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連鎖店的注意事項(xiàng):維護(hù)品牌是雙方的事:商要使用主的特許經(jīng)營(yíng)資源、商標(biāo)、形象,要有維護(hù)品牌的意識(shí),烹飪面點(diǎn)培訓(xùn)中心,不要以為品牌不是自己的。-不代表不能-:認(rèn)同總部的經(jīng)營(yíng)理念,遵循總部的規(guī)章,但也可以有所-,經(jīng)過(guò)總部同意,自己可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r做些有特色的服務(wù)或宣傳。
店的注意事項(xiàng):創(chuàng)業(yè)者要調(diào)整好資金運(yùn)轉(zhuǎn),面點(diǎn)培訓(xùn)中心,規(guī)劃好經(jīng)營(yíng)策略。經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制十分重要,把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是--的。同時(shí),創(chuàng)作者要規(guī)劃好進(jìn)貨策略,分配好-情況,安陽(yáng)烹飪面點(diǎn)培訓(xùn),要-經(jīng)營(yíng)過(guò)程匯中資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)業(yè)者在簽立合同之前,就應(yīng)深入了解合同內(nèi)容,以-自身權(quán)益。
開連鎖店注意事項(xiàng):學(xué)會(huì)管理員工。要允許員工犯錯(cuò)誤,對(duì)表現(xiàn)好的員工要實(shí)時(shí)表?yè)P(yáng)。現(xiàn)實(shí)充滿了不確定性,在這樣的一種環(huán)境中,做事自然不可能事事成功。作為一個(gè)管理者,若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤,就會(huì)抑制-精神,面點(diǎn)培訓(xùn),使之工作起來(lái)畏手畏腳。當(dāng)然,對(duì)作出貢獻(xiàn)的員工,要及時(shí)地給予-和表?yè)P(yáng),以鼓舞士氣。
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