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前提,果蔬是指新鮮果蔬,而不是香蕉片兒一類果蔬商品。
首先是模式,電商模式基本兩種。
而農產品電商沒有辦法吸引生產者和貿易商擊敗現有的淘寶,因為淘寶其無所不包的特性,已經有大量農產品經營者開設淘寶店,模式電商從產品到運輸都無法太好控制,相比有巨額流量的淘寶沒有任何優(yōu)勢,營銷以及技術保障更是不如淘寶,這條路除非有奇妙構想,水果貨架,否則不通。
要解決貨源和新鮮果蔬配送問題,似乎京東的自-儲,自有物流可以解決問題?上,對蔬果產品不行,因為保鮮期和運輸的高成本。京東家電的“保質期”-長,起碼放在倉庫三五年還能賣,但是蔬果,尤其是部分漿果,-不能停留,從產地運到銷售地都還覺得不新鮮,-沒有辦法囤貨。不囤貨更不能-物流運輸的實效性。
與此同時更要命的是客單消費,即每個客戶的消費金額,試想一次購買水果三五十塊就不少了,這其中的利潤率完全不夠支撐將果蔬運到你家門口的費用。而用戶買了幾十塊錢水果,再收二十塊郵費的做法又大多數用戶無法接受。
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