醫(yī)院經(jīng)營管理市場競爭格局及投資前景戰(zhàn)略研究報告2015-2020年

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尚正明遠研究院 (http://www.szmyyjy.com) 日期：2015-08-19 打印 關閉
報告編碼：45015
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出版日期：2015年8月
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-章：醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析 32
1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概述 32
1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概念 32
1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理特點 32
1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀 33
1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理外部環(huán)境 34
1.2.1 政策環(huán)境分析 34
1.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 43
（1）gdp增長情況 43
（2）居民收入增長情況 48
（3）居民消費支出情況 51
（4）經(jīng)濟環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 61
1.2.3 人口環(huán)境分析 62
（1）人口- 62
（2）城鎮(zhèn)化進程 65
（3）人口環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 66
1.2.4 自然環(huán)境分析 67
1.2.5 社會環(huán)境分析 70
（1）醫(yī)保制度逐步完善 70
（2）醫(yī)藥消費升級 71
（3）社會環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 71
1.2.6 技術環(huán)境分析 71
1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理競爭環(huán)境 72
1.3.1 潛在進入者 72
1.3.2 替代品的威脅 72
1.3.3 消費者議價能力 72
1.3.4 供應者議價能力 73
1.3.5 現(xiàn)有競爭者間的抗衡 73
1.4 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境 74
1.4.1 基礎設施 74
1.4.2 技術能力 75
1.4.3 設備條件 75
1.4.4 人力資源 75
1.4.5 醫(yī)院文化 75
1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn) 76
1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇 76
（1）經(jīng)濟-發(fā)展 76
（2）醫(yī)學科技不斷進步 77
（3）政策利好頻出 77
1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 78
（1）-對-醫(yī)院的補償不足，補償機制不合理 78
（2）多頭，多頭行政 84
（3）-市場-不- 84
（4）醫(yī)患關系不夠和諧 84
1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢 85
1.6.1 -醫(yī)院優(yōu)劣勢分析 85
1.6.2 民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢 87
第2章：歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒 89
2.1 美國醫(yī)院經(jīng)營管理特點 89
2.1.1 美國醫(yī)院管理體制分析 89
2.1.2 美國醫(yī)院經(jīng)營機制特點 90
2.1.3 美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點 94
2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營管理特點 94
2.2.1 英國醫(yī)院管理體制分析 94
2.2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營機制特點 98
2.2.3 英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點 101
2.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理特點 103
2.3.1 德國醫(yī)院管理體制分析 103
2.3.2 德國醫(yī)院經(jīng)營機制特點 107
2.3.3德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點 108
2.4歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒 109
第3章：-需求及醫(yī)院運營情況分析 111
3.1 居民-服務需求分析 111
3.1.1 衛(wèi)生費用支出情況 111
（1）衛(wèi)生總費用支出 111
（2）衛(wèi)生費用支出結構 111
（3）衛(wèi)生總費用占gdp比重 113
3.1.2 居民健康水平- 113
（1）居民兩周患病率 113
1）按性別分兩周患病率 114
2）按年齡分兩周患病率 116
3）按-分兩周患病率 118
4）按-形式分兩周患病率 121
5）按就業(yè)狀況分兩周患病率 125
（2）居民慢患病率 127
1）按性別分慢患病率 127
2）按年齡分慢患病率 128
3）按-分慢患病率 128
（3）醫(yī)院住院--構成 128
1）縣醫(yī)院住院--位-及構成 128
2）城市醫(yī)院住院--位-及構成 129
3.1.3 居民-情況- 130
（1）出院--構成 130
（2）居民兩周就診率 130
1）按性別分兩周就診率 130
2）按年齡分兩周就診率 131
3）按-分兩周就診率 132
（3）居民住院率 132
1）按性別分住院率 133
2）按年齡分住院率 135
3）按-分住院率 137
（4）居民就診單位及原因 141
3.2 醫(yī)院總體運營情況分析 143
3.2.1 醫(yī)院供給情況分析 143
（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 143
（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析 147
（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析 148
（4）醫(yī)院建筑面積分析 150
3.2.2 醫(yī)院運營情況分析 156
（1）醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模 156
（2）醫(yī)院收支與利潤規(guī)模 164
（3）醫(yī)院運營效率分析 167
1）醫(yī)院盈利能力分析 167
2）醫(yī)院運營能力分析 168
3）醫(yī)院償債能力分析 169
4）醫(yī)院發(fā)展能力分析 170
3.2.3 醫(yī)院服務情況分析 171
（1）醫(yī)院門診服務分析 171
（2）醫(yī)院住院服務分析 173
（3）醫(yī)院床位利用分析 173
（4）醫(yī)院服務與效率 174
3.3 不同經(jīng)濟類型醫(yī)院運營情況 176
3.3.1 -醫(yī)院運營情況分析 176
（1）-醫(yī)院供給情況分析 176
（2）-醫(yī)院運營情況分析 176
（3）-醫(yī)院服務情況分析 177
3.3.2 民營醫(yī)院運營情況分析 179
（1）民營醫(yī)院供給情況分析 179
（2）民營醫(yī)院運營情況分析 181
（3）民營醫(yī)院服務情況分析 182
3.4 不同等級醫(yī)院運營情況 185
3.4.1 -醫(yī)院運營情況分析 185
（1）-醫(yī)院供給情況分析 185
（2）-醫(yī)院運營情況分析 185
（3）-醫(yī)院服務情況分析 186
3.4.2 二級醫(yī)院運營情況分析 186
（1）二級醫(yī)院供給情況分析 186
（2）二級醫(yī)院運營情況分析 189
（3）二級醫(yī)院服務情況分析 190
3.4.3 一級醫(yī)院運營情況分析 191
第4章：醫(yī)院集團化發(fā)展與經(jīng)驗借鑒 193
4.1 醫(yī)院集團化發(fā)展概述 193
4.1.1 醫(yī)院集團化的含義 193
4.1.2 醫(yī)院集團化動力分析 193
4.1.3 醫(yī)院集團化治理模式 200
（1）直接經(jīng)營管理模式 200
（2）合同經(jīng)營管理模式 200
（3）租賃經(jīng)營模式 201
（4）合作聯(lián)營模式 201
（5）集團特許經(jīng)營模式 202
4.1.4 國外醫(yī)院集團化發(fā)展 202
（1）德國醫(yī)院集團化發(fā)展 202
（2）美國醫(yī)院集團化發(fā)展 202
（3）印度醫(yī)院集團化發(fā)展 202
4.1.5 醫(yī)院集團化發(fā)展 203
4.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析 203
4.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義 203
4.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點 203
（1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點 203
（2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端 205
4.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析 206
4.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例 207
（1）南京鼓樓醫(yī)院集團（初期） 207
（2）華山神外（集團）醫(yī)院 208
（3）遼寧省--集團 211
4.3 醫(yī)院托管運營模式與案例分析 212
4.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點 212
4.3.2 我國醫(yī)院托管模式分析 212
（1）根據(jù)托管主體分 213
1）大醫(yī)院托管中小醫(yī)院 213
2）成立專門管理機構或團體 213
3）原有醫(yī)院內(nèi)部管理層托管 213
（2）根據(jù)托管對象分 213
4.3.3 國外醫(yī)院托管模式借鑒 214
4.3.4 醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析 214
4.3.5 醫(yī)院托管運營- 214
（1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心 214
（2）無錫市醫(yī)院管理中心 215
（3）海淀區(qū)-公共服務-會 216
（4）上海瑞金醫(yī)院集團 217
4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析 219
4.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點分析 219
4.4.2 醫(yī)院兼并主要類型分析 220
4.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關政策 222
4.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動因分析 223
4.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析 224
4.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并- 229
（1）上海瑞金醫(yī)院集團 229
（2）開元收購西安高新醫(yī)院 230
4.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風險防范 231
（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風險分析 231
1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風險 231
2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風險特征 232
（2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風險防范 236
4.7 國外-集團發(fā)展經(jīng)驗借鑒 243
4.7.1 德國rhk-集團 243
（1）集團發(fā)展簡介 243
（2）集團并購戰(zhàn)略 244
（3）-化的-流程 244
（4）-的縱向整合 245
4.7.2 美國hca-集團 245
（1）集團發(fā)展簡介 246
（2）集團擴張與整合歷程 246
（3）打造四方共贏的商業(yè)模式 247
1）-利益：-服務 247
2）醫(yī)生利益：高待遇留住人才 247
3）支付方利益：優(yōu)勢獲支持 248
4）-利益：-化股東價值 248
4.7.3 印度阿波羅-集團 249
（1）集團發(fā)展簡介 249
（2）集團定位- 249
（3）集團的地理擴張 250
（4）集團的產(chǎn)業(yè)鏈整合 251
4.8 醫(yī)院集團化發(fā)展建議 252
4.8.1 -醫(yī)院集團化發(fā)展建議 252
4.8.2 民營醫(yī)院集團化發(fā)展建議 257
第5章：醫(yī)院社會資本利用與渠道拓展 259
5.1 醫(yī)院行業(yè)社會的-性 259
5.1.1 民營-發(fā)展的-性 259
5.1.2 -醫(yī)院渠道分析 260
（1）-醫(yī)院渠道 260
（2）-醫(yī)院收入來源 262
5.1.3 -醫(yī)院結構分析 263
（1）-醫(yī)院結構 263
（2）與發(fā)達-相比較 265
5.1.4 -醫(yī)院社會資本需求 269
5.2 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析 272
5.2.1 社會資本進入歷史進程 272
5.2.2 社會資本進入鼓勵政策 273
5.2.3 社會資本進入方式分析 275
（1）舉辦民營-機構 275
（2）兼并收購-醫(yī)院 276
（3）參股-醫(yī)院 276
（4）合資建設新醫(yī)院 278
（5）醫(yī)院托管 279
5.2.4 醫(yī)院社會資本利用形式 279
（1）上市 279
（2）銀行 280
（3）租賃 280
5.2.5 社會資本進入意愿分析 280
5.2.6 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀 284
5.2.7 社會資本進入壁壘分析 286
（1）政策壁壘 286
（2）人才和技術壁壘 287
（3）資本壁壘 287
（4）消費認知壁壘 289
5.3 -醫(yī)院渠道拓展方向分析 289
5.3.1 股份制模式 289
（1）優(yōu)先股模式的運行機制 289
（2）股份制模式的優(yōu)點 291
（3）股份制模式存在的問題 291
（4）案例：杭州市-醫(yī)院股份制改革 292
5.3.2 免稅-模式 293
（1）免稅-簡介 294
（2）免稅-的具體應用 295
5.3.3 bot、tot、pfi、ppp模式 296
（1）bot模式運作特點 296
（2）tot模式運作特點 297
（3）pfi模式運作特點 297
（4）ppp模式運作特點 297
（5）四種模式比較分析 298
第6章：醫(yī)院資本運營與案例分析 299
6.1 醫(yī)院資本運營模式分析 299
6.1.1 醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵 299
（1）醫(yī)院資本運營的概念 299
（2）醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵 299
6.1.2 醫(yī)院資本運營的特點 299
6.1.3 醫(yī)院資本運營基本內(nèi)容 301
（1）醫(yī)院實業(yè)資本運營 301
（2）醫(yī)院產(chǎn)權資本運營 301
（3）醫(yī)院金本運營 301
（4）醫(yī)院無形資本運營 301
6.1.4 醫(yī)院資本運營基本模式 301
（1）資本擴張 302
（2）資本收縮 302
（3）租賃經(jīng)營和醫(yī)院托管 302
（4）金融租賃 302
（5）無形資本運營 302
（6）知識資本運營 302
6.2 愛爾眼科集團資本運營案例分析 303
6.2.1 集團成長歷史 303
6.2.2 集團資本運營歷程 304
（1）初創(chuàng)期資本運營 304
（2）成長期資本運營 305
（3）成熟期資本運營 306
6.2.3 集團資本運營分析 307
（1）資本運營動因分析 307
（2）資本運營戰(zhàn)略分析 318
1）資本運營理念 318
2）資本運營戰(zhàn)略 319
（3）資本連結方式分析 320
（4）資本運營策略分析 322
1）優(yōu)良資產(chǎn)重組策略 322
2）剝離策略 328
3）無形資產(chǎn)資本化策略 332
6.3 -醫(yī)院資本運營探索 339
6.3.1 -醫(yī)院資本運營條件 339
6.3.2 -醫(yī)院資本運營慮的問題 344
（1）建立-服務全成本收費制度 344
（2）加快-醫(yī)院的產(chǎn)權制度改革 346
（3）實現(xiàn)資本運營必須重視醫(yī)院財務管理 347
（4）強化資本運營應造就一批高素質的經(jīng)營管理者 348
第7章：醫(yī)院行業(yè)競爭特點及戰(zhàn)略選擇 349
7.1 -行業(yè)競爭特點分析 349
7.1.1 醫(yī)院行業(yè)競爭態(tài)勢 349
7.1.2 醫(yī)院-競爭力分析 357
7.2 醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 359
7.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析 359
（1）差異化戰(zhàn)略特點 359
（2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析 361
（3）差異化策略-要素 361
（4）差異化戰(zhàn)略適用對象 364
（5）差異化經(jīng)營戰(zhàn)略步驟 364
（6）差異化戰(zhàn)略個案研究 365
7.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析 366
（1）集中化戰(zhàn)略特點 366
（2）集中化戰(zhàn)略基本類型 367
（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析 368
（4）集中化戰(zhàn)略適用對象 369
（5）集中化戰(zhàn)略的選擇 369
1）集中化戰(zhàn)略的應用 369
2）集中化戰(zhàn)略的定位 370
3）集中化戰(zhàn)略的目標 371
4）集中化戰(zhàn)略的重點 372
（6）集中化戰(zhàn)略個案研究 373
7.2.3 醫(yī)院成本-戰(zhàn)略分析 377
（1）成本-戰(zhàn)略含義 377
（2）成本-戰(zhàn)略特點 379
（3）成本-戰(zhàn)略適用對象 381
（4）成本-戰(zhàn)略實施途徑 381
（5）成本管理與控制對策 383
1）醫(yī)院成本構成分析 383
2）醫(yī)院成本控制措施 384
（6）成本-戰(zhàn)略實施誤區(qū) 385
7.3 不同-醫(yī)院競爭策略選擇 387
7.3.1 行業(yè)-者競爭策略 387
7.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭策略 391
7.3.3 行業(yè)追隨者競爭策略 395
7.3.4 行業(yè)補缺者競爭策略 396
第8章：醫(yī)院營銷策略與案例分析 397
8.1 -服務需求特征 397
8.1.1 -服務一般特征 397
8.1.2 -顧客的特點 398
8.1.3 -顧客的就診心理 399
8.1.4 -顧客的需求結構 400
8.1.5 -顧客的期望 402
8.1.6 -顧客的感知 402
8.1.7 -顧客的成本感知 403
8.1.8 -顧客滿意 404
（1）-顧客滿意的基本要素 405
（2）-顧客滿意的三種狀態(tài) 405
8.1.9 -顧客抱怨 406
（1）-顧客不滿意的反應 406
（2）-顧客抱怨的主要原因 406
（3）-顧客抱怨的化解。 406
8.1.10 -顧客忠誠 407
（1）培育忠誠-顧客的意義 407
（2）忠誠-顧客的界定 409
8.2 國外醫(yī)院營銷借鑒 409
8.2.1 醫(yī)院營銷的特殊性 409
8.2.2 國外醫(yī)院營銷可借鑒之處 409
8.2.3 國外醫(yī)院營銷中的問題 412
8.3 醫(yī)院營銷策略構建 414
8.3.1 醫(yī)院市場定位 414
（1）醫(yī)院市場細分 414
1）市場細分依據(jù) 414
2）市場細分條件 414
（2）醫(yī)院目標市場選擇 415
1）目標市場選擇依據(jù) 415
2）目標市場選擇模式 417
（3）醫(yī)院市場定位 418
8.3.2 醫(yī)院服務營銷策略 422
（1）醫(yī)院服務營銷意義 423
（2）醫(yī)院服務營銷策略 423
1）服務策略 424
2）價格策略 424
3）渠道策略 424
4）服務品牌策略 425
8.3.3 醫(yī)院品牌建設與傳播 425
（1）醫(yī)院品牌建設現(xiàn)狀 425
（2）醫(yī)院品牌定位策略 427
（3）醫(yī)院品牌識別策略 428
（4）醫(yī)院品牌傳播策略 428
1）醫(yī)院廣告策略 428
2）醫(yī)院銷售促進策略 429
8.3.4 醫(yī)院營銷模式- 430
（1）-營銷 430
（2）互動社區(qū)營銷 432
（3）整合營銷 432
（4）網(wǎng)絡營銷 433
（5）社會營銷 433
8.4 醫(yī)院典型營銷案例分析 434
8.4.1 博生- 434
（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 434
（2）醫(yī)院市場定位分析 434
（3）醫(yī)院服務營銷策略 434
（4）醫(yī)院品牌建設與傳播 435
8.4.2 上海東方醫(yī)院 435
（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 435
（2）醫(yī)院市場定位分析 436
（3）醫(yī)院服務營銷策略 436
（4）醫(yī)院品牌建設與傳播 437
8.4.3 北大醫(yī)院 437
（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 437
（2）醫(yī)院市場定位分析 438
（3）醫(yī)院服務營銷策略 438
（4）醫(yī)院品牌建設與傳播 439
8.5 醫(yī)院營銷管理建議 439
8.5.1 -醫(yī)院營銷管理建議 439
（1）觀念的轉變與- 439
（2）角色轉換中的作為和- 440
（3）跳出營銷看營銷 440
（4）制度化與營銷管理 440
8.5.2 民營醫(yī)院營銷管理建議 441
（1）掌握營銷的適度性 441
（2）處理好營銷與盈利、發(fā)展的關系 441
（3）處理好營銷與服務的關系 442
第9章：醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析 443
9.1 醫(yī)院全面管理對策 443
9.1.1 醫(yī)院管理主要內(nèi)容分析 443
9.1.2 全面管理應用現(xiàn)狀分析 443
9.1.3 醫(yī)院全面管理影響因素 444
（1）醫(yī)院文化 444
（2）高層管理者的支持 444
（3）組織結構 444
（4）-的參與程度 445
（5）技術因素 445
9.1.4 醫(yī)院全面管理模式案例 445
（1）終末與環(huán)節(jié)相結合 445
（2）-與安全相結合 446
（3）服務與溝通相結合 447
（4）管理與文化相結合 448
9.1.5 推進醫(yī)院全面管理建議 449
（1）加強引導和激勵 449
（2）加強醫(yī)院- 449
（3）增強-參與tqm工作的積極性 450
（4）建立持續(xù)性的tqm工作機制 450
（5）重視技術在tqm工作中的作用 451
9.2 醫(yī)院財務管理對策 451
9.2.1 醫(yī)院財務管理的內(nèi)容 451
9.2.2 醫(yī)院財務管理存在的問題 452
（1）醫(yī)院財務管理意識差 452
（2）成本核算管理不健全 452
（3）預算管理的意識不夠強 452
（4）方式難以引入 453
（5）醫(yī)院財務人員素質有待提高 453
9.2.3 -醫(yī)院財務管理的對策 453
（1）.改進財務管理，提高財務管理效率 453
（2）強化醫(yī)院財務管理的-機制 454
（3）加強醫(yī)院的預算管理，提高資金使用效率 454
（4）提高醫(yī)院財務人員的綜合索質 455
9.3 醫(yī)院人力資源管理對策 456
9.3.1 醫(yī)院人力資源管理職能 456
9.3.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 458
（1）缺乏高素質的人力資源管理隊伍 458
（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度 458
（3）收入分配制度缺乏激勵機制 458
（4）缺乏科學有效的績效評估體系 459
（5）人才流動機制的不完善 459
9.3.3 醫(yī)院人力資源管理對策 459
（1）樹立正確的人力資源管理理念 459
（2）加強醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質的提升 460
（3）建立科學、有效的激勵機制 460
（4）推行人性化管理 461
9.4 醫(yī)院信息化建設與管理策略 461
9.4.1 醫(yī)院信息化需求分析 461
（1）挖掘-潛能 461
（2）提高服務 462
（3）保障-安全 463
（4）方便地區(qū)調(diào)-源 463
9.4.2 醫(yī)院信息化建設現(xiàn)狀分析 464
（1）醫(yī)院信息化發(fā)展階段 464
（2）醫(yī)院信息化投資情況 464
（3）醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展 465
9.4.3 醫(yī)院信息化建設中的問題 466
（1）認識不夠 466
（2）網(wǎng)絡建設不- 466
（3）缺乏跨學科人才 467
（4）缺乏高層次管理人員 467
（5）系統(tǒng)集成度低 467
（6）- 467
（7）電子簽名身份無法識別 467
（8）應用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃 468
9.4.4 醫(yī)院信息化管理策略與方法 468
（1）轉變觀念和意識 468
（2）長遠規(guī)劃，分步實施 468
（3）加強醫(yī)院信息人才隊伍的建設 468
（4）人員培訓要- 469
（5）啟用科學的數(shù)據(jù)安全機制 469
（6）開展高智能辦公自動化系統(tǒng) 469
（7）實現(xiàn)電子簽名身份校驗 469
（8）加強宏觀指導和頂層設計 469
9.5 醫(yī)院風險管理對策 470
9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營風險分析 470
9.5.2 醫(yī)院風險管理-性 470
9.5.3 醫(yī)院風險管理對策 474
（1）預防風險 474
（2）自留風險 474
（3）轉移風險 474
（4）回避風險 475
（5）控制風險 475
（6）補救風險 475
-0章：典型醫(yī)院經(jīng)營情況分析 477
10.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營情況分析 477
10.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院 477
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介 477
（2）醫(yī)院組織架構分析 477
（3）醫(yī)院資源與服務能力 478
（4）醫(yī)院重點科室分析 478
（5）醫(yī)院經(jīng)營服務情況 480
（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 480
（7）醫(yī)院-發(fā)展動向 486
10.1.2 中-總醫(yī)院 486
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介 486
（2）醫(yī)院組織架構分析 486
（3）醫(yī)院資源與服務能力 487
（4）醫(yī)院重點科室分析 487
（5）醫(yī)院經(jīng)營服務情況 491
（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 491
（7）醫(yī)院-發(fā)展動向 492
10.1.3 上海瑞金醫(yī)院集團 492
（1）集團發(fā)展簡介 492
（2）集團組織架構分析 493
（3）集團下屬醫(yī)院分析 494
（4）集團資源與服務能力 500
（5）集團重點科室分析 501
（6）集團經(jīng)營服務情況 502
（7）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 502
（8）集團-發(fā)展動向 503
10.1.4 上海仁濟-集團 503
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介 503
（2）集團下屬醫(yī)院分析 503
（3）集團主營業(yè)務分析 505
（4）集團資源與服務能力 505
（5）集團重點科室分析 505
（6）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 506
（7）集團-發(fā)展動向 506
10.2 典型-經(jīng)營情況分析 506
10.2.1 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司 506
（1）公司發(fā)展簡介 507
（2）公司資源與服務能力 507
（3）公司發(fā)展模式分析 508
（4）公司管理模式分析 508
（5）公司經(jīng)營服務情況 509
（6）公司財務指標分析 513
1）主要經(jīng)濟指標分析 513
2）企業(yè)盈利能力分析 515
3）企業(yè)運營能力分析 516
4）企業(yè)償債能力分析 517
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 518
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 518
（8）公司-發(fā)展動向 519
10.2.2 通策-投資股份有限公司 519
（1）公司發(fā)展簡介 519
（2）公司組織架構分析 519
（3）公司下屬醫(yī)院分析 520
（4）公司重點科室分析 520
（5）公司經(jīng)營服務情況 520
（6）公司財務指標分析 525
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 529
（8）公司-發(fā)展動向 529
10.2.3 慈銘健康體檢管理集團股份有限公司 529
（1）公司發(fā)展簡介 529
（2）公司組織架構分析 530
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 531
1）主要經(jīng)濟指標分析 531
2）企業(yè)盈利能力分析 536
3）企業(yè)運營能力分析 537
4）企業(yè)償債能力分析 538
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 540
（4）企業(yè)業(yè)務范圍分析 540
（5）企業(yè)健康體檢模式 540
（6）企業(yè)服務網(wǎng)點分布 541
（7）企業(yè)客戶分析 541
（8）企業(yè)設備環(huán)境分析 541
（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 542
（10）企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購 542
10.2.4 和睦家-集團 542
（1）公司發(fā)展簡介 542
（2）公司下屬醫(yī)院分析 543
（3）公司資源與服務能力 546
（4）公司重點科室分析 546
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 546
（6）公司-發(fā)展動向 547
10.3 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結合醫(yī)院經(jīng)營分析 547
10.3.1 中醫(yī)科學院廣安門醫(yī)院 547
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介 547
（2）醫(yī)院組織架構分析 549
（3）醫(yī)院資源與服務能力 550
（4）醫(yī)院重點科室分析 551
（5）醫(yī)院經(jīng)營服務情況 551
（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 552
（7）醫(yī)院-發(fā)展動向 553
10.3.2 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院 554
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介 554
（2）醫(yī)院資源與服務能力 554
（3）醫(yī)院重點科室分析 555
（4）醫(yī)院經(jīng)營服務情況 555
（5）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 556
10.3.3 廣東省中醫(yī)院 557
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介 557
（2）醫(yī)院資源與服務能力 557
（3）醫(yī)院重點科室分析 558
（4）醫(yī)院經(jīng)營服務情況 558
（5）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 558
（6）醫(yī)院-發(fā)展動向 560
圖表目錄
圖表 1 2015年gdp初步核算數(shù)據(jù) 44
圖表 2 gdp環(huán)比增長速度 44
圖表 3 2007-2015年我國-生產(chǎn)總值及其增長速度 45
圖表 4 1978-2013年我-均gdp統(tǒng)計 46
圖表 5 2007-2015年我國農(nóng)村居民人均純收入及其增長速度 50
圖表 6 2007-2015年我國城鎮(zhèn)居民人均-及其增長速度 50
圖表7 2007-2015年我國社會消費品零售總額及其增長率 51
圖表8 2013年6月-2015年6月我國社會消費品零售總額分月同比增長速度 52
圖表9 2015年1-6月份社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù) 53
圖表10 2013年6月-2015年6月-居民消費價格漲跌幅度 55
圖表11 2013年6月-2015年6月我國豬肉、牛肉、羊肉價格變動情況 56
圖表12 2013年6月-2015年6月我國鮮菜、鮮果價格變動情況 56
圖表13 2015年1-6月份居民消費價格分類別同比漲跌幅 58
圖表14 2015年1-6月份居民消費價格分類別環(huán)比漲跌幅 59
圖表15 2015年6月居民消費價格主要數(shù)據(jù) 59
圖表 16 2014年年末人口數(shù)及其構成 64
圖表 17 2007-2015年我-口及其自然增長率變化情況 64
圖表 18 醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)環(huán)境“波特五力”分析模型 73
圖表 19 -衛(wèi)生支出增長及財政投入占-醫(yī)院收入比例情況 78
圖表 20 --醫(yī)院-收入及醫(yī)藥費用變化情況 81
圖表 21 --醫(yī)院-收入及藥費變化情況 83
圖表 22 衛(wèi)生費用結構（2002-2013） 112
圖表 23 衛(wèi)生支出結構百分比變動（2002-2011） 113
圖表 24 調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按性別分析 （‰） 114
圖表 25 調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按年齡別分析 （‰） 116
圖表 26 調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按文化程度別分析 （‰） 118
圖表 27 調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按-制度別分析 （‰） 121
圖表 28 調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按就業(yè)狀況分析 （‰） 125
圖表 29 2013年縣級醫(yī)院住院--構成-位 128
圖表 30 2013年城市醫(yī)院住院--構成-位 129
圖表 31 調(diào)查地區(qū)按性別分居民兩周就診率 130
圖表 32 調(diào)查地區(qū)按年齡分居民兩周就診率 131
圖表 33 調(diào)查地區(qū)按-分居民兩周就診率 132
圖表 34 調(diào)查地區(qū)居民年住院率按性別分析 （‰） 133
圖表 35 調(diào)查地區(qū)居民年住院率按性別、年齡別分析 （‰） 135
圖表 36 調(diào)查地區(qū)住院-住院的-按系統(tǒng)構成（%） 137
圖表 37 調(diào)查地區(qū)居民-別住院率(‰) 142
圖表 38 2009-2013年--衛(wèi)生機構數(shù) 144
圖表 39 --衛(wèi)生機構數(shù)及床位數(shù) 144
圖表 40 我國-衛(wèi)生機構數(shù) 146
圖表 41 -各地區(qū)-衛(wèi)生機構數(shù) 146
圖表 42 --衛(wèi)生機構床位數(shù)及增長速度 148
圖表 43 -衛(wèi)生-數(shù) 148
圖表 44 -衛(wèi)生人員數(shù) 149
圖表 45 -各類-衛(wèi)生機構人員數(shù)（萬人） 149
圖表 46 2010年衛(wèi)生機構房屋建筑面積(平方米) 150
圖表 47 2010年-辦-機構房屋建筑面積(平方米) 154
圖表 48 2011年各類-衛(wèi)生機構資產(chǎn)與負債 156
圖表 49 2011年-衛(wèi)生機構資產(chǎn)與負債(按經(jīng)濟類型/主辦單位/地區(qū)分) 160
圖表 50 2011年-辦-衛(wèi)生機構資產(chǎn)與負債 162
圖表 51 -衛(wèi)生支出 164
圖表 52 城鄉(xiāng)居民-保健支出 165
圖表 53 2010-2019年醫(yī)院行業(yè)盈利能力預測分析 167
圖表 54 2010-2019年醫(yī)院行業(yè)營運能力預測分析 168
圖表 55 2010-2019年醫(yī)院行業(yè)償債能力預測分析 169
圖表 56 2010-2019年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展能力預測分析 170
圖表 57 --服務工作量 172
圖表 58 --衛(wèi)生機構門診量及增長速度 172
圖表 59 --衛(wèi)生機構住院量及增長速度 173
圖表 60 醫(yī)院病床使用情況 173
圖表 61 各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務量 174
圖表 62 --衛(wèi)生機構-服務量 176
圖表 63 2012年-醫(yī)院與私立醫(yī)院衛(wèi)生-比重圖（單位：%） 177
圖表 64 2011~2012年-衛(wèi)生機構病床使用率（單位：%） 178
圖表 65 我國民營醫(yī)院數(shù)量（家） 180
圖表 66 2006-2012年民營醫(yī)院和-醫(yī)院的數(shù)量增長圖 181
圖表 67 -、醫(yī)生、-、-四方共贏的商業(yè)模式 247
圖表 68 --股份制渠道模型 290
圖表 69 非營利性-免稅-的-補充 295
圖表 70 -衛(wèi)生機構及床位數(shù) 308
圖表 71 -衛(wèi)生總費用-數(shù)（當年價格） 309
圖表 72 醫(yī)保支出增速及占衛(wèi)生總費用比重 350
圖表 73 醫(yī)保付費改革對終端帶來的影響 353
圖表 74 新版- -時間表 353
圖表 75 近十年sfda 批準-注冊申請情況 354
圖表 76 藥一致性評價計劃進程表 354
圖表 77 門急診劃價收費系統(tǒng)示意圖 462
圖表 78 預約-系統(tǒng)示意圖 462
圖表 79 -信息化的受益者及收益細類 464
圖表 80 2013-2014年醫(yī)衛(wèi)行業(yè)信息化投資規(guī)模 465
圖表 81 北京協(xié)和醫(yī)院組織架構分析 477
圖表 82 中-總醫(yī)院組織架構分析 487
圖表 83 上海瑞金醫(yī)院集團組織架構分析 493
圖表 84 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司負債能力分析 509
圖表 85 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司利潤能力分析 511
圖表 86 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司經(jīng)濟指標分析 513
圖表 87 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司盈利能力分析 515
圖表 88 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司運營能力分析 516
圖表 89 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司償債能力分析 517
圖表 90 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司發(fā)展能力分析 518
圖表 91 通策-投資股份有限公司組織架構分析 520
圖表 92 通策-投資股份有限公司負債能力分析 521
圖表 93 通策-投資股份有限公司利潤能力分析 523
圖表 94 通策-投資股份有限公司財務指標分析 525
圖表 95 慈銘健康體檢管理集團股份有限公司組織架構分析 530
圖表 96 慈銘健康體檢管理集團股份有限公司負債能力分析 531
圖表 97 慈銘健康體檢管理集團股份有限公司利潤能力分析 534
圖表 98 慈銘健康體檢管理集團股份有限公司盈利能力分析 536
圖表 99 慈銘健康體檢管理集團股份有限公司運營能力分析 537
圖表 100 慈銘健康體檢管理集團股份有限公司償債能力分析 538
圖表 101 慈銘健康體檢管理集團股份有限公司發(fā)展能力分析 540
圖表 102 中醫(yī)科學院廣安門醫(yī)院組織架構分析 549
歡迎訂閱：醫(yī)院經(jīng)營管理市場競爭格局及投資前景戰(zhàn)略研究報告2015-2020年

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