2015-2021年我國(guó)---管理行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y可行性研究報(bào)告（新版）

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報(bào)告編號(hào) 243512
出版日期 2015年9月

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報(bào)告目錄：









-章：-管理行業(yè)綜述 16
1.1 -管理行業(yè)的定義 16
1.1.1 -管理的內(nèi)涵 16
1.1.2 -管理與-的區(qū)別 17
1.1.3 -管理的主要經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu) 17
1.1.4 -管理的具體流程 19
1.1.5 -管理開(kāi)展業(yè)務(wù)的模式 20
1.2 -管理行業(yè)的發(fā)展階段 21
1.2.1 以產(chǎn)品為中心的階段 21
1.2.2 以銷(xiāo)售為中心的階段 21
1.2.3 以客戶為中心的階段 22
1.3 -管理行業(yè)的業(yè)務(wù)體系 22
1.3.1 -管理的-產(chǎn)品（服務(wù)） 22
1.3.2 -管理的系統(tǒng)平臺(tái) 24
1.3.3 -管理的服務(wù)流程與渠道 24
1.3.4 -管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì) 25
1.4 -管理客戶金融需求特征分析 25
1.4.1 新的金融需求逐漸形成 26
1.4.2 支出結(jié)構(gòu)多元化趨勢(shì) 26
1.4.3 -觀念與-方式間的偏差 26
1.4.4 多樣的投資組合對(duì)-顧問(wèn)的代理需求 27
1.4.5 對(duì)銀行產(chǎn)品附加值的逐漸- 27
1.5 -管理行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素 28
1.5.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展 28
1.5.2 資產(chǎn)價(jià)格的上升 28
1.5.3 金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力 28
1.5.4 富裕人群-需求- 29
第2章：-管理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析 34
2.1 -管理行業(yè)政策與-環(huán)境 34
2.1.1 商業(yè)銀行的-政策 34
2.1.2 證券公司的-政策 36
2.1.3 信托公司的-政策 36
2.1.4 保險(xiǎn)公司的-政策 37
2.1.5 基金公司的-政策 38
2.1.6 其他機(jī)構(gòu)的-政策 40
2.2 -管理行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 43
2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 43
（1）國(guó)內(nèi)gdp增長(zhǎng)分析 43
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析 44
（3）固定資產(chǎn)投資情況 44
（4）社會(huì)消費(fèi)品零售總額 46
（5）進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng) 47
2.2.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè) 47
2.3 -管理行業(yè)金融環(huán)境 48
2.3.1 國(guó)內(nèi)信-環(huán)境運(yùn)行分析 48
2.3.2 國(guó)內(nèi)-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢(shì) 50
2.3.3 利率市場(chǎng)化改革前瞻 50
2.3.4 央行信-政策分析 52
2.3.5 央行貨幣政策前瞻 53
2.4 -管理行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析 54
2.4.1 全球消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)分析 54
2.4.2 國(guó)內(nèi)通脹水平分析 55
2.4.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品類(lèi)的消費(fèi)方向 55
2.4.4 國(guó)民的收入水平分析 56
2.4.5 消費(fèi)者的購(gòu)物渠道分析 57
2.5 -管理行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 59
2.5.1 -管理行業(yè)的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 59
2.5.2 -管理行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 59
2.5.3 -管理行業(yè)的金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 60
2.6 -管理行業(yè)的政策建議 61
2.6.1 相關(guān)-的健全 61
2.6.2 金融體系市場(chǎng)的完善 63
2.6.3 -管制及-投資的規(guī)范 63
2.6.4 金融基礎(chǔ)設(shè)施的完善 64
2.6.5 金融-的加強(qiáng) 65
第3章：全球-管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 67
3.1 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析 67
3.1.1 全球金融及經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)分析 67
3.1.2 全球-及個(gè)人消費(fèi)特點(diǎn)分析 68
3.1.3 全球國(guó)民及家庭儲(chǔ)蓄特點(diǎn)分析 69
3.1.4 全球宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 69
3.2 全球富裕人群規(guī)模及特點(diǎn)分析 71
3.2.1 全球-的發(fā)展規(guī)模 71
3.2.2 全球-增長(zhǎng)因素分析 71
3.2.3 全球富裕人群及-分布 72
3.2.4 全球富裕人士人口結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 74
3.2.5 富裕人群的心理因素分析 76
3.2.6 富裕人群的特點(diǎn)變化趨勢(shì) 80
3.3 全球富裕人士投資偏好分析 81
3.3.1 全球富裕人士-偏好 81
3.3.2 全球富裕人士的投資種類(lèi)偏好 82
3.3.3 富裕人士資產(chǎn)的投資區(qū)域偏好 82
3.3.4 全球富裕人士的嗜好投資分析 86
3.4 全球-管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況分析 88
3.4.1 -管理機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)模式 88
3.4.2 -管理機(jī)構(gòu)成本與費(fèi)用分析 89
3.4.3 -管理機(jī)構(gòu)盈利能力分析 90
3.4.4 -管理機(jī)構(gòu)資產(chǎn)-率分析 90
3.4.5 -管理機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題分析 91
3.4.6 -管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的-經(jīng)驗(yàn) 92
3.5 發(fā)達(dá)-管理行業(yè)發(fā)展分析 96
3.5.1 美國(guó)-管理行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 96
（1）美國(guó)-行業(yè)的發(fā)展歷程 96
（2）美國(guó)-管理的市場(chǎng)容量 97
（3）美國(guó)-管理的市場(chǎng)特征 97
（4）美國(guó)-管理的從業(yè)者分析 98
（5）美國(guó)-管理的服務(wù)模式 99
（6）美國(guó)-管理行業(yè)的- 100
3.5.2 歐洲-管理行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 102
（1）歐洲-管理的起源和發(fā)展 102
（2）歐洲-管理的市場(chǎng)容量 103
（3）歐洲-管理的市場(chǎng)特征 103
（4）歐洲-管理的從業(yè)者分析 103
（5）歐洲-管理行業(yè)的- 104
3.6 瑞銀集團(tuán)成功-管理模式借鑒 105
3.6.1 瑞銀集團(tuán)的發(fā)展簡(jiǎn)況 105
3.6.2 瑞銀集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 105
3.6.3 瑞銀集團(tuán)價(jià)值主張的支柱 106
3.6.4 瑞銀集團(tuán)-管理的條件 107
3.6.5 瑞銀集團(tuán)一體化團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式 108
3.6.6 瑞銀集團(tuán)的-管理模式 109
3.7 全球-管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與趨勢(shì) 110
3.7.1 全球-管理行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)分析 110
3.7.2 -的-管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 110
3.7.3 全球-管理產(chǎn)品的新發(fā)展趨勢(shì) 112
3.7.4 全球-管理行業(yè)發(fā)展前景與建議 112
第4章：-管理行業(yè)投資吸引力分析 114
4.1 -管理行業(yè)市場(chǎng)容量分析 114
4.1.1 高凈值人士-的來(lái)源 114
4.1.2 高凈值人群的資產(chǎn)規(guī)模 115
4.1.3 高凈值人群的地域分布 116
4.1.4 高凈值人群的結(jié)構(gòu)特征 119
4.1.5 高凈值人群的投資及風(fēng)險(xiǎn)偏好 121
4.1.6 高凈值人群-管理渠道的選擇 123
4.1.7 高凈值人群個(gè)人-的投資趨勢(shì) 128
4.2 -管理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析 129
4.2.1 -管理市場(chǎng)規(guī)模分析 129
4.2.2 -管理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 130
4.2.3 -管理行業(yè)收入及成本分析 132
（1）-管理業(yè)務(wù)的收入來(lái)源 132
（2）-管理業(yè)務(wù)的成本分析 132
4.2.4 -管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比 133
4.2.5 -管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)格局 134
4.3 -管理行業(yè)的投資對(duì)象分析 136
4.3.1 投資市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu) 136
4.3.2 -管理行業(yè)的主要投資對(duì)象 138
（1）信托產(chǎn)品投資現(xiàn)狀分析 138
（2）房地產(chǎn)投資現(xiàn)狀分析 139
（3）股票和基金投資現(xiàn)狀分析 140
（4）-投資現(xiàn)狀分析 140
（5）興趣投資現(xiàn)狀分析 140
4.3.3 海外投資市場(chǎng)發(fā)展分析 141
（1）海外的投資規(guī)模分析 141
（2）海外的投資目的分析 142
（3）海外的投資標(biāo)的分析 143
（4）海外投資計(jì)劃的趨勢(shì) 144
4.4 -管理服務(wù)與產(chǎn)品分析 145
4.4.1 財(cái)產(chǎn)保護(hù)服務(wù) 145
（1）保險(xiǎn)服務(wù) 145
（2）稅收籌劃 146
（3）家庭財(cái)產(chǎn)管理 147
4.4.2 -累積服務(wù) 147
（1）-證券產(chǎn)品 147
（2）tot產(chǎn)品 151
（3）--基金 152
（4）葡萄酒投資 155
（5）藝術(shù)品投資 156
4.4.3 財(cái)產(chǎn)傳承服務(wù) 157
（1）繼承人教育 158
（2）-事業(yè) 159
4.5 -管理行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素 161
4.5.1 -管理-與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 161
4.5.2 -管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 161
4.5.3 -管理的操作風(fēng)險(xiǎn) 161
4.5.4 -管理的道德風(fēng)險(xiǎn) 162
4.5.5 -管理的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 162
4.5.6 -管理的其他風(fēng)險(xiǎn) 162
第5章：商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的投資規(guī)劃 163
5.1 當(dāng)前商業(yè)銀行發(fā)展形勢(shì)分析 163
5.1.1 商業(yè)銀行當(dāng)前的發(fā)展困境 163
5.1.2 商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型方向 165
5.1.3 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式的選擇 168
5.2 商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況 171
5.2.1 私人銀行的成立簡(jiǎn)況 171
5.2.2 私人銀行的市場(chǎng)特征 172
5.2.3 私人銀行的客戶特征 173
5.2.4 私人銀行的客戶- 174
5.3 商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析 177
5.3.1 私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模 177
5.3.2 私人銀行網(wǎng)點(diǎn)布局及擴(kuò)張趨勢(shì) 178
5.3.3 私人銀行的運(yùn)行模式分析 178
5.3.4 私人銀行產(chǎn)品體系發(fā)展分析 180
5.3.5 私人銀行的品牌競(jìng)爭(zhēng)分析 182
5.3.6 私人銀行的-產(chǎn)品和服務(wù) 184
5.3.7 私人銀行發(fā)展的關(guān)鍵因素 185
5.3.8 私人銀行未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 187
5.4 私人銀行-管理業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況 190
5.4.1 商業(yè)銀行-管理的分類(lèi) 190
5.4.2 -管理與一般-業(yè)務(wù)的區(qū)別 192
5.4.3 商業(yè)銀行-管理部門(mén)建設(shè)進(jìn)展 193
5.4.4 商業(yè)銀行開(kāi)展-管理業(yè)務(wù)swot分析 194
5.5 -管理型銀行與現(xiàn)行銀行的前景對(duì)比 199
5.5.1 -管理型銀行的內(nèi)涵 199
5.5.2 現(xiàn)行銀行盈利模式的缺陷 200
5.5.3 國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)銀行轉(zhuǎn)型的表現(xiàn) 200
5.5.4 成為-管理型銀行的制約條件 201
5.5.5 -管理型銀行的實(shí)踐路徑分析 201
5.6 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 203
5.6.1 中資與外資-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比 203
5.6.2 中資銀行-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)分析 205
5.6.3 -銀行-管理業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 206
（1）客戶戰(zhàn)略 206
（2）盈利模式 209
（3）銷(xiāo)售模式 211
（4）產(chǎn)品管理 213
（5）運(yùn)營(yíng)管理 216
（6）技術(shù)支持 216
（7）風(fēng)險(xiǎn)管理 217
5.7 商業(yè)銀行-管理的成本管理及其趨勢(shì) 218
5.7.1 商業(yè)銀行-管理成本的運(yùn)行趨勢(shì) 218
5.7.2 商業(yè)銀行-管理盈利模式的發(fā)展趨勢(shì) 219
5.7.3 商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)-管理業(yè)務(wù)的建議 221
第6章：非商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的投資規(guī)劃 225
6.1 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)分析 225
6.1.1 信托機(jī)構(gòu)發(fā)展概況 225
（1）信托機(jī)構(gòu)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì) 225
（2）信托機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)鏈條分析 229
（3）信托機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向 230
（4）信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 230
6.1.2 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 231
（1）信托機(jī)構(gòu)開(kāi)展-管理業(yè)務(wù)的背景 231
（2）信托機(jī)構(gòu)開(kāi)展-管理業(yè)務(wù)的意義 232
1）對(duì)信托機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響 232
2）對(duì)信托機(jī)構(gòu)盈利模式的影響 232
3）對(duì)信托機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響 233
（3）信托機(jī)構(gòu)的-規(guī)模分析 233
（4）信托機(jī)構(gòu)的人力資源狀況分析 234
（5）信托機(jī)構(gòu)開(kāi)展-管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析 236
6.1.3 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)布局進(jìn)展 237
6.1.4 信托機(jī)構(gòu)-管理產(chǎn)品發(fā)行分析 238
6.1.5 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 239
6.2 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)分析 240
6.2.1 保險(xiǎn)-公司發(fā)展概況 240
（1）保險(xiǎn)-公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì) 240
（2）保險(xiǎn)-公司業(yè)務(wù)鏈條分析 241
（3）保險(xiǎn)公司-管理營(yíng)銷(xiāo)渠道- 242
（4）保險(xiǎn)公司-公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析 243
6.2.2 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 243
（1）保險(xiǎn)公司的-規(guī)模分析 243
（2）人們對(duì)保險(xiǎn)公司-管理的需求 244
（3）保險(xiǎn)公司在-管理業(yè)務(wù)中的作用 245
（4）保險(xiǎn)公司的人力資源狀況分析 245
（5）保險(xiǎn)公司開(kāi)展-管理業(yè)務(wù)swot分析 245
6.2.3 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 246
6.3 證券公司-管理業(yè)務(wù)分析 247
6.3.1 證券公司發(fā)展概況 247
（1）證券公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì) 247
（2）證券公司的業(yè)務(wù)鏈條分析 248
（3）證券公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向 249
（4）證券公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析 250
（5）證券公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 250
6.3.2 證券公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 253
（1）證券公司的-規(guī)模分析 253
（2）證券公司在-管理業(yè)務(wù)中的作用 253
（3）證券公司的人力資源狀況分析 254
（4）證券公司開(kāi)展-管理業(yè)務(wù)swot分析 254
6.3.3 證券公司-管理業(yè)務(wù)布局進(jìn)展 255
6.4 基金公司-管理業(yè)務(wù)分析 259
6.4.1 基金公司發(fā)展概況 259
（1）基金公司發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì) 259
（2）基金公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 261
（3）基金公司業(yè)-管理業(yè)務(wù)爭(zhēng)格局分析 262
6.4.2 基金公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 263
（1）基金公司的-規(guī)模分析 264
（2）基金公司的人力資源狀況分析 264
（3）基金公司開(kāi)展-管理業(yè)務(wù)swot分析 266
6.4.3 基金公司-管理業(yè)務(wù)布局趨勢(shì)預(yù)測(cè) 266
6.5 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)分析 267
6.5.1 第三方-機(jī)構(gòu)發(fā)展概況 267
（1）第三方-機(jī)構(gòu)發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì) 267
（2）第三方-機(jī)構(gòu)的盈利模式分析 268
（3）第三方-機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析 268
（4）第三方-機(jī)構(gòu)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析 270
（5）第三方-機(jī)構(gòu)的發(fā)展路徑選擇 270
6.5.2 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 271
（1）第三方-機(jī)構(gòu)的-現(xiàn)狀 272
（2）第三方-機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 272
（3）第三方-機(jī)構(gòu)開(kāi)展-管理業(yè)務(wù)swot分析 273
6.5.3 第三方-機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)布局進(jìn)展 273
6.5.4 海外第三方-的商業(yè)模式分析 274
（1）保險(xiǎn)類(lèi)第三方-模式 274
（2）基金類(lèi)第三方-模式 274
（3）綜合類(lèi)第三方-模式 274
（4）產(chǎn)品評(píng)估類(lèi)第三方-模式 275
6.5.5 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)的建議 275
第7章：重點(diǎn)區(qū)域-管理行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?277
7.1 傳統(tǒng)高凈值人士-區(qū)域 277
7.1.1 上海市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 277
（1）上海市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 277
（2）上海市富裕人群的規(guī)模與特征 278
（3）上海市-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 282
（4）上海市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 283
（5）上海市-管理業(yè)務(wù)投資前景 283
7.1.2 北京市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 283
（1）北京市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 283
（2）北京市富裕人群的規(guī)模與特征 285
（3）北京市-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 285
（4）北京市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 286
（5）北京市-管理業(yè)務(wù)投資前景 286
7.1.3 江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 286
（1）江蘇省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 286
（2）江蘇省富裕人群的規(guī)模與特征 287
（3）江蘇省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 288
（4）江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 288
（5）江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資前景 288
7.1.4 廣東省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 288
（1）廣東省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 288
（2）廣東省富裕人群的規(guī)模與特征 290
（3）廣東省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 290
（4）廣東省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 291
（5）廣東省-管理業(yè)務(wù)投資前景 291
7.1.5 浙江省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 291
（1）浙江省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 291
（2）浙江省富裕人群的規(guī)模與特征 293
（3）浙江省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 293
（4）浙江省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 293
（5）浙江省-管理業(yè)務(wù)投資前景 293
7.1.6 福建省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 294
（1）福建省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 294
（2）福建省富裕人群的規(guī)模與特征 295
（3）福建省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 295
（4）福建省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 295
（5）福建省-管理業(yè)務(wù)投資前景 296
7.1.7 山東省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 296
（1）山東省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 296
（2）山東省富裕人群的規(guī)模與特征 297
（3）山東省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 297
（4）山東省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 298
（5）山東省-管理業(yè)務(wù)投資前景 298
7.2 高凈值人士快速增長(zhǎng)區(qū)域 298
7.2.1 天津市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 298
（1）天津市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 298
（2）天津市富裕人群的規(guī)模與特征 299
（3）天津市-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 299
（4）天津市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 300
（5）天津市-管理業(yè)務(wù)投資前景 300
7.2.2 湖南省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 300
（1）湖南省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 300
（2）湖南省富裕人群的規(guī)模與特征 301
（3）湖南省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 301
（4）湖南省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 301
（5）湖南省-管理業(yè)務(wù)投資前景 302
7.2.3 湖北省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 302
（1）湖北省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 302
（2）湖北省富裕人群的規(guī)模與特征 303
（3）湖北省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 303
（4）湖北省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 304
（5）湖北省-管理業(yè)務(wù)投資前景 304
7.2.4 四川省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 304
（1）四川省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 305
（2）四川省富裕人群的規(guī)模與特征 305
（3）四川省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 305
（4）四川省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 306
（5）四川省-管理業(yè)務(wù)投資前景 306
7.2.5 遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 306
（1）遼寧省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 306
（2）遼寧省富裕人群的規(guī)模與特征 307
（3）遼寧省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 307
（4）遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 308
（5）遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資前景 308
第8章：-管理-企業(yè)個(gè)案業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析 309
8.1 各-管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 309
8.1.1 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 309
（1）國(guó)有銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 309
（2）外資銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 310
（3）股份制銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 313
8.1.2 非商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 316
（1）信托公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 316
（2）保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 316
（3）證券公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 316
（4）基金公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 317
（5）其他第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 318
8.2 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 318
8.2.1 銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 318
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 318
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 319
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 319
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 320
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 320
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 320
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 321
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 322
8.2.2 招商銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 323
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 323
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 323
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 324
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 324
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 324
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 325
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 325
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 326
……另有10家企業(yè)分析
8.3 信托公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 360
8.3.1 平安信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 360
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 360
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 361
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 361
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 361
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 362
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 362
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 363
8.3.2 上海國(guó)際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 363
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 363
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 363
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 364
（4）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 364
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 364
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 365
8.3.3 中融國(guó)際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 365
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 365
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 366
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 366
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 367
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 367
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 367
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 368
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 368
8.3.4 外貿(mào)信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 369
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 369
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 369
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 370
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 370
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 370
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 371
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 371
8.3.5 北京國(guó)際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 371
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 371
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 372
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 372
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 372
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 372
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 372
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 373
8.3.6 中鐵信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 373
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 373
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 373
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 374
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 374
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 374
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 374
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 375
8.4 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 375
8.4.1 太平保險(xiǎn)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 375
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 375
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 375
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 376
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 376
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶管理 376
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 377
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 378
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 378
8.4.2 新華保險(xiǎn)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 378
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 378
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 379
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 379
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 379
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)- 379
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 380
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 380
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 380
8.4.3 匯豐人壽-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 380
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 381
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 381
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 381
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 382
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 382
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 382
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 383
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 383
8.4.4 中美聯(lián)泰大都會(huì)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 383
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 383
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 384
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 384
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 384
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 384
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 385
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 386
8.5 證券公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 386
8.5.1 廣發(fā)證券-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 386
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 386
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 387
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 387
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 387
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 388
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 388
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 388
8.5.2 國(guó)泰君安-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 389
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 389
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 390
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 390
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 391
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 391
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 391
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 392
……另有4家企業(yè)分析
8.6 基金公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 407
8.6.1 華夏基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 407
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 407
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 407
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 408
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 409
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 409
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 410
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 410
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 411
8.6.2 嘉實(shí)基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 412
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 412
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 412
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 412
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 413
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 413
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 413
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 414
8.6.3 南方基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 414
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 414
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 415
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 415
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 415
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 416
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 416
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 416
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 417
8.7 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 417
8.7.1 諾亞（）-管理中心-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 417
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 417
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 418
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 418
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 419
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 419
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 420
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 421
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 421
8.7.2 上海證券之星-管理有限公司-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 422
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 422
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 422
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 422
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 422
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 423
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 423
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 423
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 424
第9章：-管理行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃 434
9.1 -管理公司的發(fā)展因素 434
9.1.1 -管理公司成功的關(guān)鍵因素分析 434
9.1.2 -管理公司增值服務(wù)的開(kāi)展建議 436
9.1.3 -管理公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn) 438
9.1.4 -管理公司企業(yè)價(jià)值的-應(yīng)用 441
9.1.5 -管理公司企業(yè)價(jià)值的制度建設(shè) 442
9.2 -管理行業(yè)國(guó)際化發(fā)展規(guī)劃 444
9.2.1 -管理行業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 444
9.2.2 -管理行業(yè)國(guó)際化的方式與表現(xiàn) 444
（1）--基金的投資表現(xiàn) 445
（2）qdii的投資表現(xiàn) 445
（3）結(jié)構(gòu)類(lèi)-的投資表現(xiàn) 445
（4）--的投資表現(xiàn) 448
9.2.3 -管理行業(yè)國(guó)際化發(fā)展建議 448
9.3 全面-管理市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 451
9.3.1 按教育與客戶需求的關(guān)系判斷未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì) 451
9.3.2 積極處理離岸和在岸-關(guān)系 451
9.3.3 加強(qiáng)客戶細(xì)分，提高私人銀行服務(wù)的針對(duì)性和有效性 451
9.3.4 深入挖掘客戶需求，積極擴(kuò)大客戶錢(qián)包份額 452
9.3.5 積極開(kāi)發(fā)銀發(fā)市場(chǎng) 452
9.4 -管理市場(chǎng)的發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略 452
9.4.1 銀行-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 452
（1）銀行-管理的發(fā)展前景分析 453
（2）銀行-管理執(zhí)行的市場(chǎng)策略 454
9.4.2 非銀行-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 458
（1）信托公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 458
（2）保險(xiǎn)公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 460
（3）證券公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 463
（4）基金公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 464
（5）第三方-機(jī)構(gòu)-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 465

圖表目錄
圖表1：-管理與-的區(qū)別 17
圖表2：-管理的-產(chǎn)品（服務(wù)）分類(lèi) 23
圖表3：--需求分析 27
圖表4：北京市高收入人群對(duì)--的態(tài)度-（單位：%） 29
圖表5：北京市高收入人群對(duì)--方式需求-（單位：%） 30
圖表6：上海市高收入人群對(duì)--的態(tài)度-（單位：%） 30
圖表7：上海市高收入人群對(duì)--方式需求-（單位：%） 31
圖表8：天津市高收入人群對(duì)--的態(tài)度-（單位：%） 31
圖表9：天津市高收入人群對(duì)--方式需求-（單位：%） 32
圖表10：廣州市高收入人群對(duì)--的態(tài)度-（單位：%） 32
圖表11：廣州市高收入人群對(duì)--方式需求-（單位：%） 33
圖表12：<商業(yè)銀行-銷(xiāo)售管理辦法>關(guān)于商業(yè)銀行-銷(xiāo)售的基本原則 34
圖表13：<銀監(jiān)會(huì)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范銀信-合作業(yè)務(wù)的通知>主要內(nèi)容 35
圖表14：<銀監(jiān)會(huì)關(guān)于銀行業(yè)實(shí)施新-標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見(jiàn)>主要內(nèi)容 35
圖表15：<轉(zhuǎn)融通業(yè)務(wù)-管理試行辦法>關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)規(guī)定 36
圖表16：關(guān)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)投資型保險(xiǎn)產(chǎn)品應(yīng)該具備的條件的規(guī)定 37
圖表17：<保險(xiǎn)公司次級(jí)定期-管理辦法>關(guān)于募集人重大狀況的相關(guān)規(guī)定 38
圖表18：擬開(kāi)展特定客戶-業(yè)務(wù)試點(diǎn)的基金管理公司應(yīng)建議的管理制度 39
圖表19：2005-2015年gdp增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：%） 43
圖表20：2007-2015年-以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速（單位：%） 44
圖表21：2005-2015年我國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（單位：%） 45
圖表22：2011-2015年我國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）環(huán)比增速（單位：%） 45
圖表23：2006-2015年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） 46
圖表24：2008-2011年進(jìn)出口總額增長(zhǎng)速度（單位：%） 47
圖表25：2015年我國(guó)主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)（單位：%） 48
圖表26：2008-2015年m1、m2、m0變化情況（單位：萬(wàn)億元） 49
圖表27：2008-2015年單月新增--情況（單位：億元） 50
圖表28：利率市場(chǎng)化改革取得的成果分析 51
圖表29：-銀行利率市場(chǎng)化改革“十二五”規(guī)劃 52
圖表30：2010-2015年金融機(jī)構(gòu)-存款基準(zhǔn)利率調(diào)整（單位：百分點(diǎn)） 53
圖表31：2010-2015年金融機(jī)構(gòu)-存款基準(zhǔn)利率調(diào)整（單位：百分點(diǎn)） 53
圖表32：全球消費(fèi)者消費(fèi)新趨勢(shì) 54
圖表33：2011-2015年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖 55
圖表34：各國(guó)中產(chǎn)-消費(fèi)者升級(jí)消費(fèi)多的四大類(lèi)產(chǎn)品品類(lèi)（單位：%） 56
圖表35：2000-2015年城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均-變動(dòng)圖（單位：元） 57
圖表36：內(nèi)地的消費(fèi)者消費(fèi)渠道調(diào)查結(jié)果分析 58
圖表37：當(dāng)前制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不利因素 59
圖表38：2011-2015年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù) 60
圖表39：-管理業(yè)務(wù)金融-建議 66
圖表40：2010-2015年全球金融及經(jīng)濟(jì)- 67
圖表41：201-2015年各國(guó)gdp增長(zhǎng)率情況（單位：%） 68
圖表42：2011-2015年主要和地區(qū)消費(fèi)者信心指數(shù) 68
圖表43：2007-2015年消費(fèi)者信心指數(shù) 69
圖表44：2015年全球-分布情況（單位：萬(wàn)億美元，%） 71
圖表45：2015年全球私人-的增長(zhǎng)的推動(dòng)因素分析（單位：%） 72
圖表46：2010-2015年百萬(wàn)富翁-五或地區(qū)分布（單位：千戶） 73
圖表47：2015年百萬(wàn)富翁人口比率-五或地區(qū)分布（單位：千戶） 73
圖表48：2015年全球富裕人群行業(yè)分布（單位：%） 75
圖表49：2015年全球富裕人群分布（單位：人） 75
圖表50：2015年富�？蛻舻�-度（單位：%） 76
圖表51：2015年富裕客戶的-度（單位：%） 77
圖表52：2015年富�？蛻舻�-度（單位：%） 77
圖表53：全球富裕人群的特點(diǎn)變化趨勢(shì) 78
圖表54：富裕客戶的主要-（單位：%） 79
圖表55：富�？蛻舻闹攸c(diǎn)需求（單位：%） 80
圖表56：全球富裕人群的特點(diǎn)變化趨勢(shì) 80
圖表57：2006-2015年全球富裕人士的金-產(chǎn)配置（單位：%） 81
圖表58：2007-2015年亞太區(qū)富裕人士的資產(chǎn)投資區(qū)域分布（單位：%） 83
圖表59：2007-2015年歐洲富裕人士的資產(chǎn)投資區(qū)域分布（單位：%） 84
圖表60：2007-2015年拉丁美洲富裕人士的資產(chǎn)投資區(qū)域分布（單位：%） 84
圖表61：2007-2015年北美富裕人士的資產(chǎn)投資區(qū)域分布（單位：%） 85
圖表62：2008-2015年富裕人士嗜好投資的-（單位：%） 86
圖表63：全球-管理機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)模式 88
圖表64：-管理機(jī)構(gòu)資產(chǎn)-率（單位：基點(diǎn)） 91
圖表65：-管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素 92
圖表66：-管理機(jī)構(gòu)的三大防線 92
圖表67：-管理機(jī)構(gòu)的為客戶提供產(chǎn)品應(yīng)采取的措施 93
圖表68：-管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)-建議 94
圖表69：美國(guó)-管理市場(chǎng)主要特征分析 97
圖表70：美國(guó)-管理的主要提供者分析 98
圖表71：美國(guó)-管理的服務(wù)模式分析 99
圖表72：紐約銀行為私人客戶提供的三種-方案 100
圖表73：匯豐私人銀行向客戶提供三大投資服務(wù) 101
圖表74：支持瑞銀集團(tuán)價(jià)值主張的五個(gè)支柱 106
圖表75：瑞銀-管理的三個(gè)要件 107
圖表76：瑞士銀行對(duì)客戶復(fù)雜的金融需求的適應(yīng)性策略 108
圖表77：瑞銀集團(tuán)one firm模式 109
圖表78：全球-管理產(chǎn)品的新發(fā)展趨勢(shì) 112
圖表79：2011-2015年高凈值人群的-來(lái)源變化趨勢(shì)（單位：%） 114
圖表80：不同-來(lái)源對(duì)客戶選擇-管理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的影響 115
圖表81：2009-2015年全國(guó)可投資資產(chǎn)總額（單位：萬(wàn)億元，%） 116
圖表82：2015年高凈值人群地域分布（單位：萬(wàn)戶） 117
圖表83：各地高凈值家庭現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)（單位：萬(wàn)戶，%） 118
圖表84：2015年高凈值人群的性別、年齡及-結(jié)構(gòu)（單位：%） 119
圖表85：2015年高凈值人群的婚姻結(jié)構(gòu)（單位：%） 120
圖表86：2015年高凈值人群的職業(yè)分布（單位：%） 120
圖表87：2011-2015年高凈值人群的-觀變化趨勢(shì)（單位：%） 121
圖表88：2011-2015年高凈值人群的投資偏好變化趨勢(shì)（單位：%） 122
圖表89：2011-2015年高凈值人群的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好變化趨勢(shì)（單位：%） 122
圖表90：高凈值人群的-管理渠道及投資信息來(lái)源（單位：%） 123
圖表91：高凈值人群選擇私人銀行/-管理機(jī)構(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn)（單位：%） 124
圖表92：高凈值人群-管理機(jī)構(gòu)的選用模式（單位：%） 125
圖表93：同時(shí)選擇多家-管理機(jī)構(gòu)的弊端（單位：%） 126
圖表94：高凈值人士私人銀行/--機(jī)構(gòu)的選擇偏好（單位：%） 127
圖表95：高凈值人士未來(lái)私人銀行/--機(jī)構(gòu)的選用趨勢(shì)（單位：%） 127
圖表96：2009-2015年全國(guó)高凈值家庭數(shù)量（單位：萬(wàn)戶，%） 129
圖表97：2009-2015年全國(guó)私人-可投資資產(chǎn)及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)億元，%） 131
圖表98：2009-2015年全國(guó)私人-可投資資產(chǎn)比例（單位：%） 131
圖表99：不同機(jī)構(gòu)開(kāi)展--管理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)比較 134
圖表100：客戶在對(duì)應(yīng)金融機(jī)構(gòu)的可投資資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬(wàn)元） 135
圖表101：2009-2015年高凈值人群投資項(xiàng)目與區(qū)域分布（單位：%） 136
圖表102：2009-2015年的投資項(xiàng)目占比（單位：%） 137
圖表103：2013-2015年高凈值人群重點(diǎn)投資項(xiàng)目與區(qū)域分布（單位：%） 138
圖表104：高凈值人群興趣投資結(jié)構(gòu)（單位：%） 141
圖表105：海外投資的占比情況（單位：%） 142
圖表106：海外不同投資目的占比（單位：%） 142
圖表107：高凈值人群-比例（單位：%） 143
圖表108：高凈值人群-目的地（單位：%） 143
圖表109：海外投資分布（單位：%） 144
圖表110：海外投資標(biāo)的分布（單位：%） 144
圖表111：未來(lái)三年海外投資計(jì)劃（單位：%） 145
圖表112：2015年成立的-資金信托計(jì)劃資金運(yùn)用方式情況統(tǒng)計(jì)表（單位：億元，年，%） 148
圖表113：2015年成立的-資金信托計(jì)劃按照投資領(lǐng)域情況統(tǒng)計(jì)表（單位：億元，年，%） 148
圖表114：2015年對(duì)沖基金策略分類(lèi)收益-名（單位：%） 151
圖表115：2006-2015年--投資基金募資總量（單位：百萬(wàn)美元，只） 152
圖表116：2006-2015年--投資基金投資總量（單位：百萬(wàn)美元，起） 153
圖表117：2015年--投資市場(chǎng)一級(jí)行業(yè)投資分布（單位：起） 154
圖表118：2015年--投資市場(chǎng)退出行業(yè)投資分布（單位：筆） 155
圖表119：葡萄酒投資產(chǎn)品一覽 156
圖表120：銀行推出的藝術(shù)品投資產(chǎn)品和服務(wù)分類(lèi) 157

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