè)化"是城市商業(yè)銀行改革- 83
二、 城市商業(yè)銀行-的回顧與展望 85
第五節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革分析 87
一、 產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能 87
二、 我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)和缺陷 88
三、 城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革問題 90
第六節(jié) 歐美中小銀行的發(fā)展及對城市商業(yè)銀行改革的啟示 93
一、 美國社區(qū)銀行的界定與作用 93
二、 美國社區(qū)銀行的績效與發(fā)展趨勢 96
三、 英國和德國中小銀行的發(fā)展特色 97
四、 對城市商業(yè)銀行改革的啟示 98
第五章 城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營及營銷分析 99
-節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營發(fā)展分析 99
一、 城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境 99
二、 城市商業(yè)銀行特色化選擇的必然性 101
三、 城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展的構(gòu)建途徑 102
-節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)營問題分析 105
一、 城市商業(yè)銀行在經(jīng)營中存在的主要問題 105
二、 加強(qiáng)城市商業(yè)銀行管理的對策與建議 106
第三節(jié) 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理的策略分析 109
一、 商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的基本內(nèi)涵 109
二、 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量 111
三、 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的分配和管理 114
四、 城市商業(yè)經(jīng)濟(jì)資本管理-的考核 115
第四節(jié) -城市商業(yè)銀行的經(jīng)營策略與啟示 116
一、 寧波、南京銀行發(fā)展概況 116
二、 寧波、南京銀行經(jīng)營策略探究 117
三、 城商行迅速發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn) 120
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化營銷戰(zhàn)略分析 121
一、 深化營銷體制改革 121
二、 加快營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整 122
三、 加快科學(xué)營銷的推進(jìn) 122
四、 加快完善營銷功能 122
五、 加強(qiáng)營銷- 123
第六章 我國城市商業(yè)銀行區(qū)域市場發(fā)展分析 123
-節(jié) 城市商業(yè)銀行爭先跨區(qū)域經(jīng)營的特點(diǎn) 123
一、 搶占資源高地，力爭占得先機(jī) 123
二、 多條腿走路，推助城商行成長 123
三、 拓金融之路，搭城市橋梁 124
-節(jié) 我國城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展分析 124
一、 影響城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的環(huán)境變化 124
二、 城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 125
三、 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式 125
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展分析 126
一、 城商行跨區(qū)域發(fā)展背景 126
二、 城商行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀 127
三、 政策建議 128
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 129
一、 城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù) 129
二、 城市商業(yè)銀行打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長圈的戰(zhàn)略選擇 130
三、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展呼喚城市商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型 132
四、 城市商業(yè)銀行的發(fā)展要求地方-加強(qiáng)政策扶持 134
第七章 城市商業(yè)銀行重組及并購模式分析 134
-節(jié) 城市商業(yè)銀行的重組模式比較分析 134
一、 城市商業(yè)銀行的重組模式 134
二、 重組面臨的問題 137
三、 戰(zhàn)略重組應(yīng)遵守的原則 137
-節(jié) 城市商業(yè)銀行重組實(shí)踐的- 138
一、 合并重組必須順勢而為 138
二、 合并重組必須堅(jiān)持條件 139
三、 合并重組必須選準(zhǔn)模式 140
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行重組和合作模式的分析 142
第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的并購分析 142
一、 我國城市商業(yè)銀行并購的現(xiàn)狀 142
二、 我國城市商業(yè)銀行并購的特點(diǎn)分析 145
三、 我國城市商業(yè)銀行并購的應(yīng)對措施 146
第八章 城市商業(yè)銀行定價(jià)機(jī)制分析 149
-節(jié) 完善定價(jià)機(jī)制的意義 149
一、 城市商業(yè)銀行的主要利潤來源于存-利差 149
二、 利率市場化給城市商業(yè)銀行帶來發(fā)展機(jī)遇 149
三、 科學(xué)的定價(jià)是謀求競爭優(yōu)勢的重要條件 149
-節(jié) 完善定價(jià)機(jī)制的思路 150
一、 增強(qiáng)-意識(shí) 150
二、 健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng) 150
三、 構(gòu)建有效的定價(jià)機(jī)制 150
四、 建立科學(xué)的定價(jià)模型 151
第九章 城市商業(yè)銀行中小企業(yè)-分析 151
-節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)-業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析 151
一、 動(dòng)機(jī)優(yōu)勢 151
二、 流程優(yōu)勢 151
三、 地緣優(yōu)勢 151
-節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)-業(yè)務(wù)面臨的問題 152
一、 -風(fēng)險(xiǎn)大 152
二、 獲取信息難 152
三、 -評級(jí)難 152
四、 -擔(dān)保難 152
五、 激勵(lì)約束難 152
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)-業(yè)務(wù)的策略 152
一、 堅(jiān)持"服務(wù)中小企業(yè)"的市場定位- 152
二、 制定信-資產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 153
三、 建立穩(wěn)定勤奮的信-員隊(duì)伍，解決獲取信息難題 153
四、 積極擴(kuò)大和--擔(dān)保方式，進(jìn)一步降低中小企業(yè)-門檻 153
第十章 城市商業(yè)銀行市場競爭分析 154
-節(jié) 城市商業(yè)銀行競爭中的優(yōu)劣勢比較分析 154
一、 比較優(yōu)勢分析 154
二、 比較劣勢分析 156
-節(jié) 提升城市商業(yè)銀行綜合競爭力的途徑分析 157
第三節(jié) 2012-2015年城市商業(yè)銀行競爭力評價(jià)分析 158
第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行競爭-的戰(zhàn)略分析 160
一、 城市商業(yè)銀行競爭劣勢 160
二、 城市商業(yè)銀行競爭優(yōu)勢分析 161
第五節(jié) 提升城市商業(yè)銀行-競爭力的策略分析 161
一、 提升城市商業(yè)銀行-競爭力的-前提 161
二、 提升城市商業(yè)銀行-競爭力的組織保障 162
三、 提升城市商業(yè)銀行-競爭力的基礎(chǔ) 162
四、 孕育企業(yè)-競爭力的土壤 162
五、 提升城市商業(yè)銀行-競爭力-手段 162
第十一章 城市商業(yè)銀行的治理分析 163
-節(jié) 城市商業(yè)銀行構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ) 163
一、 -完善法人治理結(jié)構(gòu) 163
二、 引入獨(dú)立董事制度，規(guī)范董事會(huì)的運(yùn)作 163
三、 優(yōu)化-結(jié)構(gòu) 163
四、 強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，建立現(xiàn)代金融企業(yè)運(yùn)作模式 164
-節(jié) 城市商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)完善的政策建議 164
一、 將法人治理結(jié)構(gòu)因素引入- 164
二、 通過資本運(yùn)作來優(yōu)化-結(jié)構(gòu) 165
三、 不斷優(yōu)化政策環(huán)境，完善要素市場 166
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理分析 167
一、 城市商業(yè)銀行公司治理中存在的主要問題 167
二、 城市商業(yè)銀行公司治理的完善的途徑 168
第十二章 我國城市商業(yè)銀行上市銀行發(fā)展分析 170
-節(jié) 2009-2014年上市城市商業(yè)銀行回顧與分析 170
一、 資產(chǎn)負(fù)債分析 170
二、 收益結(jié)構(gòu)分析 170
三、 盈利能力分析 171
四、 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 172
-節(jié) 三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑及成功經(jīng)驗(yàn) 173
一、 三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑 173
二、 三家上市城市商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn) 173
第三節(jié) 三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力比較及南京銀行的對策建議 175
一、 三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力指標(biāo)的選擇和構(gòu)建 175
二、 三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力分析 175
三、 對未來南京銀行盈利能力的分析及相應(yīng)的對策建議 176
第四節(jié) 北京銀行 178
一、 北京銀行簡介 178
二、 2012-2015年3季度經(jīng)營狀況分析 178
三、 市場風(fēng)險(xiǎn) 178
第五節(jié) 南京銀行 179
一、 南京銀行簡介 179
二、 2012-2015年3季度經(jīng)營狀況分析 179
第六節(jié) 寧波銀行 180
一、 寧波銀行簡介 180
二、 2012-2015年3季度經(jīng)營狀況分析 180
三、 發(fā)展規(guī)劃及策略 180
第十三章 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析 183
-節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)成因的再思考 183
-節(jié) 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制 187
一、 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn) 187
二、 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 188
三、 城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控措施 189
第三節(jié) 推進(jìn)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)處置分析 191
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施策略分析 191
一、 定性分析 191
二、 定量分析 192
三、 定性與定量相結(jié)合 193
第十四章 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢分析 193
-節(jié) 城市商業(yè)銀行-的回顧與展望 193
一、 城商銀行發(fā)展的歷程和- 193
二、 -政策的-與推動(dòng) 194
三、 科學(xué)發(fā)展的方向與藍(lán)圖 195
-節(jié) 當(dāng)前城市商業(yè)銀行存在問題及未來發(fā)展思路 196
一、 城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問題 196
二、 城市商業(yè)銀行的未來發(fā)展思路 197
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展方向與-取向分析 200
一、 城市商業(yè)銀行面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題 200
二、 統(tǒng)籌規(guī)劃，深化改革 202
三、 -，-重點(diǎn) 203
第十五章 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析 205
-節(jié) 我國城市商業(yè)銀行理性發(fā)展策略分析 205
一、 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展中亟須關(guān)注的問題 205
二、 國內(nèi)城市商業(yè)銀行理性發(fā)展的策略選擇 208
-節(jié) 我國城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略構(gòu)想與策略分析 210
一、 我國城市商業(yè)銀行資本管理存在的問題 210
二、 我國城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略實(shí)施路徑及構(gòu)建方法 211
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施策略分析 214
一、 基于客戶服務(wù)層面的戰(zhàn)略舉措 214
二、 基于內(nèi)部管理層面的戰(zhàn)略舉措 215
三、 基于基礎(chǔ)資源層面的戰(zhàn)略舉措 216
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行做到"小而強(qiáng)"的策略分析 216
一、 堅(jiān)持市場取向，走市場化之路 216
二、 堅(jiān)持立足中小企業(yè)的市場定位 217
三、 積極響應(yīng)客戶需求不斷進(jìn)行- 217
第五節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展的對策建議 218
一、 地方-要給予城市商業(yè)銀行發(fā)展-的支持 218
二、 人民銀行要繼續(xù)為商業(yè)銀行進(jìn)一步"輸血"扶持 218
三、 銀行-部門要為城市商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)造-的外部環(huán)境 219
四、 城市商業(yè)銀行要抓住發(fā)展機(jī)遇，壯大自身實(shí)力 219

圖表目錄
圖表 1：外資參股對城市商業(yè)銀行經(jīng)營效率實(shí)證分析結(jié)果 27
圖表 2：各個(gè)比例相關(guān)圖 63
圖表 3：2013年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 單位：億元 68
圖表 4：2013年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 單位：億元 68
圖表 5：2013年城市商業(yè)銀行-情況 單位：億元 68
圖表 6：2014年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 單位：億元 69
圖表 7：2014年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 單位：億元 69
圖表 8：2014年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 69
圖表 9：2014年城市商業(yè)銀行-情況 單位：億元 69
圖表 10：2014年城市商業(yè)銀行撥備情況 70
圖表 11：2014年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況 70
圖表 12： 2015年上半年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 單位：萬億元 70
圖表 13：2015年上半年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 單位：萬億元 70
圖表 14：2015年上半年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 71
圖表 15：2015年上半年城市商業(yè)銀行-情況 單位：億元 71
圖表 16：2015年上半年城市商業(yè)銀行撥備情況 71
圖表 17：2015年上半年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況 71
圖表 18：城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量范圍 112
圖表 19：城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)逐步計(jì)量流程 114
圖表 20：外資參股參股城市商業(yè)銀行情況 144
圖表 21：2014年全國性商業(yè)銀行-競爭系- 158
圖表 22：2014年全國性商業(yè)銀行財(cái)務(wù)評價(jià) 159
圖表 23：2014年全國城市商業(yè)銀行綜合- 159
圖表 24：2007-2014年三家上市城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率分析 170
圖表 25：2014年北京銀行收入及構(gòu)成分析 單位：-千元 170
圖表 26：2009-2014年南京銀行收入及構(gòu)成分析 單位：-千元 170
圖表 27：2009-2014年寧波銀行收入及構(gòu)成分析 單位：-千元 171
圖表28：2007-2014年北京銀行盈利能力分析 171
圖表29：2007-2014年南京銀行盈利能力分析 172
圖表30：2007-2014年寧波銀行盈利能力分析 172
圖表 31：2007-2014年我國三大上市城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)收益率對比分析 175
圖表 32：2007-2014年我國三大上市城市商業(yè)銀行毛利率對比分析 176
圖表 33：2007-2014年我國三大上市城市商業(yè)銀行銷售利潤率對比分析 176
圖表34：2006-2015年4季度北京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo) 單位：億元 178
圖表35：2006-2015年4季度南京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo) 單位：億元 179
圖表36：2006-2015年4季度寧波銀行財(cái)務(wù)指標(biāo) 單位：億元 180
圖表 37：城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種 187
圖表 38：人民銀行為商業(yè)銀行進(jìn)一步"輸血"扶持 218




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