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別讓企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效管理走入誤區(qū)

       績(jī)效考核的主要目的是什么？主要目的就是：通過(guò)考核進(jìn)行薪酬的合理分配，以調(diào)動(dòng)大家的積極性。很多的企業(yè)，把績(jī)效考核的作用進(jìn)行了-的放大，把績(jī)效考核上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度去對(duì)待，把績(jī)效考核當(dāng)做企業(yè)提高績(jī)效的關(guān)鍵要素，更把這個(gè)績(jī)效看成不僅僅是個(gè)人績(jī)效，還看成部門績(jī)效、企業(yè)績(jī)效。其實(shí)，如果企業(yè)的績(jī)效能靠考核來(lái)實(shí)現(xiàn)，那做企業(yè)也就太簡(jiǎn)單了。

誤區(qū)二、績(jī)效考核與績(jī)效管理混淆 ；績(jī)效考核其目的是對(duì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而與獎(jiǎng)懲掛鉤。績(jī)效管理主要是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上指導(dǎo)思想，落實(shí)和執(zhí)行力上必須堅(jiān)持這一原則。

誤區(qū)三、設(shè)置過(guò)高的績(jī)效考核指標(biāo)

誤區(qū)四、把考核責(zé)任推給人力資源部

誤區(qū)五、把考核結(jié)果用于員工評(píng)價(jià)

誤區(qū)六、績(jī)效考核的周期過(guò)長(zhǎng)

誤區(qū)七、績(jī)效考核的指標(biāo)過(guò)濫

誤區(qū)八、績(jī)效考核指標(biāo)沒(méi)有合理性數(shù)據(jù)分析

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