主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2015-2021年

北京華研中商信息研究院提供主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2015-2021年。主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2015-2021年 ———————————————————————————— 報(bào)告編號(hào) 105936 出版日期 2015年8月 出版機(jī)構(gòu) 中商華研研究院 報(bào)告價(jià)格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元 在線聯(lián)系 qq 1728794551 訂購(gòu)傳真 010-84955706 訂購(gòu)熱線 010-56025881 手機(jī)訂購(gòu) 15313631196 專員 夏琪 林姍姍 交付方式 emil電子版或te快專遞 報(bào)告目錄 -章 主題公園相關(guān)概述 12 1.1 主題公園簡(jiǎn)述 12 1.1.1 主題公園的定義 12 1.1.2 主題公園的起源 14 1.1.3 主題公園的分類 15 1.1.4 主題公園的意義 16 1.1.5 主題公園文化特色分析 18 1.2 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 19 1.2.1 主題公園是高投入高成本產(chǎn)業(yè) 19 1.2.2 主題公園有明顯的生命周期性 20 1.2.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 20 1.2.4 客源市場(chǎng)集中在亞洲文化圈 20 1.3 主題公園對(duì)旅游業(yè)的作用及意義 21 1.3.1 主題公園與旅游業(yè)的關(guān)系 21 1.3.2 主題公園與城市發(fā)展的關(guān)系 21 第二章 2014-2015年主題公園發(fā)展環(huán)境分析 23 2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 23 2.1.1 2015年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 23 2.1.2 2015年2季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 46 2.1.3 2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望 48 2.2 政策環(huán)境 52 2.2.1 旅游業(yè)政策發(fā)展導(dǎo)向分析 52 2.2.2 2015年-通過(guò)<關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)> 57 2.2.3 2015年--推進(jìn)海南國(guó)際旅游島建設(shè)意見(jiàn) 58 2.2.4 2015年旅游--<東北地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃> 58 2.2.5 未來(lái)幾年將進(jìn)入旅游鼓勵(lì)政策-密集期 58 2.3 社會(huì)環(huán)境 59 2.3.1 居民旅游消費(fèi)的主要特征 59 2.3.2 2015年居民收入水平分析 61 2.3.3 2015年居民旅游消費(fèi)意愿分析 62 2.3.4 主題公園在旅游產(chǎn)品中的-分析 62 2.4 2014-2015年旅游業(yè)發(fā)展情況 63 2.4.1 2015年旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況 63 2.4.2 2014年旅游業(yè)重點(diǎn)回顧 66 2.4.3 2015年游客滿意度調(diào)查 70 2.4.4 2008-2015年旅游總?cè)藬?shù)統(tǒng)計(jì) 71 2.4.5 2008-2015年旅游總收入統(tǒng)計(jì) 72 2.4.6 2008-2015年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)統(tǒng)計(jì) 73 2.4.7 2008-2015年國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)統(tǒng)計(jì) 74 2.4.8 2008-2015年入境旅游人數(shù)統(tǒng)計(jì) 76 2.4.9 2015年7月入境旅游情況 77 2.4.10 2015年森林旅游市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 79 第三章 2015年全球主題公園發(fā)展情況分析 80 3.1 2015年全球主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計(jì) 80 3.1.1 2015年全球主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計(jì) 80 3.1.2 2015年北美主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計(jì) 82 3.1.3 2015年歐洲主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計(jì) 83 3.1.4 2015年亞洲主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計(jì) 85 3.1.5 2015年拉美主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計(jì) 86 3.1.6 2015年全球水上樂(lè)園發(fā)展情況統(tǒng)計(jì) 87 3.2 全球主題公園發(fā)展情況分析 90 3.2.1 國(guó)際主題公園的行業(yè)特征分析 90 3.2.2 主體公園的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素分析 92 3.2.3 國(guó)際主題公園的經(jīng)營(yíng)模式分析 96 3.2.4 國(guó)際主題公園的發(fā)展趨勢(shì)分析 98 3.3 國(guó)際主題公園發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 98 3.3.1 選址的重要性 98 3.3.2 充分展現(xiàn)主題 99 3.3.3 強(qiáng)調(diào)游客參與 99 3.3.4 -與教育相結(jié)合 99 3.3.5 公園與零售相結(jié)合 99 3.3.6 多元的價(jià)格策略 100 3.3.7 完善的服務(wù)系統(tǒng) 100 3.3.8 規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)策略 100 3.4 國(guó)際主題公園發(fā)展對(duì)的啟示 101 3.4.1 提高主題公園的科技含量 101 3.4.2 主題公園多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展 101 3.4.3 注重主體公園品牌化營(yíng)銷 101 3.4.4 深化主題公園的體制改革 102 3.4.5 提高科學(xué)管理和人文營(yíng)銷 102 第四章 2014-2015年主題公園發(fā)展情況分析 103 4.1 2014-2015年主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析 103 4.1.1 主題公園的發(fā)展歷程 103 4.1.2 主題公園同現(xiàn)“虧損潮”與“投資熱” 104 4.1.3 2015年主題公園進(jìn)入連鎖化經(jīng)營(yíng)時(shí)代 107 4.1.4 2015年進(jìn)入大型主題公園發(fā)展新時(shí)期 108 4.1.5 華僑城已成主題公園發(fā)展模式 110 4.2 2010-2015年主題公園顧客需求調(diào)查分析 113 4.2.1 主題公園顧客需求調(diào)查分析 113 4.2.2 文化型主題公園顧客需求調(diào)查分析 115 4.2.3 動(dòng)態(tài)型主題公園顧客需求調(diào)查分析 117 4.2.4 靜態(tài)型主題公園顧客需求調(diào)查分析 118 4.3 主題公園發(fā)展存在的問(wèn)題分析 120 4.3.1 公園主題趨同缺乏-性 120 4.3.2 盲目投資缺乏有效市場(chǎng)意識(shí) 120 4.3.3 管理理念陳舊管理水平低下 121 4.3.4 收入結(jié)構(gòu)單一周邊收益不足 121 4.4 2014-2015年各地區(qū)主題公園發(fā)展分析 121 4.4.1 珠江三角洲主題公園消費(fèi)調(diào)查分析 121 4.4.2 長(zhǎng)江三角洲主題公園投資分析 136 4.4.3 深圳占據(jù)主題公園發(fā)展制高點(diǎn) 139 4.4.4 2015年上海重現(xiàn)主題公園投資熱潮 139 4.4.5 2015年武漢規(guī)劃建設(shè)大型主題公園 140 4.4.6 2015年北京延慶建成蘋(píng)果主題公園 142 4.4.7 2015年西部-水上主題公園開(kāi)園 142 4.4.8 2015年海南建設(shè)航天育種主題公園 143 4.4.9 2015年北京市環(huán)球城主題公園奠基 143 4.4.10 2015年海州露天礦礦山公園開(kāi)園 145 4.4.11 2014常州全球--公園建成 146 4.4.12 2015年上海市農(nóng)業(yè)主題公園漸受歡迎 146 4.4.13 2015年廣州番禺將建成海洋主題公園 147 第五章 主題公園經(jīng)營(yíng)管理分析 149 5.1 影響主題公園發(fā)展的外部因素 149 5.1.1 政策環(huán)境 149 5.1.1 客源市場(chǎng) 149 5.1.2 區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 150 5.1.3 交通配置和季節(jié)性的影響 150 5.1.4 公園的空間集聚和競(jìng)爭(zhēng)狀況 151 5.2 影響主題公園發(fā)展的內(nèi)部因素 152 5.2.1 主題公園的旅游產(chǎn)品 152 5.2.2 主題公園的消費(fèi)水平 153 5.2.3 主題公園的文化內(nèi)涵 154 5.3 主題公園市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式分析 154 5.3.1 主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析 154 5.3.2 主題公園經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 155 5.3.3 中外主題公園的swot分析 155 5.3.4 主題公園商業(yè)模式設(shè)計(jì)分析 157 5.3.5 國(guó)產(chǎn)主題公園經(jīng)營(yíng)策略分析 160 5.4 主題公園的盈利模式分析 162 5.4.1 主題公園盈利模式 162 5.4.2 主題公園的文化內(nèi)涵 163 5.4.3 主題公園主要盈利模式 164 5.4.4 主題公園盈利模式規(guī)劃 168 5.5 主題公園的競(jìng)爭(zhēng)策略 169 5.5.1 主題選擇 170 5.5.2 選址 170 5.5.3 - 172 5.5.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 172 5.5.5 營(yíng)銷策略 173 第六章 主題公園案例分析 175 6.1 成功案例分析 175 6.1.1 華僑城集團(tuán) 175 6.1.2 深圳歡樂(lè)谷 185 6.1.3 深圳東部華僑城 191 6.1.4 長(zhǎng)隆歡樂(lè) 196 6.1.5 浙江杭州宋城 204 6.1.6 無(wú)錫太湖影視基地 205 6.1.7 天津京津新城 206 6.1.8 成都芙蓉古城 209 6.1.9 西安曲江新城 210 6.2 失敗案例分析 212 6.2.1 江蘇福祿貝爾科幻樂(lè)園 212 6.2.2 海南-族文化村 212 6.2.3 廣州飛龍主題公園 213 6.2.4 廣州大觀主題公園 213 6.2.5 內(nèi)蒙根河“天工部落” 214 6.2.6 杭州千島湖鳳凰度假村 216 6.2.7 內(nèi)蒙古通遼莫力廟水庫(kù) 217 6.3 主題公園成敗案例的啟示 217 6.3.1 商業(yè)成功是文化社會(huì)環(huán)境成功的基礎(chǔ) 217 6.3.2 -吸引力及品牌是主題園的生命力 218 6.3.3 主題園開(kāi)發(fā)成功需要更多的產(chǎn)業(yè)要素 218 6.3.4 主題公園應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈周邊產(chǎn)品收益 218 第七章 2015-2021年主題公園發(fā)展趨勢(shì) 219 7.1 2015-2021年主題公園總體發(fā)展趨勢(shì)分析 219 7.1.1 主題-文化性 219 7.1.2 技術(shù)體現(xiàn)互動(dòng)性 219 7.1.3 內(nèi)容追求-性 220 7.1.4 項(xiàng)目偏重參與性 220 7.1.5 氛圍張揚(yáng)-性 220 7.1.6 景觀回歸真實(shí)性 221 7.1.7 付款刷卡便捷性 221 7.1.8 規(guī)模凸現(xiàn)擴(kuò)張性 222 7.2 2015-2021年主題公園發(fā)展前景分析 222 7.2.1 主題公園將迎來(lái)黃金時(shí)代 222 7.2.2 主題公園的發(fā)展趨勢(shì)分析 223 7.2.3 主題公園的發(fā)展方向分析 227 7.2.4 主題公園未來(lái)市場(chǎng)格局分析 229 7.2.5 大型主題公園集團(tuán)連鎖發(fā)展分析 229 第八章 2015-2021年主題公園產(chǎn)業(yè)投資策略分析 232 8.1 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營(yíng)策略 232 8.1.1 品牌經(jīng)營(yíng)策略 232 8.1.2 服務(wù)制勝策略 233 8.1.3 產(chǎn)品-策略 234 8.1.4 靈活定價(jià)策略 235 8.1.5 營(yíng)銷管理策略 235 8.1.6 2014-2015年迪斯尼經(jīng)營(yíng)分析 236 8.1.7 2015年迪斯尼財(cái)務(wù)分析 238 8.1.8 2015年迪斯尼上海項(xiàng)目 239 8.2 迪斯尼對(duì)主題公園發(fā)展的啟示 240 8.2.1 主體公園品牌文化推廣 240 8.2.2 快樂(lè)王國(guó)的氛圍營(yíng)造 241 8.2.3 -的整體營(yíng)銷策略 241 8.3 主題公園成功開(kāi)發(fā)的要素 242 8.3.1 定位 242 8.3.2 區(qū)位選擇 243 8.3.3 - 244 8.3.4 產(chǎn)品 246 8.3.5 文化內(nèi)涵 246 8.3.6 營(yíng)銷策略 247 8.3.7 策劃推廣 249 8.4 主題公園營(yíng)銷模式 251 8.4.1 主題定位 251 8.4.2 產(chǎn)品策略 251 8.4.3 價(jià)格策略 252 8.4.4 ***策略 254 8.4.5 渠道策略 255 8.5 主題公園營(yíng)銷方式分析 256 8.5.1 直復(fù)營(yíng)銷 256 8.5.2 內(nèi)部營(yíng)銷 257 8.5.3 品牌營(yíng)銷 258 8.5.4 合作營(yíng)銷 259 8.5.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 260 8.5.6 體驗(yàn)營(yíng)銷 260 8.5.7 事件營(yíng)銷 261 8.5.8 整合營(yíng)銷 262 圖表目錄 圖表 1 2008-2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 23 圖表 2 2008-2015年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度 24 圖表 3 2015年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度 24 圖表 4 2008-2015年年末-儲(chǔ)備情況 25 圖表 5 2008-2015年-情況 25 圖表 6 2008-2015年糧食產(chǎn)量情況 26 圖表 7 2008-2015年工業(yè)增加值情況 27 圖表 8 2015年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度 27 圖表 9 2015年1-7月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及其增長(zhǎng)速度 29 圖表 10 2008-2015年建筑業(yè)增加值情況 29 圖表 11 2008-2015年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況 30 圖表 12 2015年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度 30 圖表 13 2015年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力 31 圖表 14 2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售主要指標(biāo)完成情況 32 圖表 15 2008-2015年社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況 32 圖表 16 2015年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度 33 圖表 17 2015年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度 34 圖表 18 2015年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度 34 圖表 19 2015年對(duì)主要和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長(zhǎng)速度 35 圖表 20 2008-2015年貨物進(jìn)出口總額情況 36 圖表 21 2015年分行業(yè)外商直接投資及其增長(zhǎng)速度 36 圖表 22 2015年各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度 37 圖表 23 2015年各種運(yùn)輸方式完成旅客運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度 37 圖表 24 2008-2015年年末電話用戶數(shù)情況 38 圖表 25 2015年全部金融機(jī)構(gòu)本-存-款及其增長(zhǎng)速度 40 圖表 26 2008-2015年城鄉(xiāng)-儲(chǔ)蓄存款余額情況 40 圖表 27 2008-2015年普通-教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù) 41 圖表 28 2015年-口數(shù)及其構(gòu)成情況 43 圖表 29 2008-2015年農(nóng)村居民人均純收入情況 43 圖表 30 2008-2015年城鎮(zhèn)居民人均純收入情況 44 圖表 31 2015年居民人均收入、消費(fèi)及存款統(tǒng)計(jì) 61 圖表 32 2008-2015年旅游人數(shù)統(tǒng)計(jì) 72 圖表 33 2008-2015年旅游人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 72 圖表 34 2008-2015年旅游收入統(tǒng)計(jì) 72 圖表 35 2008-2015年旅游收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 73 圖表 36 2008-2015年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)統(tǒng)計(jì) 73 圖表 37 2008-2015年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 74 圖表 38 2008-2015年國(guó)內(nèi)旅游總花費(fèi)統(tǒng)計(jì) 74 圖表 39 2008-2015年國(guó)內(nèi)旅游總花費(fèi)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 75 圖表 40 2008-2015年旅游人均花費(fèi)統(tǒng)計(jì) 75 圖表 41 2008-2015年旅游人均花費(fèi)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 75 圖表 42 2008-2015年入境旅游人數(shù)統(tǒng)計(jì) 76 圖表 43 2008-2015年入境旅游人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 76 圖表 44 2015年入境旅游人數(shù)分國(guó)別統(tǒng)計(jì) 76 圖表 45 2015年q2入境旅游人數(shù)分國(guó)別統(tǒng)計(jì) 78 圖表 46 2008-2015年全球前25名主題公園入園總數(shù)統(tǒng)計(jì) 80 圖表 47 2008-2015年全球前25主題公園入園總數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 80 圖表 48 2015年全球前25名主題公園入園人數(shù)- 81 圖表 49 2008-2015年北美前20名主題公園入園總數(shù)統(tǒng)計(jì) 82 圖表 50 2008-2015年北美前20主題公園入園總數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 82 圖表 51 2015年北美前20名主題公園入園人數(shù)- 82 圖表 52 2008-2015年歐洲前20名主題公園入園總數(shù)統(tǒng)計(jì) 83 圖表 53 2008-2015年歐洲前20主題公園入園總數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 83 圖表 54 2015年歐洲前20名主題公園入園人數(shù)- 84 圖表 55 2009-2015年亞洲-名主題公園入園總數(shù)統(tǒng)計(jì) 85 圖表 56 2008-2015年亞洲-主題公園入園總數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 85 圖表 57 2015年亞洲前15名主題公園入園人數(shù)- 85 圖表 58 2008-2015年拉美-名主題公園入園總數(shù)統(tǒng)計(jì) 86 圖表 59 2008-2015年拉美-主題公園入園總數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 86 圖表 60 2015年拉美-名主題公園入園人數(shù)- 86 圖表 61 2008-2015年全球前20名水上樂(lè)園入園總數(shù)統(tǒng)計(jì) 87 圖表 62 2008-2015年全球前20水上樂(lè)園入園總數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 87 圖表 63 2015年全球前20名水上樂(lè)園入園人數(shù)- 87 圖表 64 2008-2015年美國(guó)前20名水上樂(lè)園入園總數(shù)統(tǒng)計(jì) 88 圖表 65 2008-2015年全球前20水上樂(lè)園入園總數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 89 圖表 66 2015年美國(guó)前20名水上樂(lè)園入園人數(shù)- 89 圖表 67 不同主題公園空間竟?fàn)庩P(guān)系表 94 圖表 68 主題公園旅游地域系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)圖 96 圖表 69 顧客了解到各大主題公園的途徑 113 圖表 70 顧客偏好的游樂(lè)方式 113 圖表 71 顧客的出游方式 113 圖表 72 顧客希望主題公園的售票方式 114 圖表 73 主題公園吸引顧客的***方式 114 圖表 74 主題公園贈(zèng)送初體驗(yàn)會(huì)對(duì)顧客的吸引力 114 圖表 75 -的服務(wù)是否會(huì)增強(qiáng)主題公園的吸引力 114 圖表 76 顧客在主題公園總的花費(fèi)（不包含門票） 115 圖表 77 去主題公園游玩的顧客的年齡 115 圖表 78 文化型主題公園吸引顧客的***方式 115 圖表 79 顧客了解到各大文化型主題公園的途徑 116 圖表 80 顧客希望文化型主題公園的售票方式 116 圖表 81 顧客在文化型主題公園總的花費(fèi)（不包含門票） 116 圖表 82 顧客在文化型主題公園主要花費(fèi)途徑 116 圖表 83 顧客對(duì)文化型主題公園存在主要問(wèn)題 116 圖表 84 動(dòng)態(tài)型主題公園吸引顧客的***方式 117 圖表 85 顧客了解到各大動(dòng)態(tài)型主題公園的途徑 117 圖表 86 顧客希望動(dòng)態(tài)型主題公園的售票方式 117 圖表 87 顧客在動(dòng)態(tài)型主題公園總的花費(fèi)（不包含門票） 118 圖表 88 顧客在動(dòng)態(tài)型主題公園主要花費(fèi)途徑 118 圖表 89 顧客對(duì)動(dòng)態(tài)型主題公園存在主要問(wèn)題 118 圖表 90 靜態(tài)型主題公園吸引顧客的***方式 118 圖表 91 顧客了解到各大靜態(tài)型主題公園的途徑 119 圖表 92 顧客希望靜態(tài)型主題公園的售票方式 119 圖表 93 顧客在靜態(tài)型主題公園總的花費(fèi)（不包含門票） 119 圖表 94 游客-想到的珠三角主題公園 122 圖表 95 來(lái)自不同地區(qū)的游客-想到的珠三角主題公園 122 圖表 96 珠三角主題公園在游客中的-度 123 圖表 97 珠三角主題公園在游客中的認(rèn)知度 124 圖表 98 游客游覽珠三角主題公園情況 125 圖表 99 珠三角不同主題公園游客游覽次數(shù) 126 圖表 100 珠三角不同主題公園游客游覽次數(shù)比例 126 圖表 101 珠三角不同主題公園近一年內(nèi)游覽提及率 127 圖表 102 游客對(duì)珠三角各主題公園的-評(píng)分 128 圖表 103 不同時(shí)間到珠三角各主題公園游玩的游客對(duì)景點(diǎn)評(píng)價(jià)的差異 128 圖表 104 游客對(duì)珠三角各主題公園的品牌滿意度評(píng)分 129 圖表 105 珠三角主題公園價(jià)值-品牌滿意度矩陣 129 圖表 106 珠三角主題公園游客重游提及率 130 圖表 107 珠三角主題公園游客向親友率 131 圖表 108 珠三角地區(qū)主題公園游客選擇傾向 132 圖表 109 游客選擇珠三角地區(qū)主題公園的原因 133 圖表 110 珠三角游客喜愛(ài)的主題公園類型 133 圖表 111 游客喜愛(ài)的珠三角主題公園提及率 134 圖表 112 游客關(guān)注珠三角主題公園各類信息的提及率 134 圖表 113 珠三角主題公園游客感興趣的門票制度 135 圖表 114 珠三角主題公園游客出游時(shí)間提及率 135 圖表 115 珠三角主題公園游客選擇的出游方式 136 圖表 116 珠三角主題公園游客選擇的交通工具 136 圖表 117 華僑城主題公園產(chǎn)品類型一覽表 176 圖表 118 華僑城體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造模式示意圖 176 圖表 119 深圳華僑城控股股份有限公司按構(gòu)成分員工情況 179 圖表 120 深圳華僑城控股股份有限公司按教育程度分員工情況 179 圖表 121 2015年深圳華僑城控股股份有限公司分行業(yè)營(yíng)業(yè)收入情況 180 圖表 122 2008-2015年深圳華僑城控股股份有限公司資產(chǎn)及負(fù)債統(tǒng)計(jì) 180 圖表 123 2008-2015年深圳華僑城控股股份有限公司銷售及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 180 圖表 124 2008-2015年深圳華僑城控股股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 180 圖表 125 2008-2015年深圳華僑城控股股份有限公司償債能力情況 181 圖表 126 2008-2015年深圳華僑城控股股份有限公司盈利能力情況 181 圖表 127 2008-2015年深圳華僑城控股股份有限公司成長(zhǎng)能力情況 181 圖表 128 2008-2015年深圳華僑城控股股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力統(tǒng)計(jì) 181 圖表 129 歡樂(lè)谷項(xiàng)目名稱及分布情況 186 圖表 130 不同客源地的游客對(duì)歡樂(lè)谷的總體滿意度 188 圖表 131 不同時(shí)間到歡樂(lè)谷游玩游客對(duì)其總體滿意度評(píng)價(jià) 188 圖表 132 歡樂(lè)谷主要指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)價(jià) 189 圖表 133 不同客源地游客對(duì)歡樂(lè)谷主要項(xiàng)目評(píng)分 189 圖表 134 不同時(shí)間游玩的游客對(duì)歡樂(lè)谷主要項(xiàng)目評(píng)分 190 圖表 135 2008-2015年深圳歡樂(lè)谷入園入數(shù)趨勢(shì)圖 191 圖表 136 長(zhǎng)隆歡樂(lè)項(xiàng)目名稱及分布情況 199 圖表 137 長(zhǎng)隆歡樂(lè)主要項(xiàng)目接待能力 200 圖表 138 不同地區(qū)游客對(duì)長(zhǎng)隆歡樂(lè)的評(píng)價(jià) 200 圖表 139 游客對(duì)長(zhǎng)隆歡樂(lè)的評(píng)價(jià) 201 圖表 140 游客喜歡長(zhǎng)隆歡樂(lè)的原因 201 圖表 141 長(zhǎng)隆歡樂(lè)游客的出游方式 202 圖表 142 長(zhǎng)隆歡樂(lè)游客出游乘坐的交通工具 202 圖表 143 長(zhǎng)隆歡樂(lè)游客年齡、性別構(gòu)成 203 圖表 144 廣州-代主題公園衰落原因 213 圖表 145 2008-2015年h迪斯尼公司營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)計(jì) 236 圖表 146 2008-2015年h迪斯尼公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 237 圖表 147 2008-2015年h迪斯尼公司主題公園營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 237 圖表 148 2015年迪斯尼公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入比例圖 237 圖表 149 2015年h迪斯尼公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入比例圖 238 圖表 150 2009-2015年h迪斯尼公司資產(chǎn)負(fù)債表 238 圖表 151 2009-2015年h迪斯尼公司利潤(rùn)表 238 圖表 152 2009-2015年h迪斯尼公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 239 圖表 153 2008-2015年迪斯尼全球各地項(xiàng)目情況介紹 239 圖表 154 迪斯尼項(xiàng)目對(duì)上海的產(chǎn)業(yè)拉動(dòng) 240 圖表 155 主題公園成功開(kāi)發(fā)的要素構(gòu)成圖 242
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