養(yǎng)老院市場競爭趨勢及投資盈利分析報告2015-2021年

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尚正明遠(yuǎn)研究院 (http://www.szmyyjy.com) 日期：2015-09-17 打印 關(guān)閉
報告編碼：46620
關(guān) 鍵 字：養(yǎng)老院
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2015-2021年養(yǎng)老院市場發(fā)展研究及 1
投資前景報告 1
-節(jié) 傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式——家庭養(yǎng)老 12
一、家庭養(yǎng)老的歷史 12
二、家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ) 13
第二節(jié) 養(yǎng)老方式由單一化向多元化發(fā)展 13
一、養(yǎng)老方式轉(zhuǎn)變的背景 14
二、多樣化的養(yǎng)老方式 14
三、養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的推動 15
第三節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的分類 16
一、技術(shù)護(hù)理照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 16
二、中級護(hù)理照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 16
三、一般照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 16
第四節(jié) 主要養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)概述 16
一、老年社會-院 16
二、敬老院 17
三、老年公寓 17
四、托老所 18
第二章 2013-2015年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給狀況分析 20
-節(jié) 我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的供給現(xiàn)狀 20
一、我國收養(yǎng)性社會-單位供給的總體狀況 20
二、收養(yǎng)性社會-單位的床位利用率 21
三、收養(yǎng)性社會-單位增長率 22
第二節(jié) 我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給存在的問題 23
一、人均床位數(shù)少 23
二、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投資少，資金籌集渠道狹窄 23
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)地區(qū)差異明顯 23
四、城鄉(xiāng)差異明顯 24
第三節(jié) 制約我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給的因素分析 24
一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低 24
一、-運(yùn)行情況gdp(季度更新) 24
二、固定資產(chǎn)投資狀況分析 29
三、-升值分析 36
三、全國居民收入情況（季度更新） 43
四、恩格爾系數(shù)（年度更新） 43
五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新） 44
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新） 46
七、匯率調(diào)整（-升值） 48
八、對外貿(mào)易&進(jìn)出口 49
二、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)薄弱 51
三、民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后 52
第三章 2013-2015年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求狀況分析 53
-節(jié) 2013-2015年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的需求現(xiàn)狀 53
一、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求的影響因素 53
二、老年人對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求意愿分析 53
三、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求存在的問題 54
第二節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求狀況 57
一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)需求模型的選擇 57
二、老年人口分性別、年齡數(shù)量的預(yù)測 57
三、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)預(yù)測 58
第三節(jié) 制約我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求的原因 58
一、老年人的收入偏低，-渠道少 58
二、傳統(tǒng)思想的束縛 59
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身的原因 59
第四節(jié) 我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供需對比分析 60
一、短期-求矛盾- 60
二、長期-求基本平衡 60
第四章 2013-2015年-口-趨勢研究 62
-節(jié) -總體趨勢與城鄉(xiāng)差異 62
一、-趨勢 62
二、老齡人口城鄉(xiāng)差異 62
第二節(jié) 2013-2015年社會支持體系與人口- 63
一、- 63
二、- 63
第三節(jié) 2013-2015年養(yǎng)老能力與家庭保障能力的弱化 63
一、人口轉(zhuǎn)變與對家庭養(yǎng)老能力的降低 63
二、人力資本存量匱乏對家庭保障能力的影響 64
三、勞動力轉(zhuǎn)移與農(nóng)村家庭保障能力的降低 64
第四節(jié) 2013-2015年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)建議和對策分析 64
一、把建立社會保障體系提到日程上來 64
二、增強(qiáng)創(chuàng)收能力 65
第五章 -養(yǎng)老服務(wù)模式研究 66
-節(jié) 國外的養(yǎng)老服務(wù)模式 66
一、美國養(yǎng)老服務(wù)模式 66
二、英國養(yǎng)老服務(wù)模式 68
三、德國養(yǎng)老服務(wù)模式 70
四、瑞士養(yǎng)老服務(wù)模式 71
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)模式 73
一、傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)模式 73
二、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式 73
三、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式 74
第三節(jié) 我國養(yǎng)老服務(wù)模式選擇研究 75
一、鞏固家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)-，加強(qiáng)家庭養(yǎng)老的功能 75
二、以社區(qū)養(yǎng)老為依托，補(bǔ)充家庭養(yǎng)老的不足 77
1、社區(qū)養(yǎng)老的優(yōu)勢 77
2、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)受到的挑戰(zhàn) 77
三、以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充，讓老人體驗家的感覺和化服務(wù) 79
1、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的必然性 79
2、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的作用 81
第六章2013-2015年民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生存現(xiàn)狀與問題 83
-節(jié) 2013-2015年民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生存現(xiàn)狀 83
第二節(jié) 2013-2015年民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)生存的問題 84
一、社會養(yǎng)老的觀念尚未被人們所接受 84
二、-的政策不統(tǒng)一 84
三、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定位混亂 85
四、缺乏化管理 86
五、社會志愿服務(wù)意識不強(qiáng) 88
第七章 實證研究 90
-節(jié) 案例梗概 90
第二節(jié) 案例背景 90
第三節(jié) 案例內(nèi)容 91
一、南寧市康寧護(hù)老院組織概況 91
1、管理組織結(jié)構(gòu)層級分明，規(guī)章制度明確 91
2、經(jīng)營管理模式人性化，護(hù)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)靈活多樣 92
3、-渠道窄，現(xiàn)金運(yùn)作模式為主 93
4、護(hù)理工作難，使本行業(yè)工資水平高于-工資 94
5、員工管理激勵機(jī)制與績效考核機(jī)制簡單 95
二、護(hù)老院的社會功能 97
三、康寧護(hù)老院的生存困境 98
2、養(yǎng)老服務(wù)規(guī)模與-難以提升 99
3、人員培訓(xùn)與保留存在一定困難 99
第八章 2013-2015年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——老年社會-院 101
-節(jié)2013-2015年老年社會-院產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 101
一、老年社會-院產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀 101
二、老年社會-院產(chǎn)業(yè)重點省市分析 101
三、老年社會-院-項目分析 101
第二節(jié) 2013-2015年老年社會-院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式分析 102
一、老年社會-院經(jīng)營現(xiàn)狀分析 102
二、老年社會-院運(yùn)行策略分析 102
1 應(yīng)該明確社會化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和功能 102
三、老年社會-院-分析 105
第三節(jié) 2013-2015年-老年社會-院運(yùn)行態(tài)勢分析 105
一、上海市第三社會-院 105
二、重慶市第三社會-院 107
第九章 2013-2015年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——養(yǎng)老院 110
-節(jié) 2013-2015年養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概括 110
一、養(yǎng)老院建設(shè)特色分析 110
二、養(yǎng)老院經(jīng)營模式分析 110
三、養(yǎng)老院設(shè)計工藝分析 111
第二節(jié) 2013-2015年養(yǎng)老院主要設(shè)施分析 112
一、-設(shè)施分析 112
二、-保健設(shè)施分析 113
三、醫(yī)護(hù)型老年護(hù)理中心建設(shè)分析 113
第三節(jié) 2013-2015年-養(yǎng)老院運(yùn)行情況分析 113
一、北京金鶴養(yǎng)老院 113
二、大連工人養(yǎng)老院 114
第十章 2013-2015年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——老年公寓 116
-節(jié)2013-2015年老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 116
一、民辦老年公寓生存現(xiàn)狀 116
二、鄭州-的養(yǎng)老公寓開始建設(shè) 119
三、-老年公寓建設(shè)分析 120
第二節(jié) 2013-2015年老年公寓-企業(yè)分析 121
一、北京匯晨老年公寓 121
二、上海浦東新區(qū)愛心養(yǎng)老公寓 121
三、廣州南國頤景老年公寓 122
第三節(jié) 2013-2015年老年公寓發(fā)展存在的問題分析 123
（一）體制觀念制約 123
（二）管理體制不健全 123
第十一章 2013-2015年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——托老所 125
-節(jié) 2013-2015年托老所建設(shè)項目分析 125
一、烏魯木齊10個社區(qū)試點建設(shè)托老所 125
二、河北托老所擴(kuò)建、擬在建項目 125
三、荷花池托老所項目 127
第二節(jié) 2013-2015年-托老所企業(yè)分析 127
一、濟(jì)南溫馨托老所 127
二、北京夕陽紅托老所 128
三、廣州市九佛和盛康樂托老所 129
第三節(jié) 2013-2015年托老所發(fā)展存在的問題分析 129
第十二章 -的責(zé)任定位與民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路 131
-節(jié) -的責(zé)任定位 131
一、-的“越位”、“錯位”和“缺位” 131
二、-的定位方向 131
第二節(jié) 民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路 134
一、明確民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的非營利屬性，是建立-運(yùn)行機(jī)制的首要問題 134
二、建立民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的多元化體制，拓寬生存渠道 135
三、積極與民政部門合作，聯(lián)系更多的-參與到養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)當(dāng)中 136
四、構(gòu)建行業(yè)管理體系，加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理 136
五、提高護(hù)理人員的素質(zhì)，實行-服務(wù) 137
第十三章 2015-2021年加快-養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建議 139
-節(jié) -在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展中的角色 139
一、健全法制，為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造-的法律環(huán)境 139
二、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級管理 139
三、-應(yīng)逐步開放養(yǎng)老機(jī)構(gòu)領(lǐng)域，允許社會資本進(jìn)入 140
四、-應(yīng)大力推廣機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，改變?nèi)藗儗︷B(yǎng)老機(jī)構(gòu)的- 141
第二節(jié) 加快推進(jìn)公辦養(yǎng)老- 141
一、轉(zhuǎn)變公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運(yùn)營方式 141
二、公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革 141
三、對公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入院人員的處理 142
第三節(jié) 大力發(fā)展民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 142
一、創(chuàng)造民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的-的外部環(huán)境 142
二、民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)提升自身的 143
三、民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)制定合理的價格 143
四、民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)自身的營銷 143
第四節(jié) 提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)-的素質(zhì) 145
一、制定有關(guān)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)-的法律 145
二、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)--制度 145
三、對現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)-進(jìn)行培訓(xùn) 145
四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可將部分服務(wù)外包 146
第十四章 2015-2021年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 148
-節(jié) 2015-2021年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資概況 148
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性 148
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有-的投資價值 148
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境利好 149
第二節(jié) 2015-2021年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析 150
一、20世紀(jì)的投資嬗變將由老年人譜寫 150
二、到2015年老齡人口將達(dá)到2億 150
三、投資-業(yè)變陣 吸銀發(fā)族 150
四、“美麗投資”節(jié)前熱“銀發(fā)族”成生力軍 151
第三節(jié) 2015-2021年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險及防范 151
一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險 151
二、金融風(fēng)險分析 152
三、市場競爭風(fēng)險 152
四、市場運(yùn)營機(jī)制風(fēng)險 153
第四節(jié) 2015-2021年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資建議 154
一、民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的投資風(fēng)險和投資建議 154
二、老年住宅開發(fā)投資風(fēng)險和建議 154
三、老年助聽器市場投資分析 155
四、開發(fā)老年旅游保險產(chǎn)品 157
五、研制老年功能性食品 158

圖表目錄
圖表 1 2010-2015年2季度全國收養(yǎng)性社會-單位數(shù)量分析 20
圖表 2 2012-2015年2季度全國收養(yǎng)性社會-單位床位分析 21
圖表 3 2012-2015年2季度全國收養(yǎng)性社會-單位床位利用率分析 22
圖表 4 2012-2015年2季度全國收養(yǎng)性社會-單位數(shù)量增長性分析 22
圖表 52003年ⅱ季度—2015年ⅱ季度國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率（%） 24
圖表 6 2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù) 26
圖表7 gdp環(huán)比增長速度 26
圖表8 2006-2013年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 27
圖表9 2015年2季度國內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù) 28
圖表10 gdp環(huán)比增長速度 29
圖表 11 2013年7月-2015年7月我國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 31
圖表 12 2015年1-7月分地區(qū)投資相鄰兩月累計同比增速 32
圖表 13 2013年7月-2015年7月我國固定資產(chǎn)投資-資金同比增速 33
圖表 14 2015年1-7月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù) 33
圖表 15 2013年12月31日銀行-牌價 36
圖表 16 2015年1月-2015年7月我國-市場-匯率中間價 38
圖表 17 2015年7月17日- 39
圖表 18 2015年7月居民消費(fèi)價格主要數(shù)據(jù) 40
圖表 19 2004年7月—2015年7月居民消費(fèi)價格指數(shù)（上年同月=100） 42
圖表 20 2004年7月—2015年7月工業(yè)增加值月度同比增長率（%） 44
圖表 21 2004年7月—2015年7月出口總額月度同比增長率與進(jìn)口總額月度同比增長率（%） 46
圖表 22 2004年7月—2015年7月出口總額月度同比增長率與進(jìn)口總額月度同比增長率（%） 49
圖表 23 2015-2021年我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)預(yù)測 58
圖表 24 2015-2021年我國養(yǎng)老行業(yè)同業(yè)競爭風(fēng)險及控制策略 153
歡迎訂閱：養(yǎng)老院市場競爭趨勢及投資盈利分析報告2015-2021年

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