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環(huán)境，原則1：承諾和方針

一個組織應(yīng)制定環(huán)境方針并-環(huán)境管理對環(huán)境管理體系的承諾。

原則2：規(guī)劃

一個組織應(yīng)為實現(xiàn)其環(huán)境方針進行規(guī)劃。

原則3：實施

為了有效地實施，管理體系-，一個組織應(yīng)提供為實現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和保障機制。

環(huán)境，出現(xiàn)上述問題的原因是-素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的-選拔培養(yǎng)機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對管理工作是非常不利的。每個崗位，無論是--層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，全面管理體系，在崗培養(yǎng)意味著該員工是不勝任的，寶雞管理體系，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，管理體系文件，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是-的，也是無法挽回的。

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