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物流企業(yè)新型運作管理模式需要加大構(gòu)建力度

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下應(yīng)該重新考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，如果一個企業(yè)成為供應(yīng)鏈中的一個結(jié)點企業(yè)，但還沿用傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，那么采用供應(yīng)鏈管理模式帶來的優(yōu)勢有可能被落后的工作方式所抵消，以至于無法體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理的-性，使企業(yè)失去對新的管理思想的信心。

面對供應(yīng)鏈管理這一新生事物，企業(yè)的決策者不僅要深刻理解其本身的實質(zhì)內(nèi)涵，而且還要研究實施供應(yīng)鏈管理的正確運作模式，這樣才能把供應(yīng)鏈管理的潛在效益發(fā)揮出來，企業(yè)才能真正獲得收益。進(jìn)一步地，整個供應(yīng)鏈才有可能獲得較大的競爭力。某些企業(yè)出現(xiàn)了-虧損，究其原因，一是這些企業(yè)首虧在觀念上，面對飛速變化的外部，它們不主動迎戰(zhàn)，不積極參與市場競爭，思想觀念落后;二是這些企業(yè)缺乏活力，機(jī)構(gòu)臃腫，冗員多，資源浪費-;三是忽視科技進(jìn)步對提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，習(xí)慣于老一套，對新的東西產(chǎn)生一種自然的恐懼和-。許多行之有效的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法因為要改變某些人的工作習(xí)慣，或觸動其既得利益而受到-，反過來還指責(zé)這些新的東西不符合國情和廠情。從以-析可以看出，作為企業(yè)來說，要想提高自身競爭力，應(yīng)該吸取供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重構(gòu)等理論的-，深化企業(yè)內(nèi)部改革